职位说明书-模板

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职位说明书-模板目录：1、职位说明书-模板2、职位说明书模板职位说明书基本信息职位名称职位代码所属部门所属处室工作地点工作时间直接上级职位名称直接下属职位名称内部协调部门及岗位外部协调单位职位总体目标岗位职责1.2.3.…完成上级领导交办的其他工作。任职资格年龄区间学历要求专业范围外语要求工作经验从业资格知识技能能力素质性格特征精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档华为技术有限公司职位说明书职位名称：工作地点：所属大部门：所属最小部门：职位类型：职位等级：拟订人签字：审核：评审代表签字：生效日期：职位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。组织结构图：技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,1)EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向生物安全管理员实验室负责人院感管理小组生化组组长常规组组长常规班组员机动班组员内务管理员文件管理员生化班组员质控小组质量管理员技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,1)EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向生物安全管理员实验室负责人院感管理小组生化组组长常规组组长常规班组员机动班组员内务管理员文件管理员生化班组员质控小组质量管理员

华为技术有限公司职位说明书2003-102.0版职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议相关的开支项目及额度。下属人员类别参照华为职位族划分。★非经济性指标该单位总人数：直接下属：间接下属：业务下属：下属类型管理人员：专业人员：技术人员：营销人员：其它人员：★经济性指标年度预算额：年度销售额：年度花费：年度净收入：运营成本：主要应负责任：请描述职位4~8项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性应负责任影响性质衡量标准12345678

华为技术有限公司职位说明书2003-102.0版任职要求：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”。学历：专业：工作经验：必备的知识与技能：专业/技术资格等级：管理任职资格等级：素质要求：工作依据：主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。_________________________________________________________________部门职责：请描绘该职位所属的最小部门的主要职责技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向检验科组织结构图质量管理员质控小组生化班组员文件管理员内务管理员采购科机动班组员常规班组员常规组组长生化组组长省临检中心外部联系人医院联系人医务科院感科院感管理小组实验室负责人生物安全管理员

技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向业务流程图：技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向检验科组织结构图质量管理员质控小组生化班组员文件管理员内务管理员采购科机动班组员常规班组员常规组组长生化组组长省临检中心外部联系人医院联系人医务科院感科院感管理小组实验室负责人生物安全管理员技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向技术团队业务团队职能团队管理团队EQ\o\ac(○,4)EQ\o\ac(○,2)EQ\o\ac(○,3)EQ\o\ac(○,1)工作汇报方向监督管理方向样本采集-------标本前处理------门诊常规检测--------生化急诊-------住院常规检测生化检测---------非检测类事务常规班负责门诊常规标本采集生化班9：30分之前负责生化标本的采集样本处理优先级：窗口采血标本前处理标本检测：急诊标本检测门诊标本检测住院标本检测体检标本检测岗位优先级：常规班-----生化班-------机动班------技术岗位--------管理岗位。

重要性常规班职责生化班职责夜班职责机动班职责12345678岗位职责说明：关系：医院与员工的关系：雇佣关系，由劳动法决定。医院与部门关系：授权使用包括“人力资源”在内的相关资源。完成相关任务。 员工部门医院责对部门安排的事项负责，保质保量完成自己的工作。处理检验科全部事项提供科室运作资源权劳动法以及劳动合同规定的权益检验科的事项全部负责对科室所有事项有一票否决权利获得工资及奖金分配权在医院，8%的绩效有分配建议权自负盈亏从部门的角度看三者关系

部门与员工的关系：受权使用医院交给的劳动时间。劳动时间：长短由医院和员工决定。劳动强度：由科室的业务情况决定，如果如果强度太大，员工可提出来与医院协商。岗位安排：（根据医院授权）由部门决定。员工可以拒绝接受部门的安排，部门可以退回（医院）安排的员工。劳动质量：（根据医院授权）由部门考核。劳动报酬：由医院决定。授权使用原则：不超过劳动法的要求。医院、员工任何一方有超过劳动法的要求，科室不支持。在劳动法框架内，员工在检验科的上班天数以员工本人与医院达成的一致意见为准。如果医院与员工的口头约定，惯例与劳动合同有冲突，以劳动合同为准，如果劳动合同与劳动法冲突，以劳动法为准。员工与医院未约定事项，以劳动法相关规定为准。员工与医院未约定事项，劳动法又未涉及，以科室与员工约定为准。关于岗位安排：聘任：根据科室总目标，提请医院聘任相关员工。详细情参见科室组织结构图和岗位说明书。安排：以岗位说明书约定事宜