《清单革命》读后感

《清单革命》读后感无知之错，无能之错。人类的错误可以分为两种，一种是无知之错，由于不知道不清晰而犯的错，一种是无能之错，明明知道却由于没有做到而犯错。无知可以原谅，而无能不能原谅。

一观念变革。人人都会犯错，关键点逼大而全重要，团队犯错几率比个人小。

二、行事原则。权利下放，简洁至上，人为根本，持续改善。

三、成为习惯。1超越简单性2、克制可卡因大脑3、创立严守纪律团结全都高效沟通的期限。

现代社会变得越来越简单，重症监护需要178项治疗措施不出错，即使是超级专家也会犯错。再专业也是人，人都会有记忆和留意力的谬误，有麻痹大意跳过步骤的时候。所以现代社会中清单变得越来越重要，通过清单记忆关键步骤列出必不行少的根本步骤，这样可以帮助超级专家更好的解决问题。

团队合作已经是现代人不行避开的事情，越来越简单的问题使一个人单打独斗成为不行能的，只有依靠团队的合作才能够解决问题。全部的问题根据难易程度可以分为三个类型，简洁问题，如烘焙蛋糕，开车等，只要你根据流程做就很简单得到结果。简单问题，如登月，必需经过一系列流程协作才能得到结果。极端简单问题，如抚养孩子，哪怕经过一系列流程也不肯定能得到结果，必需通过强制函数等方法才能避开槽糕的结果。而面对简单问题，团队合作解决就是一个更大的困难。而清单可以有助于团队的沟通。通过掌握确认清单可以将权利下放，确保团队里的每个人都参加了沟通。而应急反响清单可以帮忙团队对紧急状况作出快速反响，同时保证了人的作用，可以持续的改善整个团队的工作流程。

设置清单有六大要点：1、设定清楚检查点。2、选择清单类型。3、清单不能太长。4、清单的用语要精确、精炼。尽量使用专业用语。5、清单的版式也很重要。6、清单必需在现实中承受检验。

设置清单肯定不能追求全面精细，那是作业指导书，而清单应当是关键的必不行少的步骤，是那些不能犯错的细节、清单是帮助你更好做事的一个工具。读后感清单可以分为掌握-确认清单、沟通清单、应急反响清单等，设置清单前肯定要明确自己设置清单的目的是什么。是为了帮助流程的完整，还是为了加强团队的沟通。没有目的清单将失去其存在的价值。

清单是短小精悍的，所以它肯定是专业的，蕴含大量关键点的小名目，而不是具体的百科全书或者战略大全。过于繁琐的清单将会无法得到正确的使用。清单的设置肯定要结合详细的使用环境，设计出符合使用清单者的习惯的版式，将会有利于清单的更好执行和应用，发挥出更大的作用。

而最重要的是，关于清单的一切只有在使用中才能得到检验，清单的好坏，优点和缺陷，只有在使用的过程中才能有真正的体会和改进的时机。只有通过现实的不断捶打和进化，才能够得到一份可以使用，帮忙你大幅度提高工作力量的清单。在检验清单的使用过程中，必需特殊当心霍桑效应，人类会由于自己的关注而转变事情的结果，要避开由于关注而不是清单导致的好结果。这样才能对清单做出验证，从而更好的使用清单这一工具。

归根结底，清单革命是一种技术手段，是一种好的简洁的工具。清单革命最终的目的是通过清单培育出无私、专业、值得信任、遵守纪录的真正人才。清单，这么常见的一个小东西，却始终没有得到人类的重视，是时候对自己来一场清单革命，转变自己的思维方式。

《清单革命》读后感2

《清单革命》这本书想答复这样一个问题，如何持续、正确、安全地把事情做好。阿图?葛文德给出的答案是使用清单。我个人对此持认同态度。本书从20_年3月2日开头看，3月11日看完，用时9天。任凭一提本书的翻译叫王佳艺，我不知道是男是女，但翻译真心不错，先表扬一下。

本书的中心思想是现代社会人类会遇到各种极其简单的问题，而大脑的工作机制又有缺陷，在紧急状况下面临简单问题会消失本能做好但却实际做不好的状况。如：飞行员在飞行中遇到突发大事，医生在手术中遇到意外状况，投资者在重大工程关口需要马上拍板，还有你在一个对你特别重要的考试中要正常或超常发挥。

在上述情形中，有时你完全具备相应的学问和力量，但在紧急时刻却掉了链子，缘由可能是你大脑当时一片空白，智商瞬间为零，也可能是一个简洁步骤或环节未执行。在本书中管这类错误叫“无知错误”，即本应避开但却圆满地发生的错误。

书中给出的解决方案是清单，什么是清单?

举个例子：我要出远门这件事情。

简洁问题模式：一个人到50公里外某地出差一天，你只要在动身的当天早上，记着“伸手要钱”这四字口诀就不会遗忘身份证、手机、钥匙、钱包这四大必备件，这就是个清单。

简单问题模式：现在你要带着爱人、小孩、父母和外公外婆出国自助游100天，假如你想动身当天早上确保把该带的都带上，靠你兴旺的脑子能做到吗?我想你确定离不开一个特别长而具体的清单来帮助。

有关清单的具体介绍，我已做了思维导图，可看附图。下面总结些我觉着有用的信息。

清单模式-建筑业应用

建筑业面临的是如何确保每幢新建筑都万无一失的简单问题?

它的解决方案的抛弃超级大师和单枪匹马系统。一是运用系列的任务检查清单来标准标准动作，二是用沟通清单，通过开争论会，并将决策权力下放的团队协作工作模式来解决简单综合问题。

清单模式-治理层

面对简单问题，高层要做的不是直接决策，而是催促大家积极参加争论，让他担负起自己的那份责任。要确保各方面责任人员进展正确检查;让他们签署文件，保证严格依据相关法规或标准完成施工。

面对简单问题，高层要把工作重点放在设定目标、监控进度以及确保人们充分沟通、相互协调、担当责任并给予他们权力上。

《清单革命》读后感3

《清单革命》这本书最初进入我的视野，是罗胖在得到上面提过，当时对这本书并没有特殊深的印象，只是知道本书的创造了一个很有效的清单工作法。所以最终基于奇怪，就在国庆假期耗时两天把这本书仅有的局部看完了，今日就对本书的读后感受来做一个简短的回忆和总结。

严格意义上来说，这本书我没有读完，由于微信读书关于这本书临时还没有取得版权，所以不能购置，原本是想着购置，但是最终还是放弃了，工具的话还是专注的好，太多太杂的工具反而是会让效率低许多。再者，微信读书的确也是一个很不错的读书工具。

以下就是我个人在读这本书的过程中所摘录的一些片段，关于这些段落的一些思索和疑问，我都在微信读书上有标记，只是介于微信读书并不能做到和电脑同步的程度，所以这也让人很是郁闷，想想这其实还是kindel做的比拟好。

本书有一个特别重要的观点，人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。无知之错是由于我们没有把握正确学问而犯下的错误，“无能之错”是由于我们把握了正确学问，但却没有正确使用而犯下的错误。

关于这个观点其实我认真回忆了自己的工作和生活，发觉我们大多数时候都是在奔跑于无知之错的前夜，也就是始终在查找那些自己不知道的学问点，但是对于能否有效运用这些学问点，仿佛我们从来没有仔细的思索过。

我想，正是基于我们不对过往自己所习得的学问做一个详尽的梳理和分析，所以才导致我们总在犯那些无能之错。比方，我们把握了某个技能的学问，结果又总是由于某些很小的方面而照旧犯错，实际上，假如我们把握了更懂的学问，就应当避开自己尽可能少的犯那些已经把握的学问点所引起的错误。

在我们的工作中，经常会以为自己的记忆力是万能的，所以遇到任何事情，总是不做规划、不列清单;完全仅凭自己的记忆力在盲目的做事，结果每次都会出各种或大或小的问题。在摄影这个行业里，常见的就是没有带内存卡、没有开机、没有录制声音、帧率不对.......总之这些错误相对来说都是很低级的，那么我们能说这是无知之错吗?明显不能，由于这就是在把握了一些专业学问的背景下还在犯的错误。

所以，在我们的工作和生活中，应当尽力避开犯那些无能之错，由于无知之错至完全可以理解的，究竟人非圣贤孰能无过。一个人即便是再博学，他也有一些问题是自己在生活中难以解答的。

本书的其次个比拟重要的观点在于让我熟悉到，一个人如果能主导全局、甚至于独当一面，那么他的重要性在任何时候都是不言而喻的。读后感如今我们生活在一个由超级专家主导的时代，医生们在各自的狭小领域里不断磨炼自己的技艺，直到他发觉自己在这个领域比其他人干得更好，否则他就极有可能选择始终深造。

与一般专家相比，生活中的超级专家有两大优势：他们知道更多重要的细节，而且还学会了如何掌控特定工作的简单性。如今，无论是在医疗行业，还是在其他领域中，一些工作的简单性明显已经远远超出了个人可以掌控的范围，即便是最能干的超级专家也难免会犯错。

所以有时候并不是我们无知，而是无论人们进展多么细致的专业分工，无论承受数量多么巨大的培训，一些关键的步骤还是会被忽视，一些错误还是无法避开。这也就是为什么现在医疗和影视行业都在越来越细分。

在较为简单的环境中，专家们要应对两大困难：第一种困难是人类记忆和留意力的