2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题

2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理—、单项选择题（共60题，每题1分，备选项中，只有一个符合题意。工程项目设计应在项目（）阶段完成。A、决策B、准备C、实施D、验收参考答案：系统解析：点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程 及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。考试要点：工程项目建设周期。参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是 ）A、合理 与松弛的工作进度B、工程项目能有很高的利润C、合理 与严格的工作进度D、项目产 或提供的服务质量优良参考答案：A系统解析：点评：咨询部门主要希望合理的 、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。工程项目管理的基本原理不包括（）A、目标的系统管理B、过程控制管理C、信息技术管D、项目层次管理参考答案：D系统解析：点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、 管理。考试要点：工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统表现为一个（）结构。A、开放的并B、递阶层C、多目标的平D、完整的封闭参考答案：B系统解析：点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。考试要点：建立目标系统。保证项目产品功能特性的过程是（）要?答k题fA、项目的资金投入过程B、项目的销售过C、创造项目产品的过D、项目产品的使用过程参考答案：C系统解析：点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。考试要点：过程控制管理。在工程项目管理模式中，BOT是经 们提及的一种模式，其含义是（）A、建造-拥有-移交B、建造-运营-移交C、租赁-拥有交D、租赁-运营-移交参考答案：B系统解析：点评：BOT（BuilDOpErAtETrAnsfEr）即建造一运营一移交模式。考试要点：模式。项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。A、直接管理B、间接管理C、平行管理D、垂直管理参考答案：系统解析：点评：从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用的是间接而非直接方式。考试要点：业主对工程项目管理的特点。项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）A、对投资方向和内容作初步构想B、组织评审可行性C、组织编制项目建议D、落实建设用地参考答案：D系统解析：点评：项目决策阶段业主的主要任务主要有：对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；根据有关规定和实际需要，将规划或等上报有关部门；聘请专业 或利用自己现有的有合格资质的技术力量，对项目的主要内容、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行研究、比较；根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价；最后完成项目 和可行性 ，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。考试要点：项目决策阶段业主的主要任务。咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）A、成立项目团队之后B、进行现场调研之后C、成立项目团队之前D、进驻项目现场之后参考答案：C系统解析：点评：咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。考试要点：咨询工程师的一般工作程序。咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括沟通与调整；②组织实施；③进行现场调研。其正确的顺序是（）。A、①一②一③B、③一②一①C、②一D、①一③一②参考答案：B系统解析：点评：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括进行现场调研、组织实施、沟通与调整。考试要点：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的主要工作。下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）A、项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B、综合管理强调的是管理 性，沟通只能作为辅C、项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D、项目工作成果是绩效报告的重要输入内容参考答案：D系统解析：点评：绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目评价或中间评价，评价的内容比较广泛，包括对质量、进度、费用的综合评价。工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容。沟通是工程项目综合管理的基本理念。考试要点：工程项目的绩效评价。在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把（）排在名单最前面。A、合作者与管理层B、业主与受损者C、顾客与管理D、承包商与业主参考答案：C系统解析：点评：成功的项目管理人员可以满足利害相关者的期望，在所有应得到满足的利害相关者中，顾客和管理层应排在 的最前面。考试要点：工程项目的沟通和协调。由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟 属于（）。A、认知障碍B、态度、情感和偏见造成的C、个性和兴趣障碍D、语义参考答案：系统解析：点评：沟通的产生于个人的认知，语义的表述，个性、态度、情感和偏见以及组织结构的影响以及过大的信息量等方面。由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通属于语义。考试要点：工程项目的沟通和协调。14工程项目范围定义一般采用（）方法。A、工作分解结构B、系统分C、专家咨询D、单元确认参考答案：系统解析：点评：一般采用工作分解结构（VmS）对工程项目的范围进行定义。考试要点：工程项目范围定义。在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（）等方面考虑。要E答h题l网A、每部分投资均衡B、便于命C、可作为独立的交付成果D、专业分工明确参考答案：C系统解析：点评：识别项目主要组成部分从两方面考虑：一是可作为独立的交付成果；二是便于实际管理（即考虑如何管理每个组成部分）。考试要点：工程项目范围定义。下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）A、范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B、项目合同赋予业 在合同范围内对工程实行变C、当变更发生时需要对实际变更进行管理D、变更令必须列出变更费用额参考答案：D系统解析：点评：在项目实施期间，项目合同赋予业主 在合同范围内对工程实施变更，这是一个惯例。范围变更控制就是：①对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处②确定范围变更已经发生变更发生时对实际变更进行管理。在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用。考试要点：工程项目范围变更控制。下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）A、项目管理组织内的资源来源于社会B、充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C、合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D、项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化参考答案：D系统解析：点评：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。因此，项目的管理组织结构要顺应社会的变化，适应社会的发展。D为正确选项。考试要点：工程项目管理与社会技术支持的关系。管理层次与管理跨度之间的关系为（）A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小参考答案：D系统解析：点评：一般来说，管理层次与管理跨度是相互的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为正确选项。考试要点：管理层次与管理跨度的关系。在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）A、协调层B、执行层C、操作层D、决策层参考答案：C系统解析：点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，操作层是指从事和完成具体项目的任务。因此，C为正确选项。考试要点：管理层次各层的工作内容。投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。A、项目式B、职能式C、弱矩阵式D、直线式参考答案：A系统解析：点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式，只有A正确。考试要点：工程项目管理组织结构的基本形式。某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。A、矩阵式B、复合式C、职能式D、项目式参考答案：C系统解析：点评：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术 的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。因此，C为正确选项。考试要点：职能式组织形式的表现形式。目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（）A、职能式B、项目式C、强矩阵式D、平衡矩阵式参考答案：A系统解析：点评：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一公司 内部进行，在这种情况下，项目团队成员主要是由该 人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。因此，A为正确选项。考试要点：职能式组织形式的表现形式。属于项目式组织结构优点的是（）A、项目团队成员无后顾之忧B、项目管理指令一致C、避免了资源的囤积与浪费D、有利于公司项目发展与管理的连续性参考答案：B系统解析：点评：在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目 ，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，项目管理指令一致，项目管理相对简单，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的 。显然，B为正确选项。考试要点：项目式组织结构的优缺点。项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）A、职能式B、平衡矩阵式C、弱矩阵式D、强矩阵式参考答案：系统解析：点评：职能式和弱矩阵式的项目经理均为 ，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为 。只有D正确。考试要点：项目各种组织模式的特点。处理工程项目管理组织调整中 ，首先应当考虑的是（）。要P答w题iA、公司利益B、客户利C、项目主管上级意见D、项目经理的意见参考答案：B系统解析：点评：当组织调整中出现时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。显然，B为正确选项。考试要点：项目组织再造原则与方法。用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（）A、职责安排矩阵B、组织关系图表C、人员管理计D、人员安排说明参考答案：A系统解析：点评：项目团队成员的角色、职责与项目范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的。只有A正确。考试要点：职责安排矩阵的内容。不属于项目组织计划范围的是（）A、角色与职责分工B、人员配备管理计划C、组织关系图D、人员配合训练计划参考答案：系统解析：点评：组织计划通常包括角色和职责安排、人员配备管理计划、组织关系图表和有关说明四方面的内容。因此，D为正确选项。考试要点：组织计划的内容。工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）A、组织关系图表编B、人员情况调查C、工作分析D、人员配备计划编制参考答案：C系统解析：点评：在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。只有C正确。详见 P82．考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（）。A、巴雷特图B、职责安排矩阵C、鱼刺图D、组织关系图参考答案：D系统解析：点评：组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。只有D正确。考试要点：组织关系图表的概念。在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）A、形成阶段B、规范阶段C、磨合阶段D、表现阶段参考答案：系统解析：点评：团队的形成阶段主要是组建团队的过程，磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。显然，D是正确选项。考试要点：项目团队从组建到发展起来要经历的几个阶段的特点。必须进行施工招标的工程项目不包括（）A、使用国际组 项B、基础设施项目C、使用特定专利技术项目D、公共事业项目参考答案：C系统解析：点评：必须进行招标的工程项目的范围包括：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国 的项目。考试要点：工程招标范围。资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A、开标以前B、评标以前C、开标同时D、评标以后参考答案：系统解析：点评：资格后审即评标机构在正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投标文件不予评审。考试要点： 投标的主要工作。某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（）万元。A、B、C、D、参考答案：系统解析：点评：投标保证金一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过80万元。考试要点投标的主要工作。评 对投标文件的评审分为（）A、符合性评审和技术性评审B、初步评审和详细评审C、规定性评审和技术性评审D、初步评审和最终评审参考答案：B系统解析：点评：评标 应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。考试要点： 投标的主要工作。货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）要Q答n题pA、对生产制造厂质保管理系统提出建议B、确定检验计划和重点C、检查关键工序是否按计划进行D、跟踪货物生产全过程参考答案：系统解析：点评：对生产制造厂质保管理系统提出建议、确定检验计划和重点、 货物生产全过是现场监造与检验的工作内容，检查关键工序是否按计划进行属于催交的工作内容。考试要点：货物招标工作货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（）A、质量达到合同质量标准B、成本控制在合同价格以内C、进度按照合同工期进行D、安全措施符合合同约定参考答案：C系统解析：点评：催交工作的任务主要是督促供货厂商能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要。考试要点：货物招标工作。施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（）内，将延误的工期向工程师提 报告A、7天B、14C、21D、28参考答案：系统解析：点评：承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。考试要点：工期延误。建设工程施工合同中索赔的性质属于（）A、经济补偿B、经济惩罚C、经济制裁D、行政制裁参考答案：系统解析：点评：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的要求。考试要点：索赔的性质。发包人向承包人拨发工程款（进度款）的时间为双方完成工程计量确认后（）A、7天内B、10天内C、14天内D、30天内参考答案：系统解析点评发包人应在双方计量确认l4天后承包人支付工程款（进度款）。考试要点进度款的支付向 转移风险的方式不包括推行（）A、保证方式B、索赔制C、以他人财产抵押方D、保险制度参考答案：系统解析：点评：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的要求。考试要点：索赔的性质。在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）A、自由时差最小B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、最迟开始时间与最早开始时间的差值最小D、资源消耗最多参考答案：C系统解析：点评：判断关键工作的是看其总时差是否最小（或为零），C项即为总时差最小三项均无法判断。考试要点：关键工作和关键线路的性质。下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（）A、总持续时间最长的线路称作关键线路B、关键线路用粗箭线或双箭线表示C、在网络计划中关键线路可能不止一条D、关键线路在网络计划执行过程中不能变动参考答案：D系统解析：点评：在关键线路法（CPM）中，线所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。关键线路用粗箭线或双箭线连接。在网络计划中关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。考试要点：关键线路的性质。双代号网络图中用实箭线表示的工作（）A、既消耗时间，又消耗资源B、只消耗时间，不消耗资源C、不消耗时间，不消耗资源D、不消耗时间，只消耗资源参考答案：A系统解析：点评：在双代号网络图中，实箭线消耗时间和资源；点箭线只消耗时间不消耗资源；虚箭线既不消耗时间，也不消耗资源。考试要点：双代号网络中工作的性质。某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A、B、C、D、参考答案：系统解析：点评：关键线路是由关键工作组成的线路，关键工作的特征是其总时差最小。需要找到关键工作。可知ADHK，AEIK，AGIK三条线路均为关键线路。考试要点：总时差的计算。某工程网络计划中N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是（）。要P答u题k网A、6B、4C、3D、2参考答案：系统解析点评工作总时差盯为最迟开始时间髓与最早开始时间嬲之差；或为最迟完成时间LF与最早完成时间EF之差。考试要点：总时差的计算。某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第l2天和第l5天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是（）。A、1B、3C、4D、8参考答案：系统解析：点评：M的自由时差为所有M的紧后工作的最早开始时间醪与M的最早结束时间EF之差的最小值。M的最早结束时间12+6=18，与其紧后工作的最早开始时间之差最小值为3．考试要点：自由时差的计算。某双代号网路图有ABCDE五项工作，AB完成后D才能开始，BC完成后E才能开始，则正确的图是（）。AB参考答案：系统解析：点评A、B完成后D才开始，说明A和B是D的紧前工作B、C完成后E才能开始，说明B和C是E的紧前工作。只有D项符合。考试要点：工作之间的相互制约和依赖关系。工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（）A、资源均衡使用条件下工期最短B、资源有限条件下工期最短C、最低费用条件下资源均衡使用D、成本最低条件下工期最短参考答案：B系统解析：点评：资源优化包括资源有限一工期最短的优化及工期固定一资源均衡的优化。考试要点：工期优化、费用优化和资源优化的区别。建筑安装工程费中的措施费不包括（）A、工程排污费B、安全施工费C、环境保护D、二次搬运费参考答案：A系统解析：点评：工程排污费属于规费，另三属措施费。考试要点：建筑安装工程费建筑安装工程费中的材料费不包括材料（）A、检验试验费B、运输损耗费C、采购保管D、二次搬运费参考答案：D系统解析：点评：二次搬运费属于直接费中的措施费，另三 属材料费。考试要点：建筑安装工程费。建筑安装工程费中的规费不包括（）A、定额测定B、环境保护费C 作业意D、医疗保险费参考答案：B系统解析：点评：环境保护费属于措施费，另 属规费。考试要点：建筑安装工程费国际工程项目报价中 费一般包括（）A、养老保险B、第三方责任保险费C、失业保险D、医疗 参考答案：B系统解析：点评：国际工程中的项目一般有工程、第三者责任、机动车辆、人身意外、材料设备 、施工机械等，其中后三项的费用已分别计人直接费中的人工、材料设备和机械使用费。考试要点：国际工程项目报价构成。编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源（）A、供给分析B、分配分析C、需求分析D、成本分析参考答案：系统解析：点评：编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。考试要点：资源需求分析。当初步设计有详细的设 时，编制设备安装工程概算宜采用（）A、概算指标法B、预算单价法C、实物指标D、扩大单价法参考答案：B系统解析：点评：当初步设计有详细设备 时，可直接按预算单价编制设备安装工程概算。考试要点：设备安装工程概算的编制。如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的差异。要N答t题网A、已完工程实际费用与拟完工程计划费用B、拟完工程计划费用与已完工程计划费用C、已完工程实际时间与拟完工程计划时间D、已完工程计划费用与未完工程计划费用参考答案：B系统解析：点评：进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用。考试要点：偏差的概念。工程项目设计过 中的设计策划通常以（）的形式编制A、设计方案B、设计文件C、设计计划D、设计流程参考答案：系统解析：点评：设计策划是指针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动，项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。C为正确选项。考试要点：设计策划的概念。工程项目设 首先要满足业主对工程项目的（）的需要。A、投资和增B、功能和使用价C、保证建设工期D、降低工程成本参考答案：B系统解析：点评：设计 总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需要的情况下，正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、生态环保和可持续发展等综合协调工作。只有B正确。考试要点：设计 的基本要求。决定工程项目设计质量和技术水平的关键是（）A、产品方案B、详细设计C、工艺方案D、专利技术参考答案：系统解析：点评：工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。工艺设计阶段，在工艺前必须对工艺方案进行充分讨论和认真评审，以确定先进、合理、可靠的工艺方案。因此，C是正确选项。考试要点：工艺方案的评审。下列工程项 中，（）是由技术性风险因素引起的A、原材料供货不足B、设计时未考虑施工的可能性C、索赔管理不D、合同条款表达有歧义参考答案：B系统解析：系统解析：点评：工程项目风险从类别上来分，有技术风险和非技术风险两类。设计时未考虑施工的风险属于技术风险类设计风险。考试要点：工程项目风险因素分类。60建立一项应 或储备是应对已知风险最常用的风险（）措施A、转移B、缓解CD、避免参考答案：系统解析：点评：风险接受（自留）：项目管理班子决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目管理班子不能找到其他合适的风险应对措施。考试要点：风险应对计划制定的方法1工程项目的特性包括（）A、惟一性B、固定性C、可逆转性D、确定性E、整体性参考答案：系统解析：1工程项目的特性包括（）A、惟一性B、固定性C、可逆转性D、确定性E、整体性参考答案：系统解析：点评工程项目的特征为惟一性要点：工程项目的特性2属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目A、评估、整体性、固定性、不确定性性。考）。B、可行性研究C、初步设计D、施工图设计E、征地参考答案：系统解析：点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程 及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。考试要点：工程项目建设周期。3工程项目目标应满足的基本条件包括（）。A、目标是现实的B、目标是具体的C、目标是可授权的D、目标具有时间E、目标需超出上级组织目标参考答案：ABCD系统解析：点评：工程项目目标应满足的基本条件有：目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目标应与上级组织目标一致；在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；目标的可性，即每个目标都可 给具体的人来负责。目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能无法达到；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；目标是现实的，即为你应该去做的事情。考试要点：工程项目目标应满足的基本条件。银行对工程项目管理的主要目的是保证的（）A、安全性B、流动性C、稳定性D、多样E、效益性参考答案：系统解析：点评：银行对工程项目管理的目的主要是：保证 的安全性、流动性、效益性。考试要点：银行对工程项目管理的目的。《关于投 的决定》中规定，国家对 出资的项目分别实行（）。要Cy题b网A、 B、代建制C、核准D、监理制E、备案制参考答案：系统解析：点评：对于非 出资的项目， 分别实行核准制和备案制。考试要点：政府对工程项目管理的基本含义。为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（）A、项目进展情况B、团队成员的报C、各自的责D、项目决策要求E、相互间协作关系参考答案：ACDE系统解析：点评：项目团队成员有四种主要的沟通要求：（1）责任；（2）协作；（3）决策要求（4）项目进展情况。考试要点：工程项目的沟通和协调建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（）A、确定项目目标层次B、建立项目组织结构C、建立职能矩阵D、编制总网络计E、建立工作分解结构参考答案：BDE系统解析：点评：建立工作分解结构的步骤包括建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。考试要点：工程项目范围定义。下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）A、完成的工作成果B、第三方评估报C、项目技术规范文件D、咨询服务合同E、项目批准文件参考答案：系统解析：点评：工程项目范围确认的依据包括：（1）完成的工作成果；（2）有关的项目文件，主要是指双方签定的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等；（3）第 的评价报告；（4）工作分解结构。考试要点：工程项目范围确认的依据。下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）A、用户至上原则B、上下一致原则C、协作与分工统一原D、工作整体效率原则E、形式统一原则参考答案：ACD系统解析：点评：项目管理组织结构确定的原则是工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理以及具体灵活的原则。考试要点：项目管理组织结构确定的原则。在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）A、不利于项目的专业技术问题的解决B、团队成员不易产生事业感与成就感C、项目管理没有正式 D、不利于不 团队成员间交E、项目团队中各成员有后顾之忧参考答案：BCD系统解析：点评：职能式结构的缺点包括：项目管理没有正式的性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的 ，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同 团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。考试要点：职能式结构的特点。矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。A、平行矩阵B、弱矩阵C、强矩阵式D、直线矩阵式E、平衡矩阵式参考答案：BCE系统解析：点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。考试要点：矩阵式的三种组织形式。矩阵式组织结构的优点有（）A、团队的工作目标与任务比较明确B、团队成员无后顾之忧C、项目管理权力不需要平衡D、信息回路比较简单E、不易产生多头的问题参考答案：AB系统解析：点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各 可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度；减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。考试要点：矩阵式组织结构的特点。项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。A、信息B、经济C、技术D、组织E、人际关参考答案：系统解析：点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。考试要点：组织计划制定要注意的内容。正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）A、编制项目工作大B、组建项目团队C、召开项目启动会议D、分析项目相关人员E、组织制定团队各项具体计划参考答案：BCE系统解析：点评：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目 和组织修定项目团队各项具体工作计划。考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）要?答i题sA、编制项目工作大B、跟踪和预测项目变化C、协调相关关D、对团队成员工作进行指导E、关心团队成员未来去向参考答案：BCD系统解析：点评：团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。项目团队能力开发的途径 包括（）A、改善环境B、人员来源分析C、开展团队建设性活D、建立表彰与奖励体系E、培训参考答案：系统解析：点评：项目团队能力开发的途径和 包括改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与 体系、外部反馈及调整。考试要点：项目团队能力开发的途径与 按《 招标投标法》规定，招 机构应具备的条件包括（）A、有组织评标的相应专业能力B、有编制招标文件的相应专业能力C、有良好的招 业D、有从事招 业务的营业场E、有良好的招标 信誉参考答案：ABD系统解析：点评：招标机构应当具备的条件（1）有从事招标业务的营业场所和相应（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；（3）有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件、可以作为评标 成员人选的技术、经济等方面的专家库。考试要点：招标代理制度。工 公告中应当载明（）A、招标项目的性质B、招标人的名称C、招标项目的评标办D、获取招标文件的办法E、资格 的内容参考答案：ABD系统解析：点评：招标公告或招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。考试要点： 投标的主要工作。工程施工投标文件包括（）A、投标函B、投标须知C、投标报价D、施工方E、拟签定合同的主要条款参考答案：ACD系统解析：点评：投标文件应当包括下列内容：（1）标函（2）施工组织设计或者施工方案（3）投标报价；（4）招标文件要求提供的其他材料。考试要点 投标的主要工作货物招标投标管理中货 工作主要包括确定（）A、运输路线B、运输方C、特殊货物运输保险D、运输人E、运输工参考答案：系统解析：点评：工作主要是确定路线、确定方式、确定工具，有的特殊货物还要上运输保险。考试要点：货物招标投标管理。在施工合同条款中应约定发包人完成（）的时间，使施地具备施工条件。A、办理土地征用手续B、解决拆迁补偿问题C、平整施工场地D、提供非夜间施工照明设施E、办理施地环境保护手续参考答案：ABC系统解析：点评按照合同条款的约定，发包人的义务包含若干项内容，前三为发包人的义务，而提供非夜间施工照明设施和办理施工现场环境保护手续属于承包人的义务。考试要点发包人义务和承包人义务的区别。咨询工程师在合同管理中的工作包括（）A、代表业主签定合B、施工过程中合理变更合同条款C、协助业主和承包商进行合同谈判D、协助业主设计合同体E、监督、管理合同的履行参考答案：CDE系统解析：点评：咨询工程师在合同管理中的作用除了C、D、E三项外，还包括协助业主与承包人签定合同。8项不属于咨询工程师的工作范畴。考试要点：咨询工程师在合同管理中的作用。下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）A、制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金B、制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费C、制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失D、业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失E、业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金参考答案：ACDE系统解析：点评：工程项目货物采购合同管理中关于厂商和业主各自的违约责任有很明确的规定，一切按照合同约定执行。考试要点：工程项目货物采购合同管理中违约责任。下列关于工作定义的表述中，正确的是（）A、工作定义形成的文件包括工作B、工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C、工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D、工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E、更新的工作分解结构也是工作定义的结果参考答案：ACE系统解析：点评：所谓工作（ACtivity）定义，就是对工作分解结构（WBs）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作和工作分解结构的更新。范围管理中WBS的结果则是可交付物品，而工作定义中的最后结果是工作或工作步骤，二者是不一样的。考试要点：工作定义的概念。下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（）要N答a题yA、双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成B、节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用C、起点节点没有内向箭线D、终点节点没有内向箭E、工作用一根箭线和两个圆圈来表示参考答案：ABCE系统解析：点评：双代号网络图的组成及其各自的含义。起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有内向箭线。终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外向箭线。考试要点：双代号网络图的组成及其各自的含义工程项目进度计划制定的依据包括（）A、项目网络B、强制日C、时间估计D、进度管理计划E、资源储备说明参考答案：系统解析点评：制定项目进度计划的依据：（1）工程项目网络图；（2）时间估计（3）资源储备说明；（4）项目日历和资源日历（5）制约因素，包括强制日期、关键或主要里程碑、假定前提。考试要点：制定进度计划的依据。工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）A、资源有限条件下的最短工期安B、最低成本时的最短工期安排C、资源均衡使用时的最短工期安排D、满足要求工期时的最低成本安排E、最低成本条件下资源均衡安排参考答案：BD系统解析：点评：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。考试要点：费用优化的概念。建筑安装工程费用构成中的税金包括（）A、城市维护建设税B、营业税C、土地使用D、所得税E、教育费附加参考答案：系统解析：点评：建筑安装工程税金是指国家税 定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市建设税及教育费附加。考试要点：建筑安装工程费。工程项目费用管理过程包括（）A、费用估算B、费用计划编制C、费用控制D、编制资源消耗计划E、资源优参考答案：系统解析：点评：工程项目费用