财务负责人述职报告ppt(5篇)

财务负责人述职报告ppt（5篇）财务管理工作，主要做了以下工作：一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算二、强化成本控制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理1、认真按照边干边算的弊病，避免为业主“义务劳动”现象的发生。对全部工真的整改规范，有效的促进了工程项目的管理。2、根据的实际情况，今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查，实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算控制，加强成本过程控制。“谁管理、谁负责的原则，明确划分责任中心，层层分绝责任效益的浪费和流失。3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法促进了在建工程项目责任目标的实现。三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金成本1、不断加强和完善资金管理措施、办法，印发了《关于实作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度。清算清欠取得了重大成效。有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。2A、B户的报批日常管理及货币资于考核兑现。3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等100%，实现零拖欠。认真贯彻落实好会计核算办法强化了会计基础标准化工作。2020提供了依据。主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1、资产管理。2、债权债务管理。收款项。3、监督职能。加大监控力度，主要表现在如下几个方面：出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及（购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。加强客房部成本控制，要求客房部加强对回收物品及台帐。货币资金管理，财务部严格遵守集团财务规定，由会到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、对内。确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。2、对外。及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。3、及时填制酒店的纳税申报表。解决。20一、办理公司各项初始登记手续作为一个新成立的公司一切都要从头开始，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的过程中遇到了很多问题和困难，经过多方咨询，和不懈的努力终于圆满完成。二、建立财务帐套项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。三、建立健全各项财务制度流程四、认真执行财务会计制度，提高财务信息质量五、加强自身建设，提高工作能力各项规章制度也进行了系统的学习。我要发扬团队精神，积极配合拆迁人员的工作。在拆迁过程中，非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与帮助！两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了一定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得一致好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作情况汇报如下：一、完善财务制度，规范工作流程411825条，收集相关法律二、强化预算管理，注重实施成效按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡“的原则，认真编制和“周报制经济运行状况和未来发展趋势。三、积极筹集资金，加速资金周转1.3亿60003600万元。8000万元，外资145042704570万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，及奖金、福利的按时发放。四、加强资产管理，提高设备使用效率83708.4与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必须附有详细的可行性报告和成本效益分析；为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。五、加强人员队伍建设，提高服务意识财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，窗口服务一直是医院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，科室针对多班制情况组织财务人员在业余时间分期分批培训学习、定期考试，考后统一公布成绩，组织讲评，将成绩列入年度绩效考核体系并作为每年公开竞聘上岗的依据，极大提高了财务人员的业务能力和服务水平。六、完善物价管理，履行服务及时化解各种矛盾。过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。20年的工作思路主要有以下三点：1、加强资产管理，收集整理资料，对近三年来购置的大型益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。2、合理控制费用成本，加强核算监督。针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。3、科学管理人员队伍，为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次分配挂钩。“只要精神不滑坡，办法总比困难”20一、财务会计核算方面（一）精心设计会计核算体系，全面、真实、及时的提供财务会计信息，为领导决策等提供有用的决策信息，得到领导的肯定和赞扬“凡事预则立上级主管部门、财政、税务监督，内部各部门控制使用资金等多方面及时提供了大量真实、完整、有用的财务信息。20——（二）坚持会计创新，克服工作中的种种压力与困难，在会计人员较少的情况下办理了大量的历史遗留事项，取得了阶段性的工作成绩等等。医院统一按照事业单位会计制度的核算模式进行分事业支出和二、财务会计监督方面“收支两条线财务“收支两条线”就是所有的财务收入都必须入医院统一收支两条线”是医院所有财务工作医院国有资历本的保值增值是医院全部活动的一个重要的三、资金筹措、内外协调方面24001500的主要部门有：财政、物价、银行、税务、审计及交通局主管处204万元，8850万元，同时还办理了对社会继续教200展尽本部门的努力。四、下一年工作设想及需要改进方面2012人，增强会计核算工作，将医院的财务基础工作进一步做实。第二，增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供有用的决策信息。真实、完整，维护医院的整体利益。第四，进一步加强与银行及其他相关的沟通、交往，在院领导的直接领导和局财务处的关心、帮助下，力争办理完毕2000保证医院正常教学工作的资金需要。第五，进一步加强与财政、税务、物价等相关主管部门的沟通、联系，为医院争取的优惠政策，为医院的发展争取的资金，力争医院利益。“财务收支两线