2023年中级经济师考试工商管理专业知识与实务备考练习题及答案

２0２3年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》备考练习题及答案1、[单］生产力发展水平和劳动社会化限度决定管理的()A.社会属性Ｂ．生产属性C.自然属性D.社会化属性答案:[D]2、[单]（）在管理职能中居首要地位。A.计划职能B.人员培训职能C.生产职能D.安全职能答案:[C］3、［单]同事之间传播小道消息是一种()沟通。A.横向B.向上C.向上D.非正式答案:[D]4、[单］()决策具有极大的偶尔性和随机性。A.风险型B.不拟定型Ｃ.战术决策D．非程序型答案:[Ｄ]5、[单]被称为“科学管理之父”的是()Ａ.法约B.泰勒C．巴纳德D．韦伯答案:[B］6、［多］在管理中,决策是()A．高层管理人员所承担的任务B．高层和中层管理人员都应承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务Ｄ.每一个管理人员都也许要从事的活动答案：[AC]7、[单]战略管理过程的核心问题是（)Ａ.公司使命的拟定B.外部环境分析C.资源的协同配置D．外部环境和内部环境的匹配答案:[C]8、［多]有价值的经营战略除了具有对的性外,还需要()A.有效地实行B.良好的管理C.足够的人员D.牢固的经济基础答案：［ＡB]９、［多]商业流通服务公司的经营服务形象战略更为突出()等方面的形象。A.商品Ｂ．核心产品C.服务D.环境答案:［AＣD]1０、[单]董事会对经理的控制涉及()A.任免B.监督C.任免、监督D．行为监督答案:［Ｃ]11、［单]假如公司是由小到大，从内到外发展起来,往往表现出保持权力()的倾向。A．分散化Ｂ．集中化C.联合D.独立答案:[B］12、[多]影响公司组织结构的生产要素重要涉及（）A.人力资源B.社会文化C．原材料D.技术答案:［ＡＣD]１3、[多］采用非相关性多种经营战略的公司通常采用（)职能制A.集权B.分权C.混合型D.母公司型答案：［BD]14、[单]ＭPR-ＩＩ称为()Ａ.灵敏制造B.柔性制造Ｃ.制造资源计划Ｄ.准时生产制答案:[Ｃ]15、［单]工业总产值是指()A.一定期期内物质生产部门新发明的价值B.一定期期内生产的工业产品总量C.一定期期内所生产的产品和劳务总量D．一定期期内生产的最终产品和劳务的市场价值总和答案:[B］16、[单]()是公司创新能力的基础。A.静态技术B.科研开发队伍C．动态技术Ｄ.全体员工参与答案：[A］1７、[多]工艺创新涵盖了()A.生产技术变革B.组织管理方式变革C.新设备革新D．新工艺革新答案:[AＢCD]18、［单]公司要保持高素质、高效率的人力资源优势，应必须进行()Ａ．招聘和选拔B.职务分析和职务设计Ｃ.培训D.人力资源规划答案:[D]１９、[多]职务设计应满足的规定有（）A.公司劳动分工与协作的需要B.最大限度地满足员工个人成长和增长个人收入的规定Ｃ.能最大限度地提高公司劳动生产率D.能考虑公司内部有无合适人选答案:[ABCＤ]20、[单]长期借款的借款利息计入()A．税前成本费用B.税后成本费用C.借款总额D.债务成本答案:[A］２１、[单]将计划内容分为目的、政策、策略、规则和预算等是按计划内容的()分类的。A.表现形式B.先后顺序C.重要限度D．实行过程答案：［A]２２、［单］马克思主义关于管理性质的观点是管理具有的()Ａ.多重性B.人际性C.二重性D.有效性答案：[C］23、[单]管理可以维持公司组织存在的同时尚有的作用是()Ａ．给职工以激励约束B.可以提高公司组织效率C.为决策者提供动力D．给消费者提供产品答案:［B]24、[单］在公司的计划工作之前一方面要着手进行的工作是()A.发现问题B.寻找机遇C.估量机会D.拟定目的答案:[C］2５、[单]计划工作的最后一项程序是()Ａ.选择对的方案B.用预算形式使计划数字化C.制定各种分计划D.检查实行计划答案:［Ｂ]26、[单]决策的过程性特性表现在它是一个(）的分析判断过程。A.多方位、多角度B.全方位全层次C．多阶段多环节D.全阶段全角度答案:[Ｃ]27、[单］把决策内容分为战略、战术和业务决策是按决策的()划分的A.先后顺序B.重要限度C.涉及人员Ｄ.效率高低答案:[B]２８、[单］对决策备选方案评价的方法有经验判断法、实验法和（)A.定性分析法B.定量分析法C.数学分析法D．过程分析法答案：[C］29、[单］目的是公司计划的重要内容,也是公司()Ａ.衡量实际绩效的记录B.进行生产经营活动的内容C．考核职工业绩的标准D.满足消费者需要的参考答案:[A］３0、[单]体现公司目的成员职责的组织体系是()组织A.正式B.非正式Ｃ.权力D.决策性答案:[A］31、[单]公司一个主管成员可以直接有效地指挥下属成员的数目是()A.管理体系B.管理结构Ｃ.管理层次D．管理幅度答案:［D]3２、[单]集权与分权是相辅相成的,又是（）A