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文档简介

考评（课件）内容提示：员工考评是企、事业组织人力资源日常管理中最为重要的工作之一，是人力资源管理过程中最为核心的环节。在本课中将较详尽地介绍员工考评的概念、类型、功用、方法，讲解考评的标准体系、结构形式及设计的方法技术。一、员工考评概念员工考评是考评者对员工所干工作考查评定的总称「诊断性考评有三种类型 々 鉴定性考评L评价性考评二、员工考评作用 四项基本作用：三、员工考评标准

实际工作中标准的具体形式为考评指标:考评要素=考评对象的基本单位三个要素,考评标志=揭示考评要素的关键可辩特征,考评标度=考评要素或要素标志的程度差异与状态的顺序和刻度四、指标设计的方1法与技术 指标内容设计要素有三点：1、要素拟定：/①对象分析法②结构模块法5七种③榜样分析法5七种③榜样分析法④调查咨询法:抻仙”会聚法方东与技耒出⑥文献查阅法i⑦职务说明书查阅法2、标志选择：「 ①对象表征选择②关键点特征诜择Y 匹种选#:③区分点特征选择L④相关特征选择3、标度划分：是考评标志上表现的不同状态与差异的类型划分。五、指标量化方法与技术员工考评指标体系的量化①加权三项工作②赋分六、员工考评方法「①印象评判法②相对比较评判法, ③因素分解综合评判法五种考J 您瑜模参照考评法r=一、「1―柩钵答譬涉法七、员工考评的组织为黄旅1、实施程序 「横向程序实施程序JL纵向程序2、考评执行者3、考评时间4、考评的信度和效度信度：是指考评的一致性和稳定性。度。效度：是指考评结果与待考评的真正工作绩效的相关程度。5、考评后的面谈八、本章小结员工考评：在一定目的指导下，运用科学的技术方法，依据一定的考评标准，对员工及其工作进行事实评判或价值评判的过程。考评指标的设

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