钉钉数字化管理师中级题库

1.创日志模板时,只选择现有模板填暂时无法新建自定义模板.正确错误正确答案B您的答案未答2.数化管理师在推行数字化流程管理的时,可依据现有企业流程表单直接上线钉,不需要再做优化,或试运:错误正确正确答案A您的答案未答3.通协同管理可以实现工作敏捷性和有效性的统.正确错误正确答案A您的答案未答4.组过程数据的积累,也是业数据管理库的重:错误正确正确答案B您的答案未答5.钉能通过实时在线的沟,确的表使对方更快更好的接受并得到回应正确错误正确答案A您的答案未答6.借智能助手的AI实时,能帮助提高沟通效率正确错误正确答案A您的答案未答7.已过审批单是不支持修/销的正确错误正确答案B您的答案未答8.晚关怀可以设置自定义图片

正确错误正确答案B您的答案未答9.使钉钉群直播,如参会人迟到10分,可在直播结束后通过直播回放自行补充遗漏信息正确错误正确答案A您的答案未答10.电话会议可以实现多人在沟,开会不受时间与空间限制正确错误正确答案A您的答案未答11.数化管理理念、对转型认知没有达成统无法形成整齐划一的目标方,这一类实践中碰到的问题归属于意识.正确错误正确答案A您的答案未答12.业务流程标准化,是于高效协同、数据沉淀需,化线上流程正确错误正确答案A您的答案未答13.数化是为老板决策服务,只需要根据老板的发展思路设计并制定出固定的标准模式正确错误正确答案B您的答案未答14.钉钉开启启动页可以帮助业宣传重大事:错误正确正确答案B您的答案未答

15.小张作为一家销售公司的职新业务主管要求从台提交工作日,从B平提交流程审批在C平台做研讨汇报日常工作中频繁切换系统大大降低了他的工作效,这是因为公司缺少统一的移动办公平台正确错误正确答案A您的答案未答16.钉倡"系统适配人",可理解"人人都是数字化管理师,都能用数字化工具驱动组织进步正确错误正确答案A您的答案未答17.把制度内化到审批流,可避免员工办事不合规、反复修改、效率低下等情.正确错误正确答案A您的答案未答18.企业的流程过程数据不重,为不能带来有效的业务提:错误正确正确答案A您的答案未答19.在梳理关键人物关系,需特别关注数字化工作方式和工作习惯的匹配程.正确错误正确答案A您的答案未答20.数字化管理师作为复合型才的新定,不适合非互联网行业的工作人员正确错误正确答案B您的答案未答21."协同在线"是指组织成员在线实现业务上的协同工作,各个务管理之间能够相互支持正确错误正确答案A

您的答案未答22.审批模版增加地点联系人部联系人控件支持外出上报位置等场景正确错误正确答案A您的答案未答23.数字化协同的特,是以"人为中,以组织行为为理根本正确错误正确答案A您的答案未答24.钉在阅读邮件时点击右角按钮选择在聊天中置顶可返回消息页点"继续读邮件可快速回到邮件中正确错误正确答案A您的答案未答25."沟通在线"是指组织成员一个安全环境中能够实现高效沟通尊,实现工作生活分离正确错误正确答案A您的答案未答26.某司近期对管理战略做调,根据业务性质不同重新进行了职能部门划(如在厂长下面设立职能机构和人,协厂长从事职能管理工)这样做的目的是为了让组织架构变得更加扁,管理更高效正确错误正确答案A您的答案未答27.钉钉的已读未读/DING功能际是组织管理透明化的体现正确错误正确答案A您的答案未答28.钉在阅读邮件时点击右角气泡按钮选择在聊天中置顶,可返消息页,点击"继续读邮件可速回到邮件中

正确错误正确答案A您的答案未答29.在梳理数字化转型的关键物过程,需要结合企业的实际情况梳理关键人.正确错误正确答案A您的答案未答30.若要开启逐级审批即"审不超过某层"必须置的审批人中没有主管也可.正确错误正确答案B您的答案未答31.企通讯录展示的通讯信,但从员工使用来,传统的通讯录信息并不能满足员工简单的用诉求从管理的度来传统通讯录不具有完善的权限控制,信息安全无法保证.关于钉钉通讯录的优势理正确:刚入职的新人不能快速准确找到同,要管理员设置一定的权限钉钉通过系统存,员工不用存储信息也可以随时随地联络到同事员工信息是系统后台维护,所以支持自定义设置和信息备注任何信息的变更,都需要管理员行维否则无法同步显示正确答案B您的答案未答32.某司的招投标的项,涉招标项目经,财主市场部三位领导审批.有的流程需要三人同时都同意,这是会签批";有的流程只要任意一人同意,这"或签审批"那么关于会签、或签的功,以下描述错误的是若设置的或,则仅一名审批人同审批单也可通.若设置了多人审,无论会签或,所有人都会同时收到审批单若设置的会,则需所有审批人必须全部同如有一人不同则审批不通过正确答案A您的答案未答33.日志提交后可以分享到哪地?微信QQ支付宝钉钉群及好友正确答案D您的答案未答

34.您是企业数字化管理,企想要开机启动图可跳转链应该怎么操?管理员后台设-启动图片设置管理员后台设-填写链接额跳地址管理员后台设-启动图片设置填链接额跳转地址正确答案C您的答案未答35.小张作为一名信息处的员,天需要从邮件以各种沟通平台接收不同部门的知识反馈,分类处理之后再根据同部门的使用习惯发布到不同的平台,这反应了怎样的知识管理痛点小张缺乏平/工具小张缺乏时间管理能力信息处人力资源短缺小张工作效率低下正确答案A您的答案未答36.关于钉钉企业群有哪个描是错误?已读未读了解阅读状态群内均是企业成员安全新员工需要管理员逐个加入到每个群聊当中正确答案C您的答案未答37.数化的组织首先组织架要在,能确保架构数据的安全,某公司的管理员在设置公司组织架构的时,有个特部门由于安全考虑该部门员工在通讯录中不能被看到部门名称,请问管理员应该怎么?可以在部门设置里把隐藏本部门的开关打开可以在部门设置里把额可见指定部/人"的开关打开可以在部门设置里把本门的人仅可见自的开关打开可以在部门设置里把额可见指定部"的开关打开正确答案A您的答案未答38.小需要和外地的小伙伴步项目进,兴高采烈做好了里有完备的信息需要分享给小伙,钉钉的哪个功能能满足这种异地共享内容的客户需?智能办公电话会议DING视频会议密聊正确答案C您的答案未答39.每企业的请假制度不一,钉钉的假期规则可以让客户根据企业需要设置假期,请问

以下说法错误的有哪些可以自定义假期名称可以设置假期余,也可以不限制假期余额每个请假流程都可以有一个自己的二维可直接扫码进入流程请假的最小单位只能按半天请正确答案D您的答案未答40.为体现公司考勤的人文怀王总需要一个考勤机能够在员工生日当日考勤时提示祝福生日快乐以及在员工入职年当日考勤,有周年祝,过软件和硬件的结合可以做很多,请问可以选择哪些硬件设?M2智能前台明我投屏盒子MaxhuB智大屏正确答案B您的答案未答41.经出现企业员工把企业通讯,作聊天信息发到公司外的情,钉钉作为数字化办公平台,有一系列的措施可以取,为避免员工通讯录中查询到的其他员工的信息被截图发到外部的群,管理员想在查出的通讯录页面添加水,请问管理员应该怎么?可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示可以在部门设置里开启群水印显示可以在群设置里开启群水印显示可以在安全管理里开启群水印显示正确答案A您的答案未答42.钉开发者平台是组织内开发者使用的平台可以获取开发信息,创建微应用等谁可以登录钉钉开发者平台?企业中具有钉钉开发权限的管理员任何人都可以用钉钉帐号登录只有企业在钉钉的主管理员才可以登录正确答案A您的答案未答43.以下哪种描述不属于对数钉钉)同效率的描述效率可视目标追踪靠人工数据集成灵活便捷正确答案B您的答案未答44.

钉先生是一家企业的董事长,每天行程安排非常繁忙他每都感觉时间不够用,对此

也很焦虑对于这种问题最佳解方案是什么多聘用几个秘书,帮自己管理日多聘用几个职业经理,减轻自己的压力使用钉钉日程管理自己每天的时提升时间管理效,事情再多也有条不紊根据自己的能力处理优先级高的事,重要的事情全推掉正确答案C您的答案未答45.数字经济时代的核心要素什?软硬件相结合流程和业务模式人的创造创新力充足的现金流正确答案C您的答案未答46.疫情期间居家办,不提倡的沟通方式是语音沟通文字沟通视频沟通线下集会正确答案D您的答案未答47.企通讯录支持一个组织构内找人随时随具有完善的权限控,通讯录信息字段可以自定义支各种组织架构形式,以下关于通讯录的优势描述正确的:刚入职的新人不能快速准确找到同,要管理员设置手机不用再存同事通讯录不支持自定义设置员工展示信息都不对正确答案B您的答案未答48.如何导入员工通讯录?方正确的?管理员在管理后台"通讯录可批或单独添加公司成员管理员可在手机[消息界面]右角号添加管理员在手机端[我的-设置添新成员正确答案A您的答案未答49.公的审批流程设置后,负责应审批的小王离职了,新来的小李进入了组织架构管理员如何操作才能让那个小李顺利地过度到小王的审批工作,你是管理员你会怎样操作?在通讯录角色设置中设置小王的审批角并在财务审批流程中添加审批角.添加新员工的时,在员工基础信息设置页设置员工角色并在审批流程中最后一步设置审批

角色.系统中没有其他更好的操作方法添加新员工的时,在部门基础信息设置页设置员工角色并在审批流程中最后一步设置审批角色.正确答案A您的答案未答50.春公司是一家合资公司,一部分外国员工,非常重视隐私性,一分董事会成员希望能够保持信息的隐私性,不希被其他员工知.管理员要如何设置,可以既满足隐私的保护又不影响内部流程的正常流?给该部门员工设置高管模,可隐藏一些信息保持信息的隐私单独建立一个架,对这些员工的信息进行单独管理设置隐藏部门后,这些员工的信会自动隐藏使用假名字或者不纳入通讯录的管理正确答案C您的答案未答51.接收到对方发送的日志针未读的日志有什么提?未读日志有短信提醒未读日志红点提醒未读日志桌面弹出提醒未读日志没有提醒正确答案B您的答案未答52.公有部分大龄员工,用是老人机为数字化管理师您能给出的最合理建议是什么安排专门人员给他们培训每人配一个智能手机对接云考勤机纸质签字正确答案C您的答案未答53.激活短信模板最多多少字?45506070正确答案A您的答案未答54.公开始用钉钉的审批和志功能了想借一下其他优秀的模版,直拿来使用在哪里可以找到这些优秀的模版?

共享中心福利社模版中心正确答案C您的答案未答55.公通讯录的信息都是非私密的尤其是高管的联系方式,目前讲,很公司目前的处理方式就是不出现在通讯录,但极为不便使用数字化管理平台管理之后这种处理就变得非常的简,如何处理呢将老板设置为企业负责人,企业责人的信息会会被独立出来为老板开启高管模式为老板设置号码隐藏为老板设置别名正确答案B您的答案未答56.组织完成高级认证的企业数上限是多?500人1000人10000人可容正确答案C您的答案未答57.某门的小张今天离,为保障公司的信息安全不被泄,保证内部沟通中没有外部人员,管理员应该怎么?由管理员在全员群中删除离职员工由部门主管在部门群中删除离职员工由管理员在组织架构中删除离职员工请员工主动退出组织正确答案C您的答案未答58.数字化管理理论中的组织革四轮驱动,我们如何理解数字愿景?建立转型中的数字化愿景适应发展通过数字愿景自上而下推动组织变革满足业务发展的建立新型组织愿景推动组织变革的愿景是否为数字愿景不太重要正确答案B您的答案未答59.为避免员工通讯录中查到的其他员工的信息被截图发到外部的群,管员想在查询出的通讯录页面添加水,请管理员应该怎么?可以在企业通讯录管理的安全中心里开启群水印显示可以在部门设置里开启群水印显示

可以在群设置里开启群水印显示可以在安全管理里开启群水印显示正确答案A您的答案未答60.某司的财务审批流程中后一个环节是财务审核金额发票等信息,所在钉钉中财务审批流程最后审批人是安娜但最近安娜离职,新来的财务叫张丽管理员除了添加张丽进组织结构还需要在财务审流程中添加张,比较麻.问管理员可以做什么设置来避免以上操?在通讯录角色设置中设置财务角并在财务审批流程中最后一步设置财务角.在通讯录中添加新员工的时候在工基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色系统中没有其他更好的操作方法在通讯录中添加新员工的时候在门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色正确答案A您的答案未答61.有家电脑销售公司,公司数100人每到月,人事部门的同事就开始收集和整理各种加班单外单请单以及差审.2个人,花费3-4天手工核对每一个员工的考勤数据不仅效率低,而且准率还不经常受到员工的投诉自使用钉钉考勤后同样的工作只需要1个人1天就能搞,率提升8倍请问小钉在钉钉考勤中做了什么操作在钉钉考勤打卡中进行了个性化设置在钉钉考勤打卡中进行了安全设置在钉钉考勤打卡中进行新增考勤组设置在钉钉考勤打卡中进行了审批关联设置正确答案D您的答案未答62.某司分别向不同的品牌购了财务系统、人事管理系统、办公IM、党建系统管过程中发现数据无法互相对接,在数字化管理中属于哪一类管理痛?采购成本过高多套系统相互孤,形成数据孤岛使用学习负担过重信息部门维护难度大正确答案B您的答案未答63.客资源维护都是每个销各自维护各自的客户近期于张要临时借调到总部去工作,他上的客户资源需要暂由小王来跟踪,由于小张是通过钉钉的外部联系人来管理客户资源请问小张该怎么处理小张可以跟上级领导交接工作,级领导把工作再转移到小王手上小张可以通过外部联系人的权限设置来添加共享人功能添加小王

小张可以通过与小王的消息框中的外部联系人共享功能添加小王都不对正确答案B您的答案未答64.相比传统电话会,企业使用钉钉电话会,述错误的是无需固定电话设备无需输入任何号码无法移除参会者会议主持人可进行全员静音正确答案C您的答案未答65.更换主管理员需要几次验?1次2次3次4次正确答案B您的答案未答66.小所在的公司是一个销型公,期发起了一场全员考试,要求每个人录制视频来讲解公司核心产品的功能及价,时长30分钟公司一共有人评审考试是否通过的评委只有10人平每人要评审30人如果通过考,员工发起一个审批,审批单里可以指定其中一位评委进行评审.有的评委常,导致考试审批单积累了10多没有审,而有的评委时间比较多自己名下的考核员都审批完,还有空余时间请管理员有什么办法可以加快评审的进度?在审批单中设置10位委或签谁有时间谁.在审批模板中设置如果审批时间超过时自动转给另一个名评委评审小丁专门抽时间口头去催一下审批慢的评,他们加快速度正确答案B您的答案未答67.数字化组织架构管理,是一个在线的核心模?沟通在线协同在线业务在线组织在线正确答案D您的答案未答68.日请假需要设定一些规才能够在数字化管理平台上实现在线处理,关请假的假期规则设置以说法错误的是请假单位可按小时、半天和天来请

计算假期的时长可以按照工作,也可以按照自然日计算假期的有效期可以设置为允许延最长可延长天新员工转正后才可以开始享用假期正确答案D您的答案未答69.哪些人有权限设置企业LOGO?考勤组负责人主管理员企业负责人高管正确答案B您的答案未答70.小刚加入一家互联网公,知道钉钉是一个协同效率很高的工作方,准备向大家推广以说法不正确的是钉钉里有DING,可应用内短信电重要信息一键必.钉钉里有任,每个人都可以给项目组同事分配任做到事件持续跟进不丢钉钉里有日,开会的会前邀约,中纪要记,后签到记录导出所有操作线上高效安.钉钉里有记忆相,重要时刻拍照自动生成成长记录相.正确答案D您的答案未答71.数字化管理师能力模型中含四如何理解管理理解?从管理视角出发,实现数字化管工具的能够落地助力转型对业务场景的管理有一定的理解清晰地掌握一定的管理理论能够带团队掌握一定的管理方法正确答案B您的答案未答72.王的公司员工较多,并存在集中上下班的情况,为了免排队打卡,王总想购买一台考勤机,能实现快速的多人卡问应该提供给王总一个什么方案,选择什么硬件设备钉钉的M1指纹勤机,指识别也很快钉钉的M2智能台帮实现快扫结合钉钉的软件设置考勤,管理考勤更简单任何一台人脸识别考勤机应该都可以满足王总的需要一般的刷卡机也可以的正确答案B您的答案未答73.数字化管理理论中的组织革四轮驱动,我们如何理解数据人才?数据型人才有其也属,不必每个企业都需要培养数据人才适应转型需要

专门的人才现在已经具备,但处数据可以交给系统有一定的需,但并不一定迫切需要正确答案D您的答案未答74.审批图片一次支持上传几图片67910正确答案C您的答案未答75.数字化管理师在推动数字组织架构管理的三部曲顺序?建立数字化组织架构权关系梳组织内部架构优化组织内部架构优-权责关系梳-建立数字化组织架构权责关系梳-建立数字化组织架组织内部架构优化正确答案B您的答案未答76.下列日志描述不正确的是日志中能发红包PC端编辑的日志支持实时保存是手机上不支持日志手机上有定位但电脑上有定位日志能设置提交规则提醒员工发日志正确答案B您的答案未答77.小钉是公司的钉钉管理员,时也是HR队的负责.临近年,小钉出差前往各地的分公司举行新年晚宴,代表司理层感谢员工.晚宴行过程中,销售部王经理联系小钉由于业务统计的需要,希望能立修改销售日志模这时,小钉实在不方便处理模板的修,也不能把主管理员转让给王经,请问有什么办法可以让王经理拥有修改模板的权?将王经理设置成企业负责人将王经理设置成日志功能的子管理员除了将王经理设置成主管理员以外没有其他办法了正确答案C您的答案未答78.数字化管理理论中的组织革四轮驱动,我们如何理解数据文化?开展数据文化的建立组专门的数据团队全员贯彻数据文化推动组织变革数据交给平台处,大家无需人人都了解通过可视化大屏来展示大家可看见即可正确答案C

您的答案未答79.信处刘工安排了数字化型任务给小组成员但是因为没有确定何时投入使用而削减了小组成员的积极性,迟迟无推进最后无疾而终.这因为没有做到推动数字化落地中的哪一要求得认可获持强执行辅度有计划可地树标杆立型正确答案C您的答案未答80.登陆管理员后台,真的操作步骤?钉钉官网企业登陆-钉钉扫码输入钉钉登陆密码钉钉官网企业登陆-钉钉扫码钉钉官网企业登陆-钉钉扫码输入管理员密码正确答案C您的答案未答81.时对组织管理有哪诉求信息封闭敏捷协同创新正确答案BCD您的答案未答82.数字化管理师的角色定位,何理解数字化管理师是一个规划?制定数字化管理落地的流程从业务视角制定转型的计划从管理视角指定落地的目标从公司是否要转型开始规划正确答案ABC您的答案未答83.新创建一个团队,需要添加初始团队成,哪几种方?从手机通讯录选择手动输入添加面对面扫二维码添加输入口令添加正确答案ABC您的答案未答84.在统企业当中新工往往难以快速获取到岗位知,即使适应岗位后也会因为没有

统一的发布工具或内容分散维护困难不愿总结知识经,体现了在企业知识管理过程中的哪些痛点缺乏知识平/工具知识难以集中管理和维护员工参与度,管理落地难正确答案ABC您的答案未答85.如何理解数字化管理师诞成为新职?数字化管理师成为新职业是企业数字化转型的必须数字化管理师的价值是帮助企业实现数字化转型的落地数字化管理师成为新职业应该说和现在所处的经济环境没有关系数字化管理师成为新职业是伴随数字经济时代应运而生正确答案ABD您的答案未答86.数字化管理师的角色定位,何理解数字化管理师是一个实施?在转型过程中追过程推动管理工具思想的培训推动工作方式使用的培训倡导基础应用正确答案ABD您的答案未答87.数字化工具让企业数据的显变的简单的体现有哪当日数据一目了然轻量自定义统计字段实时正确答案ABD您的答案未答88.数字化的组织能带来哪些的管理理?从管控到赋能从胜任力到创造力从个体价值到团队智慧从分工到协同正确答案ABC您的答案未答89.作一家创业公司的hr监,你负责管理公司组织架构的建立及调,由于业务发展快速,老板决定让每个团队自负,以月为单位进行考,根据考核结果进行团队人员的调整请你该怎么做以应人员快速调?用钉钉建立公司现有的组织架,所有员工添加到架构下面

每个月考核后根据考核结,有的员工需要调整部门,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整每个月考核后根据考核结,有的员工需要调整部,在钉钉组织架构下对员工进行部门调整钉部门群也进行相应的调整每个月考核后根据考核结,有的员工需要淘汰,hr跟员面谈后走办理离职手续最从钉钉架构里直接删除员工信息正确答案AB您的答案未答90.数化管理场景中,有多键场景可以为转型的突破口请问哪些属于关键业务场景?考勤签到会议管理审批请假人事管理正确答案ABC您的答案未答91.小是公司管理员,最近公司组织架构调,需从已购应用的授权用户中剔除几名转岗同事请他该如何处?从应用中心已通中,找应,新设置可见范围从工作台"设置工作台"中找应,置可见范围从工作台"设置工作台"中找应,击应用图标右上角的删除按.从通讯录中找到对应的组,将几位转岗同事从组织架构中删除正确答案AB您的答案未答92.以下关于密聊等级描述正的?初级:密字图标新消息红点提醒中级:墨镜图标新消息红点提醒高级:马赛克图标新消息红点提醒隐藏密聊对,右上角将没有密聊图标正确答案BD您的答案未答93.发邮件给老板他总是说没到怎么?给他发钉邮老板没有看到发个Ding消提醒他打个电话给他催一下默默等候他的回应使用钉邮点击未读发送一个Ding使邮件必达正确答案AD您的答案未答94.作为一名数字化管理,应备以下哪些特?

懂财务懂组织熟业务能实施、能落地正确答案BCD您的答案未答95.小的公司满足多元的业场,除了使用钉钉的基础功能之,还需要结合一些第三方应用公管理层比较担心公的一些核心数据等信息是否能够得到保障?数字化转型的进程还需要几年,这些数据讲师心的最关键的资,如何保?钉钉云通过底层的安全管控机,提供了更高的数据安全保护钉钉云保障各种云计算基础设施的高可用,而且提供了多种进一步提升服务可用性的方案维持服务的稳定第三方应用开发公司即使倒闭,钉钉会接管过来管理及开持续保证永远可以使用所有第三方应用都由钉钉自己来开发正确答案AB您的答案未答96.钉钉日程可以大大提升工效,那么它可以解决日常工作的什么场景和问?可集成邮箱日历、手机日历、接入企业内业务系统的日,个日历解决所有日程管理问题支持团队成员之间的日程共享,设置可见范围主动隐私保护预约日程支持短信电话通,通必达开会场景支持扫码签,会后自动导出Excel格统计会议信息正确答案ABC您的答案未答97.客户资产是企业宝贵的资之.客户资产包括客户的联系方式户业务往来通记录等信息.有了些信息,工交接中,员可以通过这些信息避免事事不清,业务不明的情况钉的外部联系人提供了哪些帮?与智能办公电话关联自保存与客户的通话记录与审批相关,自动记录与客户相关的业务申请与签到相关,自动记录对该客户的上门拜访情况在手机端可以很方便地填写拜访记,时随地记录与客户的沟通细节正确答案ABC您的答案未答98.钉钉通讯录是基于工作打请问通讯录的价值是什么找人,就是几秒的事高管保护安全无忧搭建组织架构方便帮公司节约成本正确答案ABC您的答案未答

99.企业组织的数字化转型中,常见的四类问题都包含数字化管理理念无