环氧玻璃钢d三布五油施工方案

施工方案一、施工工艺流程：表面办理-—-环氧底漆二道—-——玻璃布--环氧面漆—-玻璃布——环氧面漆环氧面漆(三布五油）1、表面办理1。1、电动砂轮机机械打毛，表面用吸尘器清理表面浮尘。1。2、用电动砂轮机操作时，砂轮要安装坚固，并加防备罩。打磨时要使劲平均，掌握坚固，防止使劲过猛造成砂轮机出手.1.3、操作时一定戴防备眼镜，防止飞溅的粉尘损害眼睛。1。4、砂轮机操作安全注意事项：操作砂轮机时一定装备安全防备品，如防备眼镜,绝缘手套,绝缘鞋等.改换砂轮片或钢丝网时，一定先关掉电源。工具中运动的危险部件,一定按有关的标准装设机械防备装置(如防备罩、保护盖等），不得随意拆掉。电源线一定采纳三芯（单相工具）或四芯（三相工具)，多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线.此中，绿／黄双色线在任何状况下只好作保护接地或接零线。漏电保护电器一定放在外面,同时应有人在外监护。带有接地插脚的插头、插座，在插合时应切合规定的接触次序,防备误插入。三极插座的接地插孔应独自用导线接至接地线（采纳保护接地的）或独自用导线接至接零线（采纳保护接零的)不得在插座内用导线直接将接零线与接地线联接起来。1.5、工具一定由专职人员按以下规定进行按期检查。工具在发出或回收时，必须由保留人员进行平时检查。工具的平时检查起码应包含以下项目：ａ、外壳、手柄有否裂痕和损坏。ｂ、保护接地或接零线连结能否正确，坚固靠谱。ｃ、软电缆或软线能否完好无缺。ｄ、插头能否完好无损。ｅ、开关动作能否正常、灵巧，有无缺点、破碎。ｆ、电气保护装置能否优异。ｇ、机械防备装置能否完满。ｈ、工具转动部分能否转动灵巧无阻碍。2、玻璃钢施工：施工前，应付基层进行查收,经过甲方现场成立工程师查收合格后方可施工.玻璃钢胶料配制：1）配制防腐胶料的容器一定洁净、干燥、无油污、无碱性杂质.搅拌动力采纳小型机械，胶泥搅拌浆采纳螺旋性，每次配料不可以过多，如发现有初凝现象不得连续使用.(2）树脂胶料在施工过程过，边用边搅拌，防备积淀。3）玻璃钢胶料配比：环氧玻璃钢胶料配比（质量比）资料名称环氧树脂稀释剂T31石英粉打底料10010～1515～300~15腻子料10010～1515～30150~200衬布胶料10010～1515~300~15面层料10010～1515~300~153。施工方法：玻璃钢采纳连续法手糊施工。4。玻璃钢质量标准:1).玻璃钢施工，在室温固化后，应进行全面质量检查，若发现有质量缺点，应进行修理.a.外观检查，所有部分用目测法检查不同意有以下缺点:气泡：表面同意最大气泡直径为5mm,每平方米直径不大于1mm的气泡少于三个时，可不予修理,不然应将气泡划破修理.返白：耐蚀层不同意有返白现象。其余：衬里与基体的联合应坚固，不同意有分层脱层、树脂结皮、异物夹杂、色泽显然不匀等现象。b。关于玻璃钢表面不同意存在的缺点，应仔细进行质量剖析实时修理。同一部分的修理次数不得超出二次.如发现有大面积气泡或分层时，应把面层所有铲除，露出基层，从头进行表观办理后衬布施工。2）。固化度的检查：a.固化度外观检查，用手摸玻璃制品表面能否发粘，用棉花蘸丙酮在玻璃钢表面上察看颜色，或用棉花球置于玻璃表面上可否吹掉，如手感有粘手，眼观棉花变色或棉花球吹不动，即制品表面固化不安全，应予返工.b。树脂固化检查，依据需要可用采丙酮萃取抽样检查玻璃钢中树脂不行溶重量（即树脂固化度），其测定方法按GB2576-81(玻璃钢中树脂不行溶分含量试验方法)进行，试样许多于3个，树脂固化度应不低于85%，或切合设计图纸的规定值.(上一道工序施工查收合格并办理工程记录后，方了进行下一道工序施工）二、工程质保证举措：质量目标精心施工，优良服务，供给知足合同要求的产品。质量目标工程合格率达100％，优异率95％。1、现场质量保证系机构：质量系统控制图项目经理质生安产技保术部部

供经应营部部

综合办公室专检施工各班组（自检互检）2、资料外观质量检查控资料能否过期制粘度检查现场施工资料控制人有无生产批号、合格证、说点明书按定额发放资料控计量用具按期交回公司验项质现场施工资料控制人计量用具的判定制目安点计量的正确经负理责人控检查基体应切合要求现场施工资料控制人制严格执行施工方案点施工过程的中间控制控完工后的自查自检现场施工资料控制人制按标准汇同甲方人员进行点完工查收按期回访用户，采集反应整理信3、质量管理组织机构主要职责3。1项目经理的职责和权限：3。1。1负责贯彻实行工质量目标，质量目标和质量系统文件,对本工程项目的施工质量全面负责。3.1。2负责在本工程项目中，国家质量标准规定的诸因素实行,以知足工程质量切合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。3。1.3负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。3.1。4在本工程项目中执行公司《质量手册》所规定的控制，协调检查，监察和改良和职能.3.1。5有权对工程质量的控制和质量系统文件实行状况进行检查,监察并拟订奖罚制度，有权向公司总经理报告工作和提出建议，办理公司领导受权的各项工作。3.2施工队长的职责和权限3。2。1辅助项目经理理好平时生产工作。配合项目经理组织原资料，工机具的装备及查收，以达到规定的质量。负责计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部负责人,负责编制项目总进度计划.负责与业主进行协调,确定和区分项目A、B、C三级质量控制点.一定常常深入现场，掌握进度状况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准配制及敦促.3。3项目工程师的职责和权限全面负责本工程的施工技术管理.负责编写、审查、查对项目施工组织设计及必需的施工方案和作业指导书等。3。3.3负责现场技术协调解对外技术联系工作.3.3。4负责整理施工记录,隐蔽施工记录及质量检查表等施工交薪资料。3。3.5按期组织各有关人员进行质量检查与评选，并采纳详细举措进行奖罚。3。4资料员的职责与权限3。4。1负责对甲方供给的原资料,半成品检查与查收，编制和提交查收报告，防备不合格产品投入使用。3。4。2对项目部自行采买的资料进行检查查收。3。4。3成立资料账目，材想到货后实时办理入账手续,常常性进行资料盘存工作,保障帐物一致。3。4.4平时资料的发放确认工作，一定仔细负责，保障现场资料供给工作有序进行.3.4。5资料使用过程中,应常常对现场推履行用状况进行检查，对不正确使用材料的行为有权遏止并加以纠正。3。4。6资料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应常常性检查其余全性，防备不测破坏。3.5质量检查员的职责权限3。5。1在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和合同规定的有关试验，检查规范和方法，对产品过程的检验结果，正确性负责.负责检查工作人员的操作方法和程序，防备出现不合格现象。确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。3.5。4控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺点或不切合要求的状况得到纠正。3。5。5有权寻产质量量进行监控和检查,有权对合格产品发放，有权向工程项目人提出控制和问题。负责产品的无损检测工作，保留检测结果凭证。3。6施工班组长的职责3。6。1依据公司经营目标要求，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。3.6。2贯彻实行公司的质量目标和质量目标，保证达成多项施工技术和工作任务。组织指挥和管理本班组的施工活动,对其工作质量负责，坚持精心施工，优良服务,遏止违章作业,证工程质量的靠谱和稳固.4、工程质量保证举措4.1本工程质量管理目标为优异工程.为达到这一目标，不只严格依据甲方要求，还要依照国家施工查收规范进行仔细施工和严格查收.4。2增强技术管理，仔细贯彻各项技术管理制度,明确各级管理人员的岗位责任制。4.3施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工作，施工后做好质量查收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。4.4增强原资料检查查完工作。进场的原资料一定有出厂合格证,进场后按规定进行抽样复试,禁止使用次品或产品规格不明的产品。4。5质量跟从组作业和检查,当天任务当天检查办理完,工作达到仔细负责，监督检查每个工人，贯彻质量方向的技术举措。三、现场安全文明施工管理及保证举措:贯彻“安全第一、预防为主”的目标，依据“公司负责、行业管理、国家监察、民众监察和劳动者遵章守纪"的总要求，以及“管生产一定管安全"、“谁主管认负责”的原则，成立健全安全生产责任制并推行严格的目标管理。保证行政正职作为安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任：分管安全工作的副职详细的领导责任；分管其化工作的副职，在其分管的工作中波及安全生产内容的,也要担当相应的领导责任.恪守所有合用的健康、安全环保政策、法例和条例。全面落实安全责任，如图实现员工因死亡事故为零、重要机械事故为零、安全和环保留理目标。努力为员工供给培训时机,不停提升员工的安全意识和安全技术素质。推行风险评估,严格监察检查,消除或控制危险因素，为员工供给安全保障，创造优异的工作环境，以保证员工的健康与安全。落实环保举措，防止环境污染。增强健康、安全、环保系统的管理,提升管理水平，以适应公司发展的需要。依据国家的法例标准，精益求精我们的工作。管理机构及管理人员以下：总经理施工副经理HSE管理代表经营副经理办公室

计划经营部质量安所有财务部项目经理项目经理:公司所有管理活动和施工项目的环境和职业健康安全担当最后责任和领导作用，主持拟订管理目标、审批和公布管理手册，保证环境、职业健康安全管理系统的成立、实行和连续改良，贯彻执行有关环境和职业健康安全的法律法例和标准;审批目标、指标和管理方案，增强领导预防污染和保护环境及防备事故和保护员工健康安全。确定公司环境和职业健康安全管理的组织机构和职能权限,为保证目标和指标的实现,供给必需的资源，委任管理者代表，理解和支持其工作。按计划主持管理评审,保证公司管理系统的连续适合、充分和有效，管理者代表:主持编制公司“管理手册”,负责审批和订正有关“程序言件”和其余有关文件，审批重要环境因素清单和重要危险源清单，辅助经理拟订并贯彻实行公司目标和拟订目标、指标,推进和监察系统的有效运行.组织和领导公司系统审查，辅助组织管理评审，保证公司各职能成立并保持目标和指标，汇总和拟订管理方案，施工副经理：仔细学习和贯彻款待国家的有关法律法例和标准,以及公司的目标、目标和管理系统文件，领导和组织施工生产，负责安全文明施工检查和敦促整顿，负责指导其主管部门的环境因素辨别和危害鉴别,危险源评论微风险控制策划。领导其主管部门的管理目标、指标和管理方案的拟订和组织实行等。经营副经理：负责与合同方就环境和职业健康安全有关事宜的交流等。施工部审查公司各部门管理活动和施工活动的重要环境因素和重要危险源，研究制定管理方案，负责组织系统运行的丈量和监督，审批各项应急方案，检查和监察公司各部门和项目部的应急准备和响应工作，增强全公司突发事件的反响能力，组织处理和检查严重的事故、事件和不切合。保证科学有效的控制系统中已确定的与环境因素有关的和与需要采纳控制举措的重要危险源有关的各项运行活动，审批有关程序言件，作业指导书等和审批要点工程的质量计划、施工组织设计和重要技术举措，施工方案中有关环境和职业健康安全的保障举措。负责在回访保修价段，采集相差方对公司环境和职业健康安全的建议和反应等。办公室负责公司文件和资料的控制，各种文件资料的立卷和归档工作和有关技术标准,法律法例等动向管理，保证其有效性。与相差部门其同做好新工人、特别工种人员的环保知识、安全技术培训、查核、发证工作等.计划经营部负责记录控制和纠正、预防举措的管理工作等。与合同方进行交流，认识相差方有关施工项目中的职业健康、环境安全要乞降对公司绩效的满意程度。向有关方宣传公司的管理目标和绩效等。负责编制评审合格物质供方。质量安所有审查要点工程项目的管理方案中的技术举措，负责监督丈量仪器的管理。参加对事故、事件和不切合和办理和检查，和对采纳的纠正、预防举措的评审。负责公司有关职业健康安全法律、法例和其余要求的辨别、确定、获得、更新和评论。组织实行对职业健康安全的危害鉴别、危险评论、微风险控制的策划，研究拟订重要危险源清单和供给目标、指标和管理方案。财务部依据需要及轻重缓急,综合剖析，保证资源、能源的合理利用:以最低本求得最好的经济效益。增强财务监察，按期编制报表及作出经济剖析报告（包含工程成本控制剖析，质量成本趋向和环境控制、安全技术举措花费的投入趋向剖析等），实时反应公司的财务状况。依据公司实质状况,负责编制财务预决算计划和环境运行控制、安全技术举措花费计划，正确审定固定财产需用量和流动资本使用，进行资本均衡。审查各种事故办理支出，并将其归入经济活动剖析内容。文明施工举措:1、成立安全文明施工领导小组，专人负责安全文明施工及贵厂的厂规、厂纪，教育员工不要乱动,乱碰和工程及施工没关的物件、设备和设备。使每个员工都能做到遵纪守纪,形象优异.2、教育员工要待人文明礼貌，工作时期,不得胡言非语,打闹儿戏。3、合理部署各项暂时设备。堆放物件、资料、