农业银行县支行各部门岗位职责

农业银行县支行各部门岗位职责各部门岗位职责:一、办公室文书处理及档案管理1、按要求处理好来函来文，做好上传下达工作。2、搜集各种信息资料，拟写工作意见，简讯、报告等文件。3、按时按质完成年检工作，做到合格。4、按照规范化档案管理的要求，做好搜集，整理、归档、保密、查阅等工作。劳动纪律管理1、搞好支行机关及营业室的考勤工作。2、按季收集全行出勤，认真汇总后报行办。劳动人事管理1、按质按量完成各种工资、人事报表。2、按照上级行的要求按时按质完成干部履职考核。3、规范人事及专业技术档案管理，做到档案内容清楚，认真准确。4、真实准确地计提和管理医疗保险、失业保险、住房公积金、养老统筹。5、按月计提和管理好绩效挂钩工资，并配合营运部做好考核返还工作。6、搞好离退休干部的管理，信访、调查、慰问等服务工作。后勤服务管理1、加强车辆管理，合理调度车辆。派车先满足职工需要，后考虑职工困难需要。驾驶员凭派车单出差及报销费用。2、加强油料管理，节约用油，做到油与车辆、里程挂钩，从严掌握。3、加强对临时工的管理，做到满负荷工作。4、搞好财产管理，认真清理登记，保管支行的办公用品及低值易耗品。5、搞好支行办公区的水电管理，做到公私分明节约费用。6、做好会议及各种接待工作，会议费用及接待费的开支要从简出发，从严掌握，并同财务会计部门协调处理。7、完成支行安排的其它工作，建立部门自律监管责任制，积极开展内控工作。二、财务会计部1、加强成本核算，确保利润目标的完成，加强利率政策管理。2、督促完成全行利息收入任务。3、严格控制费用管理，按季控制费用额指标。4、严格执行会计法和会计制度，规范操作，强化管理。规范帐务处理，做到不错不乱。准确掌握“三项基金”的计提比例和处理手续。准确掌握“三项税金”的计提比例，并按规定缴纳。严格按比例管理业务招待费和业务管理费，做到不突破不超支。按规定处理固定资产折旧和呆帐准备金及应收未收，应付未付利息的计提工作。5、按规定收集汇总上报各种会计报表，做到及时、准确、完整。6、按规范化要求整理、装订、保管会计档案。7、把握全行资金头寸和运动规律，灵活调度资金，做到不占不压。8、及时整理上交破币。9、完成支行安排的其它工作，建立部门自律监管责任制，积极开展内控工作。三、监督保障部1、做好全行枪支弹药的管理，建立枪支弹药和免检证调用登记薄。2、对全辖营业机构每季检查一次“三防一保”及社会治安综合治理落实情况，并将检查情况及整改意见书面向行领导和有关部门报告。3、建立夜间电话查岗制度，每周夜间电话查岗不得少于一次。4、建立双人守库制度，守库要有登记。5、守库人员负责支行办公区的夜间安全，每晚检查一次办公区内的门窗电关闭情况，过问和记录职工亲属投宿情况。6、现金调送和出入库必须身着防弹服，携带防卫武器，双人押送，确保押运安全。7、按时开关电视监控系统，监控各网点的安全营业情况。8、保证中心机房工作正常及设备维护。9、完成支行安排的其它工作，建立部门自律监管责任制，积极开展内控工作。四、信贷管理部1、作为支行信贷业务的审查部门，决策前不能与客户见面。2、根据法律和农业银行信贷政策制度与条件，对客户部提供的调查材料及有关手续的完整性，合规合法进行审查，提出贷与不贷以及贷款额度，利率、还款期限、还款方式及保全措施等审查意见。3、按季检查分理处、支行营业室常规专项信贷业务信贷政策和管理制度的执行情况。4、按照新的信贷管理制度和操作规程严格履行支行贷审会办公室的职责。5、认真做好贷款风险预警报告制度，对将到期的贷款每月做一次风险预警的书面材料。6、根据农业发展银行委托代理业务协议书的有关内容，认真负责地开展代理工作，做到不错不乱，全面完整。7、加强对信贷档案的管理，做到信贷档案规范化。8、认真负责地收集汇总上报与信贷管理部相关的报表，做到及时、准确、完整。、做好系统的维护与管理，认真完成系统数据录入、传输与上报工作。10、完成支行安排的其它工作，建立部门自律监管责任制，积极开展内控工作。五、客户部1、做好辖内客户的拓展，贷款业务的贷前调查和贷后检查工作。2、负责受理客户统一授信和内部授信的有关工作。3、督促协调公关存款工作、中间业务工作。确保全行各项存款目标和中间业务任务的完成。4、督促和催收正常贷款欠息，确保不良贷款发放贷款不良占比不超过1%目标的完成。、全行各类贷款一律由客户部统一受理，严格按照新的信贷管理制度，规范操作信贷业务。6、按照审贷部门分离实施办法，从受理书面申请书到填制申请表、调查表、调查报告，落实担保抵押、签订借款合同和担保合同等都要按规定程序操作，不得简化手续和违规操作。7、按规定受理、调查、报批贷款展期手续。8、做好对客户贷后跟踪管理，对50万元以上的客户每季开展一次跟踪检查，检查要有检查表、检查记录和报告。9、加大到逾期贷款和利息的催收工作，建立规范的客户信贷台帐和信贷档案。10、加强对驻所客户经理的管理，指导督促客户经理的工作。加强系统管理工作，确保系统数据准确，贷款形态反映无误。11、完成支行安排的其它工作，建立部门自律监管责任制，积极开展内控工作。六、风险经营部1、认真贯彻执行党和国家的金融方针政策，按照各级行制定的各项信贷管理规章制度管理和经营不良资产。2、认真分析不良信贷资产的结构、类型，制定清收、盘活、保全的相关措施及方案。3、组织部门信贷人员认真完成县支行下达的清收、盘活、保全等各项任务。负责信贷管理系统的数据录入、管理和维护。4、负责健全风险资产管理、清收、监测体系，并按月向县支行、州分行上报相关情况。5、负责风险金融资产金融债权的维护，打击债务人逃废银行债务的各种行为。6、积极参与国企改制工作，力求维护银行债权。7、积极组织人员对1月1日正常贷款维护、贷后检查、贷后管理，能使正常贷款使用正常。8、积极对本辖区内管户的贷款户进行贷后跟踪检查。按时、按质进行贷款催收，催收贷款利息。9、按照总分行的风险资产的管理工作的要求，积极、稳妥地做好对本辖区内管户的借款户进行按时监测。10负责1月1日前正常、关注及不良资产法人客户、自然人客户等借款人的档案资