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文档简介

工程部的管理工作思路1、工程部基础工作事务由陈劲松负责,部门成员李旭枚部门的各项管理制度。工程部只对项目现场管理负责，配合提供工程前期事务、要服务.2、工程部领导下的项目经理制度。工程部管理的项目驻项目现场的建设单位代表,对公司工程部负责。各项目建设现场均通过虚拟项目部的形式，履行建设单设计院驻现场代表、监理公司依据合同提供的技术服务人员和施工单位项目经理、总工程师及其依据合同提供的技术服务人员组成。施工现场的综合管理由王文飞负责。3、周例会和日晨会制度，每周一次部门例会,落实上周召集；每天早晨（办公会日除外）电话汇报等形式的晨会，汇报一天工作安排。由王文飞负责召集。4、来文限期办结制度,各项目现场与工程部的文字来往形.5、资料、数据的专人负责制度.部门由李旭枚专职负责6、现场管理总监例会制度。通过监理例会这个抓手，现场例会会。7门召开公司内部或行业范围的专家论证会;参与监理程序下（乙供材内部招投标工作,配合公司发展部做好认价工作。7部门对项目现场的协调、管理和服务，以“建设单位联系单包括替公司拟文）等形式为主。文件8、外协过程管理制度.外协人员只对外协过程和程序办场项目经理达成外协成果。9、首问负责制度：收悉与部门工作相关的信息，要主务。10、请销假制度。全体部门成员要以工作为重，按照公请假，个人休假必须服从部门和公司的统一安排。11、廉政建设制度。加强学习，强

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