公司传帮带员工培训办法

成都民达电力设施有限公司“传帮带”职工培训方法一、目的为了有效展开新职工培训，规范新职工的上岗操作，让新职工赶快掌握操作技术，同时锻练老职工的操作培训能力，培养合适公司各岗位要求之人材，特拟订本方法。二、合用范围1、本方法合用于公司各部门、生产车间新进职工的培训、查核。2、公司领导、部门及车间负责人是“传帮带”直接督导实行者。三、培训方式：采纳公司指派或老职工自己提申请带新职工的方式，联合自己岗位实质，针对新职工需要学习和需要帮带的地方，进行深入仔细的“传帮带”培训。四、培训内容：1、公司文化向新职工介绍公司的有关管理层级、组织构造、管理制度、职工准则，指引规范职工养成优异的职业道德和行为，增强新职工的责任感、事业心和创新协作意识，建立正确的世界观、价值观和职业观。2、工作指导帮带师傅要对新职工的技术进行指导，对单薄点进行评估，并给出学习方向，指导拟订合理的学习计划。同时就新职工在工作过程中的表现状况等向部门负责人进行报告。指导新职工掌握本岗位所一定的专业技术、部门工作流程、公司培训查核流程及工作方法指导和优化，新职工技术能力查核（含工作问题剖析、解决能力和方法）、工作状态评估、新职工的技术问题答疑。解说公司各部门有关状况,指导新职工学习有关规章制度。经过“老带新”实战向新职工教授自己的工作心得，实战结束后，保证近似的工作技术操作问题新职工在此后能够独立、顺利进行。帮带师傅对新职工的业务指导方式应包括但不限制于以下方式：公然授课、一对一交流、问题解答、发现错误（或违犯制度等）后的主动提示、指导。关于新职工的技术问题讨教推行“首问负责制”，新职工第一个求援的人员负责该问题的最后答复。当事人没法解决的，能够向上司负责人或其余经验丰富者追求支持。3、工作、生活、学习中碰到的其余问题帮带师傅要与新职工交流在工作、生活、学习中碰到的问题及困难，认识其思想动向并实时与新职工就制度等方面的疑问进行解答和交流，帮助新职工解决工作中碰到的困难,主动关心和鼓舞新职工.认识新职工关于公司及部门管理制度、人员评论等方面的建议；帮带师傅要关注一线基层人员的反应、实时认识关注新职工的思想变化及生活状态，必需时赐予力所能及的人文（或物质）关心，所获得到的信息除了与新职工交流外，也要实时向部门负责人予以反应。4、上岗后的工作交流经过交流相互学习，进而对不一样项目、不一样工作方式或办理方法等有许多的认识，互采其长，相互提升。五、操作说明1、确立帮带对子，在被帮带人到岗一周内,所在部门领导要研究部署帮带工作,制定帮带师傅。2、帮带对子明确后,部门负责人与帮带师傅要共同研究拟订帮带计划。3、帮带工作不可以流于形式,帮带师傅要经过对详细工作案例的分析,讲评,使被帮带人对办理工作的原则和方法有进一步的认识;被帮带人也可直接跟从帮带师傅参加到详细工作中去,在帮带责任人的指导和帮助下展开工作.要增强双向的交流联系,经过按期谈心交流,丰富工作经验和经历.帮带对子能够依据各自的实质状况,踊跃探究有效的帮带方法.4、帮带师傅不得无故拒绝新职工对技术问题的讨教，不得搪塞、嘲讽、反抗等，一经发现或经检举证明有搪塞、态度恶低等情况的，将依据状况对当事职工予以处分。5、帮带师傅在新职工工作、学习、生活中发现的违犯法律法例、公司制度、部门规定及纪律等方面的状况有义务实时向部门负责人进行信息反应。新职工在工作中发现的帮带师傅有上述状况的，亦有义务向其主管领导或更高级别领导进行反应。6、新职工三个月不合格公司有权解雇或转别人帮带三个月；7、若受训职工在帮带期内离职、解雇或经查核不合格，则施训者不享受传帮带培训津贴；8、帮带期内受训职工操作不妥发生重要财富安全事故和人身安全事故以及发生严重产质量量问题，撤消施训职工的传帮带培训津贴，而且依据公司奖罚制度进行有关办理和连带责任办理。受训职工在帮带期内严重违犯公司规章制度，公司有权撤消施训者的传帮带培训津贴；9、帮带师傅一定是各部门精选的技术业务骨干或优异职工；10、每名师傅指导帮扶一名新职工,每位新职工帮带时间为6-12个月。六、查核及奖赏方法：1、公司组织建立培训查核小组，由张永前总经理任组长，潘薇任副组长，各部门、车间负责人为组员，负责整个“传帮带”过程进行监察及考评。2、查核期：每三个月进行一次“传帮带”查核，直至新职工能独立达成岗位工作，最长查核期不超出一年。3、查核结果：依据查核结果分为优异（90分以上）、优异（80-89分）、合格（61-79分）、不合格（60分以下）四个等级，查核结果作为转正、奖赏的参照依照；4、奖赏方法：公司将对每名施训职工发放每个月

50元的“传帮带”培训津贴，另对受训职工经查核达到合格的，奖赏施训职工

100元/

人/次；受训职工经查核达到优异的，奖赏施训职工

200元/

人/

次；受训员工经查核达到优异的，奖赏施训职工

300元/

人/

次；生产班组每培养一名合格的受训职工，赐予该班组负责人

50元/

人的奖赏。5、若受训职工在帮带期内离职、被解雇或经查核不合格，则施训员工不享受“传帮带”培训津贴；6、帮带期内受训职工操作不妥发生