建筑施工管理-1

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工程工程创办是纷繁繁杂，但工程质量的优劣与工程创办的成败关键取决于工程创办的管理。工程管理者只要胸有全局、抓住主要方面，抓住关键环节，合理协调，理顺关系，明确分工，落实责任，就能将各部管理工作落实到位，使工程创办工程赢得最大管理效益。

施工管理；进度；质量；造价；安好；协调

工程工程创办是一个因素众多，过程繁杂、投资量大的综合性管理活动，工程质量的优劣与工程创办的成败关键抉择于工程施工创办的管理。如何对工程建筑施工举行有效管理？下面谈谈笔者个人的一些熟悉：

1施工方案要科学合理，组织实施要严格到位

施工方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安置的双重作用，表达了实现根本创办筹划和设计的要求，供给了各阶段的施工打定内容，协调各施工单位，各施工工种的相互关系。通过施工组织设计，可以根据概括工程的特点，拟定施工技术方案，确定施工依次、施工方法，可以确保拟建工程按期完成。在工程工程中，我们在举行深入细致研究的根基上，对施工中每一环节、每一工种可能展现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序进展，在施工过程中严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，从而确保了工程质量与进度。

2制定明确的施工进度筹划，施工过程擅长优化调整

凡事预那么立，不预那么废。实施施工进度操纵筹划是前提，没有筹划，就谈不上操纵；编制进度筹划就是在合同工期抉择下，确定什么时候该做什么事情，或者什么时候事情举行到哪个程度；只要与工程工程有关的各道工序、分部工程、关键节点等都应纳入进度筹划之列，都应对其作出筹划安置。针对工程施工本身的进度筹划是最根本的目标性筹划，它确定了该工程施工的工期目标，为了实现这个目标，要有一系列的支持性筹划。从时间操纵长短来划分，有总进度筹划和阶段性筹划，总进度筹划操纵工程施工的全过程，而阶段性筹划包括本工程的年、季、月施工进度筹划和旬、周的作业进度筹划。从表达方式分有文字说明和图表形式。从管理范围来分有总体进度筹划和分区进度筹划。总体筹划是面向工程全局的战略性进度筹划安置，而分区筹划那么是针对工程中的某一片面或一个专业工种的进度筹划。

在实际施工过程中，面对不断变化的实际处境，譬如：劳动力问题、工程款项拨付问题、材料组织问题、业主理由、政策性问题及不成预见性因素等，都会导致进度筹划不成能一成不变地执行，反而在施工中应随时根据变动的处境对进度筹划举行优化调整，使工期、资源投入量、本金消耗量三个既相互联系又彼此制约的因素达成最正确组合。

3强化质量操纵意识，把握质量操纵环节

第一，要树立“质量是工程工程的生命”的思想和质量全程操纵意识。施工质量操纵应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态操纵原理，举行质量的事前操纵、事中操纵和事后操纵。其次，工程部在招投标过程中就要参与工程有关工作，一旦中标，在施工前要熟谙和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的过错，还要查看是否有利施工。凡察觉不符施工模范或与施工条件不利时，应实时与设计、创办等有关部门沟通，求得合理解决。第三，搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要举行监控，对进场材料还务必按规定举行物理和化学性能测试。第三，分片面项工程是单位工程质量的根基，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分片面项的监控工作重点应放在按模范、规定施工,展现问题立刻校正。第四，关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责,定期检查促使，察觉质量问题实时加以处理和补救。

4完善强化岗位责任，推行工程经济责任制

在保证质量的前提下追求经济效益最大化是工程创办的终极目标，而工程创办的过程就是资金消耗的过程，施工过程的每一个环节都可能造成资金的滥用，为了使参与工程创办的人员树立经济意识，自觉自律，裁减滥用，这务必要完善和强化岗位责任。作为工程经理是工程本金管理的第一责任人，全面组织工程部的本金管理工作，应实时掌管和分析盈亏状况，并急速采取有效措施。优化施工方案也是本金操纵的主要途径。对于施工中使用的机械设备，在最大可能地得志施工要求的同时，要考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备根基费用，要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、滥用。对于工程展现的变更以及甲方口头通知的变更指令，工程部要主动将其间发生的工程变更从自身角度启程，写出核定单，逐项列表汇总。实时找甲方签认。加强材料的本金管理，首先在保证质量的前提下坚持从“廉”购买。其次要周密的安置要料筹划，降低存储本金。另外最主要的是要加强现场管理，裁减二次搬运和损耗并且对各种材料坚持余料回收，废物利用，最大限度的降低材料滥用。

5安好意识深入人心，安好责任人人担负

工程创办的安好管理与现场安好操纵务必抓住四个要素：一是人的担心全行为；二是物的担心全状态；三是环境因素不佳；四是管理措施不到位。在工程创办安好领域中，我们所做的一切，都要在围围着这四素来开展。（1）提高熟悉，安好生产对国家来讲是资产，对企业来讲是效益，对个人来讲是生命。要营造人人要安好、想安好、保安好的生产空气，坚持落实各项规章制度和规定，建立安好长效机制，按照“安好第一、预防为主、综合治理”的要求，模范安好生产管理。（2）管好人，即提高人的因素、意识、执行效果、风险识别和防范才能等。（3）管好设备，抓源头、抓使用过程技术改造和维护，抓技术监控，抓标准化管理，抓专项治理，抓技术创新和推广，实现使用设备的本质安好。（4）抓制度创办，即预防因制度缺陷给安好工作带来的隐患，完善管理制度，推进管理手段创新，建立安好生产的长效机制。（5）做好防护，模范劳动安好与作业环境，实现施工生产环境的本质安好。（6）做好事故预防，始终坚持“安好第一、预防为主、综合治理”的方针，要合理充分做好事故应急预案，使之达成“严、细、全、完”的目标；要采取强有力的监管措施，优化监管制度，强化监管力度，提防监管实效，杜绝各类事故发生，确保施工安好生产可控、在控。

6理顺协调各方关系，明确落实岗位职责

作为工程经理和各专业的主要负责人，首先要全面了解和掌管各专业的施工工序、设计要求和施工验收模范。对在各专业施工图中察觉的问题应实时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员谈判采取有效措施共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的问题责任制度，在责任制度的根基上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。隐秘验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更轻易察觉，同时也最轻易解决和补救，因此应建立严格的隐秘验收与中间验收制度。通过各部门的专心检查，可以把问题裁减到最小。要建立特意的协调会议制度，施工中业主、监理、工程经理和各专业施工单位负责人应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。关键工序在施工前应组织特意的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工依次和责任。不管是会签、会审还是隐秘验收，全体制定的制度均应坚决贯彻并重