程成本的控制措施,为控制成本和提高效益拟将采取的措施

工程成本的控制措施，为控制成本和提高效益拟将采取的措施1工程成本的控制措施（1）现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，少损青苗，精心组织，均衡施工，提高工效。（2）编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用P3软件进行工程管理，动态调整工期和资源计划，合理组织人力和机具，提高施工效率。认真协调好公共关系，避免因公共关系不协调造成停工。（3）充分发挥当地劳动力资源，进行土方的开挖，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。（4）架线施工采用张力放线，采用先进的牵张设备，利用设备齐全的功能，提高机械化施工水平及架线施工的技术会计师，从而提高劳动生产率。在架线施工中，应合理地选择牵张场位置，尽可能把牵张场选择在有道路可以到达的地方，少占耕地，少修筑道路。采用耐张塔高空平衡挂线减少地面作业，在林区等经济作物区中搭设简易跨越架，从而降低树木砍伐和林地赔偿费，降低施工工成本。（5）加强对机械设备的维护和管理，保证其在施工过程中始终处于良好状态，提高利用率。（6）严禁材料采购关，不让劣质、低质产品进入施工现场；编制详细的材料计划，加强材料计划管理，降低材料损耗率。（7）加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平，降低质量成本。（8）加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。（9）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。2降低成本计划与措施（1）降低成本计划本工程主要从管理费用、人工费用、材料费用、机械费用四个方面着手降低成本，降低成本的目标：力争降低成本1.5%。（2）降低成本的措施管理成本控制措施<1>对项目成本进行目标管理，实行内部经济承包责任制，发挥约束激励机制,控制成本，加强费用管理和核定，杜绝不必要的费用支出，对各施工队实行工程量分段包干，对物资部、后勤部、项目部的各种费用支出实行包干，责任落实到人，奖罚分明，调动施工人员的积极性。<2>精心组织，惊心安排，加强调度，综合平衡，做到施工效率高，施工进度快，尽量避免不必要的窝工浪费现象，实现提前完工，降低施工成本。<3>加强项目资金管理工作。项目部根据用款计划，以收定支、节约开支、定期核算、及时盘点；认真做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差距，分析原因，改进管理。<4>实行以经济承包责任制为中心的奖惩制度，做到奖罚分明。在工程经济承包责任制的基础上，同时设立质量奖、安全奖、机械完好率奖、合理化建议及技术革新奖，充分调动参加本工程的所有施工人员的积极性。<5>严格控制施工车辆消耗和办公费用、差旅费支出，对管理人员的办公费采取包干核定制度，并根据施工要求，确定施工车辆的使用，做到严格控制消耗性油料的支出，确保在保证正常施工的前提下，减少费用支出。<6>加强施工安全管理，确保施工生产的按计划进行，任何忽视安全施工的行为，都将是对控制施工成本的最大损害，只有安全工作抓的扎实，施工现场才能形成良好的工作环境，从而调动大家的施工积极性，否则，发生任何安全事故，都将影响正常的施工生产，同时也增加了施工的安全管理成本，因此抓施工安全管理是控制成本的最好节约。<7>高度重视涉外工作，搞好与地方关系，本着实事求是的原则，做好青苗赔偿、线路征地、树木砍伐等工作，取得地方政府和群众的支持和协助，减少或避免因此造成的停、窝工的发生。<8>采用现代化管理手段，预控、预防质量事故的发生，提高一次成优率，避免返修。人工成本控制措施<1>本项目的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程的用工计划，减少人工费用支出。<2>认真做好驻地、现场的卫生防疫以及施工人员的体检、防暑防毒工作，减少人员受伤频率，减少医药费开支。<3>认真贯彻公司项目制管理的各项制度,实行定额、定量管理，完善各级管理机制，有效的把定额、定量管理与经济效益挂钩。■材料成本控制措施<1>加强材料采购、供应管理，减少周转费用；根据现场实际情况，合理设置材料转运站、临时卸货点，降低运输成本；地材在采购时选择质优价廉的供应商。<2>施工队根据计划向供应部门办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制定防止损坏、丢失，被盗的措施。<3>制定材料节约奖罚条例，积极推行“双增双节”活动，减少材料消耗。<4>材料消耗执行公司内部定额，减少不必要的损耗浪费。机械成本控制措施<1>工程开工前，根据进度计划要求，由项目部编制本工程的机械设备使用计划。对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。<2>提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车（机）核算，定额管理，节约燃料，减少零部件的损耗，消除机械事