经济管理专业

本文格式为Word版，下载可任意编辑——经济管理专业经济管理斟酌工程

追求利润的最大化是企业的根本目标。工程经济管理是现代工程企业管理中分外重要的内容之一。如何实现工程经济利润的最大化，是摆在工程管理者面前的重要课题。本文结合实际，就如何提升现代工程经济管理水平与同行共同探讨，旨在相互交流，不断提升现代工程经济管理水平。

工程经济；管理体系；制度；本金操纵

1加强工程本金操纵，降低工程本金

工程本金操纵得如何，直接影响着工程的经济效益，关系着工程企业的生存和进展。为了使工程本金得到有效地操纵，使工程施工本金降到最低。要使工程本金降到最低，可以从“施工管理组织、施工技术、经济措施和合同措施”等以下四个方面入手：

1.1采取工程管理组织措施，夯实工程本金管理根基

工程组织管理得如何，是影响工程本金管理的根基。在举行施工组织管理的过程中，应落实好相关的本金管理机构和人员，使施工管理人员明确责任和分工，各个工程管理者理应充分熟悉到本金操纵的相关责任。搞好工程管理组织，是搞好本金操纵的根基和保障，因此，我们理应想方设法加强施工组织管理，以此达成降低施工本金的目的。

1.2从技术方面入手，加强工程经济管理

技术是贯穿整个工程经济管理全程的重要因素之一。在举行工程设计时，技术方案的不同，其经济效益也就不同。这就需要各个不同的部门从自身专长启程，分析各个技术方案的经济优劣，不能单单从技术角度入手而确定某个方案经济效果的优劣。例如，在选用建筑上部布局连续梁时，应常用的施工方案对比多，主要支架现浇法、挂篮悬浇法等。假设单单考虑技术方面的理由，这两种方案都最正确的。假设用小箱梁预制、架设方案代替现浇连续梁的方案，由于关键线路时间不会被预制时间所占用，可以大大缩短工期，可以使工程固定支出大大地降低。因此，我们务必充分熟悉到施工方案之间经济效益的优劣，在几个方案之间选择经济效益相对最正确的方案，被选用地方案不但可以得志工程功能的需要，又可以使工程的本金得到有效地俭约。

1.3从经济方面入手，构建工程经济管理鼓舞与约束机制

经济措施是工程经济管理中最主要的方式之一，也是最为有效的措施之一。

1.3.1发挥经济措施杠杆作用。

在工程实施阶段，工程施工的安好、质量和进度等都会直接影响到对工程经济效益产生直接影响,因此，要想获得更好的经济效益，就务必确保工程施工的安好，确保工程质量和进度。故此，就务必构建工程经济管理的鼓舞机制和约束机制。一是建立工程经济管理责任制，明确责任，将相关责任细化到岗、到人，做到责、权、利捆绑考核评价使用。二是构建严格的奖惩制度。对于工程经济管理中工作突出的管理者和相关员工，在薪酬、福利奖金等应予以重奖。对于工程经济管理严重失职、造成重大经济损失的相关责任人应予以严惩，以此鼓舞员工参与工程经济管理的积极性和主动性，约束员工的行为，以此降低不模范施工行为带来的风险。将施工质量与概括管理人员和相关施工人员的经济利益直接挂钩，就能有效地促进相关责任人员提高工程经济管理的责任意识，从而营造全员参与工程经济管理、全员重视工程经济管理的良好空气。这样就能降低工程经济管理本金，可以为工程创造更多的经济效益。

1.3.2加强经济数据分析研究，降低工程施工本金

作为工程经济管理人员，不仅应提防对工程施工现场的硬件举行管理，也要留神对工程经济数据等软件资料的分析研究，随时关注工程经济信息动态，以便于实时地察觉工程中展现的各种问题，更加是对涉及到重大经济问题的相关数据，理应做好分析和统计，为解决相关的工程经济管理问题供给科学、切实的依据。可以通过本金测算和本金偏差分析，实时察觉一些可能导致工程本金增加的隐性问题，达成主动操纵、实时预防的目的。

2正确理解本金与安好、质量、进度的关系

笔者认为，工程施工本金与安好、质量、进度的关系不是对立的，而是统一的关系。搞好安好、质量本身就是一种本金投入与产出的过程，投入的是比例很少的措施费，但产出的是较大的社会效益。安好质量管理也是本金操纵的一种行为，或者说是其一个方面，安好、质量出了问题，就要付出高额的本金代价，或是产生较坏的社会影响。在当前的建筑施工外部环境下，进度往往提到政治高度来对付，对业主来说，进度上去了，可以加速资金的周转、裁减了资金的占用时间；对承包商来说，进度快，在大多数处境下，本金可以大幅度裁减。但是一味的赶进度，也可能导致过高的本金，譬如支架、模板、赶工赏赐等投入。

3合理调配、利用各类生产要素

优化配置和动态管理生产要素。生产要素是施工工程操纵目标实现的保证，务必运用科学方法举行优化配置和动态管理。生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、资金与技术。经过对操纵指标及生产要素的过程操纵与动态管理，促进了责任本金管理相关制度的贯彻与落实。不断充实和完善各项规章制度，使之更加切合实际、更具操作性。同时，管理人员的综合素质也得到了长足的提高，造就和培养了一批懂技术、善管理、会经营的工程经理和一只能干会算的经营性职工队伍。为企业经营和进展添加了后劲。

4加强工程经济管理业务培训，提升工程经济管理业务水平

工程经济管理是一项专业性和综合性都对比强的工作，尤其是需要工作人员需要有分外强的专业学识。因此，要搞好工程经济管理工作，就务必提防工程经济管理人员的业务培训。一是创新培训方式。将长期培训和突击培训结合起来，将公司内部培训和公司外部培训相结合，将业务培训和业务生产联系起来，在生产中培训，在培训中生产。开展老员工“传帮带”新员