2023年公司战略与风险管理期末考试题库

单选题1、公司使命回答的问题是（Ｃ）。A．公司处在什么位置,应当怎么做B.公司要做什么，应当如何做C．我们的公司为什么要存在D.公司明天要做什么,如何做２、以下不属于公司使命应当具有的要素的是(D）。A.有导向作用Ｂ．反映公司定位C.说明业务范围D.增长社会价值,保证社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（Ａ)。A.为人类的幸福和发展做出技术奉献Ｂ．发明更高的绩效指标C.进入世界５00强D．超越IBＭ成为计算机服务行业的领头羊４、某公司获悉竞争对手正计划采用措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品,这表白战略是一种(C)。A．计划B.定位C.计谋D.模式5、公司战略规划的第一步是(Ｂ）。A.明确公司的市场占用率计划Ｂ．拟定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确C.拟定公司今年及以后年度的利润指标Ｄ．明确公司可以调动的资源６、下列因素中,不属于决定进入壁垒高度的因素是(Ｃ)。A.规模经济Ｂ.转换成本C.行业的固定成本D．现有产品的成本优势(与经济规模无关)7、针对公司整体的、由最高管理层制定的、用于指导公司一切行为的战略(B）。Ａ．竞争战略Ｂ.公司战略C.职能战略D．业务单位战略8、同一种色彩的商品,农村居民十分爱慕，城市居民却也许很少问津,这种现象说明公司在经营的过程中一定要重视(B）。Ａ.经济因素B.社会文化因素Ｃ.政治因素D．法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是(D)。Ａ.分派结构Ｂ.消费结构Ｃ.技术结构D.产业结构１0、为了在市场上扩大现有产品的销售,一公司决定改善广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的,则这个公司所实行的成长策略属于（A）。A．市场渗透B.产品开发C．市场开发Ｄ．多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会,这对于生产老年人用品的公司来说是一个好的信号,这属于(C）。Ａ.政治——法律因素B.经济因素Ｃ．社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（D）。Ａ.行业增长比较快B.行业退出壁垒低Ｃ.行业不需要很大的固定资产投入Ｄ.竞争对手数量多1３、从战略上来讲,了解(Ｃ）是非常重要的，由于其表白公司拥有进入市场或增长市场份额的机会。Ａ．消费者的消费动机B．市场细分C.消费者的未满足需求D．工业细分14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香港的股价为70港元，汇率为６．5港元=1美元,在不考虑交易费用的情况下,下列关于套利者行为说法中对的的为（A)。A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票Ｃ.不进行操作D.在两个市场同时购买股票待日后出售１5、公司处在其生命周期的(Ｂ)阶段，其客户基本处在饱和状态。A.初始B．成熟C.衰退D.成长16、三星公司在发展的过程中,曾经以日本的索尼公司为学习楷模，这属于(B)。A．内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准17、考察公司的核心竞争力一方面要做的是(A)。A.资源审计B．战略分析C.技术分析D．组织结构分析1８、审计委员会的职能是监督、评估和（A）公司内的其它部门和系统。Ａ．复核B.审查Ｃ.报告D.记录19、下列不属于公司核心竞争能力的表现是(Dm）。A.持久的业务创新B.独特的商业模式Ｃ.专有控制的自然资源D.技术转让得来的高新技术2０、某公司产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑,这属于(Dm）。A.威胁B.机会C．劣势D.优势21、ＳＷOT分析的目的在于(C）。A.拟定公司面临的机会和挑战B.检测公司的运营环境C.提供公司在市场中所处的地位分析D．拟定公司的资源优势２２、按照矩阵管理，项目参与者一般不涉及（D）。Ａ.执行项目工作的借入职工Ｂ.指导项目工作的项目经理C.领导借入职工的其本来所属部门的部门经理D.公司的财务人员2３、下列有关价值链的说法错误的是(B)。A.公司各项活动之间都有密切联系Ｂ.每项活动都能给公司带来有形或无形的价值C.价值链不仅涉及公司内各链式活动，还涉及公司外部活动D.不是每项活动都能给公司带来价值2４、当某种电器在我国市场上饱和之后,Ａ公司通过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器,这属于(B)。A.市场渗透B．市场开发C.产品开发D.多元化25、某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于（B）。A．离心多样化战略B.后向一体化战略C．前向一体化战略Ｄ.同心多元化战略26、在波特的钻石模型中,产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（B)。Ａ.有利因素状况B.钻石条件C.相关和支持性行业的存在D．公司战略、结构和同业竞争27、下列公司的战略发展方法属于内部发展的是(Ａ）。A.某制造公司通过发行股票融资用来投资一条新的生产线Ｂ.某航空公司为减少经营风险而并购了一家石油公司C．几家民营公司为增强竞争力而合并D.某制造公司为实现规模经济而购买了另一家小型制造公司28、以下哪种情况属于特许经营(Ｃm)。A.公司与B公司共同出资建立一家新的公司B.公司授予B公司独家代理权C.公司将自己独使用权授予B公司,并收取特的经营模式一定的费用D.公司提供技术,委托B公司加工产品２９、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,适宜采用的方法是（A)。A.决策树法B．情景分析法C.评级和评分法D.高低点法３０、不属于风险缓解策略的是（D）。A.分散化投资B．套期C.外包D.购买保险31、甲公司的分公司经营失败,总公司决定将其出售，这属于（Cm)。A.暂停战略B.扭转战略C.剥离战略Ｄ．清算战略32、既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心,但其不对资产负债表负责的责任中心是（C）。A．收入中心Ｂ.成本中心C.利润中心D.投资中心33、(B)指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。A．案头调研B.市场调研C．实地调研D.战略实行3４、以下不属于风险保存的是（D)。A．风险接受B.风险吸取C．风险容忍Ｄ.风险转嫁35、下列关于稳定型战略的说法不对的的是（Cｍ）。A．暂停战略重要合用于在未来不拟定性产业中迅速成长的公司B．无变战略合用于外部环境没有任何重大变化、自身具有合理赚钱和稳定市场地位的公司C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对公司持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实行存在较大风险３6、平衡计分卡涉及的四个角度是（A)。Ａ．财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度B.财务角度、顾客角度、组织结构、创新与学习角度C.财务角度、顾客角度、内部流程、知识共享Ｄ.财务角度、竞争角度、内部流程、创新与学习角度３7、某公司２023年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%,则剩余收益为(Ｄ)万元。Ａ．20B.１5Ｃ.8０D.100(２50-1000×15％)38、在一般情况下,负责整个风险管理过程、涉及保证内部控制系统是充足且有效的是(C)。A．总经理Ｂ.财务部C．审计委员会D.外部审计师3９、下列说法不对的的是(Dｍ）。Ａ.公司采用纵向一体化战略有助于节约与上、下游公司在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户B.公司采用纵向一体化战略的重要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险Ｃ.公司采用横向一体化战略的重要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D．公司采用离心多元化战略的目的重要是运用产品、技术、营销等方面的共通性4０、以下不属于股东投资指标的是(Cｍ）。A.市盈率Ｂ.每股盈余Ｃ.速动比率D.股息率41、员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于(A）。A.矩阵制组织结构B.战略业务单位组织结构Ｃ.M型公司组织结构D.区域事业部制结构42、公司收购、兼并竞争者的同类型的公司,或者在国内与其他同类公司合资生产经营属于(C)。A.前向一体化Ｂ.后向一体化Ｃ.横向一体化D.纵向一体化43、弹性较小并缺少专业分工，其成功重要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是(A)。A.创业型组织结构B.职能制组织结构Ｃ.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构44、以下哪种情况属于增值型钞票短缺（Ａw）。A.(投资资本回报率－资本成本)大于0,（销售增长率-可连续增长率)大于０Ｂ．(投资资本回报率-资本成本）大于０，（销售增长率－可连续增长率）小于0Ｃ.（投资资本回报率－资本成本）小于0，(销售增长率－可连续增长率)小于0D.（投资资本回报率-资本成本）小于0,（销售增长率－可连续增长率)大于045、平衡计分卡最大的优点是它能把（D）列为四个向度中的一个。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程Ｄ.创新与学习４6、影响价值发明的重要因素不涉及(Ａ）。A.产品单价B.投资资本回报率C.可连续增长率D.资本成本4７、下列不属于战略业务单位组织结构优点的是(Cm)。A.减少了公司总部的控制跨度Ｂ．使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间可以更好地协调C.职能专家不会只关注自身业务范围D.易于监控每个战略业务单位的绩效48、波士顿矩阵中,相对市场占有率是拿本公司的占有率同（B)的市场份额进行比较。Ａ.所有竞争者B.最大竞争者C.前三位竞争者Ｄ.整体市场规模49、关于战略控制的说法对的的是(B）。Ａ．通常采用定量方法Ｂ.期间比较长,从几年到十几年以上C.控制的重点是公司内部D.通常在预算期结束之后采用纠正行为５0、在对战略进行评估时，对所有股东的见解进行评估,特别是那些拥有重大权力且乐意行使权力的股东属于(A）。Ａ.可接受的评估Ｂ.可行性评估Ｃ.适宜性评估D.持久性评估51、下列属于零基预算的是(Cｍ)。A.生产部门根据基期预算调整本期预算B.采购部门根据基期实际发生额调整本期预算Ｃ.管理部门根据预期重新编制预算D．制造部门继续采用上期预算５2、以下对股利分派政策描述错误的是(Ｂ)。A．固定股利政策将为投资者提供可预测的钞票流量B.固定股利支付率政策将为投资者提供可预测的钞票流量C.零股利政策是将所有剩余盈余都投资回公司中D.当公司成长阶段已经结束,并且项目不再有正的钞票净流量时,实行零股利政策的公司需要新的股利分派政策５3、减损型钞票剩余的公司,其首选的战略为（A)。Ａ．提高投资资本回报率B.彻底重组Ｃ．运用剩余的钞票加速增长Ｄ.提高经营效率54、关于战略控制和预算控制说法中错误的是（C）。Ａ.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法，也采用定性方法C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部Ｄ．预算控制通常在预算期这后纠正行为，战略控制是不断纠正行为５５、下列关于战略控制和预算控制的说法不对的的是(Cｍ)。A．战略控制的期间长于预算控制Ｂ.预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法C．预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部D．预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为56、以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则的是(C)。A.奠定管理和监督的坚实基础B．促进道德和负责任的决策C.必须建立内部审计部门Ｄ.确认利益相关者的合法权益57、在发明价值/增长率的财务战略矩阵中,处在第一象限的财务战略属于（Ｃ）。Ａ.减损型钞票剩余B.增值型钞票剩余C．增值型钞票短缺D．减损型钞票短缺5８、在运用Z分模型时,最适合的公司是（Ａ）。A.一汽大众有限公司B.广发证券有限公司C.喜来登大酒店Ｄ.全聚德烤鸭店59、下列不属于拟定公司财务战略阻力的是(D)。A．董事会对财务结构的见解Ｂ.政府的汇率政策C.通货膨胀D.竞争对手的经营战略6０、以下关于远期市场和期货市场描述不对的的是（A)。A．期货的协议大小与交付市场日根据个人需要度身拟定B.期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所解决,并且每日按市值结算Ｃ.期货协议的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期D．远期协议自身不涉及价格问题61、关于内部审计的外包,对的的说法是（Ｂ)A.公司应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包公司的关系。B.此类工作经常是涉及专门领域的，比如信息技术和信托C.服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序，并将结果直接向公司的董事会报告Ｄ．审计由外单位承包，所以公司不需要内部审计师62、关于战略变革的选择问题，有远见的公司应当选择（A)。A．提前性变革B.反映性变革C.适应性变革D.危机性变革63、处在成长阶段的公司,如不能轻松获得其他融资来源,经常采用的股利政策是(D)。Ａ．固定股利政策Ｂ．固定股利支付率政策C.零股利政策D．剩余股利政策64、以下不属于风险管理策略的是(B）。A.管理层的参与B.相关职责分离Ｃ.沟通和报告Ｄ.风险敞口的衡量6５、关于董事会的有关说法中,不对的的是(B)。A.董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用B．董事会成员中至少有一名是独立董事C．董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系Ｄ.提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个整体的责任66、以下不属于政治风险源头的是（B)。Ａ.外汇管制Ｂ.计划和控制局限性Ｃ．歧视性措施Ｄ.进口关税６７、下列财务风险与经营风险的搭配,不符合权益投资人盼望的是(Ｄm)。A.高经营风险与高财务风险搭配Ｂ.高经营风险与低财务风险搭配Ｃ.低经营风险与高财务风险搭配Ｄ.低经营风险与低财务风险搭配6８、某公司将某种部件外包给一加工厂A，由于Ａ厂技术但是关,导致该公司产品质量出现问题,这属于(B)。A.环境风险B.操作风险C．流动性风险D．产品风险6９、在商业活动的层面上，公司也许面对的风险可分为两大类,它们是(D）和()。A.政治风险、环境风险B.行业风险、市场风险C.市场风险、操作风险D．行业风险、经营风险70、不属于营销组合基本要素的为（Ｄ)。A.产品B.促销C．价格D.服务71、旨在防止发生不希望出现的事情的控制活动称为(B）。A.命令式控制B.防止性控制C.侦察式控制D．纠正性控制7２、不属于非执行董事应扮演的角色是(Ｃ)。A.战略角色Ｂ.风险角色C.运营角色Ｄ.监督或绩效角色７3、关于风险辨认的说法中,不对的的是(C）。A．风险辨认程序规定采用一种有计划的、通过深思熟虑的方法,来辨认业务的每个方面存在的潜在风险，并辨认也许在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险B.要使风险辨认程序生效，就规定不只是简朴地向所有经营单位发出邮件，规定列出其单位面对的重要风险C.管理层应尽力辨认对公司取得成功产生重大影响的风险D．为辨认风险进行的集体讨论的结果,应提供应未参与讨论的其它单位７4、相比较而言，下列公司类型中相对来讲不是最需要设立首席风险总监的是(Ｄ）。A.生产公司B.商场Ｃ.石油公司D.运送公司７5、下列违反基本的公司治理原则的是(B)。A.鼓励提高业绩B.反对建立内部审计部门C.促进道德和负责任的决策Ｄ.设计董事会的结构以增长价值７６、以下不属于政治风险范畴的是(D)。A.某国对他国公司在本国的资产进行没收B.某国反政府武装频繁进行袭击C．某国对一年内进口到该国的某种产品总量加以限制Ｄ.某国制定了新的产业政策７7、阻碍实行风险管理的例子或事项不涉及(A)。A.公司风险管理的目的有时和公司目的一致Ｂ．高管的承诺并不充足C.记录分析的决策支持、工具和系统不太充足D.文化有时是不匹配的７8、JIT理论的关键要素不涉及（C)。A.不断改善Ｂ.消除浪费C.缩短生产时间Ｄ.公司中所有员工的参与79、下列说法对的的是(Ｃm)。A.风险辨认只能从整个公司层面开展B.公司承担某一风险的成本就是该风险的盼望值C.即使风险转移,通常转移风险的一方并不能完全不受影响D．选择风险管理策略的目的是消除风险８0、由利率变动的时机和因公司资产、负债和资产负债表外工具的定价和到期而产生钞票流的时机存在差异导致的风险是（Ｂ)。Ａ.基准风险B.期限错配风险C.收益曲线风险D.期权风险多选题1、对公司的宏观环境进行分析,其重要内容涉及（ABCD)。A.政治法律制度Ｂ.经济环境C.社会环境D.技术环境2、以下因素中属于影响汇率的因素涉及（ＡＢCD)。A．外币供应B.利率平价C.预期理论D．购买力平价3、公司战略的层次涉及（ABC）。Ａ．公司战略Ｂ.业务单位战略C.职能战略D.发展战略４、关于战略的定位观描述中对的的有（ＡBD)。A.战略是协调公司内部资源与外部环境的力量B.今天的战术问题,明天就也许成为战略问题C.细节不也许成为战略问题D.一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况5、可以建立公司核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还涉及（ＡBＣD)。Ａ.稀缺资源B.不可被模仿的资源C．不可替代的资源Ｄ.持久的资源6、关于战略的描述对的的有（ABＤ）。A.战略是人们故意识制订的B.战略重要关注的是公司长远发展的问题C.战略是一般解决年度经营的问题D.战略考虑的是公司的整体发展7、对公司战略进行应用相关性检查时,应当进行的检查涉及(AＢ)。A.价值增值检查B.一致性检查C.目的性检查D.风险和资源检查8、战略测试一般应当在应用相关性和学术严谨性两个层面上检查战略是否良好，其中应用性相关性检查涉及（AB)。A．价值增值检查B.一致性检查C.灵活性检查D．逻辑一致性检查９、公司在制定战略时需要关注的问题涉及(ABＣD)。Ａ．公司计划扩充规模吗B.公司的目的服务对象和目的市场是什么Ｃ.公司赢得市场地位的一般战略是什么Ｄ.公司计划在未来行业中如何定位10、进行战略评估时可以基于以下(BCＤ）去理解评判战略的成功标准。A.可延续性B.可接受标准C.可行性标准D.适宜性标准11、在拟定战略群组时，需要考虑的因素涉及（ABＣD)。A.产品类别Ｂ.竞争对手C.消费者群组D.按国家或区域划分的群体细分１2、公司战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是(AＢ）。A.成本领先战略Ｂ.差异化战略C.信息技术D．成长型战略1３、公司采用集团多元化的因素重要有(ＡBCD）。Ａ．公司希望寻找高利润的市场机会B.从增长产品市场广度和灵活性中获得好处C.部分因素是可以从更广泛的活动组合中获得资金D.可避免与垄断有关的限制１４、审计委员会及内部审计师将在以下（ABCD）方面对内部审计进行复核。A.组织中的地位B.职能范围C．技术才干Ｄ.专业应尽义务15、以下各项哪些属于鼓励竞争的因素(AB）。A．行业增长较慢B．较高的淹没成本C.产品具有差异性D.退出壁垒较低１6、决定进入壁垒高度的重要因素涉及(ＡD)。A．规模经济B.购买商的采购人员具有高超的谈判技巧C.市场中没有替代品，因而没有其它供货商Ｄ．转换成本17、下列属于多元化战略的有(AＣ）。Ａ．某汽车制造公司运用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场B.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场Ｃ.某汽车制造公司为分散经营风险而投资信息产业D．某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿1８、属于财务风险来源的有（ＡＢC)。A.因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险B.投资项目在项目期内的钞票流和折现率的通货膨胀风险C.在市场上投机或套期产生的衍生工具风险D．支付系统、数据和网络保护、访问文献或数据可被欺诈性改变而产生风险19、公司进行价值链分析,以拟定如何运用资源取得竞争优势的环节涉及(AＣD）。Ａ．辨认价值活动Ｂ.辨认价值增值业务流程C.辨认成本或价值驱动因素D.辨认联系２0、波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动,以下属于基本活动的是(ABC)。A．进货后勤B．服务Ｃ.市场营销D.采购21、下列有关组织结构的说法对的的有（ACD）。A.在计划组织结构时，最主线目的必须是保证形式上的结构不妨碍公司重要目的的实现B．稳定的环境允许公司采用更为灵活的、可调整的组织结构Ｃ.批量化的生产技术通常需要公司采用高长型、更为集中的组织结构D.虽然组织结构自身并不能保证战略的成功，但是选择不妥的组织结构也许会妨碍战略的成功实行22、公司的利率风险敞口可分为（ABCD)。A．重新定价或期限错配风险B.基准风险C.收益曲线风险D．期权风险23、安索夫矩阵中,除了多元化战略,还涉及（ABＣ)。Ａ.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.市场细分24、成本领先战略重要合用(CD)。A.目的市场的竞争对手尚未采用同一战略B.公司所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。C.购买者不太关注品牌D．市场中存在大量的价格敏感用户25、业务计划有助于(ABCD）。A.协调不同职能为实现年度战略目的所进行的活动B．从金融机构取得资金支持C.取得董事的批准D.制定年度预算２6、关于集中化战略的叙述错误的是（AD)。A.集中化战略是针对大规模市场采用一种竞争战略B．集中化战略是针对个别细分市场采用的一种竞争战略C．集中化战略一般是中小公司采用的战略D.集中化战略一般是大型公司采用的战略27、进行战略评估时,可以从（ABD）来理解评判战略的成功标准。A．可行性标准B.适宜性标准C．客观性标准D．可接受性标准28、协同效应指从两个或两个以上的公司并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的公司中获得。协同效应的来源涉及（BCD）。A．人才协同效应Ｂ．营销与销售协同效应C．财务协同效应D．管理协同效应29、使用比率进行绩效评价的重要因素涉及(ABCD）。A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动B．相比对于实务数量或货币价值的绝对数,比率更易于理解C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效D.比率提供了总结公司结果的途径，并在类似的公司之间进行比较30、在对融资者状况进行考察时，重要考虑的方面涉及（AＢCD)。A.抵押条件B．对付记录C.贷款条件Ｄ.贷款额度31、公司的产能计划涉及（ABC）。Ａ.领先策略Ｂ.滞后策略C.匹配策略D.发展策略32、关于集权决策优缺陷的说法对的的是（ＡD）。A.危急情况下能进行快速决策Ｂ．不利于协调各职能间的决策C.高级管理层会重视个别部门的不同规定D.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限33、下列属于公司融资方式的有(ABCＤ)。A.内部融资B.股权融资Ｃ.债权融资D．出售资产34、SWOT分析中,涉及公司外部环境分析的有（AＤ）。A．机会Ｂ.优势C.劣势Ｄ.威胁35、以下关于集权与分权的说法对的的是(BC）。A.集权的管理幅度大,管理层次小Ｂ.集权的管理幅度小，管理层次大C.分权的管理幅度大，管理层次小D.分权的管理幅度小,管理层次大３６、构建战略控制系统时,应考虑（ABD)。A.链接性B.多样性C.收益D.竞争优势３7、下列有关影响公司价值发明的因素说法对的的有（AB）。Ａ．提高投资资本回报率有助于增长公司市场增长值B.资本成本增长会减少公司的市场增长值Ｃ.提高增长率一定会增长公司的市场增长值D.提高增长率一定会减少公司的市场增长值38、与信息相关的战略有（ABＤ)。A．信息系统战略Ｂ．信息技术战略C.信息决策战略D.信息管理战略３9、战略失效的类型涉及(ABC）。Ａ.初期失效B.偶尔失效Ｃ．晚期失效D.直接失效4０、会成为变革障碍的是（ＡBCＤ）。A.团队惯性B．习惯C．变革对个人收入的影响D.选择性的信息解决４1、下列说法不对的的有（ＡCD）。A．财务战略重要强调与外部环境和公司自身能力相适应B.对公司来说，分析资本成本是公司做出新的战略规划的起点C.产品的生命周期理论假设产品都要通过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志D.波士顿矩阵可以根据目前的钞票产生能力和需要的钞票支出来评价公司的产品4２、下列说法中对的的有(CD）。A.高增长率的公司也也许损害股东价值,低增长率的公司也可以发明价值，所以增长率的高低不能决定公司是否发明价值，也不构成制定财务战略的依据B.由于经济增长值与净现值两者的计算原理是不同的，所以这两个指标之间不存在内在联系C.假如利率保持不变，公司市场增长值等于股东权益市场增长值，公司市场增长值最大化等于权益市场增长值最大化D．高增长率的公司也也许损害股东价值,低增长率的公司也可以发明价值,关键在于投资资本回报率是否超过资本成本43、影响价值发明的因素重要有（ABＣＤ)。A.投资资本回报率B.资本成本C.增长率D．可连续增长率4４、关于财务战略矩阵的有关说法对的的是（ＢCＤ)A．财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率,横坐标是销售增长率与可连续增长率的差额B.处在第一象限的业务,属于增值型钞票短缺业务C．处在不同象限的业务单位(或公司）应当选择不同的财务战略D.处在第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率45、根据CＯＳO对内部控制的表述，下列说法对的的有（AD)。A.内部控制是一个实现目的的程序及方法B．内部控制自身就是公司应当实现的一个目的Ｃ.内部控制为公司目的实现能提供绝对保证D.内部控制要由公司中各级人员实行与配合4６、工业细分时要采用的变量(ABCD）。A.消费者类型B.公司规模C．贸易集团D.公司的地理位置4７、监察内部控制的方法涉及(AB）。A.绩效计量B．对公司运营进行测试C.职责分工D.记录并加以报告48、审计委员会对内部审计的复核涉及（ABCD)方面。A.组织中的地位B.职能范围C.技术才干D.专业应尽义务49、加强公司治理披露,可通过下列(AD）途径实现。Ａ.在公司年度报告中提供一份公司治理的声明B.及时披露C.在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬Ｄ.充足披露5０、不能同时符合债权人和权益投资要规定的财务风险与经营风险的搭配有(ＡD)。A.高经营风险和高财务风险搭配Ｂ.高经营风险和低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配51、以下关于审计委员会描述错误的是(BC)。A.审计委员会是董事会下辖的委员会，所有由独立、非行政董事组成B．审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要Ｃ.审计委员会的责任由股东大会明确Ｄ.在一般情况下,审计委员会负责整个风险管理过程，涉及保证内部控制系统是充足且有效的。52、公司风险管理严格地规定了对风险对策的选择和辨认，也许的选择是(AＢＣＤ）。A.风险减少B.风险消除C．风险转移D．风险保存53、下列属于公司应采用的风险管理策略的是（ＢCD）。A.尽也许提高人员的报酬B.与金融机构和供应商保持良好的关系C．做好风险敞口的衡量Ｄ.建立良好的沟通和报告机制54、并购中协同效应的来源涉及（ABC）。A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应Ｄ.地理协同效应５5、下列各项中,属于可以用来管理汇率风险的场内交易产品有(BC)。A.货币远期协议B.货币期权C.货币期货D.货币互换5６、最常见的场外交易货币套期工具涉及（AB）。A．货币远期协议B．货币互换C．货币期货协议D.套期保值57、下列适合用于对操作风险进行管理的有(ABC）。Ａ.设立流程、程序和政策Ｂ.对雇员进行培训和管理C.对技术和系统进行管理D．合理拟定筹资渠道名词解释1、计划:指战略是一种故意识、有预计、有组织的行动程序,是解决一个公司如何从现在的状态达成将来位置的问题。２、计谋：指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。3、模式:指战略可以体现为公司一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。４、定位:指战略是拟定一个组织在其所处环境中的位置,对公司而言就是拟定自己在市场中的位置,并据此对的配置资源，形成可连续的竞争优势。5、成长型战略:是以扩张经营范围或规模为导向的战略,涉及一体化战略、多元化战略和密集型成长战略。6、稳定型战略：是以巩固经营范围或规模为导向的战略,涉及暂停战略、无变战略和维持利润战略。7、收缩型战略：是以缩小经营范围或规模为导向的战略，涉及扭转战略、剥离战略和清算战略。8、设计缺陷:是指公司缺少为实现控制目的的必需控制,或现存的控制并不合理及未能满足控制目的。９、内部控制：是由公司董事会、监事会、经理层和全体员工实行的、旨在实现控制目的的过程。1０、经济体制:是国家经济组织的形式,它规定了国家与公司、公司与公司、公司与各经济部门之间的关系。１1、公司资源:是指公司所拥有或控制的有效因素的总和，涉及资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。1２、公司能力：是指公司配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于公司有形资源、无形资源和组织资源的整合。1３、产品差异化：是指公司拥有独特的产品或者使产品多样化的方式，使得自己的产品不同于竞争对手的产品。1４、汇率风险:是由汇率变动的也许性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的也许性导致的风险。１5、特许经营:是指具有产品、服务或品牌竞争优势的公司,选择并授权若干家公司从事其特许业务活动的一种经营方式。16、适宜性:是指备选战略是否与组织的盼望和能力相一致,以及战略是否对周边相关的事件及趋势做出适当反映。１7、增量预算：是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增长相应的内容。1８、内部失效成本:是指质量局限性引起的成本，在时间转移或服务从公司转移到顾客或客户的过程中辨认出来的问题。19、外部失效成本：是指质量局限性产生的成本，即在项目或服务从公司转移到客户的过程之后辨认出来的问题。20、记录分析报告:是指运用记录资料和记录分析方法，以独特的表达方法和结构特点,表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章。问答题１、什么是使命陈述？作用涉及哪些？使命陈述是公司内部沟通公司价值观、定位和经营目的的有效方式，以协调利益相关者的行为，支持公司的战略和宗旨。其作用涉及三个方面:(1)提供一个公司监控的基础（2)向利益相关者传递公司的经营哲学及理念，树立公司形象（3）反映公司的核心价值观2、项目风险管理的对象大体可归为哪几类？（１)项目也许无法执行（２）项目进度也许发生变化（3)项目成本也许超支（４)项目不能达成预定规格(5)项目成果也许会遭到顾客拒绝3、减少政治风险的措施涉及哪些?(1)在向某国家投资前先进行具体的风险评估（2）与其他公司一起执行项目以分散风险(3)避免完全信赖某个国家(4)向本国政府寻求政治支持(5)与本地公司合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持4、技术环境对战略所产生的影响是什么？(1）基本技术的进步使公司能对市场及客户进行更有效的分析（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增长,从而使公司可以扩大经营范围或开辟新的市场(3）技术进步可发明竞争优势（4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期（5）新技术的发展使公司可更多关注环境保护，公司的社会责任及可连续成长问题,也使生产越来越多地依赖科技的进步５、可以建立公司核心竞争力的资源重要涉及哪些?（1）建立竞争优势的资源,公司有很多各类资源，这里指建立竞争优势的资源,如饭店的地理位置(2)稀缺资源,指稀有的，被人没有的资源,独家授权、祖传秘方等（3)不可被模仿的资源,如独特的、不易复制的公司文化、人力资源管理风格等（４)不可替代的资源,由于能容易被替代的资源是不能带来竞争优势的,只有诸如独特的设计和算法、独到的区域气候、土壤等（5）持久的资源,暂时的优势资源是不行的，应能连续一段时间,如网络、计算机技术优势能快速被超越，因此压力很大6、横向一体化战略的合用条件是什么？（1)公司所在行业竞争较为剧烈（2)公司所在行业的规模经济较为显著(3）公司的横向一体化符合反垄断法律法规,可以在局部地区获得一定的垄断地位(4）公司所在行业的增长潜力较大（5）公司具有横向一体化所需的资金、人力资源等7、产品开发战略的合用条件是什么？（１)公司产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度（2）公司所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业（３）公司所在产业正处在高速增长阶段(4)公司具有较强的研究和开发能力（5)重要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品8、公司集团多元化具有哪些缺陷？（1)假如公司进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释(２）公司集团式收购不会给股东带来额外的利益(３)公司集团式公司中缺少共同的身份和目的(4）某项业务的失败会将其他业务拖下水,由于它会耗尽资源（５)对股东来说这不是一个好办法，股东通过购买多样化的股票组合就可以轻而易举地分散掉投资风险,不需要管理层越俎代庖9、矩阵制组织结构的缺陷是什么？（１)也许导致权力划分不清楚，并在职能工作和项目工作之间产生冲突(2）双重权力容易使管理者之间产生冲突。假如采用混合型结构,非常重要的一点就是保证上级的权力不互相重叠，并清楚地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责（3)管理层也许难以接受混合型结构，并且管理者也许会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感（4)协调所有的产品和地区会增长时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长1０、成本领先战略的风险是什么?（１)也许被竞争者模仿，使得整个产业的赚钱水平减少(2)技术变化导致原有的成本优势丧失（3）购买者开始关注价格以外的产品特性(4）与竞争对手的产品产生了较大差异(５)采用成本集中战略者也许在细分市场取得成本优势11、内部发展的缺陷是什么?(1)与购买市场中现有的公司相比,它也许会激化某一市场内的竞争（2)公司无法接触到另一知名公司的知识及系统,也许会更具风险（3）从一开始就缺少规模经济或经验曲线效应（４)当市场的发展非常快时,内部发展会显得过于缓慢（5）也许会对进入新市场产生非常高的壁垒12、合营公司的缺陷是什么？(1)在利润提成、投资金额、合营公司的管理以及营销战略方面存在严重的冲突(2)合营各方为保护知识产权(例如,专有的产品设计)而产生的冲突(3）当合作一方改变经营战略或被另一家公司收购时，它也许会计划退出合营公司(4）缺少管理权益（5）也许会难以跨地理领域或法规领域实行协议权利13、盈亏平衡分析法的部分假设条件存在哪些争议?（１)成本能容易地被分为固定成本和变动成本(2）固定成本保持不变(３）在分析中所用的数量范围内，变动成本和收入的关系是线性的（４)在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动(5）可以预测变动价格下的销售数量１４、控股公司/控股集团组织结构的优点是什么?（1）其业务单元的自主性强（2）公司无需承担高额的中央管理费，由于母公司的职工数量很也许非常少(3)业务单元可以自负盈亏并从母公司取得较便宜的投资成本（４)在某些国家假如将这些公司当作一个整体,业务单元还可以获得一定的节税收益（5）控股公司可以将风险分散到多个公司中15、集权型的优缺陷是什么？集权型的优点是:（1)易于协调各职能间的决策(2)对报告线的形式进行了规范（３）能与公司的目的达成一致（4)危急情况下能进行快速决策（５)有助于实现规模经济（6）这种结构比较合用于由外部机构实行密切监控的公司,由于所有的决策都能得以协调集权型的缺陷:(1）高级管理层也许不会重视个别部门的不同规定(2)由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上报告，因此决策时间过长（3)对级别较低的管理者而言,其职业发展有限16、产品定位环节有哪些?(1)选择能对行业内产品或服务加以有效区分的关键标准（2）画出一张二维的产品定位图，并在每个坐标轴上都标出具体的标准（如产品质量和价格的标准）(3）将重要竞争者的产品和服务划分在合成的四象限矩阵中(４）在定位图中找出本公司的产品或服务在指定目的市场最具竞争力的区域（５）制定一项营销计划，以便适本地定位本公司的产品或服务17、产品开发的因素是什么?（１)公司具有较高的市场份额、较强的品牌实力并在市场中具有独特的竞争优势(2）市场中有潜在增长力（3）客户需求的不断变化需要新产品，连续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径（4)需要进行技术开发或采用技术开发（５)公司需要对市场的竞争创新做出反映18、建立系统化的员工评估体系的益处是什么?（1）为他们来年目的的统一提供了一个渠道，保证员工所追求的目的与公司的业务战略相一致（２）评估体系提供了概括和应对影响员工绩效的不利因素的机会(3)提供反馈,激励员工并促进员工的发展（4)拟定个人发展需求，使其胜任未来的职位(5）评估体系拟定继任和提拔的候选人19、零基预算的优点是什么？(1）可以辨认和去除不充足或者过时的行动(2）可以促进更为有效的资源分派(3)需要广泛的参与(4)可以应对环境的变化（5)鼓励管理层寻找替代方法２０、使用比率进行绩效评价的重要因素是什么？(1）通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动（2）相比对于实物数量或货币价值的绝对数,比率更易于理解(3)比率可以进行项目比较并有助于计量绩效（4）比率可以用作目的（5)比率提供了总结公司结果的途径，并在类似的公司之间进行比较案例分析1、甲公司是一个已经成立并运营了5年的公司，其有关情况如下：所在行业的注册资金规定很低,A公司很好地控制了所有地区的销售渠道，生产的产品所需原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购，甲公司从乙公司购入原料Ａ占乙公司原料A销售量的90%,甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多;由于甲产品具有独特性，该公司和很多客户签订有购买协议,假如客户要改变供应商需要支付比较多的违约金，在市场上除甲公司外,生产B产品的公司很少，甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。规定：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析,指出哪些因素是减少甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。答:（1)来自行业新进入者的威胁：甲公司所在行业规定注册资本低,会增长来自行业新进入者的威胁，从而减少甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制了销售渠道,会减少来自行业新进入者的威胁,从而提高甲公司的竞争优势。（２)供应商的议价能力：由于原材料A只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的议价能力,从而减少甲公司的竞争优势；由于乙公司的产品Ａ重要向甲公司销售(９0%),因此会减少供应商的议价能力,从而提高甲公司的竞争优势。(3）购买商的议价能力:甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多，购买商重要靠甲公司供货，因此会减少购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势;由于有协议约束，所以购买商转换其他供应商的转换成本较高,因此会减少购买商的议价能力,从而提高甲公司的竞争优势。(4）替代产品的威胁：由于甲公司产品具有独特性,市场上替代产品很少,因此来自替代品的威胁很低,从而提高甲公司的竞争优势。（5）同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产Ｂ产品的公司很少，竞争者数量少，所以同业竞争者的竞争强度低,从而提高甲公司的竞争优势;甲公司所在行业是一个增长迅速的行业，这一因素也会导致同业的竞争强度低,从而提高甲公司的竞争优势。2、 一香烟生产公司，通过度析后,决定采用产品开发战略。针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型香烟。为使产品打进市场,在对市场进行进一步分析调查后,决定以白领女性顾客群体作为其市场目的。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是,随后的几年中,由于越来越多的女性消费者结识到吸烟的危害，开始戒烟,同时很多公司规定员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，导致公司的产品销售开始下滑。针对这一情况,该公司决定改变策略,决定将其女士香烟产品推向吸烟者数量很多的邻国。通过努力,该公司在邻国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。规定：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：(１)该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型?（２）根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?答:（1）由于该公司推出新型香烟后,最初销售状况良好。但随着市场环境发生改变,公司面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。（2)由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高,由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品。3、通过2023的艰苦创业,Ｌ先生的L氏集团已具有了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产4亿元,年销售收入6亿元，年净利润2023万元,并且销售收入和利润正以年平均15％的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺少新、特药品种,利润稳定。轻工方面市场需求增长不久,产品严重供不应求,但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争剧烈。公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的公司基础,但作为民营公司其融资渠道缺少,资金问题已成为公司发展的瓶颈；人员问题，公司中随同L先生创业的元老们忠诚有余但不具有现代公司管理能力和素质,但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。试对L氏集团进行SWOＴ分析。答：L氏集团SWOT分析：(1）外部环境机会O：轻工业方面市场需求增长不久，产品严重供不应求。公司有非常具市场前景的项目。威胁T：该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多,竞争剧烈。（２)内部条件优势S：已具有了坚实的竞争实力和根基,具有较强实力,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增,市场增长率快。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，利润稳定。劣势Ｗ：融资困难、人员存在问题;制药目前缺少新、特药品种。4、某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行进一步调查分析后,决定以白领女性顾客群体作为其目的市场，集中营销。由于化妆品市场竞争剧烈,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采用差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此,他们在产品性能、特色方面下工夫,建立良好的售后服务体系，并且在产品的标记、文字和视听媒体方面作文章,取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要,一方面观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的,公司擅长的,符合公司整体利益的产品”,公司要有社会责任;另一方面调整了公司销售策略,从本来商家到公司订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了3００多家专卖店。(1）试分析该公司为进军中国市场采用了何种竞争战略？(2)结合资料，根据波士顿矩阵法，分析该公司的产品。答:（1)该公司在对中国市场进行进一步调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目的市场,集中营销。所以该公司采用的是集中差异化的竞争战略。（2)该公司在对中国市场进行进一步调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目的市场，集中营销。该公司产品在进军中国市场之初,其市场增长率较高,而市场份额较低,属明星类产品；几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高,属钞票牛类产品。5、甲公司是一家多元化经营的国有大型公司集团公司，为了进一步加强和改善内部控制,特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的A、Ｂ、C三个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价。在审核与评价过程中,发现以下问题：（1）甲公司对所属子公司进行年度业绩考评的依据过于单一，仅仅规定各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告，并根据报告中所体现的会计利润拟定各子公司管理层的浮动薪酬。(2)甲公司委托某征询服务公司设计了一套内部控制制度，并以《内部控制手册》的形式印发公司本部和各子公司执行。但多数子公司反映这套内部控制制度没有很好地结合子公司的实际,且语言表述晦涩难懂,影响了内部控制制度的执行效力。（3）A公司为了加快回笼销售货款,允许公司销售部门及其销售业务人员直接受取货款。（４）B公司成本费用控制制度中存在以下情况:①成本费用内部控制制度的制定与实行由总会计师全权负责；②成本费用预算控制的实行范围仅针对产品成本和各项生产费用；③各车间的预算内和预算外生产费用均由车间主任审批后开支。(5)Ｃ公司因仓库失火而遭受重大损失。经查，Ｃ公司的产成品仓库因温控和通风设备毁损失灵而引发火灾,导致２260万元的巨大损失。该仓库的保险协议已于２023年司续约，保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付。请从内部控制的角度,分析、判断并指出甲公司、Ａ公司、Ｂ公司、C公司内部控制中存在哪些薄弱环节？答：甲公司内部控制中存在下列薄弱环节：（1)对子公司的业绩评价指标不健全，考评指标过于单一。(2)单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学，将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为。(3）过度强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性,不兼顾各子公司的实际情况不妥。（由于各子公司是独立的法人单位，所处行业和实际情形又各不相同,应当在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度。）(4）内部控制制度的可理解性存在问题,过于晦涩难懂直接影响执行效果。（5）内部控制执行的有效性存在问题。(尽管设计了一套内部控制制度，但是并没有得到有效执行。）A公司内部控制中存在下列薄弱环节:销售业务和收取货款属于不相容职务,应予分离。B公司内部控制中存在下列薄弱环节:（1)由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实行全权负责不妥,内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责。（2）成本费用预算控制的实行范围过窄，管理费用、财务费用和营业费用等期间费用也应纳入控制范围。（3)预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支，既违反了预算控制的有关规定，也不符合授权批准控制的规定。C公司内部控制中存在下列薄弱环节:(１)实物资产安全控制存在缺陷，未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修。(2）财产保险控制存在缺陷，未对产成品仓库及时续签保险协议。６、Ａ股份有限公司(以下简称A公司)系B大型国有公司集团公司（以下简称Ｂ公司)的境外控股公司，成立于199９年，注册地和经营地均在Ｃ国,并在C国证券交易所主板上市。２02３年１1月30日,A公司忽然向C国证券交易所申请停牌,并于次日发布公告称，A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创,累计损失5亿多美元。Ｂ公司迅速派出调查组,对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查。通过调查,发现了以下情况:（1）２０23年8月,A公司在其总经理甲的策划和推动下,开始从事能源品种期权交易。由于Ａ公司自成立以来一直从事能源采购业务，涉及总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺少基本常识。A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采用任何有效措施予以制止。（２）20２３年10月，为加强对A公司的财务监督,Ｂ公司尝试向A公司委派财务部经理,A公司董事长(由B公司总经理兼任,由