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文档简介

keeptryingnomatterhowharditseems.itwillgeteasier.同学互助一起进步(页眉可删)告，通过整理完盘点数据后，发洁用品类损耗较大，以1、串码(收货、销售、收银环节)；5、收货管理不到位与供应商欺诈(品质、数量等)；6、偷盗(内盗、外盗)；解决办法：规范商品退货流程，把握几个原则：(1)退货必须由采购和供应商协商好；(2)仓库退货人员必须看到商品入库退货单才能退货；(3)凡是出卖场的商品，必须由防损员货单的商品和实际货品是员直接录入商品入库单(赠品入库单除外)，限制电脑员修改单解决办法：(1)对于所有百货类商品重新规范规类(代码、货品名称、规格)；(2)平时超市人员凡是发现有不规范，条解决办法：(1)所有卖场人员平时多熟悉商品结构；(2)是盘点前进行培训，培训工作应该贯穿整个平时的工作流程中；(3)盘点的工作人员应该端正态度，加强责任感；(4)盘点实行交叉盘点复查制度；是不赢不亏解决办法：(1)加强仓管人员对于商品结构的熟悉；(2)验货工作人员验货一定要仔细；(3)实行验货监督机制，如果管理，合理投放合适的设备设施，跟踪投放执行及其效果。(1)公司尽快购回防损袋，损失。(2)加大对全员防损、全过程防损的培训与督导力度：确盘点责任、建立重大盈亏不留死角。(2)货架布局放电成一条直线，

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