精益物流与拉动系统_第1页
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文档简介

一、培训前言您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？o情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？o情境2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？o情境3：如何构建高效的工厂物流管理体系?o情境4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压?o情境5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品?o情境6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题?1、关于拉动式生产拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产(JustInTime)”得以实现的技术承载。这也是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。高效的物流管理系统中,看板是非常道具,“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。2、课程收益掌握精益物流的基本构成掌握看板的实施步骤3)熟悉工厂内物流改善方法4)掌握拉动系统设计3、建议授课时间2天4、课程大纲时间安排章节内容备注第一讲绍精益生产体系介为什么要实施精益生产精益生产的基本体系构架精益生产体系结构了解精益生产的来历录像观看

第一天精益生产的作用精益生产与传统批量生产的区别推式生产和拉式生产的区别第二讲供应链环境下的精益物流构架供应链精益物流运作模式工厂物流系统的构成要素一级供应商的物流系统构架第三方物流服务商构架精益信息系统的应用第三讲生产链物流工艺与标准化物流工艺（PFEP）要素仓储布局与路线设计包装/容器局设计与管理车间物流作业标准化分析物料管理的“差错预防”生产线准时化模式物流负荷分析与资源配置第四讲精益供应与入厂物流精益供应商的开发与评审看板供货Kanban时刻表供货Windows-Time同步排序供货JIS供应商管理库存VMI配送中心供货RDC混载运输配货milk-run第五讲看板介绍&使用的流程领取看板拉动材料领取看板触发点领取看板的使用流程生产看板超市生产看板的使用流程生产看板与领取看板的关系图片展示第六讲看板的游戏传统大批量生产方式的生产传统生产流程设计角色扮演/体会流程运行

第二天角色分配运营指标核算财务指标核算改善方式的讨论看板的拉动式生产看板拉动生产流程设计角色调整运营指标核算财务指标核算改善方式的讨论运营指标分析改善方法讨论工厂经营绩效对比第七讲看板运行条件5S基础看板与产品一起流动按节拍时间生产均衡化排产得到保证的质量全面超市化管理看板的使用规则PPT动画展示第八讲看板的实施前的准备零件规划超市规划设计选定超市地址选择零件储存方式和储存量计算库存和场地需求区域规划和地址码定义零件标识、最高/低库存标识先进先出控制第九讲看板的实施•物流路线规划生产线上的WIP放

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