七期学习材料授课老师课件

全面提升与支撑“五商”（2015522日世界前所未有的政治、经济、环境、安全等，展现多样的新美国经济稳健恢复欧洲经济持续经济恢复乏力中国经济“新常企业着适应环境变化和不断的任务，面对、升级、新流结 流结组织的组织的绩文能能七大体系：搭班子带队伍、定、拓市场、建体系、建机制、强管低低高低效率/高效率/高确，但 利 确，并 用源/低效果风险：牢记1%的会导致100%，甚至。建立风险（三）执行力：是与组织的、价值、文化与目标在其组织内管理Sgcmaam)可持续的清晰，其中是抓略执行力与控制，使不会极应对与有效解决的问题。管理也是一个“自上而下”的过程，要求企（一）的定义与理1.定义为 从产业上来看，乃定位从企业管理上来看，乃视角 3.是着眼于未来，为迎接未来做好充分的准备。如果企业不能着眼4.是占据先机，赢在起跑线上，并赢得未来；决定企业的方向性与前瞻性，抓住了就抓准了方向，没有清晰的企业注定是没有5.是找到取胜的思想与方法。市场与战场，成败在；理念一6.决不是“空的东西”，也决不是“虚无”，而是直接左右企业能否持7.还是企业实现四大转变的管理，即：由任务导向型向导（二）管理的主要内1.管理目标：始终围绕“方向性、全局性、根本性、长期性、创新2.制定、分析与设3.选②④4.执行控④调5.分析的四大内6.选择中两大基本②（三）管理的几种方三圈（体系）分析模， ，营；包含一元决策结构和多元决策结构，从中的实践效果来看,采取多对企业说,平、正、开争机制激发,员工会均等。竞机制不是员无的乱争而是导和范每企员行为更为有效提升驱动力与约束力，对于提高组织的执行力、实现组织、改进奔驰在21世纪的9辆速度变化的启 第三辆家 第八辆发达国家治理机构 由初始五力：市场规则、市场容量、生产成本、消费者成熟、竞 司科学管理、发展和的精神基础。价值价值父家父家理体公文教培网信企业的直接业绩也需要文化的提升。案例：一组对207户公司历经11重视企业文就装备产业现状而言，产融结合的意义就更为重要了。棋至中在的前瞻眼光更为重要。受全球大，装备产业目前的确化工厂。“工业4.0”引领传统制造业向“智能工厂”、“智能制造”、“智能物德国的“工业4.0”有很多内容，但归根结底就是“四系”，即“401.力首先体现在有效（1）概念3.力重与思维、系统提升自身的素质与能力，才有可能从到团队、再由策略三：勇于当前秩序，推动各项工作持续创新——解第一：观察与体会，前瞻性地把握事物发展的规律与趋势第三与大家做心灵沟通用心与他人沟通交流次理谅他人。第一，大方小圆：即：大事讲原则，小事讲灵活。各级与管理者，大是大非问题前保持清醒的头脑，踏实与红线；小的方面可适度退让，（一）打造“五商”的定位和目标（二围绕“、创新、”，坚持走“大装备、大支撑”的发展，聚焦“大装备”产业当前一些，主要包括：全球制造业，复苏缓领力和国际竞争力的装备公司。造、培育新的增长极，重点突破海上石油、天然气与海上风电。来转移国内过剩产能，并推动企业经营水平的不断提升。强谋划经营、高端经营、经营。国外市场要充分利用好中国交建“一体两翼”平台和振华重工海外经营挥振华重工的作用，关注海洋能源、跨海大桥、外海工程、海底隧道、ZPMC品牌优势和强大的融资能力，发展工