工程施工行业薪酬体系设计方案

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程施工行业薪酬体系设计方案为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。（3）基本工资标准：高层管理人员实行年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员专业技术人员业务人员行政后勤人员2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：类别六级五级四级三级二级一级工程部、项目部其他部门3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。4、奖金：（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。①优秀员工奖②优秀管理人员奖5、补贴：（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。5、薪资审批办法（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。1、升职、降职：（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。2、绩效考核：（1）员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。（2）全年月度考核超过8个月（含）被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。（3）月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。（4）连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退；（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；（6）全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档建筑设计行业薪酬体系设计方案第一章总则第一条基本目标建立与院经营发展要求相适应的薪酬体系，形成良好的人才激励机制与激励导向，最大限度的发挥员工个人潜能，创造良好的人才成长环境。第二条基本原则1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定全院的总体薪酬水平。2、体现效率，兼顾公平。注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展。3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入。4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向。第三条适用范围本管理制度适用于与院签订正式劳动合同的员工。第二章 薪酬体系的构成第四条薪酬体系构成全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成。第五条生产人员收入生产人员收入=基本工资+项目产值提成具体内容见第三章。第六条其他人员收入其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章。第七条津贴津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项。行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为300元/月，每月发放一次。注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200元/月；每月发放一次。职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200元/月；获取中级职称的人员，150元/月；每月发放一次。第八条市场奖为提倡全院营销的概念，特设定市场奖。其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出100万部分奖励3%；100-200万部分奖励4%；200万以上的奖励5%。院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取5%作为奖励。院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放。市场奖每年度发放一次。第三章生产人员收入第九条收入构成生产人员收入=基本工资+项目产值提成部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金，在项目产值提成中扣除。第十条基本工资与岗位奖金不同岗位的基本工资、岗位奖金标准如下表：岗位基本工资岗位奖金主任设计师18001200设计师A1500500设计师B1200300助理设计师A1000助理设计师B800基本工资与岗位奖金每月发放，岗位奖金在半年度项目产值提成结算时扣除。第十条项目产值提成的计算与发放生产人员项目产值提成=（项目产值-3万元）×0.28其中项目产值为当年度生产人员可供提成的项目产值；3万元为不提成产值；0.28为提成系数。项目产值提成每半年度汇总测算并发放。其中前评估部分产值（项目产值的85%）全部发放；后评估部分产值（项目产值的15%）中的5%作为所长基金，所得提成由所长在全所范围内调剂发放，其余10%根据后续服务工作情况发放。第十一条项目产值的测算1、单个项目产值的测算根据院设定的该项目信息指导价，提取8%为方案创作产值，提取3%为项目管理产值。剩余为项目产值。其中在测算项目组实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目实际产值=K0×项目产值计算。其中K0为项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。2、创作室员工个人产值的测算创意室方案创作人员的产值收入可以按照如下方式确定：（1）对参与投标的项目，如果是只含方案设计的项目，中标后按照项目产值计；（2）如果没有中标，院里给予创作补贴，补贴来源方案创作产值，为项目信息指导价的8%。（3）对于既含有方案设计又含有施工图设计的项目，创意室方案设计人员中标后可获得为该方案的创作基金＋建筑所分割的产值，即项目信息指导价×8%＋建筑所项目信息指导价×30%。3、专业所员工个人单个项目产值的测算个人单个项目产值=项目产值×专业工比×个人工比×95%×K1担任助理设计师B、助理设计师A岗位人员的个人单个项目产值还应分别提取40%、30%给相应的师父。上述公式中：（1）专业工比为建筑、结构、设备（不含暖通）=42：38：20。建筑专业中30%为方案创作工作工比。（2）个人工比按照《民用建筑设计劳动定额（2000版）》中规定执行。（3）95%为提取5%作为专业所所长产值所做的调整。（4）K1为个人项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。同时，每一项目内所有参设人员的个人项目产值之和（未乘95%之前的数字），不能高于经过项目考核调整后形成的该项目实际产值。3、专业所所长、创意室主任个人产值的测算专业所所长、创意室主任项目产值=个人项目产值+专业所产值其中专业所产值为全所的5%，个人项目产值按照本条第2款规定的方式确定。4、项目负责人的产值担任项目负责人的根据负责项目的信息指导价，提取3%为项目管理产值。其中在测算项目负责人实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目管理实际产值=K0×项目管理产值计算。其中K0为项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》。5、发放期内项目产值的汇总测算单个项目根据《绩效考核制度》在每个项目符合前评估、后评估要求后，即进行考核、测算，分别测算每个员工的项目产值，半年度进行汇总。其中专业所所长、创意室主任的项目产值在半年度汇总后如超过本所平均产值1.8倍，超出部分的个人项目产值按6折计算，4折部分计算的提成并入所长基金。第四章 其他人员收入第十二条年薪制院长、副院长、总师室主任、总工、总建、办公室主任实施年薪制。年薪总额＝基薪+风险收入风险收入＝（年薪－基薪）*X*Y其中：1、年薪总额以当年度全院专业所所长的平均年收入为基数1，按照院长1.1，副院长1.0，总师室主任、总工、总建1.1，办公室主任0.5的系数确定。2、基薪为每月发放的固定收入，根据院长5000/月、副院长4500元/月，总师室主任、总工、总建4500元/月，办公室主任3000元/月。3、风险收入根据当年度绩效考核情况确定的X、Y的值，每年计算发放，详细内容见《绩效考核制度》。第十三条审图奖审图工程师领取审图奖。每月发放岗位工资3000元。年终确定该年度参与审核的项目产值，结合年度考核结果计算审图奖：审图奖=审图产值×30%×年度考核成绩，年度考核成绩的详细内容见《绩效考核制度》。最后，根据个人审图产值提成－年度岗位工资总额，计算年底所得奖金。第十四条岗位工资制行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫、市场部总监实行岗位工资制。其中行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫岗位工资为600-1200元/月，根据岗位的岗位职责、工作内容等确定其岗位工资；市场部总监为3000元/月。岗位工资每月发放。同时根据个人考核情况调整下一考核周期的岗位工资发放，详细内容见《绩效考核制度》。另外，视全院的整体运