人事行政年终个人工作总结

人事行政年终个人工作总结（20篇）

最新人事行政年终个人工作总结（精选20篇）

最新人事行政年终个人工作总结篇1

20xx年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以“世界、成就幻想”为使命，以“打造一流行政人事团队”为目标，提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推动行政人事各项工作，实现人力资源治理新进展。

一、以人为本、优化创新，力推人力资源治理取得新突破以人为本、优化创新，力推人力资源治理取得新突破人力资源治理取得新。

(一)搭建机构、优化团队，实现组织保障。搭建机构、优化团队，实现组织保障。年初以来，公司间续成立规划运营部，建立矩阵式的工程治理团队，上半年成立了6个工程治理部，下半年又成立了景观精装部，为多工程运作体系带给了组织保障;并帮助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，为集团异地拓展带给必需的组织保障。

(二)重新梳理部门构造及人员编制，理清思路，做好人力资源重新梳理部门构造及人员编制，理清思路，及人员编制规划。规划。透过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见，同时结合公司整体进展及异地拓展的需要，在20xx年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。

1、建立全员人力资源治理模式。依据公司进展需要，努力建立公司高层战略把控，人事部门依据总体进展战略思路制订工作规划及人力资源治理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，一般员工有机参加的全员人力资源治理模式。

2、全面梳理公司员工状况。逐步建立组织构造及治理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的治理模式;做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参加公司人力资源治理，更好促进企业良性进展。

3、完善职位分析，标准工作流程。使公司机构和岗位设计流程清楚、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作应建立员工信息反应的畅通渠道，设置解决突发大事的应急措施机制，以便事事有人负责，到达快速反响的目的。在公司流程梳理的根底上，重新理清公司各项治理流程，不断标准公司治理。

最新人事行政年终个人工作总结篇2

20xx行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表此刻透过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和专心开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：

一、标准聘请流程，准时完成聘请任务。标准聘请流程，准时完成聘请任务。

1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。自今年×月到目前，共有效聘请xx人。

2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工xx人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必需的流淌性，选取经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计xx元。

二、制定公司培训框架，分三局部：治理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三局部：治理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底.

1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工xx余场，培训x人。

2、组织中层以上干部学习，共安排场，参与人数共计xx人次。共组织中层以上干部外出参与培训x人次，培训资料包括《超级客户效劳》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作。

4、监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。加大部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考核。

1、修订《季度考核表》并准时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对消失的问题准时与各部门沟通，专心查找解决方法.

2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

3、仔细兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚，其中辞退x人，罚款x人，行政警告x人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。

4、着手20xx年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及鼓励措施。

5、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。

四、专心进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。专心进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。

1、胜利举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工清楚地看到公司飞速进展的轨迹和将来进展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓励作用。

2、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通沟通的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。

3、进展《20xx年度员工满足度调查》，全面了解员工在公司治理及各方面的满足程度，为公司决策层改善治理措施，制度公司治理方针带给依据。

4、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进展拓展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，提高团队分散力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

5、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。五、加强员工关系治理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的鼓励措加强员工关系治理，完善员工福利体系，施打下根底。施打下根底。

最新人事行政年终个人工作总结篇3

行政部作为工厂的一个核心部门，它肩负整个工厂的治理重任。它运作的好坏，直接关系到整个工厂的标准化进程。

一、行政事务治理

1、负责本部的行政治理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门肯定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在工厂的角度为员工效劳);

2、落实工厂规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);

3、加强对各项工作的催促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(马上行动);

4、负责对会议文件打算的事项进展催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;

5、负责全工厂组织系统及工作职责研讨和修订，负责工厂车辆的治理;

6、负责节省工厂本钱(降低了本钱也就为工厂赚了钱，节省、节省、再节省--为你的厉行节省而喝彩!!)。

二、人力资源治理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤治理的工作。

2、聘请使用：

供应工作分析的有关资料，使部门人力资源规划与组织的战略协调全都，对申请人进展面试作最终录用和委派打算，对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源规划，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作酬劳：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的治理方式。

供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发规划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展供应询问，标准在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满足度调查，讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责工厂各项规章制度的修订，制定及检查监视

运用刚柔并济的治理模式，制定一套符合企业自身的治理制度，运用权利和组织系统，强行进展指挥、掌握、命令、硬性治理来到达目的。

四、负责总务治理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的治理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的治理，同时对员工进展安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，制造一个安静祥和的工作、生活环境，保证工厂员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创立工厂的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比方我们工厂的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的分散力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。

2、企业环境形象。由于制造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进展的前提和根底，而充分熟悉企业环境的特征又是制造良好企业环境的根底。

3、企业员工形象。制定《员工手册》，由于良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作力量、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保工厂的正常运作及生产，稳步，正常的进展，为企业制造经济效益，为我们亲爱的员工制造他们在外面的另一个“家”。

行政人事部工作包罗万象，事务性工厂又“简洁而简单”，我们在做工作的时候，肯定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s治理”的根底上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不简单搞好关系的人搞好关系，才能在简单的职场中顺当进展工作。

尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必需得罪一级的时候，我们必需优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不损害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工效劳)，这样才能把行政人事工作做好。

或许还有千言万语未驶出来，但是我诚心的祝福全部做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”肯定能使你在行政人事工作方面有所建树。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领悟与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌。

最新人事行政年终个人工作总结篇4

春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20X年过去了，20X年来了。在X科技一年的工作中，我很快乐熟悉了各位同事，也获得了许多阅历教训，感谢x总给了我成长的空间、士气和信念及对我的培育教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作状况作如下总结：

一、20X年的工作回忆

1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注意与各部门的协作协作。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档治理工作。

3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。

4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物治理工作。

5、依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。

6、人力资源是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值制造的源泉和进展的根底，做好人力资源治理工作已是各个企业治理工作中的重中之重;在20X年，公司制造部员工由20X年6月末的33人下降到了25人，因此，员工的聘请、稳定和鼓励已成为人力资源工作的重点。在20X年，人事行政治理工作紧随着公司地进展，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部工作的建立、健全和完善。主要从人员聘请配置、培训开发、工作酬劳、绩效考核、考勤治理、劳动关系治理、制度建立等方面开展进展。

二、工作中存在的主要问题

回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在：自己的治理水平和专业性离公司的高效要求还有肯定距离;对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。

三、20X年工作规划

布满盼望的20X年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到：

1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。为领导的决策供应肯定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题准时反应给行政总监和总经理。

3、注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。

4、在工作中坚持以“专心效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良人事行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20X年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。

最新人事行政年终个人工作总结篇5

特别感谢工厂领导给我供应了在人事部培训学习的时机，通过两周的时间，使我深刻的熟悉了工厂这个大家庭，让我对工厂的人事治理，员工的治理及聘用有了更深一层的了解，也特别感谢X师傅以及工厂各同仁在工作中赐予的帮忙。

通过培训，我熟识了人事治理流程，懂得了在员工聘用过程中，对应聘者提问，了解工厂的需求，招才纳贤、甄别、评估、合理解析人才资源。人事部及我本人在实施工作时始终在坚持公正、公正、公开的原则，开展工厂内部的人力工作时，无论从聘请面试秉行踏实、力量、意识的用人标准、还是考核评估、录用观看、员工谈话、培训制度、绩效参定，都尽可能的发觉问题，同时就工作当中所消失的问题提出自己的想法和观点，并加以解决，使得自己的职业技能大大提高，并很享受这其中的乐趣，正所谓把自己喜爱的事作为工作并把其完善，那么她就是种消遣，并非很单一的为了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。

由于之前从来没有接触过人事部的工作，对于人事部工作的了解都是很模糊很外表的，总体感觉就是坐办公室的。但是通过培训、学习，我了解到，人事工作对一个工厂的重要性，负责本部的行政治理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的综合协调。熟悉到工厂团队合作的重要性，以及每个人的应变力量对现在生活来说是多么的重要，既然生活工作在一个大家庭，就不是我一个人在战斗，而是一个集体在作战，一个集体在奋斗，我信任在那样的气氛里我肯定会发挥自己的优势!

通过两周时间的学习，从无知到认知，到深入了解，慢慢的我喜爱上这份工作，让我深刻的体会到学习的过程是最美的，在整个实习过程中，我每天都有许多的新的体会，新的想法，想说的许多，我总结下来主要有以下几点：多听、多看、多想、多做、少说。我到工厂工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的学问也可以在工作中渐渐的把握。态度不好，就算自己有学问根底也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清晰该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必定的联系，刚开头我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应当怎样做，然后自己亲自动手去多做，最终在短短几天里对工作有了一个较系统的熟悉，渐渐的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。

每天的工作都很繁琐，需要我静下心来去处理，整理资料是那么的枯燥，但我还是精彩的完成好了自己的工作任务，整理好原来残缺不全的资料，仔细的执行工厂的聘请规程，给工厂供应准确的人力资源资料，在培训学习过程中，充分了解到工厂的制度治理特别严格，工作也很辛苦，但是我信任，选择了一份工作就是选择了一种生活方式，因此，我信任再辛苦我都能走下去，由于这就是我的生活方式。只有严格的企业才能让我更好的生存下去，更好的标准自己。我想，一个人培训学习的目的无外乎两点：一个是感受工厂，一个是认清自我。在这一个月的实习期内，专心体会之后，我得到了自己该得到的。

最新人事行政年终个人工作总结篇6

我有幸进入工厂独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持.我将更加仔细的对待20X年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。

人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生，安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突。

对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。

对于20X年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;积极对工厂企业文化及工作气氛的建立;

建议，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在20X年连续完善工厂制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度;

加强培训力度，完善培训机制.强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;

劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡;

组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

20X年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，积极协作工厂治理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

最新人事行政年终个人工作总结篇7

我的主要工作是负责公司的人事行政，两大块的工作既有关联又各不一样。人事工作主要有4个方面，行政工作主要有两个方面。

一、人事主要工作

（一）负责供应职务空缺，实施人员聘请效劳。

今年因经济环境影响，公司各部门始终有聘请需求。聘请是人事工作特别重要的一个环节，在适宜的时间选择适宜的人为公司供应需要的效劳也是有肯定难度的。市场中的人才比比皆是，但是符合公司特定文化需要，与公司价值理念趋向相投，情愿和公司共同进展，甘愿为公司尽职尽责，出谋划策的人才则是少的可怜。在把握好选人的根本素养后，还要熟识不同岗位对人的特别要求，这样才能使位的其人，人尽其才，适才适所，共同进展。

去年主要的聘请渠道是通过网络聘请，我们选择的是和，这两个网站在xx地区的受众面比拟广，聘请本钱略低，可随时公布聘请信息，简历投递量大，合格简历量相对却少，在短时间内很难聘请到适宜的人才。所以在xx年的聘请中，尝试多参加现场聘请吸引人才，聘请一些比拟优秀的可塑性人才。在聘请环节留意有效掌握，用文字固化胜利的阅历。

（二）负责薪酬核算相关效劳。

每月x日收集与本月薪资相关的材料，即整理新员工入职材料和离职材料及人事变动材料、整理考勤记录、整理新增加/削减的社保公积金基数表、整理工服扣款统计表、整理员工月考核表及业绩根底数据等。在收集必要的数据的根底上，精确无误的计算好员工的薪酬，经公司领导审批后，在规定的时间根据银行的要求准时发放。发完工资后，把工资条发给每位员工并急躁解答员工对工资的疑问。

（三）负责办理人事手续，帮助其他部门的工作。

1、办理员工入职、转正、调入、调出、调岗、续签合同、离职等相关手续。

人事工作的标准化一方面提高了工作的效率，一方面避开了不必要的劳动纠纷。在办理相关手续时要留意时效性，准时通知各相关部门做好帮助工作，按规划执行。

2、维护、更新员工档案（电子、纸制）、提交报表、受理请假/调休手续，开具人事证明。

这些都是日常的常规性工作，在肯定的周期不断的重复，需要耐性，形成工作习惯。每月定期提交公司的一些报表，准时反映中心信息变动，随时收集信息并记录。

（四）负责培训的安排、组织及训后跟踪：

20xx年，在经济环境的影响下，付费外训工作根本暂停，同时加强了内训课程，增加岗位技能提升、产品学问、员工素养教育等课程深度，加大岗位练兵力度，为经济复苏产能提升打下根底。

以上4个方面是上年度人事工作的也许，根底性、事务性的工作占据工作的大局部，在公司领导、同事的支持和帮忙下，根本完成了本职位的工作，还存在不够完善，需要改良的地方，在20xx年的工作中将连续完善。

二、行政主要工作

（一）固定资产、办公用品、低值易耗品治理。

1、每月底盘点库存，购置办公用品；办公用品的日常治理和发放。

2、员工工服的统计、制作与发放。

3、固定资产、办公家具的盘点。

4、低值易耗品的更换、修理。

（二）日常行政效劳。

1、公司文件、合同、钥匙、餐饮、快递、饮用水治理。

2、费用预算与报销。

行政工作是一个帮助性的工作，为一线工作效劳。人事工作是对人的治理，行政工作是对物的治理。怎样治理好物为人效劳，才是行政工作的根本。行政工作要在本钱节省的根底上，限度的发挥物的价值。固然平常的维护和保养也是很重要的。行政工作是一个很微小的工作，点点滴滴的小事情却马虎不得，需要耐性、热心、周到的效劳。

在日复一日重复的工作中，非但不觉得繁琐无味，反而总是能学到了许多新东西，也得到了许多的帮忙。无论是人事还是行政工作，要具备一种：“效劳精神”，而且是超越期限的效劳，才能在本岗位上熬炼和成长。

最新人事行政年终个人工作总结篇8

20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在商管公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下：

一、加强根底治理，制造良好工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强效劳，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。

2、在工作规划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习气氛

行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。

四、仔细履行职责

1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。

严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中，胜利举办了治理学、营销学等近6课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源治理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的缺乏

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。

四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部20xx年工作纲要

20xx年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献!

下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置;

4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

最新人事行政年终个人工作总结篇9

不知不觉20__上半年就要过去，回首这半年，人事工作在领导的直接指挥下，在各部门人员的帮忙和支持下，以及在我自身的努力下，根本较好地完成了各方面的工作。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20__上半年的工作做如下简要回忆和总结：

一、本职工作状况回忆

社保公积金工作：

社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮忙，但当中的很多细节都需要时间和靠自己思索。新的政策法规和最新通知都是在网上公布，各方面的资讯要经常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友的指导下，让相关业务得到准时办理。一方面，要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去留人员合同公积金等都已正常无误处理。

聘请入职离职工作：

随着公司进展，南京办和杭州办先后成立，相应消失岗位空缺，新的半年我会在人员聘请上投入较多的时间和精力，主要的聘请渠道依旧是网络聘请为主。在标准各部门档案并建立电子档案的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等。对离职员工，做好离职手续，社保退出等工作。同时，关注人员离职缘由，争取以后的工作中加强某方面的工作，削减人员流淌。考勤绩效制度工作：

各部门人员出勤根本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为准，跟2022年相比，2022年已开头渐渐标准化。依据各部门实际状况，在领导的指挥帮忙下，局部人员绩效考核表已进展相关调整，并已进展正常使用。

各月活动和培训工作：

公司提出的“半年一大玩，一月一小玩”活动筹划已正常并顺当开展，人事部以本钱最低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲惫，另一方面也增加了员工集体沟通的时机。这个活动已初步取得成效，我们争取在下半年有更好的规划，将活动连续进展下去。另外我们不能遗忘培训是公司最好的福利，而2022年度我们组织的培训较少，所以在接下来的半年里，我将多多请教徐教师加强这块工作内容。

办公用品选购工作：

2022年3-12月，共计10个月办公用品选购记录，总计费用5862.6元，平均每月586.26元。包括办公用品、电脑耗材、小印制品、日杂用品、传真机等。办公用品选购以集中购置为主，每月一次。入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存于人事部，以备后期查询。

后勤工作协作工作：

2022年期间，后勤主管顾娟婚假11天，哺乳假183小时，共计271小时。截止到20__-1-16，顾娟已休186小时，剩余85小时未休。顾娟在2022年休假期间(包括病假)，始终由我代理工作，我盼望公司能给出一个合理的岗位补助措施，这也是对我接下来连续协作后勤工作的一种表态。我没有责任接任他人因享受公司福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所以我承受并且提出自己的意见和看法。如有不妥之处，请领导订正!

其他工作：

公司名片、单页、展会海报，房租缴费，员工宿舍治理，文化墙更新等等，以及临时发生的紧急外出购置物品事项。

二、存在的问题和缺乏

工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出办法想方法的少;

缺乏发觉各部门缺乏之处的积极性;

工作阅历缺乏，缺乏对社保、单位年检等政策的深入思索和讨论，导致工作效率不高。

以上是我对今年各方面工作的概括总结。通过以上工作体会，在社保和公积金的政策法规方面的学问我还把握的不够全面，这是我接下来必需增加的一块内容。在马上降临的新的半年，我必需更努力学习汲取新学问，让学问层面更高更广，积存更多的工作阅历，提高工作质量和效率，同时也盼望公司业务越做越好，我将连续秉承热忱、专业的工作态度为公司出一份力，与同事连续开心共事!

最新人事行政年终个人工作总结篇10

××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：

一、标准聘请流程，准时完成聘请任务。标准聘请流程，准时完成聘请任务。

1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。自今年×月到目前，共有效聘请××人。

2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计××元。

二、制定公司培训框架，分三局部：治理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三局部：治理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。

4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。

5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参与人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参与培训××人次，培训内容包括《超级客户效劳》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作。

7、监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。加大部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考核

8、修订《季度考核表》并准时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对消失的问题准时与各部门沟通，积极查找解决方法。

9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

10、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。

11、着手××年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及鼓励措施。

12、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。

四、积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。

13、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速进展的轨迹和将来进展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓励作用。

14、创办企业内刊，为员工与公司供应沟通沟通的平台，为公司决策层供应了拓展业务的新渠道。

15、进展《××年度员工满足度调查》，全面了解员工在公司治理及各方面的满足程度，为公司决策层改良治理措施，制度公司治理方针供应依据。

16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进展拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队分散力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

17、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。五、加强员工关系治理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的鼓励措加强员工关系治理，完善员工福利体系，施打下根底。施打下根底。

18、在公司领导的关心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系根本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的选购发放;夏季降温品的选购发放;仲秋节慰问品的选购发放;生病员工探望制度;婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。

19、提高公司的标准化治理程度和企业形象的宣传力度。

20、加强员工人事档案的治理工作，标准了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，积极协作相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达××份。

21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进展仔细的离职面谈，具体记录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息的同时表达公司以人为本的治理思想。截止目前共离职面谈××人，通过离职面谈猎取对改良公司治理制度有参考价值的信息共计××多条(见附件一。多见附件一)见附件一六、加强治理使其更有针对性和有效性。加强治理使其更有针对性和有效性。

22、每月对各部门人力资源状况进展分析汇总，结果报公司领导，使领导准时把握公司人力资源状况。

23、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计×人，为公司节省局部开支。

24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

25、进展××年行政治理与人力资源治理预算工作，为公司财务实行全面预算治理打下根底，使公司的行政人事治理上新台阶(见附件二。见附件二)见附件二

26、××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的治理制度共计××条，为××年全面提高公司整体治理水平奠定了根底(见附件。见附件三)见附件

27、治理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题准时与相关部门沟通解决，在提高用户满足度方面尽了部门应尽的职责。

28、加强公司档案收集治理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进展分门别类汇编成册，妥当保管公司的历史资料。

29、加强车辆治理，草拟公司《车辆治理规定》，为公司车辆的标准化治理奠定根底。

最新人事行政年终个人工作总结篇11

2022年X月X日我正式从酒店销售部调往行政部工作，虽然时间不长，但在接手工作后，在总经理的正确指导和细心帮忙下，工作渐渐走上正轨。从对酒店行政工作的不熟识到慢慢熟识和清楚，不仅学到了许多，也体会到了许多，现就最近几个月的工作状况做个自我总结：

一、人事方面

截止到2022年X月X日，第1、2季度酒店共新进员工--人，离职人员--人。目前共有在编人数--x人，岗位缺编人数x人，分别是餐饮部部长、效劳员、迎宾员，前厅接待、大堂副理各x名。针对酒店人员聘请，采纳对内聘请和对外聘请的方式相结合。其中，对外聘请通过四种渠道进展，一是利用酒店电子屏全天滚动播出聘请信息，二是利用酒店外的喷绘广告全年聘请，三是利用网络平台在京山各门户网站上公布聘请信息，四是利用酒店员工现有的人脉资源进展宣传聘请，多渠道、全方位地为酒店储藏人力。

二、企业文化建立方面

为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有规划地开头筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店全部资料的收集整理，工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不仅向全部员工展现了酒店的文化建立，也为员工供应了一个表扬好人好事的公布平台，真正使员工在一种文化的潜移默化中承受共同的价值观念。

同时，企业文化也是一种治理理念，在酒店内部构建和谐的企业文化，一方面，可以借用企业文化作为治理工具，激发员工的积极性;在举办的迎“三八”员工卡拉ok竞赛中，员工都积极踊跃的报名，大展自己的歌喉，不仅丰富了酒店全体员工的精神生活和业余生活，更加促进了员工的音乐素养。另一方面，优化员工工作的“软”环境，既可以用和谐的“软”环境吸引并感化员工。酒店于--年4月25日—5月4日开展了“春游运动休闲”为主题的外出春游活动，组织酒店全体员工分四批去宜昌山峡人家游玩。在此次春游活动过程中，使员工们全身心的投入到大自然的怀抱中，丰富了员工的文化生活，增加了团队意识和团队分散力。

三、培训方面

培训是一种富有远见的投资，它不像厨师做出一道菜一样能立马产生效益，它需要持续不断地努力。行政部在春节之后，着手加强对酒店员工的培训力度。由行政部组织培训和各部门内部培训相结合的模式开展。新员工入职打破以前的传统培训方法，采纳幻灯片+讲解的教学方法进展，课堂气氛活泼，收效明显，员工反映良好。针对酒店现有的治理问题，行政部有针对性地搜集培训资料，定期组织酒店治理层人员参与每周五的《职业经理人治理实务》培训课程。通过培训，旨在全面提升全部从业人员的效劳意识、效劳技巧和治理人员的治理水平。

四、档案治理方面

酒店的各种档案资料都是酒店珍贵的资源和财宝。随着酒店经营的进展，档案资料的数量和种类也越来越多。行政部将全部资料统一归类，然后再进展细分，将该健全的纸质档案资料分类别、分部门、分在职和不在职的人员分别入袋，做到一人一袋，便于有记录即可查可找。同时，将各种规章制度，各部门的培训资料做到纸质与电子档同步，做到资料永久不遗失，永久存档。除此以外，结合工作实际，健立健全了一些与工作息息相关的规章制度，例如：各部门节能降耗治理制度、酒店例会治理制度、酒店突发大事紧急预案等等。切实做到将制度效劳于工作。

五、考勤治理方面

俗话说，没有法规不成方圆。从酒店开头实行指纹打卡以后，各部门从上至下，上到总经理，下到基层效劳员都仔细执行和遵守考勤规章制度，并将集团公司下发的考勤制度与员工工资真正挂钩。从而实行了员工上下班考勤治理更加标准和制度化。针对考勤时的特别特别状况，如指纹打卡机消失故障时，由行政部负责监视并抽查部门考勤状况，真正做到人人自觉遵守上下班纪律。

六、绩效考核方面

科学有效的鼓励机制能够让员工发挥出最正确的潜能，情愿留在酒店为酒店制造更大的价值。鼓励的方法许多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法。--年上半年度行政部从三个方面对员工实行绩效考核，一是由部门负责人评比出的优秀资深员工，共计13人，二是由部门员工评比出的季度优秀员工，共计14人，三是由自己报名参与技能竞赛产生出的优秀员工16人，并对优秀员工赐予了肯定的薪资补贴或者物资嘉奖。虽说薪酬补贴和物资嘉奖不是唯一的途径，但是有一种让人感觉受重视、受公正待遇的魅力，也将成为员工今后职级晋升的优先考核条件之一，鼓励效果就由此而生。

七、员工治理方面

酒店是一个效劳性的行业，员工流淌性大。有些员工自己也认为自己在酒店不知道能不能做长做久，有些想法平常想说没有时机说出来。行政部上半年从两个方面，加强员工的治理工作。一是从行动方面治理，行政部结合公司的实际状况，组织各部门正式员工开展签定劳动合同书的签定仪式，切实维护用人单位和劳动者的合法权益，让员工从今安安心心、踏踏实实的工作。二是从思想方面治理，组织一批老员工座谈会和住宿员工的座谈会，进一步了解酒店员工的思想动态，营造酒店良好的企业文化与人文关心，促进治理人员与员工之间的沟通，到达相互理解，增进团结的目的。切实做到关怀员工、爱惜员工，充分调发动工的工作积极性、主动性、制造性，增加公司的分散力和战斗力。

八、个人在工作中存在的缺乏之处

1、深入员工，跟员工沟通的较少。

2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致，组织力量欠缺。

3、人力资源的储藏不够。

4、员工活动组织较少，培训系统不够健全。

最新人事行政年终个人工作总结篇12

2022年人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、根底治理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：

一、人员配置

1.员工入职、离职(截止x月xx日)

总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。2022年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。

加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。2022年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分表达了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的鼓励政策与人文关心的良好结果。也表达了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。

办事处：(截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。

专卖店：(截止到x月末，x月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。

综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员构造调整年，20xx年是人员力量提升及二次创业人才储藏的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。

2.聘请

本季度公司聘请途径有四种，即：聘请、内部推举。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部推举而入职35人(x月份3人，x月份15人，x月份17人)。其中：通过内部推举入职3人。

二、企业文化与员工培训

(一)企业文化活动

1.组织完成年会筹划及实话。

2.每月板报更新。

3.早会主题拟定及人员安排。

(二)培训工作

1.建立20xx年度公司级、部门级培训规划。

2.培训实施。

1)新员工入职培训2次。

2)沙龙文化培训：《职场也要步步细心》、《沟通风格》。

3)公司级培训。

已经完成了OA协同办公正台的使用培训。

4)

协调相关部门培训工作：信息部：升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。

三、薪酬福利规划

1.绩效考核方案

制定办事处经理代管绩效草案框架;

制定并上报电子商务治理者绩效奖金计发方法(草案)。

职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区治理嘉奖;增加职员销售治理嘉奖。

2.人力资源数据

人工本钱预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工本钱预算。

人工本钱分析报告：形成各体系人工本钱分析报告模板，完成20xx年x月-x月办事处人工本钱数据分析报告。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工厂工资调整方案;

20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;

20xx年度总部各体系调薪方案。

四、第三季度重点工作规划

1.完善人员岗位力量评价体系;

2.细化新员工培训内容;

3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容;

4.办事处20xx年第3季度销售鼓励方案及操作细则;

5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处治理制度。

以上是人力资源部在2022年二季度工作总结及第三季度重点工作规划，有不当之处，请领导指正。

最新人事行政年终个人工作总结篇13

时间如梭，岁月如流，一转瞬20__上半年已经过去，回忆过去的这半年，有成绩，也有缺乏。自2022年_月_日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮忙下，再加上之前有过3年的人事工作阅历，我很快熟识并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着慎重、负责的态度，仔细做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这半年，我自己的力量有了一个很好的提升。下面，我将自己20__上半年的工作分析总结如下，望领导予以指导批判。

一、对目前工作的熟悉与把握。

1.截止2022年_月_日，公司共有在岗员工_人，其中包含_名见习期置业参谋。其中男性_人，女性_人;转正人员：_人。工作年限不满半年的员工占比重最大，人数为_人，占总人数_%;工作满半年不满两年人数为_人，占总人数_%;两年以上员工为_人，占总人数_%。

2.人员入、离职状况。

3、简历投递及入职比。

_月份一共投递简历_份，参与面试_人，入职_人，入职率5.4%;_月份投递简历445份，参与面试_人，入职_人，入职率只有_%。

二、20__上半年工作的具体总结。

入职之后我的工作主要是人事治理的工作，但是自2022年_月_日_办公室行政文员刘辛萍离职之后，我接手了郑州办公室的行政工作。由于，郑州办公司人员数量不多，所以，人事、行政工作做起来比拟得心应手。下面我总结下我的详细工作。

(一)人事工作。

1、聘请工作。_月份的聘请职位主要是销售经理、置业参谋。为完成任务，我加大了网络简历的搜寻量，并且和_各大高校联系，建立各高校聘请会信息表。_月份的聘请岗位主要是销售经理、置业参谋、工程经理等。我不仅连续加大网络简历的搜寻量，参与了2场的校园聘请，还尝试了到百脑汇挖掘优秀销售员的方法。

2、核算绩效工资。在初入职的时候我就熟悉到绩效核算工作需要特别慎重，所以学习的比拟仔细，再加上有领导的准时指导和同事的积极协作，在2个月的绩效核算当中0失误。

3、__办公司同事的考勤治理。考勤工作是个细致的工作，在平常，我准时记录并监视同事们上、下班状况;对于请假，也确保同事们提前进展工作安排;保证每月按时提交考勤报表，并在提交之前仔细逐人核

4、微信平台治理。每天扫瞄微博有关房地产行业的最新信息，挑出有积极意义的信息群发。严格筛选信息，确保信息对同事们有积极作用。

5、其它的人事工作。对于领导安排的其它工作也是怀着仔细、慎重的态度来完成。例如，公司的《企业文化培训PPT大纲》的修改和《学问竞赛活动方案》的制定。

(二)、行政工作。

从12月份开头，我开头负责郑州办公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水电费的准时缴纳;暖气供给缺乏时，准时和热力公司联系解决;办公设备消失问题时准时联系修理;准时和物业对接等等事项。我在工作当中和相关的联系单位保持良好的关系，准时解决郑州办公室消失的问题，给同事们供应一个舒适的办公环境。

三、20__下半年工作需改良的方向。

1、聘请效率提高。

2022年春节过后的一个月是半年当中的聘请、求职顶峰期，我的工作重点要把握这个契机，在最短的时间内聘请到高质量的公司所需人才。目前公司在使用的聘请渠道主要是网络聘请：58同城和天基人才网。年后在聘请顶峰期，开发多渠道聘请，包括现场聘请会、校园聘请及群聘请等，结合目前有的网络聘请，肯定能够很好的提高聘请效率。

在非聘请顶峰期，要注意简历的搜寻。聘请的工作目前已经不是简洁的等待别人投递简历—通知面试的工作了。更重要的是要人事工作人员积极主动的搜集简历，和候选人员沟通，宣传本公司并最终聘请到适宜的人才。

2、多方面的深入学习并帮助领导完善公司制度。

由于公司的人力资源治理部门成立时间并不久，所以也有许多的制度需要连续完善。人力资源治理是一个系统的治理过程，聘请、培训、绩效、薪酬、劳动关系，环环相扣，又相互促进。在下半年，我会更加仔细学习，盼望能为公司制度的完善和公司的进展出一份力。

在公司两个月期间我能充分的完本钱职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢!在下半年里，我将会一如既往的本着仔细、慎重的态度工作，以仔细、勤劳、务实的理念鞭策自己，尽最大的努力到达并超出领导对我的期望。

最新人事行政年终个人工作总结篇14

2022年，在领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的进展更上一个台阶，现将工作总结如下：

(一)2022年工作总结

一、人事工作

1、聘请工作：

a、聘请渠道的拓展与选择：

20_年的聘请渠道主要是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有“__网”外，新开通了“__网”专业聘请网站，并在几个专业的化学化工适时的公布相关岗位的聘请信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满意公司研发需要，专业的并有肯定工作阅历的科研人员，还需要通过手动搜寻和网站推举来推动;现场聘请主要是依靠市人才中心为“_”企业供应的专业、免费人才沟通平台，屡次参与周末现在聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园聘请会，收集到的应聘简历较多，平均每场_份，同时也较好的对企业进展了宣传。

b、聘请模式的渐渐形成

除了常用的聘请渠道外，现有的聘请模式已形成了：网络聘请宣传先行，现场聘请为主，人才推举为辅，猎头信息协作使用的点、线、面聘请格局。加之面试环节的制度化、流程化，使聘请工作稳健、良性的进展，有力的协作了研发工作的进展。

c、聘请本钱的掌握与安排

2022年全年聘请费用总计掌握在_元以内，含网络聘请费_元、海报制作_元、车旅费_元。2022年各岗位人员需求数_人，共聘请到位员工_人，含博_人，聘请到位率_%，聘请本钱为_元/人。

2、公司制度建立

a、公司员工手册的制定

20_年_月，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系治理、工作时间治理制度、薪酬福利治理制度、培训考核治理、员工行为标准治理制度，全面具体的对公司进展了介绍和相关制度的完善和标准。做到了有规可依、有规必依，对员工所关怀和日常的行为标准进展了明文的规定。同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我掌握，手册的出台，使公司的正常进展更加顺当和便畅。

b、公司薪酬制度的制定

作为《员工手册》的组成局部，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关怀的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进展了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，削减了人为因素的偏差，职级的具体分类更是较好的表达了公司的人性化治理，能者多得。同时还对住房、出差、安康、休假等福利制度进展了具体的规定，确保了员工的应得利益，对员工关怀的全部问题都面面关注和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的提高。

c、公司聘请入职制度、流程的制定

为了对聘请需求、面试环节、录用手续进展合理标准的操作，制定了《聘请、面试流程》，同时出台相应的表格，对整个聘请、面试、入职进展了全面的规划和安排，对每个细节动作都进展了标准，便于操作和执行，不仅节约了和削减了内部环节的时间和冲突，更是让面试者感受到了我们企业的标准的正规，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和暖和。流程的制度化为我们的人才聘请储藏打好了坚实的根底。

3、社保福利

a、公司社保开户办理完成

在接手公司时，公司社保开户工作尚未进展完毕，前期性工作只进展到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。20_年_月，公司社保手续办理完毕，正式开头为员工办理社保缴纳手续。

b、公司员工社保缴纳办理完成

2022年_月至_月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是表达了“__”企业的社会责任感。

c、员工医疗卡办理完成

在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，便利了员工急用所需，也节约了局部费用，表达了公司对员工的关怀和责任。

二、行政工作

1、办公室文化

a、办公室治理制度制定和执行：

《办公室日常行为标准治理制度》、《考勤制度》、《工作服使用治理制度》、《办公区值日制度》等一系列公司治理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有标准、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的转变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的状况下，渐渐的养成了良好的自我治理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺当进展，供应的有力的保障。

b、公司橱窗文化建立：

作为锡山区首批重点“_”展现企业，公司常常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队，为了更好的展现公司企业文化以及公司研发进度，在李总的指导和支持下，2022年_月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、详细、详实的介绍了公司的进展、模式和进度，为各级领导和部门的参观、考察进展了高效的展现和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的进展历程。

c、员工工作服管制度实施：

为使研发中心的白大褂到达整齐、洁净、有序的使用，对白大褂的使用进展了规定。首先是安排到人，谁使用谁保管;其次是定期、集中清洗，对破损处进展修补，保证整齐洁净;再次是对白大褂的适用范围进展规定，只可以在试验室穿着，不准带出试验区。

2、办公室美化

a、制作公司展现文化墙

公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展现、照片等形式，全面的对公司进展了介绍和宣传，深的各级参观领导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。

b、公司绿色植物引入

为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调整爱护视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期进展更换和调整，为大家制造了一个漂亮、悦目的环境和气氛。

c、试验室改造完成

为使研发空间和环境更加舒心和便利，公司对试验室进展了改造和新增，尤其是标准试验台和透亮试验区的投入使用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，试验室分别张贴了几位宏大科学家画像，不仅是试验室美观的一种布置，更是给大家一种鼓舞和自我鼓励的力气源泉。

最新人事行政年终个人工作总结篇15

今年X月，我通过人才聘请，在--x公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历大学生来讲，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现将上半年个人工作总结如下：

一、人事治理方面

1、做好人事年度工作规划，制定并落实相关人事治理制度。

初到公司，适逢构造