企业文化宣传活动方案

企业文化宣传活动方案【3篇】一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：

提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。

增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。

丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。

三、参加对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

六、本公司企业文化的内容

企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神：激情、创新、致远、责任。

核心价值观：共享财宝成长。

经营理念：以人为本

七、企业文化的系统建立方案：

编制《企业行为标准手册》表达，内容包括：

a)员工日常行为标准；

b)效劳行为标准（包括内部和外部的效劳要求）；

c)企业公关筹划与标准；

编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：

a)环境文化：文化环境建立俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、表达企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进展宣传；

c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展现：比方统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；

d)对外沟通活动筹划时，需表达公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进展讲解（如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等）

e)栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等）；

建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

a)治理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在治理层内开展培训，建立治理层在企业文化建立中的领导和示范作用，要建立企业文化建立同企业的经营治理活动相结合的观念。

b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念，能认同企业价值观和阅历理念，并与之共同成长和进展。

企业文化的宣传方案篇二

企业文化是企业进展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为标准及准则的总合，是一个企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反响，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的”源泉。同时，企业文化为企业进展供应生生不息的进展动力。公司自创立5年来，已经有了肯定的文化底蕴，为了进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面开形象，增加员工归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展，依据公司实际状况，特制定公司2023年企业文化建立实施方案

一、指导思想

坚持以人为本的治理思想，以先进的企业文化建立理论为根底，营造诚信、效劳、卓越、团结、协作、学习、创新的文化气氛，提高企业的知名度、美誉度，增加企业分散力、竞争力，坚持以为人本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展与员工进展的有机结合。

二、年度工作目标

突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统-----以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉得识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，组织实施和逐步标准。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章。进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增加员工的归属感和使命感，营造积极向上的公司气氛，培育良好的团队合作精神。推动公司企业文化建立持续安康进展。

三、组织和实施部门

四、公司行政人事部

详细实施方法

1、贯彻宣传公司企业理念，使公司价值观、愿景、人才观、经营理念、经营宗旨、行为准则和行动口号深入人心并为广阔员所承受、认同，树立以企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、分散力。

2、制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入贯彻，使得各项工作有章可循，实施目标责任制和分责治理，严厉制度，加大考核，提升治理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐步完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》学问竞赛、征文等。

3、进一步分阶段、分步骤增加公司各类视觉识别系统的标示标牌，办公用品、会议及接待用品、印发的文件材料、使用的电子邮件、信封、标语、视板、工作服等均要带有公司标志，并严格监视。

4、改善企业环境，加强分公司办公区域的美化工作。

5、文化墙建立：让新人以及来访人员能够很直观感受到华络科技的企业文化建立，对企业的进展历程、企业的治理理念、员工福利、员工风采等系统上墙展现，加强弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增加员工的归属感，提高员工的参加积极性，形成一种积极向上的气氛。

6、提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必需执行、马上执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、听从全局。

7、员工沟通

定期建立员工与治理人员面对面的对话，建立新型员工关系。设置总经理信箱，准时发觉、处理员工的意见和冲突。

8、员工关系建立：

通过各种方式关心员工，使其感受到公司的暖和，增加员工归属感，方式主要有：

（1）新员工入职温馨引领，行政人事部在新员工入职当天除了为其办理入职手续外，需要对新员工进展必要的企业文化、制度培训，并在其入职其次天为其介绍各部门同事，行政人事部将人员安排到人员需求部门后，部门负责人也要准时提交对于新人的岗位职责安排和培训提升规划；

（2）员工生日庆贺，如生日蛋糕；

（3）员工生病时进展探望；

（4）节日时发放礼品。

9、文体活动安排：

活动是企业文化的有效载体。同时活动也是一个很好的沟通沟通平台。一个企业只有常常组织丰富多彩的活动，才对最大限度的调发动工的参加热忱，才能在给员工带来欢快的同时增加企业的分散力，向心力。公司可进行一系列的文体活动，如下：台球赛、乒乓球赛、郊游、节日联欢等。

10、组织一次年度优秀员工评比

11、节日会餐

12、员工福利

企业文化建立是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，同时，企业文化的实施方案是开放性的，其详细内容需要随着外部环境和实施过程中的变化准时做出必要的调整，不断进展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有华络科技特色的企业文化。

以上是2023年公司企业文化建立的初步方案，在开展每次活动之前都会制定具体的实施方案。假如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，则按实际状况而定。下面附表说明开展活动的大致规划：

企业愿景：促进员工、企业、社会的共同进展企业使命：供应安全、牢靠、优化、可治理的技术进展目标：用我们的双手和才智，制造一流的企业

核心战略：效劳立业、产品立身、技术为本、追求卓越、共谋进展经营理念：品质第一，诚信为本，效劳至上，您能想到，我能做到企业精神：诚信为先，团结协作，精益求精

效劳宗旨：以用户满足为标准，力求100%专心，成就顾客100%满足，100%省心。

企业文化的宣传方案篇三

一、征集内容

企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，一般可分为核心理念及应用理念，它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业制造力的综合反映。本次征集的集团企业文化核心理念，包括企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命四个方面内容：

1、企业精神：是员工在工.1作中处理人际关系、克制困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风。

2、企业核心价值观：是一个企业处事的信条、根本原则和信念，是企业用以推断企业运行当中大是大非的根本原则。

3、企业愿景：是企业对将来进展的向往及展望或者说是企业的远期愿望及长远目标。

4、企业使命：是企业所肩负的任务、责任或企业的终极追求，主要答复企业存在的根本目的和理由是什么。

二、征集时间

20xx年8月10日至9月30日。

三、征集范围

面对集团各部门、各单位员工以及其家属征集，欢送关怀支持港口建立进展的社会各界人士献言献策。

四、征集要求

（一）集团企业文化核心理念要严密联系社会主义核心价值观内容和实质（富强民主文明和谐，自由公平公正法治，爱国敬业诚信友善），在总结、提炼过程中要精确把握港口的定位和性质，反映港口进展的历史与将来，表达集团公司经营治理思想、企业风格、精神内涵等，内容安康，积极向上，富有激情，具备前瞻性、指导性。

（二）所征集作品要围绕“核心理念”的四个方面内容进展，理念文字表述尽可能精确、生动、凝练，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。作品应附具体的阐述和说明。

（三）征集的原则要立足港口实际，结合集团原有企业文化理念体系（见附件），进一步发挥全体员工主观能动性、积极性和制造性，集思广益、群策群力，寻求广阔员工的思想认同。

（四）各部门、单位要广泛发发动工参加集团企业文化核心理念征集活动；发动员工积极面对员