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文档简介

日用陶瓷企业组织结构及部门职责2020年8月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政部 42、 人力资源部 43、 信息技术部 44、 会计部 45、 资金管理部 46、 设计创意部 47、 工程研发部 58、 采购部 59、 物流部 510、 品质管理部 511、 生产计划部 512、 国内营销部 513、 国际市场部 6

日用陶瓷企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政部负责公司文档管理、项目申报、后勤保障、固定资产管理、日常接待等管理工作。人力资源部负责制定公司人力资源发展战略与规划；负责人才招聘、绩效考核、企业文化建设、员工关系管理、人才培养等管理工作。信息技术部负责确保公司信息系统的安全、正常运行，为实现公司的既定战略提供信息技术的支持；为公司各部门的日常业务提供技术支持，提高公司办公自动化的效率；实现公司信息系统技术的统一与整合。会计部负责建立财务管理制度、制定经营计划、预决算方案、进行财务核算、管理公司财务等工作。资金管理部负责公司资金筹措、支付、结算的管理，确保公司资金正常运转；负责对外投资的资金管理。设计创意部负责产品的器形、花色、包装等研究与开发；负责申报专利及科技项目；负责对设计文件与资料实施保管、收发、复制和更改等管理工作。工程研发部负责产品的工艺技术、材料、设备的研发和试验；贯彻执行适用的国家标准和法规，制订产品企业标准。采购部负责采购计划管理、供应商选择、谈判签约、验收与付款管理、供应商管理等工作。物流部负责制定物料需求计划；物料申购及验收；物料存量设计及控制；物料进度控制；呆、废料的预防、控制及处理；按照标准BOM制定物料定额；物料收、发及仓储管理；产品包装、运输管理。品质管理部负责公司各种质量管理制度的制定与实施；组织实施对原材料、外购件、自制件、成品的检验；建立和完善质量保证体系；客户质量投诉案件及退货的分析、检查与改善措施等。生产计划部负责组织生产，保质、保量、按时完成生产任务；组织合同和订单评审；编排生产计划并监督实施；负责生产技术管理、生产设备管理；合理组织车间执行生产作业计划、加强安全生产教育。国内营销部负责组织市场调研、营销体系管理、业务拓展、客户关系管理，定期召开营销例会，及时分析市场和销售现状，针对具体问题提出解决方案。国际市场部负责预测和上报国际市场的

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