道路标线施工方案2

创作时间：二零二一年六月三十天交通标线施工方案之答禄夫天创作创作时间：二零二一年六月三十天一、工程概略本项目交通标线设置起点桩号为K0+000,终点桩号为K2+691.805,路线全长2.691805公里.全线交通标线分车行道边缘线、车行道分界限、导向箭头、人行道预告标示、人行横道线、停止线、进出口线、警示线、减速振动标线、路程减速胶、崛起路标.全线共有热熔型涂料路面标线15530.5m2,路程减速胶286.5m,崛起路标2486个.二、施工准备1、技术准备1）由技术负责人辅助项目相关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计企图及施工质量标准,以便正确无误地施工.由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件.2）经过学习,熟习图纸内容,认识设计要求,施工所应抵达的技术标准,明确工艺流程.3）进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的相关图纸进行审察,掌握和认识图纸中的细节.4）组织各专业施工步队共同学习施工图纸,约定施工配合事宜.2、生产准备1）依据确立的现场管理机构成立项目施工管理层,选择高素质创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天的施工作业步队进行该工程的施工.2）对工人进行需要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人建立“质量第一,安全第一”的正确思想,恪守相关施工和安全的技术法例,恪守地方治安法例.3）特别专业工种,将所有使用经特别培训并有上岗证的施工人员.3、资料准备1）依据施工组织设计中的施工进度计划和施工估算中的工料分析,编制工程所需资料用量计划,作好备料、供料工作和确立库房堆场面积及组织运输的依照.（2）依据资料需用量计划,做好资料的申请、定货和销售工作,使计划获取落实.组织资料按计划进场,并作好保存工作.3）施薪资料的发放用使用管理制定严格的资料领料制度,做到按需领料、按当天施工量领料,防备资料出库后造成的丧失破坏和污染.4、人员、机械准备1）人员、机具：生产主管1名、技术主管1名、测量员2名、试验员1名、安全员1名、技术工人10名；划线车1辆、全站仪和水平仪各1台.对进场人员进行技术、安全交底和施工作业技术培训；工程资料按施工计划组织进场,进场前、后均应进行抽检,杜绝全部分歧格资料进场.三、施工方法1、路面清理；人工对路面打扫后,使用丛林灭水机吹扫路面,路面打扫必要洁净,无尘埃.2、测量放样：在路面洁净的条件下,依照设计图纸进行打点,然创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天后用清楚的乳胶资料用划线车同时放出车道边沿线以及车道分界线的水线,检查无误后再进行标线的施划工作.3、标线的施划：a、把热熔资料装入热熔壶中平均加热到适合温度.b、在清楚的水线的一侧喷涂相对应的底漆,使标线与路面更好的粘牢.c、融化的热熔资料待底漆概略不粘时,才干放入划线车并加入适当的玻璃珠.d、控制流量,正式施划,在车道分界限及断开处粘贴不简单焚烧的胶带纸以便使其段落成效分明,尺寸标准.e、标线的端线与边线应垂直,偏差不大年夜于±5°,其余特别标线,其角度与设计值不可以大年夜于±3°.mm；减速振动标线涂层厚度为7.5mm；概略玻璃微珠应分布均匀,划出的标线应有优秀的视觉性等齐,线形规则流利,反光成效好g、路程崛起路标设置于车道边沿线上

宽度一致,间距相等,边沿与路面联合坚固.每隔15米设置一个,路途崛起路标产物要求切合交通行业标准“崛起路标”（JT/T390-1999）的规定.4、清理：在施工过程中,边施划边清理,做到无抛、洒、滴、漏,无污染物,机械设施无漏油漏水现象.施工步队施划一段标线清理一段路面,坚持路面洁净,不污染不破坏.四、质量要求1、标线资料应切合《路面标线涂料》（JT/T280-2004）的规定.2、路面标线喷涂前应认真洁净路面,路面概略干燥,无起灰现象.3、路面标线的颜色、形状和地点应符和设计和《路程交通表记表创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天记标记和标线》的规定.4、标线施工污染路面应实时冲洗,每处污染面积不可以超越0.001m2..5、标线线形应流利,与路程线形丰协调,曲线圆滑,不赞同体现折线.6、反光标线玻璃珠分布应平均,附着坚固,反光平均.7、标线概略不该体现网状缝纹、断裂裂痕和起泡现象.五、保证工程质量的方法1、质量目标本工程项目施工质量必要抵达公路工程质量查验评定标准规定的合格等级.2、质量保证系统保证系统由项目经理负责,项目总工组织实行,项目部设专职质检工程师,作业队设专职质量员负责现场检查,形成项目部、作业队二级管理的质量保证系统.3、质量保证方法、从工程工艺上保证质量动工前认真审察施工图编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按施工组织设计施工.、从工程资料上保证质量保证资料按质、按量供给,是提升质量的前提.供给管理部份,对销售的原资料、半制品,成立进场前检查、查收、收样送验制度,杜绝分歧格的资料进入现场.制品或半制品有产物出厂合格证,按规范要求做施工前的材质试验.创作时间：二零二一年六月三十天创作时间：二零二一年六月三十天原资料先检查资料根源,取样试验,合格后经监理认同后方可进场.3)、从管理系统上保证质量在项目经理和总工的领导下,由专员工程师构成质检组,负责质量管理工作.各施工组设专职质检员.质检组每周组织一次检查,并由总工剖析.班组坚持“三检制”自检合格,专职质检员进行查收,由质检工程师,监理工程师查收签认.推行技术交底制,动工前须进行技术交底,详尽说明工艺技术标准和质量检测要求.重点工程质量进行双控,经总工赞同后,再报监理工程师赞同.六、安全保证方法1）坚持“安全第一,预防为主”的安全管理目标,增强安全法制和安全知识教育,推行全员安全管理,增强全员安全意识,确实做到“安全工作,人人有责”以及“不损害别人、不损害自己、不被别人损害”.2）健全安全生产管理责任制和各项安全生产管理制度,明确分工、责任到人,规范全员安全行为.3）增强现场交通管束和保安工作,安插专职交通安全管理员1名,按施工规范和路程交通管理条例设置交通警示、交通引诱表记表记标记标牌以及警示灯.在施工作业区建立禁戒线,禁止非施工人员和车辆进入施工现场.4）施工作业前,项目经理主持,对施工作业班组