工程部绩效考核

工程部总监绩效考核表被考核人姓名： 考核周: 年 月 日至 年 月 考核指标及权重工作业绩（70分）日常管

考核目标１、领导本部门对设备的性能和运行工况进行改良，使其性能得到保障,最大限度的降低能耗（2５分)2、督促检查和落实全厂设备的使用维护工作，使设备处于良好状态(15分)3及时准确的整理好设备技术资料和相关的GMP料(104、设备资产和备品配件的严格管理(10分）５、监督下属履行自己的职责,及时制止各种违章行为(10分)１、严格要求部门员工，遵守公司的各项规章制度（1０分)理(３0分理(３0分)３、有部门协作意识，服从３、较差为8分110大局以保证公司整体利益（１０分)2938

考核细则及评分标准1、有明显的改良使动力能耗明显得到降低为25分2、有小的改良措施降低能耗为20—２3分3、维持设备现状正常运行为２０分。11513—1510—132、管理平庸为９分3、较差为８分1、正常完成工作任务为１0分2、管理混乱为９分81、出色完成工作任务为１0分2、一般为9分38102、表现一般为9分3、表现较差为8分１、有前列的团队意识为10分2、一般为９分

员工自评 评分理由 主管副总评分合理化建议或技改,在实际创新建议 工作中得到采纳并产生际效益合计得分：改进建议:

根据产生的效益情况酌情给与奖励考核人签字确: 被考核人签字确:工程部库管及综合员绩效考核表被考核人姓名： 考核周: 年 月 日至 年 月 考核指标及权重

考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 总监评分１做好在用停用和废旧设备 1、管理出色为２５分及配件的统计工作,时刻掌握财 2、管理一般为20－23物状况严防资产流(２5分) 3、管理较差为2０分。工作业绩

2和借阅工作3、负责工程部考勤和能源消耗

11513-15310—13１、出色完成工作任务为10分2、表现一般为9分（７0分) 统计等综合事(1０)4、负责五金配件的入库验收和管理发放(10分）5、保障材料计划申报的及时性(101、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度(１0分)综合表现 ２增强团队凝聚力提升部门（3０） 综合能(10分）３、有部门协作意识,积极协助其它部门完成工作(1０分)

3、较差为8分1、出色完成工作任务为１0分2、表现一般为9分3、较差为8分1、出色完成工作任务为1０分291０2、表现一般为９分381、有前列的团队意识为１0分、一般为９分381、积极协作为10分2938创新建议

中得到采纳，并产生实际效益

根据产生的效益情况酌情给与奖励合计得分：改进建议:考核人签字确: 被考核人签字确:工程部 机修班长班长绩效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日考核指标及权重

考核目标 考核细则及评分标准1、有改良项目使动力能耗明显得到降低为25分

员工自评 评分理由 总监评分工作业绩

1、领导机修班对设备的性能和运行方式进行改造，使设备能耗得到降低(２5分）2、负责全厂非标件的制作和维修、协助其它班组（15分）

２、有小的改良措施降低能耗为20～2５分3、维持设备现状正常运行为2０分。1、正常完成工作任务为1５分2、一般为12~１4分3、较差为10分（７0

3、保证生产设备的稳定高效运 1、责任心很强为10分行,做到生产过程无故障停机。 2、一般为9分;（10分） ３、较差为8分4、严格执行GMP相关规定，及时准确的完成设备的检修、维护保养等记录.（1０分）

１、正常完成工作任务为1０分2、管理平庸为9分3、较差为８分５、监督下属履行自己的职责， 1、出色完成工作任务为10及时制止各种违章行(１０分） 2、一般为９分3、部门出现管理失误为８分1、表现出色为1０分１、严格要求本班员工，遵守公司的各项规章制度(10分)日常管理 2、增强部门员工的团队凝聚（３0分) ０分）3、有部门协作意识,积极协助其它部门完成工作(10分)合理化建议或技改，在实际工作

２、表现一般为９分3、表现较差为8分1、有前列的团队意识为１0分2981、积极协作为１０分29、较差为８分根据产生的效益情况酌情给与创新建议

中得到采,并产生实际效益 奖励改进建议:考核人签字确认： 被考核人签字确认：工程部机修保全岗位绩效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 考核指标及权重

考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 班长评分工作业绩(70分)

1、在机修班长的领导下,对设备的性能和运行方式进行改造，使设备能耗得到降低（25分)2、协助班长完成全厂非标件的制作和维修任务(１５分)3、保证生产设备的稳定高效运行,做到生产过程无故障停机。(10分)4、严格执行GMP相关规定,及时准确的完成设备的检修、维护保养等任务并做好记录分）5种违章行为项规章制度

1、有改良项目使动力能耗明显得到降低为２5分２、有小的改良措施降低能耗为2０~25分3、维持设备现状正常运行为20分．1、正常完成工作任务为15分2、一般为12~1４分、较差为１０分1093、较差为8分1、正常完成工作任务为10分2、一般为为9分3、较差为8分1、表现出色为10分、一般为９分、较差为８分11081、有前列的团队意识为1０分综合表现 2、增强团队凝聚力,提升班组（30分） 合能(10分)3、有部门协作意识,积极协助其它部门完成工作（１０分）合理化建议或技改,在实际工作

293、较差为8分１、积极协作为１2938根据产生的效益情况酌情给与创新建议合计得分：

中得到采纳，并产生实际效益 奖励改进建议:考核人签字确: 被考核人签字确:工程部 电气班班长绩效考核表被考核人姓: 考核周期： 年 月 日至 年 月 考核指标及权重

考核目标 考核细则及评分标准

员工自评 评分理由 总监评分工作业绩 1、领导电气班对设备的性能和（７0分） 制方式进行改造，使电力能耗得

1、有明显的改良使动力能耗明显得到降低为25分到降(2５) ２有小的改良措施降低能耗２0～23分3、维持设备现状正常运行为2０分。2保证生产生活用电的正常供应(153、保证生产设备的稳定高效运０分）4、严格执行ＧMP相关规定,及时准确的完成设备的检修、维护保养等记录。(１0分）

12、一般为12~14分３、较差为10102、一般为９分；3、较差为8分1、正常完成工作任务为10分2、管理平庸为９分３、较差为８分５、监督下属履行自己的职责， 1、出色完成工作任务为10及时制止各种违章行(1０分） ２、一般为９分3、部门出现管理失误为8分1、表现出色为10分1、严格要求本班员工,遵守公司的各项规章制度(10分)日常管理 2、增强部门员工的团队凝聚(30） (１0分)3、有部门协作意识，积极协助其它部门完成工作(10分）合理化建议或技改,在实际工作

29、表现较差为８分12、一般为９分３、较差为８分1、积极协作为10分2938根据产生的效益情况酌情给与创新建议合计得分：

中得到采纳，并产生实际效益 奖励改进建议:考核人签字确认： 被考核人签字确认：工程部 计量、电器维修岗位绩效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 考核指标及权重工作业绩（70

考核目标 考核细则及评分标准1、有明显的改良使动力能耗明1、在班长的领导下,对设备的性显得到降低为２５分能和控制方式进行改造,使电力2、有小的改良措施降低能耗为能耗得到降低（２5分)

员工自评 评分理由 班长评分２0~２3分2、负责变配电系统的安全运行，保证生产生活用电的正常供应（15分）3、保证生产设备的稳定高效运行，做到生产过程无故障停机。(１0分)4、严格执行GMＰ相关规定,及时准确的完成设备的检修、维护保养等记录。（10分）5、严守自己的岗位职责，杜绝各种违章行为（１0分)1、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度(10分）综合表现 2、增强团队凝聚力,提升班组综（3０） 合能力（10分)3、有部门协作意识，积极协助其它部门完成工作(１０分）合理化建议或技改，在实际工作创新建议中得到采纳,并产生实际效益合计得分:改进建议:

3、维持设备现状正常运行为20分。15212～143、较差为10分1、责任心很强为１0分;２、一般为9分;3、较差为8分1、正常完成工作任务为1０分29381293、较差为8分１、表现出色为10分2、表现一般为9分３、表现较差为8分1、有前列的团队意识为１0分298110２、一般为９分3、较差为8分根据产生的效益情况酌情给与奖励考核人签字确认： 被考核人签字确认：工程部 动力运行班班长绩效考核表被考核人姓: 考核周: 年 月 日至 年 月 考核指标及权重

考核目标 考核细则及评分标准1、有明显的改良使动力能耗明显得１、领导本班员工，根据生产到降低为25分情况及时调整设备运行参数,2、有小的改良措施降低能耗为２

员工自评 评分理由 总监评分工作业绩 最大限度的降低能源消(70分） 分）2、搞好环境综合治理工作,保证各项数据达标（1５分)

0～２３分320152、一般为12～１４分3、动力设备的正常运行、维护和修理,保障空调、空压和水系统的安全稳定供给（１分）

３、较差为１０分1、正常完成工作任务为1０分、一般为９分、较差为８分4严格执行GMP规范规范设 1、正常完成工作任务为10备操作做好设备配件的申报 2、一般为9分和维修计划并实施分） ３、较差为8分5监督下属履行自己的职责，１、出色完成工作任务为10及时制止各种违章行为（1０ ２、一般为9分分) 3、出现管理失误为8分1、表现出色为10分1、严格要求本班员工,遵守公司的各项规章制度(１０分）日常管理 ２增强部门员工的团队凝(３0分） 力(10分)3、有部门协作意识，积极协助其它部门完成工作分合理化建议或技改,在实际工创新建议 作中得到采纳并产生实际益

２、表现一般为９分3、表现较差为８分1、有前列的团队意识为10分、一般为９分3、较差为8分１、积极协作为102、一般为９分38根据产生的效益情况酌情给与奖励合计得分：改进建议:考核人签字确认： 被考核人签字确认：工程部 动力运行岗位绩效考核表被考核人姓: 考核周: 年 月 日至 年 月 考核指标及权重

考核目标 考核细则及评分标准１、有明显的改良使动力能耗明显得到降低为25分

员工自评 评分理由 班长评分工作业绩(7０分)

备运行参数,最大限度的降低能源消耗（25分）2、搞好环境综合治理工作,保证各项数据达标(１5分)

2、有小的改良措施降低能耗为２0～23分3、维持设备现状正常运行为２０分.1151２~143、较差为1０分3、动力设备的正常运行、维护和修理,保障空调、空压和水系统的安全稳定供给（分）GＭP申报和维修计划并实施分）

110２、一般为９分3、较差为8分１、正常完成工作任务为1０分２、一般为９分3、较差为８分5监督下属履行自己的职责，1、出色完成工作任务为10及时制止各种违章行为（10 2、一般为9分分) 3、出现管理失误为８分1、表现出色为１０分1、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度(10分）综合表现 ２增强团队凝聚力提升班（３０）组综合能力）３、有部门协作意识,积极协(10分合理化建议或技改,在实际创新建议 作中得到采纳,并产生实际效益

2981、有前列的团队意识为１0分2、一般为9分３、较差为８分１、积极协作为1０2938根据产生的效益情况酌情给与奖励合计得分：改进建议：考核人签字确: 被考核人签字确:工程部 司炉班班长绩效考核表被考核人姓: 考核周: 年 月 日至 年 月 考核指标及权重(70）

考核目标1、带领全班员工能够根据生产和采暖情况的变化,调整设备运行参数，最大限度的降低能源消耗(25分）２、严格按照压力容器设备管理规程进行操作和维护,保障设备安全运行（15分）3、负责全厂公用蒸汽管道的维护,保障蒸汽供给的安全稳定

考核细则及评分标准1、能耗得明显到降低为25分2、有措施降低能耗为２0～２3分3、维持设备现状正常运行为2０分1093、较差为８分19

员工自评 评分理由 总监评分(10分)4(105、监督下属履行自己的职责,及时制止各种违章行为（1０分)1、严格要求本班员工,遵守公司的各项规章制度(10分)日常管理 2、增强部门员工的团队凝聚(30） （10分）３、有部门协作意识,积极协助其它部门完成工作（10分)合理化建议或技改，在实际工作创新建议中得到采纳,并产生实际效益

3、较差为８分110２、一般为９分３、较差为8分１、出色完成工作任务为10分2、一般为9分３、出现管理失误为8分1102981、有前列的团队意识为１0分2、一般为９分381、积极协作为１0分2938根据产生的效益情况酌情给与奖励考核人签字确: 被考核人签字确认：工程部 司炉、水处理工岗位绩效考核表被考核人姓名： 考核周期: 年 月 日至 年 月日考核指标及权重

考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 班长评1根据生产和采暖情况的变化，1、能耗得明显到降低为25分调整设备运行参数最大限度的 2、有措施降低能耗为分降低能源消(2５分） 3、维持设备现状正常运行为2０工作业绩

2、严格按照压力容器设备管理规程进行操作和维护,保障设备安全运行（15分）

1、正常完成工作任务为10分2938（7０) ３负责全厂公用蒸汽管道的护,保障蒸汽供给的安全稳定(10分）4GM操作,为设备配件和维修计划的

1、正常完成工作任务为10分2981、正常完成工作任务为1０分2985、严守自己的岗位职责,杜绝各种违章行为(10分）1、严格要求自己,遵守公司的各项规章制度（10分）综合表现 2增强团队凝聚,提升班组(３0分) 合能(１０)3、有部门协作意识,积极协助其它部门完成工作（10分)合理化建议或技改,在实际工创新建议 中得到采纳，并产生实际效益