工厂仓库管理制度（优秀10篇）

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因为工厂的特别性，各类物资复杂多样，流程复杂，包括物资和产品的选购数量，账单的核对，物资的入库管理，物资存储，以及出库管理等一系列流程，制定相应的管理制度，使工厂仓库管理越发的制度化、规范化，确保车间生产用原材料质量稳定、加速资金周转，供给准时，并平安使用危急化学品，防止意外事故的发生，提升工厂仓库的管理水平。

一、仓库平时管理

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需按照实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及挨次编号必需相互统一，互相全都。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分离建账反映。

2、必需严格按MIS系统和仓库管理规程举行平时操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。准时记下手工明细账并与MIS系统中的数据举行核对，确保两者的全都性。

3、做好各类物料和产品的平时核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期举行检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。铸件仓管员必需定期对每种铸件材料的单重举行核对并记录，如有变动准时向事业部、财务部反映，以便准时调节。

4、各事业部、分厂必需根椐生产方案及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步采取零库存；仓库保管员必需定期举行各类存货的分类收拾，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理看法，责成相关部门准时加以处理。

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

3、一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要注重审查发票的正确性和有效性。

4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并按照检验单等有效单据准时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

5、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时光，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。

6、因质量等缘由而发生的退回电机，必需由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。

三、物资的储存管理

1、物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特征和用途规划设置仓库，并按照仓库的条件考虑划区别工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序罗列编号，上架的以分类编号存放。

2、物资堆放的原则是:在堆垛合理平安牢靠的前提下，推行五五堆放，按照货物特征，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。

3、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚定做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

4、保管物资要按照其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，强化保管措施，勿使公司财产发生人为保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。

5、保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。

6、仓库要严格守卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和须要的防火学问。

四、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或方案员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门惟独经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量情况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，记下入卡、入帐。

2、成品电机发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并记下卡片。

工厂仓库管理制度篇二

一、新参与工作的厨房工作人员，必需经妇幼保健院举行健康体检合格以及卫生学问培训合格后方可上岗。

二、长久从事厨师工作人员，必需参与每两年一次的卫生学问培训，并经考核合格后方可继续上岗。

三、厨房工作人员必需掌控相关的食品卫生学问和基本卫生操作技能，严把卫生质量关，做到选购员不购买卫生不合格食品，保管员不接收卫生不合格食品，加工员不使用卫生不合格食品。

四、厨房工作人员必需保持良好的个人卫生习惯。个人卫生要做到“四勤”，即勤洗手、剪指甲，勤洗澡、理发，勤洗衣服、被褥和勤换工作服，上灶前、开饭前、便后要用肥皂洗手，入厕前脱工作服、工作帽，操作间不吸烟。

五、厨房工作人员上岗时，要自觉做到衣帽干净，不配戴手饰、耳饰或涂指甲油、化浓妆等现象，保持形象素雅，卫生整洁。

工厂仓库管理制度篇三

1、食品及其原料不能和非食品及有害物质共同存放。

2、各类食品及其原料必需分类、分开摆放整齐。

3、各类食品及其原料要做到离地10厘米、离墙15厘米存放于货架上。

4、散装食品应盛于货架上，密封好并张贴标识。

5、库房内应常常通风、防潮、防腐，保持室内干燥清洁。

6、库房门、窗防鼠设施应常常检查，保证功能完好。

7、选购、验收、发放应有记下和记录。

8、库房内食品及其原料应常常举行检查，准时发觉和清理过期、变质食品及其原料。

9、库房整齐整洁，干燥通风。存放的食品原料，不得有过期、腐烂、变质的食物，要常常检查。

10、米面放置应隔墙离地，用后准时封口，不能撒在地上。库房内有灭鼠设备，有挡鼠板，每周清扫擦拭。

工厂仓库管理制度篇四

1．仓库是企业物资供给体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要目标是：保管好库存物资，做到数量精确     ，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2．指要按照工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局，不断提升仓库管理水平。

3、制定目的：便利各车间的有序生产，控制原材料的流失削减铺张

4、仓库对生产车间全部物料举行监控，车间应无条件协作。

5．物资入库存，库房管理员要亲手为交货人办理入库手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按要求填写入库单并签字，应该熟悉到签字验收是经济责任的转移。

6．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

7．材料验收合格，库房管理员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清晰，并伴同发票一起交财务部记账。

8．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作粗心，混入生产，库房管理员应负失职的责任。

9．验收中发觉的问题要准时通知选购经办人和相关部门负责人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。

10．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特征和用途规划设置仓库，并按照仓库的条件考虑划区别工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序罗列编号，上架的以分类编号存放。

11．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。

12．仓库要严格守卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火，保管员要懂得使用消防器材和须要的防火学问。

13．各生产车间必需凭生产目标单领料单和部门主管签字方可领料，仓库管理员应根据目标单和领料单的限额发料；领料人不得私自乱拿否则按材料价值加倍罚款。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、订单编号、零件名称和材料用途，

14．发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清晰，防止差错出库。

15、生产车间领料时先检查材料质量问题，有质量问题准时退回仓库。

13．记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报准时。

14．允许合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都应上报，以便做到账、卡、物、资金四全都。

15．每月对仓库举行一次清查盘点。

16．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不浮现差错。

17、仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

18、仓库物资必需按类别、固定位置堆放。注重留通道，做到整齐、美观。

19、库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

20、仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应准时汇报。

工厂仓库管理制度篇五

一、对选购的食品及原料仔细验货，做好记下，验收合格后方可入库保存。

二、收集索证材料，分类存档，记下台帐。

三、食品及原料分类分架、隔墙离地存放，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。对不符合卫生要求的食品及原料，拒收入库。

四、货架上应对每类每批食品严格标明选购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及终于保质时限，做到帐、卡、物相符，挂牌存放，并做到先进先出。

五、存放的。食品及原料应有包装，并标明产品名称，定型包装食品应贴有完好的出厂标识。禁止存放无标识及标识不完整、不清楚的食品及原料。

六、常常检查所存放的食品及原料，发觉有霉变或包装破损、锈蚀等感官异样、变质时做到准时清出，清出后在专用区域内落地另放并标明“不得食用”等字样，准时销帐、处理、记下并保存记录。

七、保持仓库内通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠工作，仓库门口设防鼠板，仓库内灭鼠使用粘鼠板，不得采纳鼠药灭鼠。

工厂仓库管理制度篇六

第一章总则

第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证货品的完好无损，结合本公司详细状况，特制订本规定。

其次条仓库管理工作的目标。

（1）做好成品出库和入库工作。

（2）做好产品的保管工作。

（3）准时补充发货量大的产品库存，保证正常的经营需要。

（4）保障各客户所需货物的供应。

（5）做到日事日清

其次章仓库产品的入库

第一条对于成品入库要清点数量，核对款号、色彩。无误后双方签字确认。

其次条入库后准时收拾上架，并做好标识第三条入库帐交予仓库主管准时登帐

第三章仓库产品的出库

第一条配货员按照发货的配货单举行配货出库。

其次条配货员要核对清晰规格、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。

第三条代理仓库、直营仓库和四季青档口调拨货品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精确     率。

第四条打包人员在打包前要提示配货员有否遗漏方可打包，打包完后举行记下，并做好和司机或货运公司的交接。

第五条发货前需和销售人员交流好，方可发货

第六条货品出库完后准时收拾货架，需更改标识的要准时更改。

第七条配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管准时登账。

第四章仓库产品退货

第一条退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精确     方可签字。

其次条退货要准时退掉，数字有出入时准时跟销售人员反馈，并跟踪销售人员准时解决。没有问题的需换包装的，换完包装收拾上架。

第三条次品退货需修理的，准时交予生产部修理，不能修理的入次品仓，并上报给营销总监。

第四条退货单核对无误后交予仓库主管准时登帐

第五章仓库成品的保管

第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点；

其次条结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利。

第三条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定:

（1）严禁在仓库内吸烟。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（4）严禁在仓库内存放私人物品。

（5）严禁在仓库内乱接电源，暂时电线，暂时照明。

第六章仓库的卫生管理

（1）不得在仓库内吃零食，吃饭。

（2）在货品上架、打包后要准时清扫（包括展厅）

（3）仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的干净以及仓库的清楚；

（4）要准时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。

第七章平安事项

第一条在上架、配货当中要确定梯子放稳后才干上下

其次条要常常检查梯子是否有松动，并准时交修理人员修理。

其次条下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及另外担心全隐患。

工厂仓库管理制度篇七

一目的

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储藏时不变质、不损坏、不走失。

二适用范围

适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

三内容

1、职责

●原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

●成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。

●待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。

2、入库

●原材料、外协品、半成品的入库。

ⅰ原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定举行到货验证和报验。

验证的内容包括:品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装情况和合格证实等。阅历证合格的，库管员提交《选购收料通知》报质管部检验；阅历证不合格的，通知选购部举行交涉或办理退货。

ⅱ库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应准时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论落实。

ⅲ选购部打印“选购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

ⅳ半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。

●成品入库

ⅰ检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否整洁等，符合要求的方可入库。

ⅱ成品入库后应放置于仓库合格区内。

●待处理品入库

ⅰ成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单举行审核。

●产品入库后，库管员应准时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注重事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。

●未经检验和实验或经检验和实验认为不合格的产品不得入库。

●库管员应妥当保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证实、检验报告单等），每月将这些质量记录按时光挨次和产品的类别收拾装订成册、编号存档并妥当保管。

3、储藏

●储藏产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。

●合理有效地通过库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在显然的位置做出产品标识，防止错用、错发。详细要求如下:

ⅰ库存产品标识包括产品名称或、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的办法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；

ⅱ库存产品存放应做到“三齐”:堆放齐、码垛齐、罗列齐。离地、离墙10~20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；

ⅲ成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；

ⅳ原材料存放按属性分类（防止串味），整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；

ⅴ放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

●有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

4、发放

●生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品。

●原料库库员天天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。

●在备料时，假如发觉方案数量和实际发放数量不符时，库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

●采取批次管理的原料，库管员天天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。

●技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料和半成品。

●提取成品时必需有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。

●原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到:

ⅰ仔细核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放；

ⅱ发放时，应仔细核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才干发放；

ⅲ发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》举行审核，《配料单》交会计部，单据应妥当保管；

ⅳ发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放；

ⅴ同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原则举行发放。

5、仓库内部管理

●成品库的主管部门应对仓库举行不定期的抽查，检查账、物、卡相符情况，存放状况、标识状况。原料库主管应抽查物料的仓储状况、环境条件、有无错放、混料及超期储藏、变质、损坏等现象。发觉问题，准时解决。

●库管员应常常对库存产品举行检查和维护，发觉变质、发霉或标识脱落等现象应准时向直接上级报告，准时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到一个月（含)的原料前应报验，检验合格后才干发放。距保质期不到三个月(含）的成品普通不发放（顾客同意的除外），但应准时报验，按照检验结果举行处理。若超过保质期，应准时报验，并按《不合格品控制程序》的规定处理。

●仓库人员应举行常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应协作财务部搞好盘点工作。

●仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和另外危急品（危急品库除外），并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。

●对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分离储藏，并实行有效的平安防护措施。

●退库的成品应按品种、型号分离码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置看法办理，并作出待处理标识。

●成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时协作有关部门按程序做好退货处理工作。

●原料库按照生产方案，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。按照生产方案和库存填报选购申请方案，保证生产需要。

●对于喷粉产品要严格根据产品的储藏条件储藏，常常检查并通风，发觉问题准时通知直接上级并与技术部联系，做到准时处理。

●凡打开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许放开存放。没有标识的应做出标识。

●成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括:品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才干做样品发放。

●平安事项

ⅰ上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无走失；

ⅱ下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在另外担心全隐患。

6、本制度由生产部、销售部共同制定并解释。

7、本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核。

8、本制度施行后，原有些类似制度自行废止。

工厂仓库管理制度篇八

一、分餐前要洗手、餐车要做到每餐消毒。

二、根据规定配置消毒液，消毒后用清水冲洗整洁，

三、厨房要每餐一清扫，保持室内整洁干净，不得存放与厨房无关的杂物或有毒有害危急化学品。

四、“三防”设施齐全，并实行平安有效措施，定期杀灭蚊蝇、蚂蚁、蟑螂和老鼠。

五、每餐所供给的食品，每一品种必需抽取50克置于冰箱冷藏留样48小时。

六、剩余食品必需专柜冷藏存放，食用前必需充分加热煮透，不得有过夜食品，不得有变质食品。

工厂仓库管理制度篇九

一、厨房内要保持卫生整洁，粗加工间保证操作台整洁无积水。

二、食品原料的清洗分离设置肉类原料（包括水产品）和蔬菜类分开使用，并根据标识使用器具，不得乱用。

三、清洗蔬菜的功能区要设有蔬菜浸泡池，全部