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文档简介

Word版本，下载可自由编辑-3-企业培训管理制度为使企业的员工培训工作长久稳定和规范地举行，使员工培训工作有所遵从，特制定本制度。以下是查字典搜集并收拾的有关内容，希翼对大家有所协助！

第一条本方法依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。

其次条教导实施的宗旨与目的如下。

（1）强化人事管理，重视教导训练和提升员工的素养，施予适合的教导训练，使员工掌控更丰盛的相关学问与技术，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。

（2）使员工深切体味和熟悉本公司对社会所负的使命，激活其求知欲、制造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。

第三条本公司员工的教导训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。

第四条本公司所属员工必需接受本方法所定的制度。

第五条本公司员工教导训练由各部门主管对所属员工常常实施。

第六条各单位主管应拟定教导方案，并按方案切实推行。

第七条各单位主管常常督导所属员工以促进其处理业务本事，充实其处理业务时应具备的学问，须要时得指定其阅读与业务有关的特地书籍。

第八条各单位主管应常常通过集会，以专题研讨报告或个别教导等方式实施教导。

第九条本公司员工教导训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期进行，其内容视实际事务分离确定。

第十条各部由主管拟定教导培训方案，会同总务科支配日程并邀请各单位干部或招聘专家帮助讲习，以期达成预期效果。

第十一条本定期教导训练依其性质、内容分为初级班（一般员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际状况可合并举办。

第十二条高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视须要时随时设训，其教导的课程进度另定。

第十三条一般事务班的教导内容包括普通实务（公务概况、公司各种规则、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教导。

第十四条一般技术班的教导内容除包括普通实务外，要重视技术管理培训。

第十五条高级事务班的教导内容为业务企划、企业经营管理等有关主管必修的学问与技能，使受训者增加领导力。

第十六条高级技术班教导内容为如何切实协作工作进度控制资材、节约用料、提升技术水准等，并视实际需要制订研修课题。

第十七条各级教导训练的课程进度另定。

第十八条各单位主管实施教导训练的成绩列入日常考绩记录，以作年终考绩的资料，成果特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。

第十九条凡受训人员接获调训通知时，除因重大疾病或重事件故经直属主管出具证实申请免予受训外，应即时于指定时光内向主管单位报到。

其次十

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