关于人事专员转正的述职报告

关于人事专员转正的述职报告时间就犹如白驹过隙般的消逝，回忆这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，制定一份述职报告吧。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗?下面我给大家整理了关于人事专员转正的述职报告，盼望大家喜爱！

关于人事专员转正的述职报告1

我于__年_月_日，有幸成为公司的一员，在综合部做行政人事管理工作。在这一个月的时间里，得到了领导和同事们热忱的传帮带，使自己学到了不少东西，在工作方法和工作实力等方面都有了提高，也可以让我较为快速的适应公司的工作气氛。在此，真诚感谢领导和同事们的关怀和协助。下面我将当时应聘时协议的1个月的试用期工作状况向领导做一汇报。

1、踊跃谨慎的学习了公司的各项行政人事制度。让自己快速的进入角色，打好做工作的根底。

2、完成了集团战略规划和组织架构的初稿。让我对公司经后的.开展有了更大的信念。

3、对公司行政人事制度等做了梳理，并补充了如会议管理制度、建立公司大事记台账、综合部部门人员分工及岗位职责的编写等工作。

4、完成每天的公司聘请更新，刚好了解公司聘请打算，协作各部门做好人员聘请工作。

5、踊跃完成了领导交办的其他工作事项如：会议纪要、公司最新介绍版本、领导发言稿以及做好公司半年总结的通知的编写。

6、正待踊跃的做好公司员工手册的编写以及公司半年总结的汇总报告的编写等。

在这一个月里，我严格要求自己，听从公司工作的调配，谨慎刚好做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充溢自己。但由于对公司状况了解还不全面，工作中出现一些小的过失须要领导和同事指正，这些经验也让我不断地积累了经历，在处理各种问题的时候考虑的更全面，防止在以后的工作中发生类似的失误。我也将以更饱满的工作激情投入到每一项微小的工作当中，紧跟公司开展的步伐，能更好的融入到这个大家庭中，为公司的开展作出自己应有的奉献。在此提出转正申请，恳请领导赐予批准。

关于人事专员转正的述职报告2

首先很感谢您给我到力达工作的时机，对此，我感到无比的荣幸和感谢。我必须会珍惜这来之不易的时机，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到行政专员的工作中去，为我们力达公司明天的开展，奉献自己全部的力气。

我是20__年7月25日进入公司，起先工作的，至今已有月余的时间了。这段时间，是我人生的重大转折。特别感谢我的领导和同事们，他们给了我许多无私的协助和指导，让我能够在行政专员这个岗位快速入手，做好一个自己的本职工作。

我深知做为公司的综合办一员，不仅须要有耐性、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素养和专业素养，力争使工作质量登上一个新的台阶，为力达的开展奉献自己的力气。

我本人工作谨慎，极富工作热忱，擅长与他人沟通，注意团队的合作协调，责任感强。更关键的一点是，做一名本公司的正式员工是我始终以来最大的愿望，我爱好行政这一行，所以我自信，并能够把全部的精力都投入到工作中去。踊跃协作各部门负责人，胜利地完成今后各项工作。今后，我会更踊跃学习新学问，新技能，注意自身开展和进步，努力提高自己的综合素养，努力成为力达所须要的合格人才。工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作谨慎负责、高标准严要求，不懂的问题刚好虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己，盼望能尽早独当一面。

虽然工作时间不算长，但我已经深深被我们公司的企业文化气氛所吸引。公司的领导注意人性化管理，工作环境优质，在这样的气氛中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更踊跃的心态投入到每天的工作中。

基于以上所述，我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的时机。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司缔造价值，同公司一起展望美妙的将来!

关于人事专员转正的述职报告3

我有幸于20__年12月份参加到+团队中，并在人力资源部任职，人力资源工作对我来说是个生疏的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感谢部门领导和同事在工作中赐予的悉心指导和热忱协助，使我尽快熟识工作内容、进入工作角色。现将我这段日子的学习与工作状况做一简要汇报：

通过工作之余查阅专业资料，我对人力资源工作有了全新的认知，人力资源管理是指依据企业开展战略的要求，有打算地对人力资源进展合理配置，通过对企业中员工的人力资源规划，聘请与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工劳动关系管理，一系列过程来调发动工的踊跃性，发挥员工的潜能，为企业缔造价值，确保企业战略目标的实现。即：依据企业实际状况结合现代管理方法，对企业内的人力资源的获得(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进展的打算、组织、指挥、限制和协调等一系列工作，最终到达实现企业开展目标的一种管理行为。

在这段时间并没有支配我详细责任工作，主要和聘请组学习、熟识工作内容，在和同事实践学习的过程中，我把业务流程和重点做了具体记录，并当日把笔记做整理，在整理的过程中，发觉不明白的细微环节和一些不了解的延长工作都刚好的虚心去和同事了解清晰。我也在新的工作中得到了一些体会，顾客对于酒店是“上帝”，同样，就人力资源部而言，员工那么是我们的“上帝”，为使我们的上帝(员工)尽可能在工作中发挥踊跃性，在今后的工作中我会充分发挥职能，利用各种方式来调发动工的工作踊跃性，我原来是做销售行业，擅长的是与顾客沟通，把握顾客消费心理已到达销售目的;此时此刻可以转换成与员工沟通，把握员工的工作心理已到达稳定员工队伍的目的。同时还要加强专业学问的进修，增加自己的专业性，把专业学问敏捷的结合实际去施展工作，更好的发挥自身的优势和潜能，为酒店的稳定与开展做出新的奉献!

关于人事专员转正的述职报告4

不知不觉间来公司已整整一个月了，20__年6月11日，很荣幸地正式参加公司，成为公司中的一名新员工，在领导和四周同事的协助下，我慢慢熟识了公司，慢慢进入自己的角色，起先了自己酷爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。

一、社保公积金方面

由于以前没怎么接触过社保公积金，刚起先干起来确实有些吃力，从起先不懂什么叫公积金约定提取、平凡提取，到此时此刻不仅熟识驾驭，而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不怜悯况住房公积金的提取应当留意哪些事项，怎样才能顺当提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅须要你谨慎细致，更须要你有剧烈的责任心和很强的效劳意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采纳相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况，并准备为新转正的员工刚好把各种保险给补缴上。

二、新员工聘请与选拔方面

对于人力的聘请这个模块自己应当还是比拟熟识比拟擅长的，做起来入手也很快，因为终归以前是做这个模块工作的。但同时，同以前聘请工作又有些不同，在以前，无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到适宜的员工。但此时此刻状况却大大不同，此时此刻的单位不再是简洁的生产型企业，聘请不再那么简洁粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，聘请方式变了，简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的时机更多，所以人员流淌也更大。这不得不给聘请人员带来巨大的挑战，怎样用最少的本钱和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理3人，市场助理1人。

人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多内容都是须要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面开展，因为发觉，公司这几方面做的不是很完善，所以也须要自己不断努力，在自己尽快熟识公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。

三、今后工作规划

(一)培训方面

之所以把培训放在首位，是发觉公司在培训方面有很多须要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建立。所以自己今后会做以下方面工作：

1、建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，形成公司的规章制度长期实行下去。

2、外部讲师的聘请公司要开展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充溢下学问。要在一年间定期组织一到两次的培训。

3、人力部门开发一些课件，对员工进展定期的培训。

(二)绩效考核方面

知道公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些单一，缺乏以全方位考核员工，等级工资制对员工的鼓励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自己的员工，依据手下员工的多少来进展比例的划分，分为四个等级，从0到4四个等级，等级之间有50—101元工资左右的差距，让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进展考核。这样能鼓励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓舞员工请假，为了鼓励员工，应当设有每个月的全勤奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。

作为一个后勤效劳部门，深知效劳好公司每个员工是人力部门人员最至少的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的开展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应当得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理实力，公司只能恒久停留在局限水平。盼望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。

关于人事专员转正的述职报告5

我于____年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时间飞逝，在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事们的协助下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下陈述：

一、聘请工作：

1、发布聘请信息;

对日常聘请岗位进展分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进展分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到适宜的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上登载。

2、建立有效的人才库;对有用的人才刚好储藏，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简历共31份。

3、聘请状况统计表：8—10月份。

4、在聘请工作中遇到的问题与建议：

A：专业技术人员聘请难、聘请任务不能刚好完成;

建议与对策：

1、加大聘请职位的传播力度、增加聘请渠道。(如报纸、各类聘请会);对于稀缺的人才可托付猎头公司进展聘请。

2、在淡季人才需求量较少的时候，要进展人才储藏。可聘请应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进展淘汰。获得人力的最优化，节约人力资源本钱。为用工旺季做人才储藏;

二、薪酬相关：

8月份参加了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进展的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及比照分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的比照。通过参加这几项公司政策的学习、调整与修改极大的协助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。

三、部门常规性工作：

1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各根本资料的收集整理。

2、领导支配的临时性工作;

四、分析：

A：个人实力分析：

(一)自己的优劣势与岗位匹配状况的相识

优势：有必须的亲和力;具备