可口可乐公司战略分析报告(PESTN,行业环境分析,波特五力分析法,SWOT分析法)

四川理工学院课程设计报告《可口可乐公司战略分析报告》专业：会计学〔双〕班级：20231指导教师：学 学 号：名目TOC\o“1-1“\h\z\u\l“_TOC_250002“四川理工学院课程设计报告 1\l“_TOC_250001“《可口可乐公司战略分析报告》 1\l“_TOC_250000“—、可口可乐公司简介 3二、宏观环境41.政治法律环境42.经济环境43.社会文化环境44.技术环境 5三、可口可乐公司的竞争力模型分析 61．国内饮料行业内竞争者现在的竞争力量 62．潜在竞争者进入的力量63.供给商的讨价还价力量6购置者的讨价还价力量替代品的替代力量四、SWOT分析 81.优势〔Strength〕786劣势〔Weakness〕时机〔Opportunity〕88〔Threat〕五、改善建议1091.S-T—差异化战略102.S-O—扩张战略103.W-O 104.W-T 10198982.8252191995立。1960100；198348位。 售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、 11.5％和12.3％。可口可乐公司制造和安排浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。软饮料产品占公司总利润的 88％。可口可乐美国公司〔CoCa-Cola USA〕是可口可乐公司最大的销售商；该公制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。可口可乐公司是举世著名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，54Coca-Cola198162％，145区。在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家 ，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参与可口可乐公司的出动。可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 在北京、大连、南京、西安、武汉、1988除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。二、宏观环境政治法律环境中国“十一五”规划启动的农村运动，必将进一步带来农村消费环境的改头进入中国是必定选择。那么，可口可乐也将迎来更多有实力的挑战者。其次由于国家经济安全意识的提升敏感行业的外资并购变得困难重重。而食好的政治法律环境。经济环境21在不断增长人均消费水平也在逐年增长。中国食品饮料行业拥有巨大的市场和持续高速进展的潜力。作为世界上人口业。可口可乐公司应盯紧农村这块宽阔的市场扩大市场份额提高市场占有率。社会文化环境从习惯方面看随着高收入人群生活方式的转变人们更加关注安康在这个安康PET瓶饮料更显潇洒时尚具有宠爱流行特质的人群会更多项选择择PET包装的果汁饮料。同时俄罗斯、南非、中国等进展中国家市场已经启动将成为将来果汁市场需一大热点和世界经济的靓点果汁行业前景格外看好。20231同、成效不同长期共存将是趋势在碳酸饮料的消费者中29.7为茶饮料的重度消费者18.9和16.5分别为100纯果汁和果蔬汁饮料的重度消费者这说明随着人们安康特征看功能性饮料表现出了最为突出的年轻化倾向而100纯果汁消费者高收入的倾向最为显著。以上资料可看出安康饮品的兴起给可口可乐的生存空间产生巨大影响。要想在众多竞争产品中脱颖而出是可口可乐面临的最大挑战。从公益方面看中国是一的需要。技术环境众多的原料生产基地与生产链先进的技术工艺以及优秀的治理、销售人员是持并改进生产、销售技术以提升自身的竞争实力。可口可乐公司的配料至今仍旧，为整个饮料行业的进展供给了便利的条件。三、可口可乐公司的竞争力模型分析国内饮料行业内竞争者现在的竞争力量可口可乐公司的在中国最大竞争对手无疑是百事可乐，该公司不但产品与可了自己的影响力，对可口可乐公司无疑产生了巨大的威逼。另外，在其他市场中，康师傅、统一等公司不断增资加码非碳酸饮料，力图夫山泉等公司。在这两个市场上可口可乐公司并不占有优势。潜在竞争者进入的力量目前我国饮料行业属于卖方集中度很高的行业，企业收购兼并时有发生，行虽然有着其独特的配方，但仍需对这些潜在威逼提高警觉。供给商的讨价还价力量可口可乐公司是全球市场份额最大的饮料公司，规模之大打算了其对原材料商讨价还价力量有所增加。购置者的讨价还价力量2080年月初饮料市场启动开头至今，我国的饮料消费者对饮料的需购置选择渐渐增多，这样无疑增加了购置者的讨价还价力量。现在的购置者对饮料的要求已经从单纯的解渴需求上升为“解渴+好喝+养分饮料市场上抢占更多的市场份额。替代品的替代力量从碳酸饮料市场来说，百事可乐、格外可乐、崂山可乐等可乐品种各有特点宠爱喝百事可乐的人数在渐渐增长大有赶超可口可乐之势。从非碳酸饮料市场来看，由于在碳酸饮料市场挑战可口可乐公司的难度较大中的汇源果汁等都对可口可乐公司的产品产生了替代作用，抢占了局部的市场份额，对可口可乐公司形成了较大的威逼。四、SWOT优势〔Strength〕品牌悠久。500的软性饮料业巨大人，拥有强大的全球竞争力。仿照困难度高。可口可乐有着他们不公开的可乐“秘方”，特别风味与口感是在当年市场尚是其他公司所难以仿照的。有创的精神。来极大的商机，也为可口可乐的知名度扎下了良好的根底。。劣势〔Weakness〕组织浩大，掌握不易。可口可乐公司的组织及其浩大，掌握不易。可口可乐公司是跨国企业，其经的有效治理带来肯定的困难。产品养分价值不高。者不易消退。在消费者眼里，可乐就代表不安康饮料，因可乐内含有咖啡因等成分，且简洁造成肥胖等安康问题，这种印象根深蒂固，不易转变。原料的运送本钱高。130时机〔Opportunity〕独特的吸引力。碳酸饮料符合年轻族群需求，年轻人是主要目标客户，年轻人所占的比例越与碳酸饮料格外契合。市场占有率高。他们不断挺进世界各国。可口可乐系55.3%。赞助奥运会与公益活动。奥运会是全世界的活动，可口可乐赞助奥运，使自己的品牌得以名扬国际，余力地支持各种全国性和地区性社会公益事业，捐资总额超过7,000万人民币。威逼〔Threat〕安康意识的觉醒。安康意识觉醒，肯定将削减对碳酸饮料的饮用。同业与饮料替代品的威逼。饮料市场竞争格外剧烈。虽然可口可乐有宽阔的市场占有率，但他的主要主上的市场，威逼可口可乐公司。全球经济不景气。存并成长，可口可乐公司必需有着良好的应对方式。五、改善建议1.S-T—差异化战略乐。形成文化壁垒，防止潜在竞争者进入，并与区分已有的对手。等，从而丰富产品线，形成吸引眼球的生动化规模效应。2.S-O—扩张战略依据已有的市场根底，和麦当劳拓