论信息系统项目管理的质量管理

摘要：

0论信息系统项目管理的质量管理2018年12月，我负责了广东省某电力企业“基于VR的电力作业仿真培训系统”的项目建设，担任项目经理一职。电力作业技能培训是电力人员上岗前确保安全和保证质量的关键一环，由于传统的电力作业技能培训不可避免的遇到资金不足、场地有限、实验器材损耗等因素，往往得不到良好的效果。因此，企业需要一套基于VR的电力作业仿真培训系统。100万元，总工期为6个月，该项目于2019年6月一次性通过了客户的验收，并受到了客户领导和公司高层的一致好评。由于该项目具有工期紧，任务重，技术复杂等特点，所以在项目建设过程中质量管理显得尤为重要，是项目成功的重要保障。具体来说，我主要从规划质量管理、实施质量保证、控制质量几个方面来做好质量管理工作。正文：2018年12月，我负责了河南省某电力企业“基于VR的电力作业仿真培训系统”的项目建设，担任项目经理一职。作业技能培训是电力人员上岗前确保安全和质量的关键一环，种因素，一套基于虚拟现实技术(VR)及突发事件，对电力人员进行仿真培训。1006，要求20196。是培训子系统，主要包括以下几个部分：中控软件、VR等。中控软件所需电脑采用win10操作系统，安装有Apache网络服务器，能控制所有安卓设备的行为并监控其状态；中控软件控制安卓设备做以下事情：控制播放视频、图片、幻灯4.4同一WiFi网络当中。由于该项目具有工期紧，任务重，技术复杂等特点，所以在项目建设过程中质量管理显得尤为重要，是项目成功的重要保障。具体来说，我主要从规划质量管理、实施质量几个方面来做好质量管理工作。一、规划质量管理人的期望。为了做好项目的质量管理，一个切实可行的质量管理计划必不可少。编制质量管理计划就是要识别与项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。在项目启动后本人组织编制了质量管理计划．计划中确定了质量标准和目标、质量检查程序、质量过程控制、质量管理小组、质量管理制度、质量责任制。项；编码规范，安排系统构架师每周进行抽查;测试控制处理流程，开发人员将已开发完成的并，如有问题，及时提出来，开发人员再利用加班时间进行调整；依托CMMI质量管理过程域的具体要求，梳理质量指导手册、规范及标准文件，并结合项目实际情况，制定《项目质量管理计划》、《检查表》、《评审记录》等。我邀请公司领导、客户代表、项目组成员等一起参加《项目质量管理计划》评审会，并对质量计划中的相关角色、职责、过程、检查程序等进行了详细说明，会后让每个人进行了签字确认。二、实施质量保证活动立的活动。为了达到质量标准和目标，在项目实施过程中实施了如下保证活动：相关人员必须参加业务或技术培训;开发人员严格按照进度进行开发，每周三晚加班时由项目构架师进行检查，如有发现不符合规范要求的相关人员立即进行整改，由开发人员自行加班完成;为了及时了解团队成员工作中遇到的问题，本人约定每日下班后举行例会，每个成员都谈谈工作完成情况以及在工作中遇到的问题，大家一起讨论形成解决方案，形成会议记录;开发人员完成阶段性可交付物后，提交测试,开发人员及时登录管理系统查看是否有自己需要修改的内容，如果有则先把需要修改的内容调整完后再进行下一级段的计划工作;建立SVN开发人员须及时将当天开发完的程序提交至服务器;每周向客户发送项目周报，介绍本周开发情况(已完成内容、未完成内容以及遇到的问题)、提出申请，经过评估、决策、实施、验证等标准流程执行，由配置管理员通过建立开发库、受控库、产品库，合理分配访问权限，统一控制和管理项目变更,每月定期提交《配置管理报告》；测试人员每周形成一次测试报告，并将测试报告发送至项目相关干系人;建立外网目前开发进度情况以及提供反馈意见;质量审计，每完成一个功能模块的需求、设计、开发、测试等，我们都要求项目相关人员参与评审，讨论出现的偏差，分析原因，提出解决措施；三、质量控制，特别是临界情况的测试。发生错误。在修改代码的时候，我要求其他同事必须对代码进行复查，至少在1人复查后，方可提交代码。这样保证了产品的质量，减少了测试小组的工作量。我要求严格做好测试记录。每个月测试小组会根据测试记录对在测试中反复出现的bug，采用直方图、帕累托图等分析产生bug的主要原因，及时告知开发人员，避免重复出现。小组内部经行测试，内部测。四、总结与展望20196客户领导和公司管理层的一致好评。项目通过验收后，我们还专门组织全体团队成员召开了项目总结大会，分析总结项目建设过程中采用了哪些好的做法、存在的不足，为以后的项目建