基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究基于作业本钱预算的煤炭企业本钱控制研究

一、前言

作业本钱预算管理控制是煤炭企业本钱控制的重要组成局部。随着市场竞争的日趋剧烈，煤炭企业想要在剧烈的市场竞争中占据有利地位，获得更多的经济效益，就要加强本钱控制，而要加强本钱控制就必然要波及到作业本钱预算的管理控制，采用各种有效的办法不断完善作业本钱预算管理控制，实现资源的优化配置，以建立起合乎本企业开展实际的作业本钱预算管理控制体制，从而实现作业本钱的效益化、最低化，最终实现煤炭企业的长远开展。

二、作业本钱预算简述

作业本钱预算主要是指以当前本钱管理控制存在的问题及缺乏为依据，对作业本钱管理法、全面预算本钱管理法进行有机结合，以生产作业的工程环节作为本钱控制的对象，并对预算的目标按照作业的内容进行有效的分解，然后通过对各流程的控制，不断的提高生产效率、降低能源耗费、提高工作的质量，使本钱控制的精细化水平及流程化水平得到不断的提高，从而确保预算目标的实现。作业本钱预算能够较大的提高预算目标的客观性以及公平性，使企业的各项预算较好的贯彻落实到生产过程中，确保预算在基层生产中的执行能力能够得到较大的提升，为生产作业的本钱管理控制提供可靠的理论依据，从而便于相关工作人员及时发现本钱预算执行过程中存在的各种问题，进而及时有效的给予解决，以更好的实现作业本钱预算的价值。

作业本钱是在充沛考虑作业本钱管理法与全面预算本钱管理法优缺点的根底上，再将二者进行合理有效的整合，并在作业本钱控制过程中借鉴预算管理控制的办法，促使作业本钱管理控制关口不断前移，这实现了作业本钱管理控制的合理有效的事前控制。此外，还对相关作业人员的本钱预算控制责任进行提前明确，确保了本钱预算控制的顺利实现，使得本钱控制的目标和责任更为明确、具体、科学，从而形成了基于作业本钱预算的全面、统一、完整的本钱控制责任链，极大的提高了本钱控制相关人员的本钱控制意识及责任意识，进而大大降低作业的预算本钱，最终实现对本钱的积极有效的管理控制。

三、煤炭企业进行作业本钱预算管理控制过程应注意的问题

〔一〕要建立起健全的现场管理制度

管理制度是确保各机制有效运行的重要保障。只有建立起健全的现场管理制度，才能及时发现并解决现场作业过程中出现的各类问题，促使各部门对其进行及时的研究、总结，并以管理制度的形式对其给予确定，从而使相关工作人员严格按照管理制度进行操作。由于这些制度是从现场作业的各个环节中总结和提炼出来的，因而具有较强的适用性、可操作性，也更容易被广阔员工接受。因此，煤炭企业的相关部门要立足于本企业的实际，并在生产实践中完善和落实管理制度，从而为作业本钱预算管理控制能力的提高打下坚实的根底。

〔二〕要重点关注耗费定额相关数据库的建立

各类作业的相关耗费定额是作业本钱预算的主要内容，耗费定额是否准确直接影响到作业本钱预算的可行性、合理性以及可操作性能否得到较好的实现。因此，在日常作业本钱预算管理控制中，就要重视相关耗费定额的积累、调整以及补充，并对作业本钱预算进行科学合理的分类预算，以提高作业本钱预算的精确性、科学性。煤炭企业各项作业的相关耗费定额积累的越多、越准确，就越容易从积累的数据中获得想要的最正确数值，从而为作业本钱预算的有效进行创作良好的条件。

〔三〕要充沛利用先进的信息技术进行作业本钱预算的管理控制

在进行作业本钱预算的过程中，要充沛借助先进的信息化技术才能提高本钱核算的质量及效率。作业本钱预算是贯彻到根底生产作业中的，所以实施流程及本钱控制的过程都较为复杂，期间还会产生大量的本钱预算数据，使得作业本钱预算的工作量较大，而这些复杂的预算工作单靠人工计算是很难完成的，因此，就必须要借助先进的信息技术才能更好的完成作业本钱预算。如借助自动化技术、企业内部网络等进行数据的分类、筛选及统计等，从而提高数据的质量，更好的完成作业本钱预算的控制，以为煤炭企业经济效益的提高奠定良好的根底。

四、煤炭企业本钱控制过程中作业本钱预算的有效控制

煤炭企业要对本钱实施有效的控制，首先就要加强对作业本钱预算的合理控制，才能不断完善企业本钱的管理控制，从而使企业获得更多的经济效益。煤炭企业要对作业本钱进行有效控制就要从下列及方面做起：

首先，以本企业本钱控制的实际为依据对作业本钱预算进行合理有效的分析。作业本钱预算的有效控制是煤炭企业增强本钱控制能力的客观要求，因此，企业在进行作业本钱预算管理及控制的过程中就应以本企业开展的实际情况、业务的需要及内容为依据对管理控制的内容、分析的办法等进行充沛的理解及研究，才能将各项工作做到位。如由技术部完成对其作业流程本钱的分析；由财务部完成对作业本钱的核算及差别的分析、本钱预算变动趋势的分析等，这样才能保证各部门的职能都得到最大的发挥，从而不断的优化作业流程本钱控制，提高企业分析及控制作业本钱预算的水平，并及时有效的解决作业本钱预算管理控制过程中遇到的各种难题，使本钱控制工作落到实处。

其次，采取有效措施对作业本钱预算进行科学的控制。有效的措施是实现对作业本钱预算科学控制的保障，因此各煤炭企业要加强对其控制措施的分析，以实现对其的科学控制，从而不断降低本钱，使企业的运行效率及经济效益都得到极大的提升。控制作业本钱预算的措施主要有：

〔一〕加强对各个作业工程的控制煤炭企业的作业环节比拟多，波及到本钱预算的工程也较多，因而本钱的构成工程具有较强的复杂性及多样性，并且工程与工程之间的联系比拟紧密。所以就不能单纯的只对某一工程作业进行本钱预算，而是要抓住作业工程间的联系对所有作业工程进行全面的、综合的本钱预算才能保证总本钱预算的科学性。示例将煤炭的开采、运输、加工等联系起来进行本钱预算，以形成一个有序的本钱预算链条，才能使作业本钱预算的质量得到不断的提高。

〔二〕实现对作业流程的科学控制

对作业流程进行有效的控制是确保企业总体本钱控制水平的基本。要实现对作业流程的科学控制就要将市场化机制引入到流程控制当中，以本企业开展及本钱控制的具体条件为根据，将本钱预算控制的目标落实到各个作业工程中，将各个作业看做独立的体系进行本钱预算以后，在将之连成一个完整的作业流程进行整体的、全面的作业本钱预算，确保各作业环节都有波及，才能保证作业本钱预算的质量及水平。

〔三〕加强对耗费定额的控制

耗费定额的本钱预算是作业本钱预算必然会波及到的主要环节，对每一作业工程耗费的定额进行合理确定是提高本钱控制有效性的主要保障。在加强耗费定额控制的过程中，要有效分析其是否对作业工程质量的提高有帮忙，对耗费定额较高的作业工程还要对其超额的原因进行分析研究，并进行及时的本钱预算的纠正、调整，才能保证各作业工程耗费定额的相对平衡性，进而促进煤炭企业更好的开展。

〔四〕根据实际情况及时调整相关作业本钱预算

预算执行过程中总会出现一些难以预测的因素使得本钱预算的变动性出现一定的差别，造成差别出现的原因可能有预算编制的误差、价格的调整以及市场情况的变化等，这些差别的出现影响着作业本钱预算管理控制的有效进行，因此，必须进行及时的调整，才能使作业本钱预算合乎企业生产开展的实际。在调整的过程中要根据企业的预算调整流程、调整的权限及范围等来进行，以保证调整的标准性，从而确保调整质量及效率的提升。

五、结束