（领导管理技能）管理者的智信仁勇严

〔领导管理技能〕管理者的智信仁勇严管理者的智信仁勇严一、管理者之“智〞作为一个管理者，手中把握的是企业生存、开展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带着的企业前景必将暗淡。二、管理者之“信〞作为一个管理者,在某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企业行为。认同和支持的恶果。三、管理者之“仁〞“管〞。四、管理者之“勇〞五、管理者之“严〞在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏鼓励和制约，其法令必然难以贯彻执行；其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。在我们对知识进行管理时，只要我们留心，各种知识中都能找到给我们在管理上一种新的启示内容。为了企业生存，我们的ＣＥＯ也应该有智，信，仁，勇，严也。IＱIＱ。而且能用各种管理工具与分析工具思考企业的战略与开展。还要〔信：ＣＥＯ要构建信任。７总现承诺。所谓信任就是需要员工们相信你是可以信赖的。遵守你的诺言，只要作出承诺旅港一定要兑现。仁：ＣＥＯ们对员工要进行爱抚管理。智信仁勇严——源自二千五百年前的训导〔一〕智智是指智谋才能。先圣说：“智者不惑，勇者不惧〞，通常人们认为智是指知识的多少，其实不尽然，它包括：1．丰富的行业知识，较广博的其他见识；2．有远见，较好预测力和谋划力；3．懂方法，识技巧；4．良好情绪智商，即情商〔EmotvondQuotientEQ〕，这主指情绪表现、承受力、修养等；5．有急才，要求反响敏捷，良好应变和处理力；6．智的修为是无止境的，要善于学习、实践、总结和思考。智的运用因事而生智——因智而生事，切记并要防止聪明反被聪明误。〔二〕信信是主指赏罚有信。赏罚是一种手段，不是目的，目的是通过赏罚，让人知何可为,何不可为，有所规矩始成方圆，造成一个有纪律、团结、积极向上的组织。1．定相应的奖罚制度；2．使用奖罚制度，奖有功，罚有过，公平行使；3．平时言而有信，不要随便下令，不要许诺而不兑现，以树立威信；4．切记赏罚只是一种必要手段，不宜滥用，不宜死板而不知应变。〔三〕仁〔包括你〕所公1．保护下属，关心他们，让他们有良好的工作环境，并教导他们以信任工作等。正如一名积累了十五年丰富经验的经理讲道：“必须与员工及其他经理建良好的关系，并与他们分享你的经验，了解团结精神的重要。〞2．仁不是局限于某个小团体，小组织，而是广至周边社区，乃至整个社会，并视之为神圣，持之以恒。做事先做人，做人首重仁义。3．但凡事不可过于偏激，即使行仁义亦然。如对敌人、小人都是一味仁义，只恐成东郭先生救蛇，反而被蛇咬。亦不可只顾仁义而陷于烦劳，反而无力于业。〔四〕勇勇是指坚毅果敢。1、这里，我想引用麦当劳创始人雷文洛克的话：“世上没有什么东西能取代坚毅果敢的地位；才干不能，有才能而失败者比比皆是；天才不能，天才横溢而又毫无进取者众多；单靠教育不能，受教育但潦倒终身者充满世间，惟有坚毅和果敢者无所不能，得到成功。〞2、勇与智生。有勇无智者，如同敢于从二十楼往下跳而不知后果；亦不可有智无勇，束手束脚，什么事都有不敢做或做得迟，导致错失时机。作为领导者，假设是失去钱财，才失去一点；假设失去名誉那么失去很多；假设失勇敢，就失去了全部。〔五〕严严是指纪律严明和严格训练。1、严格要求下属将工作做至最好；2、严格要求自己，敢于