采育给排水工程施工组织设计样本

采育东西三路市政工程施工组织设计北京市华洋市政建设工程有限责任公司7月29日

第一章编制思想、根据与原则一、编制思想我公司在认真熟悉图纸、理解设计意图以及对现场考察基本上，力求编制出一部对工程质量、成本、工期等方面程序化大纲性文献。我公司将以“为建设单位提供最优质服务”为基本指引思想，投入我公司最精良骨干施工队伍，以最优良工作质量保证建造令建设单位最满意精品工程为目的，创造绿色施工环境，以严格成本管理，先进施工技术，完善组织构造，提高工程质量，最大限度地减少工料消耗水平，保证建设单位每一份投入都能获得满意回报。工程开工后，咱们将根据本“施工组织设计”拟定原则，遵循我公司技术管理规定和质量体系文献，在设计交底图纸会审之后编制详细专项工程施工方案和作业指引书，为工作提供完整技术性文献，用以指引施工，保证优质、高速，安全地完毕本工程建设，给建设单位递交一种满意工程。二、编制根据1、业主提供资料1.1、《采育东西三路给水工程施工图设计》——北京科智成市政设计征询有限公司，6月23日；采育东西三路排水工程施工图设计》——北京科智成市政设计征询有限公司，6月23日；《采育东西三路道路工程施工图设计》——北京科智成市政设计征询有限公司，6月23日。2、工程应用重要法规2.1、《市政基本设施工程资料管理规程》DBJ01-71-3、工程应用重要规程、规范、质量原则3.1、北京市都市道路工程施工技术规程DBJ01-45-3.2、北京市市政道路工程质量检查原则及评估原则DBJ01-11-95，DBJ01-22-953.3、《给排水管道工程施工技术规程》GB50268-973.4、《市政排水管渠工程质量检查原则》DBJ01-13-953.5、《市政排水管渠工程质量评估原则》DBJ01-24-953.6、《给排水管道工程质量检查评估原则》GB-50268-973.7、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS122：3.8、工程测量规范GB50026-933.9、土工实验办法原则GB50123-993.10、北京市市政工程安全操作技术规程DBJ01-56-三、编制原则1、保证明现建设单位所规定安全、质量目的在充分理解建设单位建设意图基本上，以设计图纸为根据，采用先进、合理、经济、可行施工方案，并满足施工规范和设计规定，保证施工安全和质量合格。2、实现工期目的根据我单位既有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，全面分析各种不利于施工进度和质量因素，在工期安排、人员设备配备、施工办法等方面综合考虑，合理、高效地安排施工生产，努力实现工期规定。3、坚持文明施工原则保证工程施工全过程对周边环境破坏最小、暂时占用场地最小，尽量减少施工给周边环境带来影响。4、坚持积极推广“四新”成果原则在各工序施工中，对于提高或保证工程质量、施工进度、减少成本新技术、新工艺、新材料、新设备要积极采用并推广，提高工程施工科技含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合原则在施工组织方面，发挥专业队伍优势，同步采用综合管理手段，合理调配以求达到整体优化目。第二章工程概况工程概述1、道路工程本工程位于大兴区采育镇科技园区，起点为三支路，终点为园区中路。东西三路道路中线均以规划永中为准，西与三支路永中相交，东至园区中路永中，全长1520.642米。东西三路规划红线宽50米，断面形式为单幅路，路宽20米，两侧人行步道各宽4米，外侧绿化带各宽11米，道路两侧设立混凝土立缘石。主路道路构造：沥青混凝土面层AC-13I（细粒式）3cm沥青混凝土面层AC-20I（中粒式）5cm石灰粉煤灰砂砾基层36cm在进行沥青混凝土摊铺前，泼洒乳化沥青及粒径为5——10mm碎石养生，乳化沥青用量为1.2Kg/m2，石屑用量为3m3/1000m2。人行步道构造：（人行步道砖所有采用彩色人行步道砖）10*20*6彩色步道砖6cm粗砂垫层3cm石灰粉煤灰砂砾基层15cm人行步道含1.25*1.25预制钢筋混凝土树池，树池间距为6米。在道路施工前必要将腐殖土清除。如果土路床回弹模量达不到30Mpa，需进行9%灰土解决，厚度不不大于5cm。道路沿线穿过几处洼地，原为砖厂，红线范畴内填土按照施工技术规程中填方路堤普通规定，若有积水，应先清淤再填筑，压实度应满足规定。填土约14万立方米，这也是本工程能否顺利完毕核心。与园区中路相交路口需拆迁三处房屋和迁移一根电信杆，拆房面积为397平方米。拆房处需进行解决。在道路范畴内电信、电力、广播、联通等管线回填时，为保证密实度及保证管道安全，采用石灰粉煤灰砂砾回填。为保证井周边路面沉陷，在所有检查井外皮与基层之间浇注一圈宽50cm，C30快硬混凝土，浇注高度由路床至沥青混凝土面层油底部。位于车行道路基下回填土必要达到土基土基最低压实厚度规定，填土时应分层压实，由路床算起80cm以内，压实度应达到93%，80cm如下应达到90%，挖方路床30cm以内应达到93%（重型击实原则），以防路基下不均匀沉陷。2、排水工程本工程采用雨污分流制，道路红线内分别埋设雨污水，其中雨水管线全长1494米，污水管线全长1536米。2.1、雨水工程在道路步道处埋设雨水管，雨水管道设计管径Φ600——Φ900，负责收集沿途雨水并转输各交叉路某些段雨水，就近排入河流或已有排水设施，预留支线甩出道路红线外2米，端部封闭。雨水连接管采用D300高密度聚乙烯双壁波纹管（HDPE），坡度不不大于1%，雨水口采用偏沟式双壁雨水口（铸铁井圈）。PT05-05，H=0.7M。2.2、污水工程污水管道设计管径Φ500——Φ700，污水管道重要收集沿途及各支线污水，支线预留管道为Φ400，甩出道路红线外2米。本次设计污水管道某些采用高密度聚乙烯双壁波纹管（HDPE）。污水需采用闭水法进行严密性实验。管径不大于等于600排水管材均为高密度聚乙烯双壁波纹管（HDPE）。密封后进行闭气实验。排水管材Φ>600采用普通混凝土管，钢丝网水泥砂浆抹带接口。3、给水工程给水管线全长1518米。给水管道设计管径DN300，采用球墨铸铁管，定型橡胶圈接口，预留支管闸阀位置设在红线2米以外，闸阀端部用盲板盖严，以免泥沙流入或漏水。给水管道所有回填前应进行强度及严密性实验。水压实验后，应进行冲洗消毒。二、工程环境现况采育东西三路为东西走向，施工现场沿线道路及步道上尚有某些市政、公用管线检查井，施工时需要依照高程进行调节，并对井周边回填土进行解决。方砖步道上路树较多，依照施工需要建设单位将进行必要迁移砍伐，迁移后需对树根坑进行解决。施工区周边环境见图2-2～2-7。三、工程特点、难点分析及对策1、有助于施工方面1.1施工现场绝大某些无拆迁物，施工中受客观因素影响施工进度状况大大减少。1.2施工项目少，只有道路、步道、给排水工程，施工难度小。2、不利于施工方面2.1本工程有两段需要高填方，在施工过程中要分层回填压实，以保证回填土密实度。2.2施工现场没有合用运送道路，3、对策为克服以上不利因素,创造良好施工环境，特制定如下对策。3.1

第三章施工布置一、施工总体目的以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”施工组织原则，优化资源配备。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，制定安全生产施工细则，规范化、原则化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”思想意识，保证兑现承诺，令建设单位满意、放心。1、工期目的响应建设单位工期规定，保质保量地完毕工程施工生产任务。并通过周密布置、合理安排，以提高社会效益。2、质量目的本合同工程质量符合国家现行关于设计、施工及验收规范规定。工程质量目的为：所有工程一次交验合格率100%，工程优良率80%，质量级别合格级。3、安全目的杜绝伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以内。4、环保目的工程弃碴、施工现场灰尘、生活垃圾解决均按现行关于环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出其他环保规定。5、文明施工目的执行北京市关于工地文明施工规定，统一行为规范，施工现场及生活区整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。二、项目部组织机构依照建设单位对本工程施工规定，以及工程规模、日期、质量等方面规定，我单位将为本工程构成一套高效、精干、强有力领导机构和装备先进、施工水平过硬队伍。1、项目经理部人员构成1.1为了高效优质按期完毕本工程，我公司选派对大型市政综合工程具备丰富施工经验人员任项目经理和主任工程师。本工程设项目经理1人，项目副经理1人，主任工程师1人。1.2项目经理在公司支持下，组建一种精干项目经理部，配备测量员、实验员、质控员、材料员、资料员、安全员等人员，对本项目施工过程中安全、质量、工期和文明施工等全面负责。2、专业施工队组建为便于管理，保证工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，选拔技术能手组建专业施工队。施工队分工明确，责任到人，保证工程顺利完毕。项目经理部组织机构见图3-1。3、项目部重要人员岗位职责3.1项目经理岗位职责1）贯彻国家关于政策、法律法规、上级下发关于文献和公司质量方针及目的。2）拟定项目部质量目的和部门职责和权限，制定各项规章制度，推动质量管理活动开展，完善经营管理。3）参加管理评审，执行管理评审决策。4）负责组织工程项目质量筹划和施工组织设计实行，保证合同顺利履行。5）领导工程项目安全、质量、进度、文明施工、成本核算工作等项工作。6）项目工程终结，及时组织关于人员进行竣工资料整顿，进行项目各方面分析和总结工作。7）领导职工岗位培训和继续教诲工作。4.2项目副经理岗位职责1）负责协助项目经理进行工程项目管理2）组织工程部编制月度生产筹划、工程材料筹划编制3）负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调节。4）负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责预制材料定购管理，所承担工作满足生产和工程质量规定。5）组织竣工项目验收和工程保修回访。4.3项目主任工程师岗位职责1）协助项目经理贯彻实行项目部质量目的，组织和保持项目部质量体系有效运营。2）贯彻国家关于建设工程质量管理法律、法规及上级下发各种技术规程、施工规范、质量原则。3）参加项目工程《施工组织设计》编制工作。4）负责组织图纸会审，参加设计交底会和现场勘查工作。负责编制项目详细施工技术办法，负责项目技术交底审批。5）负责组织不合格产品纠正和防止办法，组织实行关于产品质量《纠正、防止办法》。6）负责“工程洽商记录”订立和上报工作。7）对项目工程进行技术指引和检查，对产品质量负全面技术责任。8）负责组织整顿竣工资料，负责绘制工程竣工图。9）收集与产品关于信息，进行初步分析和评价，有价值信息上报主管部门。4.4技术员岗位职责1）熟悉工程图纸及技术资料，参加图纸会审和设计、监理交底，参加编制施工组织设计。协助编写施工特殊过程办法、纠正防止办法、单项工程技术办法。2）进一步现场，解决施工中浮现技术问题。对重大技术问题及时反映。3）负责技术交底和技术安全交底督促检查工作，进一步施工现场检查施工中有无违背操作规程和技术交底现象，发现问题后及时制止，采用有效办法。4）参加工序间交接验收、隐验工作验收，参加项目内部竣工验收工作。5）负责技术档案和资料收集保管工作；参加绘制竣工图工作。6）结合工程项目开展技术革新和新工艺、新材料使用和推广，同步做好技术总结。7）负责施工全过程成品保护办法贯彻。4.5施工员岗位职责1）认真学习工程图纸及关于施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《质量筹划》组织现场施工。2）完毕指定任务，保证所承办分项工程施工安全、质量、进度及成本，及时解决施工中浮现问题。3）准时下达“任务单”并及时结算，按工序提前下达“技术交底单”和“安全交底单”。4）按照规定每日填写施工日记，内容、形式规范。5）按材料消耗定额下达“材料限额领料单”并及时结算。6）坚持“安全第一，防止为主”安全生产方针，加强安全生产意识，做到无事故，无隐患。7）进一步现场指引施工，合理安排施工并指引小队做好文明施工、环保。8）负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评估。参加工序隐蔽验收。9）负责不合格产品纠正、防止办法实行。4.6质控员岗位职责1）认真学习图纸，参加图纸会审和设计交底，明确施工所执行检查原则。2）进一步现场，按照施工组织设计中明确规范、规定及原则进行各工序检查工作。3）负责施工过程和最后产品标记工作。4）负责检查不合格工序纠正办法和防止办法实行状况。5）参加隐蔽工程验收、自检、互检工作，负责工程质量签证。6）对工程质量问题进行收集和分析。7）参加竣工工程预检，参加最后检查。8）参加编制竣工资料，负责竣工资料组卷和上报工作。4.7实验员岗位职责1）负责材料取样、送检和现场实验工作。2）维护和保养实验设备，填报并收集关于实验资料。3）依照监理单位规定，委托第三方实验室进行检查鉴定。4）负责填报并保管好本岗位技术资料和文献。4.8安全员岗位职责1）贯彻执行国家安全生产，劳动保护等方面关于法规和《安全操作规程》。2）检查安全办法和安全交底执行状况，监督检查劳保用品使用和管理，禁止违章作业，杜绝安全隐患。3）对施工操作人员进行入场安全教诲，经考试合格后进场。4）检查施工机械设备安全防护工作。5）对自查和上级检查发现安全隐患提出整治办法，监督贯彻并及时向领导及上级主管部门反馈整治状况，在安全隐患未整治之前，有权暂停操作。6）协调调查、分析、解决工伤事故，并报上级主管部门备案。7）对工程所发生安全问题汇总分析，提出改进意见。4.9材料员岗位职责1）熟悉工程概况（项目、数量、构造和用料筹划）和单项工程材料耗用定额。2）负责暂时发生小批材料，周转材料及低值易耗品采购。采购材料时，要选取合格供货商。3）依照工程进度筹划和月度采购筹划，与供方联系详细供料时间和数量，有合理储备量。4）对进场材料进行验收，严格执行验罢手续，验收后加盖收料章，保存所有收料单据。5）收集材料质量证明，对材料质量进行检查，核对材料规格型号、数量，对不合格材料回绝验收。6）负责施工现场材料管理，严格领料制度，材料先进先出，实行限额领料制度。7）负责对检查出不合格材料进行解决。4.10机务员岗位职责1）贯彻贯彻机械设备操作规程和保养规程。2）建立设备台帐，制定维修保养筹划。3）指引检查机械操作人员保养设备，如实填写设备履历书。4）建立操作人员台帐，组织指引操作人员业务学习，做到持证上岗，保存上岗证复印件。5）掌握工程状况，合理安排自有和外租机械，提高机械使用率，掌握外租机械使用和侯活状况，及时退租减少工程成本。6）贯彻施工机械设备安全防护工作。7）对施工现场自有机械和外租机械进行标示。8）协助项目经理办理机械设备租赁工作，办理并保存《机械设备租赁合同》和《安全合同书》。9）按照《机械设备使用、租赁管理办法》，对外租机械进行管理。三、施工总平面布置（施工总平面布置图见图3-2）1、施工暂时设施本工程需临设位置占地约600m2左右，其中300m2作为办公生活区，重要用于该工程项目经理部办公、生活及甲方、监理办公室、民工宿舍；施工材料加工场紧邻其搭建，占地约300m2，重要用于小型库房、砂浆搅拌场。通过现场勘查，将暂时设施建在起点处，路用大宗材料、方砖、路缘石、各种管材等材料均随着生产进度需要直接运送至施工现场。2、施工暂时用水本工程施工用水量不大，重要是拌制砂浆、构造层养护用水及暂时设施区生产、生活用水。在水源处设水表井，以便于计量结算，敷设一根DN50镀锌钢管至生活区内、搅拌站。生产用水拟配备一辆8t洒水车，同步满足环保、文明施工用水需求。3、施工暂时用电拟采用现场附近变压器，解决现场用电问题，施工现场随着变压器就近接电。变压器下设立一种二级闸箱，三级活动闸箱按施工部位布放。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。若所提供电源不能满足时，现场再自备两台80KW低噪音发电机，以满足工程施工用电需求。4、施工暂时道路施工起点、终点均有现况道路，四、施工准备工作安排1、施工现场生产准备施工现场生产准备是必不可少，是十分重要核心一环，它是施工公司优质、高效、顺利完毕工程施工生产任务前提保障。结合本工程项目内容及特点，详细准备工作如下：1.1现场踏勘和环境调查工程中标后，随后着手进行现场调查，熟悉理解现场状况及周边环境状况。理解现场地上、地下障碍物状况；调查联系渣土消纳场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。上述工作须在开工后前3日内完毕。1.2现场“三通一平”依照施工现场初步调查状况，拟定暂时水、电设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供应申请，办理水电源引接手续。争取在进入现场后3日内完毕水电暂时线路铺设工作。1.3暂时设施搭建在得到中标告知书后3日内贯彻施工临设地点。开工前5日订立租赁合同；开工3天内临设布置完毕，施工场地实行围挡隔离，具备办公、施工生产条件。1.4项目经理部建立1）接到中标告知书后3日内组建项目经理部，接到施工图第2天项目部管理人员所有到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期各项准备工作。2）项目部主管人员在容许进场之日进入现场办公，做好各种开工前组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同步进行技术培训。1.5劳务队伍准备1）贯彻劳务单位，选取有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉劳务队伍。2）劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必要持证上岗。3）依照开工日期和进度筹划安排、劳动力需用量筹划，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教诲。2、技术准备2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程关于施工规范、规程、工艺原则、招投标文献及甲方、监理下发关于文献，熟悉、理解本工程施工特点，掌握各工序施工工艺和技术原则，同步组织专业技术工种人员进行培训、教诲，为工程施工顺利进行创造条件。2.2接到正式施工图纸后，即刻组织关于技术人员等学习设计施工图，2日内完毕图纸会审、工程量计算、材料筹划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。2.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际状况，参照投标施工组织设计，3日内完毕实行性施工组织设计和安全生产预案编制工作，且经公司关于部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完毕前期施工各工序现场施工技术交底工作。2.4开工前完毕工程测量桩位交接、复核工作。开挖前完毕施工测量方案编制和控制网点测设成果报监理审批；同步完毕管道中线及控制折点施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。2.5开工前施工人员依照现场桩点定出道路中线、边线，以及检查井、雨水口位置，以使进场后能及时开展施工。2.6调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐实验、检查、测量器具。2.7计量管理1）测量器具必要在进场时按规定备齐到位。实验、检查用器具在正式开工前备齐到位。2）施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。使用年限到期计量器具，报废更换必要上报经理部、公司技质部、主管经理。所需测量、实验设备仪器见表3-1。2.8工程资料管理1）要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整顿、保存，保证及时、精确、完整。资料项目、内容、规定及组卷办法统一按照北京市建设委员会、北京市规划委员会颁发有关规定内容执行。2）准备好关于工程施工用规范、规程、原则，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文献，掌握资料填写格式及规定。3）及时与设计和监理人员建立沟通渠道，按规定报出待批资料。3、材料准备3.1开工前编制好工程用材料筹划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有筹划、保质量、按进度”原则，材料选取时遵循“多联系、比质量、择优质”原则。所有外购产品材料按照市场经济规律征询定位，并按照监理程序进行采购、检查和实验，依照施工进度筹划安排分期分批组织进场。3.2用于工程、构成工程构造主体各种材料，是将设计意图变为工程实体重要某些。施工材料对工程施工质量、施工进度影响较大，其准备与否充分、供应与否及时、质量与否过关是工程顺利实行、保质延年，实现精品工程目的核心。事先与厂家获得联系并提交供应筹划，订立供货合同，并提前报请监理审批。3.3各项周转材料要依照工程施工进度状况，随时组织材料进场。3.4本工程重要材料为方砖、路缘石、井盖、雨水篦子、水泥、石灰粉煤灰砂砾、沥青混合料等，依照施工方案中施工进度筹划和施工预算中工料分析，和所需材料用量筹划，作为备料供料和拟定仓库、堆料场面积及组织运送根据。材料进场要做好存储、保管工作，并认真进行标记。3.5要严格按照施工规范、规程，对各种材料质量提迈进行实验验证。经实验不合格材料，禁止进入施工现场，并退回供货厂家解决。4、机械准备与进场4.1本工程施工用机械设备重要是土方挖运、土方回填、道路构造层摊铺、压实、养护等机械，施工所用机械设备提前1天组织进场，并进行保养、调试，保证在施工中无端障。本工程所投入重要机械、机具，在公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度状况逐渐进出场。4.2充分运用自有机械设备，以外租赁机械设备作补充合理配套。开工前，根据施工进度筹划、工程量及机械台班定额，拟定重要机械设备投入状况。4.3租赁设备在开工前贯彻厂家，并订立租赁合同，保证完好无损、运转正常设备随时进场。容许上路自行轮胎式机械,由驾驶员操作进入现场；不容许上路履带式机械等一律由盘车托运进场。

第四章施工工期筹划及保证办法施工总体筹划1、施工工期我公司承诺工期为60天。工程中标后，做好一切进场工作，随时准备进场施工。2、施工原则依照本工程项目构成内容、现场施工条件及工期、质量目的，工程实行按如下原则组织安排：为便于组织管理，咱们将整个工程划分了三个施工区段，西侧机动车道工程为第一施工段，东侧机动车道工程为第二施工段，道路两侧步道工程施工为第三施工段，分段安排施工。本工程施工时要充分运用空间，组织平行作业，流水施工，并综合考虑施工工艺等因素，进行周密布置施工。在施工筹划安排上做到资源平衡、均衡生产、流水施工。二、施工阶段划分与阶段控制工期由于本工程施工战线长，为便于组织管理，咱们将整个工程划分了三个施工区段，同期安排施工，整体工程按四个阶段予以控制。1、第一阶段即施工准备阶段：其控制日期为第1天－第5天，共5日历天；重要完毕工作内容有：技术准备、现场准备、机械材料设备和人员准备，并完毕施工现场暂时水电、临设敷设与搭建。1.1道路工程各控制点位、水准点交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网。1.2施工临设区搭建；施工用水、电铺装与架设；1.3设计、监理交底，实行性施工组织设计编制与审批。1.4重要材料订货，检查与实验；1.5销纳与暂存渣土、土源点选取、拟定及相应实验；1.6各种施工机械维修、保养、试运营；7各类施工操作人员上岗培训。2、第二阶段为西侧机动车道施工阶段，第三阶段为东侧机动车道施工阶段：其控制日期为第6天—第55天，共50日历天；重要完毕项目内容有：拆除旧路面构造、场地平整、雨水口及雨水口连接管施工、施工范畴内检查井高程调节、石灰粉煤灰砂砾施工、路缘石安栽、沥青混凝土面层摊铺压实。3、第四阶段为步道施工阶段：其控制日期为第6天－第58天，共53日历天；重要完毕项目内容有：旧方砖步道、路缘石拆弃、新建方砖步道基本、安砌路缘石、调节检查井、安砌方砖步道、机动车道道路构造层施工。4、清理现场，工程验收，其控制日期为第59天－第60天，共2日历天。详细安排详见表4-1施工进度筹划横道图。三、、劳动力、重要机械设备、材料筹划重要施工项目及工程量见表4-2劳动力需求量筹划在开工前，依照订立工程施工合同规定以及本工程特定专业技术分工，贯彻劳务单位，以招标形式选取，拟定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉整编制施工队伍，且各工种人员配备齐全，特殊工种人员持证上岗。并依照开工日期及施工进度筹划安排调配所需要劳动力。劳动力需求筹划见表4-3。2、重要材料筹划各种材料选取信誉好、质量过关厂家，依照需要分批运至现场。无论何种材料都必要按照施工进度筹划编制切实可行材料供货筹划，并按筹划及时供料。重要材料筹划见表4-4。3、重要机械设备筹划施工机械设备在工程建设中是不可少。实现机械化施工，减少劳动强度，提高施工速度，体当前机械设备合理配套、充分运用上。重要机械设备需求筹划见表4-5。四、用款筹划保证工程有序顺利实行，开工前各项准备工作是基本，工程资金到位是核心，没有资金工程开工与实行将是一句空话。有了资金不控制、无筹划、随意支出,“好钢用不到刀刃上”也将会使工程半途而废。对此，要依照工程工期、施工进度筹划安排，有筹划地使用资金。五、工期保证办法我单位中标后，将依照施工现场详细状况优化施工组织设计，从新调节制定工程施工进度总筹划，并在此基本上制定旬分日筹划。在满足业主工程质量和商定工期基本上，尽量缩短工期。保证工期详细办法如下：1、组织保证1.1设立强有力现场指挥调度体系是我公司优良作风，我公司实行矩阵式管理模式，运用勉励与约束管理机制，可以充分合理调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工坚实后盾。我公司拟派具备丰富综合市政工程施工经验人员担任项目经理和项目主任工。并且公司将派调度员驻项目经理部，配合项目经理协调、调度施工中各种资源与工作面关系。项目部其她成员竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。1.2施工中要加强整个阶段进度筹划动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和筹划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析因素，提出修改意见，以保证项目按期完毕。同步贯彻公司筹划管理，以竣工工期为目的，以施工总进度为基本，筹划为龙头，实行长筹划、短安排，通过月、旬筹划布置和实行，强化动态管理，加强调度职能，维护筹划严肃性，实现按期完毕竣工目的。2、资金保证2.1我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够资源，特别是施工前期投入、施工中期施工机械、材料、工力配备，规定准备充分并留有余地。2.2我单位拥有良好银行信誉，具备雄厚资金储备，施工中可依照工程所需，投入必备生产流动资金。对该工程设立专用帐号，专款专用。按月结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。3、技术保证3.1制定详细工期筹划，充分运用空间，合理布置，合理配备资源，保证重点、核心部位，合理安排流水作业，及时调节筹划，加强控制和管理，达到加快施工进度目，同步提高工效，引入先进施工技术和科学管理办法，把总工期控制在合同工期之内，以保证按规定工期完毕。3.2细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化限度，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。3.3采用先进管理技术，加快施工进度，依照人力、物力、材料、设备及其他客观条件变化，做好工程进度综合平衡。3.4保持与设计人沟通联系，对施工过程中发生重大设计变更、技术洽商，及时进行传达与交底，避免误操作导致返工挥霍。3.5抓好寻常施工资料填报、审批，保证与施工同步。4、科技保证施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料。5、质量保证组织技术质量人员学习招标文献、技术规范与施工监理程序，精确掌握本工程施工技术和验收原则规定。提前做好各分项工程施工方案与材料实验，及时申报开工。同步加强工序管理，杜绝因工作失误导致返工而影响正常施工进度。认真贯彻贯彻、狠抓人工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按筹划进行。6、人力保障我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和专业施工队伍。在多次参加综合市政施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验中青年技术人员。我公司各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序施工规定，保证施工总筹划工期安排。7、材料、机械设备保证7.1我公司拥有保养良好施工机械，做好设备使用、维修工作，保证各种设备正常运转，并提高其完好率、运用率。保证各项筹划目的实现，对物资、设备等实行动态管理、调配，以满足不同施工阶段规定。7.2依照生产筹划编制材料供应筹划，提前订货加工。同步严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。保证料源充分，提前考察各种材料货源、储量、运距等，详细制定出进料筹划，保证各种物资供应。8、协调配合保证8.1积极配合建设、监理、设计单位等部门工作，尽快完善设计和前期工作，同步与各管理部门、本地政府、沿线单位及周边居民搞好关系，提供以便，避免各种干扰，保证工程顺利实行。8.2本工程将严格按照施工筹划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他不可抗拒因素影响了筹划施工工期，咱们将采用如下办法调节和追赶工期，保证总工期最后实现。1）挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调节施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期目。2）增长人力、物力、机械和资金投入恰当增长劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工影响。合理增长施工机械设备、材料、机具投入，充分发挥机械化施工效率。3）加强施工管理，保证资金更好用于施工生产，保障施工生产顺序进行。

第五章重要施工办法和技术办法一、施工测量及竣工测量所有测量仪器在启用前必要校验，以保证工程中使用测量仪器误差控制在容许范畴原则内，减少整个施工过程中系统误差。本工程控制线测量采用全站仪、经纬仪，高程测量采用水准仪。测量前一方面完毕测量放样计算书。控制网级别必要符合有关规范规定进行，并及时整顿测量成果，报送监理工程师承认。控制线、标高依照导线点和水准点单独测放，要避免产生测量累积误差。测量流程见图5-1。1、施工前平面测量控制1.1测量人员会同勘测单位进行测量控制及水准点交桩手续，接桩后及时组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超过限差或控制点精度，不能满足施工规定期，须及时上报关于部门，此项工程在开工前完毕。1.2复测校核合格后，及时上报监理部门审批。并引测暂时水准点，各点依照现场地形设保护装置并做好控制点记录。然后再结合工程实际状况，建立测区加密控制网，建立施工区内首级平面、高程控制点，使之对整个施工现场形成一种完整控制体系。加密控制点选取环绕测区布设成环状导线点，其边长不不不大于300m。选点时考虑不受施工作业影响，并进行对测点防碰撞保护。1.3闭合导线测量精度要根据国标《工程测量规范》中一级导线关于规定进行，即边长不不不大于300m；测角中误差5´´以内；两个测回数相对闭合差达到1/1500。建立导线加密控制原则是：既要满足精度规定又要分布均匀使用以便。加密控制导线测完后，要对测量成果进行整体平差，在满足精度规定基本上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。1.4施工中建立三级复测制度，工地测量人员均持证上岗，定期检查，做好施工原始记录。2、施工过程中测量重要工作2.1施工中所使用全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必要有鉴定合格证，超过鉴定周期需重新进行鉴定方可进场。不准在工程中使用未鉴定仪器设备。2.2控制线测设必要通过二级复核合格后，填写测量复核记录上报驻地监理工程师报验。2.3测量外业操作严格遵守下列都市测量技术规范规定:《工程测量规范》（GB50026-93）2.4每天施工测量外业资料及时进行整顿、检核，避免对施工误导。5每月对控制点进行复核，以减少控制点变化对施工不利影响。3、施工测量内业工作3.1接到设计图纸定线资料后，必要对设计资料数据进行核算，遇有疑问时，与工程业主、设计单位及监理单位及时联系，商讨解决办法。3.2结合工程设计文献，施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据计算准备工作，所提供数据必要由第二人进行复核方可进行现场施工放线。3.3结共计算机技术应用，使与工程测量关于各种记录、计算表格填写及竣工资料编制规范化。3.4内业计算时，测量精度为：1）依照国标GB50026－93《工程测量规范》规定平面控制测量精度：测距中误差：±15mm测角中误差：±8"方位角闭合差：±24"n（n：测站数）导线全长相对闭合差：1/10000采用全站仪进行控制测量其精度远高于上述规定，其测角中误差为±1.5"，测距精度为2mm+2ppm。2）高程控制测量按二等水准测量进行，其精度如下：每公里偶尔中误差：±1mm每公里高差全中误差：±2mm符合路线闭合差：±4Lmm（L：公里数）4、竣工测量4.1竣工测量是整个工程中重要构成某些，因而测量人员在施工过程中一定要注意积累原始资料，每一项测量工作完毕后都要及时进行报验，报验资料一定要跟上，测量报验资料规定精确、清晰、完整，所有资料需统一编号，并建立报验台帐，报验资料规定有去有回，每道施工工序记录、复测、报验等资料一定要分门别类、分工期装订成册，妥善保存。，为竣工资料整顿打下良好基本。测量报验资料除上报监理工程师外，内部也要留底，以备后来查找。4.2对已完毕分部、分项工程，特别是隐蔽项目要按规范规定及时竣工测量，保证竣工测量资料精确、齐全；未完毕或即将完毕分项工程做到心中有数，随时竣工随时竣工测量。二、构造层施工1、基层挖方施工1.1拆除现况方砖步道和旧沥青路面构造层同步，进行道路构造层挖方施工。1.2基层挖方按设计断面自上而下整幅开挖，不得乱挖、超挖，禁止掏洞取土，保证施工安全。弃土随挖随清运，不得乱堆乱放。1.3基层挖好后来，不能及时进行下一工序时，在基底以上预留10cm，待下一工序开始再挖至设计标高。1.4基层挖好后做好排水工作。2、特殊部位回填土2.1雨污水检查井及电信井周边解决为防止井周路面不沉陷，检查井周距外墙1米宽、1.5米深范畴内重新换填3：7灰土，将施工范畴清理干净后，按每层压实厚度15cm规定分层回填夯实。。2.2插板井周边及路灯基本解决在步道无机料完毕后，将井位挖出，安装插板井，井壁外10cm肥槽宽度，深50cm范畴内用废无机料加水泥振捣浇注，要达到C10强度规定。3、路床面检查原则宽度：不不大于设计宽度。路床高程与预留沉降路肩高程比较，在100m长路床内个别地段容许有不超过±5cm误差，但其持续长度不不不大于10m。平整度：在每20m长度路床上，用3m长直尺垂直于线路中心，间距大体均匀地抽测3次，量得最大凹凸差均不不不大于10mm。三、石灰粉煤灰砂砾混合料本道路石灰粉煤灰砂砾混合料基层厚度机动车道为45cm，分三层摊铺；步道为15cm，可一层摊铺。采用人机混合摊铺，其施工工艺见图5-2。1、材料检查1.1石灰粉煤灰砂砾混合料进场时，需对外观进行检查，规定拌合均匀，色泽一致。级配符合规定（砂砾最大值径不不不大于40mm）无明显离析现象，外观检查不合格禁止使用。1.2石灰粉煤灰砂砾混合料使用预拌材料，配合比符合设计规定并使用业主、监理指定批准生产厂家。石灰粉煤灰砂砾混合料运至现场后，做级配及含水量、含灰量实验，含灰量不大于原则时要加石灰粉拌合，含水量低于最佳含水量±2%时需洒水补充。2、摊铺2.1石灰粉煤灰砂砾混合料底层选用平地机、推土机严格按设计厚度摊铺，摊铺前检查路床纵断高程，横断面坡度，宽度以及密实度与否符合设计规定，保证路床平整。如有缺陷处及时修补，使其保持湿润，要通过试铺掌握实际虚厚以减少找补，增强整体强度。2.2石灰粉煤灰砂砾混合料在进场时，需对外观进行检查，规定拌合均匀，色泽一致，含水量及级配符合规定（砂砾最大直径不不不大于40mm），无明显离析现象，外观检查不合格禁止使用。2.3混合料摊铺掌握随运送随摊铺，碾压成活，原则上堆放时间不得超过48小时。混合料摊铺整型前其含水量普通为最佳含水量±2％。混合料摊铺按设计断面和松铺厚度，均匀地摊铺于灰土基层上，其松铺厚度为压实厚度乘以压实系数，普通机械拌合机械摊铺可按1.2～1.4。2.4混合料摊铺尽量全幅摊铺，尽量延长摊铺长度，以减少接茬，接茬可采用立茬衔接。3、碾压3.1石灰粉煤灰砂砾混合料在摊铺好之后即进行碾压，碾压前也要检查其混合料含水量，使其含水量保持在最佳含水量±2％范畴内，如含水量较低，可恰当洒水湿润。3.2碾压机械摊铺混合料可选用12t或12t以上重型振动压路机，初压时可采用6～8t压路机由两侧向路中心稳压1～2遍，其后及时进行找补找平，找平后用12～15t振动压路机压实直至无明显轮迹。3.3压实度采用重型击实原则达到最佳密实度，在接茬处加大碾压次数。3.4由于工作间断，衔接处可留出一定长度不碾压，机械摊铺时留10m左右。可先把接头压实，待摊铺下一段时，再挖松、洒水、整平、重压。3.5混合料碾压切忌贴薄层找补。4、养护混合料在摊铺整型到碾压成活前要完全断绝交通。混合料在压实成型并经检查符合原则底层必要在潮湿状态下养生。养生期视季节而定，普通不少于5天，养生期间要封闭交通，禁止履带车通行和机动车在上面调头和刹车。四、沥青混合料施工本工程设计沥青面层为AC-13I型细粒式沥青混凝土，厚4cm；基层为AC-30I型粗粒式沥青混凝土，厚7cm，所有采用机械摊铺。受施工环境所限，只能采用半幅施工，会浮现纵向接缝，在施工时要注意纵向接缝要上下两层错开，不能出当前同一种断面上，施工工艺见图5-3。石灰、粉煤灰无机混合料达到设计强度后，按设计规定泼洒一层乳化沥青。泼洒乳化沥青之前，先对路上其他设施加以恰当防护，以防污染，然后用沥青洒布按1.2公斤/米2用量均匀洒布，并用5—10毫米碎石洒铺养护，用量3米3/1000米2，漏掉点或局部边角应用手持喷头喷洒，浇洒粘层沥青浇洒过量处，应用人工刮除。咱们采用摊铺机进行沥青混合料面层摊铺，在施工过程中，咱们要合理安排人力、机械、辅助机具，并仔细布设摊铺路线，并派专人在现场进行指挥，保证忙而不乱，完全彻底、保质保量地完毕施工任务。4.1施工准备在沥青混凝土摊铺前一天做好准备工作，由项目经理和工长依照现场状况拟定摊铺路线；由测量人员现场实测高程，布设水准点；所有机械设备及辅助机具到场，由工人将现场清理干净并封闭交通。4.2沥青混合料生产与运送沥青混合料采用由甲方、监理承认沥青站材料，为保证沥青混合料运送质量，采用T817自卸汽车运送，每天对车槽清理干净。为保温、防雨、防污染，在运料车上加盖保温蓬布，并设专人检查车后挡板密封状况。从拌合机向运料车上放料时，应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，以减少粗细集料离析现象。持续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10—30厘米处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺机推动迈进。为保证摊铺作业持续性，每天按日产量计算后调配车辆，施工过程中摊铺作业持续性，每天按日产量计算后调配车辆，施工过程中摊铺机前方应有运料车在等待卸料，开始摊铺时等待卸料运料车不适当不大于5辆。4.3机械摊铺沥青混凝土必要在下层检查完毕，并验收合格后方可进行摊铺。为保证沥青混合料摊铺质量，采用两台摊铺机整幅摊铺以避免纵向接缝。将摊铺机按实验拟定虚铺厚度组装就位，每5米布设一种高程点；摊铺机基准线按照双基线控制，采用铝合金导轨控制摊铺机滑靴高程；固定预热30分钟，使熨平板温度不低于65℃，并在熨平板下面拉线测校，保证熨平板平整度。混合料正常摊铺温度应为110--140℃，由质检员检查到达工地沥青混合料，将检查合格后沥青混合料倒入摊铺机料斗，并启动摊铺机，按2—3米/分钟速度进行摊铺，在摊铺过程中，摊铺混合料应得到有效振动和压实，并不得有离析、撕扯、孔眼较大和横向袭埂现象，摊铺机后设专人跟机，对局部摊铺缺陷进行人工修整。当摊铺50—100米时，由质检员测出铺料温度后，决定上压路机碾压时间。碾压纵向进行，由低向高慢速均匀进行，相邻碾压带应重叠至少30厘米。必要在下层检查完毕，并验收合格后方可进行。4.4沥青混合料碾压沥青混合料碾压初温度不得低于110℃，但不高于140℃，一方面采用轻型钢轮压路机或振动压路机进行初压，由边向中、由低向高顺序静压二遍，碾压速度为1.5—2Km/h，初压后检查平整度和路拱，必要时应予修正。复压紧接在初压后进行，复压采用重型轮胎压路机，碾压速度为5Km/h，碾压遍数经试压拟定，普通不不大于4—6遍。终压紧接在复压后进行，终压采用双轮钢筒式压路机碾压，碾压速度为2.5—3.0Km/h,碾压终了时温度不得低于70℃。最后路面应无轮迹。碾压纵向进行，由低向高慢速均匀进行，相邻碾压带应重叠至少30厘米。碾压时，压路机不得半途停留、转向或制动，当压路机来回交替碾压时，先后两次停留地点应相距10米以上，并应驶出压实起始线3米以外。压路机不得停留在温度高于70℃已压实混合料上，同步应防止油料、润滑脂、汽油或其他杂质在压路机操作或停放期间落在路面上。在压路机碾压不到地方，可用振动夯板进行充分压实。面层碾压成型后，派专人负责维护。4.5接茬解决：本工程施工段较短，只有432米，因而筹划当天一次铺筑完毕，不产生横向接缝。由于半幅施工，因而必然产生纵向接缝。路面搭接施工时，采用切茬搭接新技术，用切割机竖直切缝，接缝刷粘层油，铺油时对接缝处用钢轮压路机重复压实，直至接缝处路面平整度达到规定为止。4.6井位解决由于本工程现况管线均要保存，加上新建管线，导致道路范畴内井口较多。铺油前，将井圈周边二灰混合料刨除，浇筑低标号混凝土，防止井周下沉。铺下面层和中面层油时，井筒采用与其同大厚钢板覆盖，高程略低于该层油面，并恰当标记，防止丢失，铺筑时摊铺机一次拉过。待压实后人工将井位刨出。铺表面层油前，应及时精确地将井盖涨至该层油面高度。铺油后，及时用热墩锤将井盖周边夯实。五、雨水口及雨水口连接管施工按道路设计边线及连接管位置，定出雨水口中心线桩使雨水口长边重叠道路边线，雨水口连接管在混合料碾压成活后挖槽铺设，回填时要用二灰砂砾掺水泥分层细夯，以免浮现连接管槽线上面路面下沉。雨水口周边路面应按原则图和质量原则规定，高出雨水口顶面2cm，雨水口上、下游接顺长度不不大于1m，侧面不不大于0.5m，雨水口肥槽宽度不不大于10cm，用C10混凝土浇注振捣密实。六、路缘石安砌6.1施工迈进行钉桩，直线某些桩距10-15m，路口弯道某些桩距1-5m。6.2安砌时内侧挂线，让线5mm。竖缝均匀一致，保持缝宽3-4mm。砌完后，规定直线段侧面直顺、顶面平顺、无错台现象；弯道采用特制弧型弯道牙，无障碍人行盲道缘石坡度一致、直顺。6.3水泥砂浆配合比必要精确，符合强度规定，路缘石安砌后顶部平整，无错牙，勾缝饱满严密、整洁、密实、均匀，缘石背后三角支撑混凝土配合比要精确，符合强度规定。6.4路缘石依照用量直接卸入施工现场。6.5路缘石比较沉重，搬运时注意不得磕破起棱角，并穿戴好防护用品，避免砸伤。6.6路缘石安砌后按照设计规定浇筑后背混凝土，浇筑时避免碰歪路缘石。6.7路缘石安砌后采用湿法养生3天，防止碰撞。七、步道砖施工7.1在路口处某些交通工程及公安系统设施须予理设施，或横穿步道某些支管应在做基本前安装完毕，其沟槽也应夯实回填土，可回填水泥稳定碎石，而管顶覆土不大于1m还须进行素混凝土包封加固以保证基本碾压时不被压坏。7.2步道砖铺砌迈进行选料，凡尺寸不符合规定有缺棱掉角或有裂纹，表面颜色要一致，脱皮、裂缝、平整度不符合规定步道砖应剔出，一定选用质量优良砖进行铺砌。等现象。7.3步道内遇有检查井时，做基本时，可先盖钢板碾压，过后按步道顶设计高安好井圈井盖再铺步道砖。道牙基本与步道和路床同步填挖和碾压，以保证有整体均匀密实度，7.4铺砌前，纵横方向先行冲筋，按照控制点定出方格和坐标，并挂线，按分段冲筋随时检查位置与高程。7.5方砖铺砌时，底部粗砂垫层要平整密实，随铺粗砂随砌方砖。方砖铺砌时采用3m靠尺进行顶面平整控制。7.6铺砖时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定，但不能用力过猛以免损伤砖边角。7.7当垫层不平时，应拿起方砖重新用粗砂找平，禁止向砖底支垫碎砖块等。铺好方砖后应检查与否稳固及面层平整度，发现步道砖有活动现象时，应及时修整。7.8遇检查井处不能放下整块方砖时，用匀石机将方砖按照检查井弧线切割。7.9步道砖铺砌后要养生３天以上，在此期间内禁止行人，车辆等走动和碰撞。八、现况检查井高程调节8.1现况各种管线检查井，按照设计高程随方砖步道面层施工进行相应调节。8.2调节检查井废料尽量不掉入井内，掉入井内及时清理。8.3检查井顶面高程按照方砖步道横断、纵断挂线调节。

第六章质量目的及保证办法一、质量目的依照我公司技术实力，结合本工程详细状况，严格按照质量原则规定建立施工质量保证体系，保证各项工程质量均达到优良水平，保证该工程为精品工程。我公司对本工程拟定质量目的为：1）单位工程竣工验收合格率达100%；2）单位工程优良级品率达到80%以上；3）工程无重大质量事故发生；4）质量级别：合格二、质量保证体系质量保证体系见图6-1。质量目的管理网络见图6-2。三、执行全员质量控制建立建全施工现场项目经理部质量保证体系，坚持“质量第一”指引思想，设立专门质量检查机构，配备专职质量检查人员，高原则质量规定，严格质量检查制度，分工明确，各负其责。以质量目的为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人管理办法。加强质量意识教诲，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一种新阶段。履行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。施工中严格按照施工验收规范进行施工验收，严格执行编制“质量筹划”，加强进货检查和实验、过程检查和实验、最后检查和实验质量控制，以保证质量目的实现。严格按施工技术规范和原则施工，认真按关于监理程序办事，同驻地监理、监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检查收和基本管理工作，共同搞好工程质量。1、项目经理质量责任制度1.1工程项目质量第一负责人，行使公司赋予各种权力，组织策划项目经理部质量体系建立、完善、实行。1.2贯彻执行国家技术质量政策、法规和制度。1.3组织制定项目质量筹划，并保证使其有效运营，保证本工程实现既定质量目的。1.4定期主持对项目质量体系评审，保证质量体系持续有效。2、项目副经理质量责任制度2.1负责协助项目经理进行工程项目管理2.2组织工程部编制月度生产筹划、工程材料筹划编制2.3负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调节。2.4负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土定购管理，所承担工作满足生产和工程质量规定。2.5组织竣工项目验收和工程保修回访。3、项目主任工程师质量责任制度3.1在项目经理领导下，对项目经理部承担工程质量、技术管理负全面技术责任。3.2履行科学管理，协助项目经理贯彻国家和公司技术质量政策、法规和规章制度。3.3协助项目经理组织建立项目经理部质量体系。3.4领导编制项目经理部在工程中“四新”技术开发应用及科研攻关筹划。3.5组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故分析、评估，组织编制关于纠正和防止办法，为管理评审提供根据。4、技术员质量责任制度4.1负责贯彻执行关于质量法规和规章制度执行，按现行检查评估原则对施工全过程实行质量监督检查。4.2负责项目经理部承办工程检查、实验及不合格品控制管理工作，负责检查、测量和实验设备管理和计量工作，负责检查和实验状态管理和控制。4.3参加各工序及部位验收，签发混凝土开盘证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。4.4负责项目经理部所有工程竣工资料收集、检查及报出，负责优质资料检查整顿。4.5负责测量交接桩。负责施工过程测量实行和管理，做好测量复核并对成果负责。4.6组织编制工程施工方案、各单项工程施工方案，履行报批手续。4.7负责监督检查工程成品保护办法贯彻状况。4.8负责填报监理规定各种表格。4.9负责图纸发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。4.10负责新工艺、新材料、新设备推广及应用，组织技术攻关。5、质控员质量责任制度5.1听从领导、树立服务意识，配合各施工工号进行全施工过程中质控把关工作。5.2依照《市政工程施工技术资料管理规定》及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序质量检查评估、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行各项实验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。5.3配合工号与工程师做好报验工作，提供齐全报验资料。5.4负责寻常施工资料完善、整顿，每日做单位工程日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。5.5负责收集工号技术交底单及商品混凝土配比。5.6负责每部位混凝土浇筑记录填写。6、施工员质量责任制度6.1保证所负责施工工程满足项目经理部质量目的规定。6.2依照施工组织设计、施工方案及关于规范、规程、原则，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。6.3进一步现场，解决施工中浮现问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉工序，进行施工前技术解说及施工过程中技术示范工作。6.4组织作业班组、质检员对施工完毕工序进行检查，填写《工序质量评估单》。6.5坚持每天填写施工日记，记录当天施工进度、施工质量、安全文明施工工作等状况。7、材料员质量责任制度7.1熟悉工程概况（项目、数量、构造和用料筹划）和单项工程材料耗用定额。7.2负责暂时发生小批材料，周转材料及低值易耗品采购。采购材料时，在《合格分包方名册》中选取供方。7.3依照工程进度筹划和月度采购筹划，与供方联系详细供料时间和数量，有合理储备量。7.4对进场材料进行验收，严格执行验罢手续，验收后加盖收料章，保存所有收料单据。7.5收集材料质量证明，对材料质量进行检查，核对材料规格型号、数量，对不合格材料回绝验收。7.6负责施工现场材料管理，严格领料制度，材料先进先出，实行限额领料制度。7.7负责对检查出不合格材料进行解决。8、施工队质量责任制度8.1施工工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。8.2严格按操作规程作业，服从施工管理人员管理。8.3明确有生产经验、责任心强人员任质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员监督检查，签认各级质量控制系统签发检查告知单，并定人、定期、定办法解决。8.4认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。四、质量保证办法1、施工组织设计、施工方案编制及审批制度在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织编写本工程施工组织设计。该施工组织设计编制做到技术可行、经济合理、工艺先进，有助于施工操作、提高质量、加快进度、减少成本。在工程开工前3天，将编制完毕施工组织设计，分别报我公司技质部及总工程师审批。审批通过后该施工组织设计即成为指引整个工程施工大纲性文献。在每个单位工程施工开始前3天，将由项目主任工程师主持，项目部技术部负责编写单位工程施工方案编写完毕，分别报项目经理和公司总工程师审批。审批通过后施工方案即成为该单位工程施工指引文献。2、依托过程控制保证工程质量2.1施工准备1）项目经理或项目总工参加设计交底和图纸会审，提出意见；2）组织项目经理部人员学习设计文献、图纸，学习监理规程关于规定，理解现场环境，做好技术交底工作；3）接受现场测量控制桩、水准点并制定相应保护办法和文字记录；4）建立各种形式质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨，开展“QC”活动。2.2施工过程1）坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实行“目的考核”，严格奖惩。2）严格作到“交底清晰”，并组织施工生产。3）严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量原则对本班组质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整治后再进行检查。互检：施工班组之间对彼此质量状况进行对照检查，奖优罚劣，起到督促作用并协助整治。专检：项目部专职质量员对各道工序按《设计文献》、《施工规范》、《验收原则》进行验收，同步对工序质量好坏予以评价。4）严格施工过程中质量管理，用工序质量来保证工程质量。每道工序完毕后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下道工序。5）严把材料进货关，未经检查、实验材料不得在工程中使用。6）加强施工过程中质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工全过程均在质量监控之下。7）执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。8）严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。9）严格按监理停止点、见证点设定规定执行，未经监理验收，不得进入下道工序。施工过程控制见图6-3。3、建立质量奖罚制度做到奖优罚劣，运用经济手段，针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节施工质量控制，抓检查，抓贯彻，对质量通病采用“预先控制”并贯彻到控制负责人，从而保证各道工序合格达标，保证施工质量和质量目的实现。4、现场材料质量管理工程施工所需原材料、构配件等是工程施工构成某些，材料质量是工程质量基本，对施工全过程中使用各种原材料，半成品，施工工序，做好各种资料及质量记录填写收集，整顿归档工作，做到真实、齐全、精确。对于材料质量着重从如下几方面控制：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，保证施工正常进行；严格控制外加工、采购材料质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关；各类建筑材料到场后组织关于人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，不合格者坚决退货。合理组织材料使用，加强运送、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，保证材料质量。搞好原材料复试工作，进入现场各种原材料，由质测科负责在使用前严格按关于国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。对工程中使用重要材料规定选取合格分供厂家。同步，做好各种材料进场验收及标记工作。不合格原材料，半成品禁止在工程中使用。材料管理控制见图6-4。5、人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、路工等，培训时间不少于48小时；其她人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。加强劳务队资质审查和管理工作，选取合格、履约能力强劳务作业队伍，对其负责施工工程质量，项目经理部要进行检查、验收及控制，不达到质量规定劳务队伍不能使用。积极开展群众性技术比武，观摩学习，经验交流，质量攻关活动，提高技术素质和操作水平，加强对职工质量意识教诲，依托广大职工，全面保证和提高工程施工质量。6、施工前交底制度在每道工序施工前，施工员根据施工图纸、施工方案对关于施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容涉及：操作办法、操作要点及质量原则等。技术、质量、安全书面交底经关于人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。7、严格检查和实验对进场物资必要进行检查和实验，防止不合格品用于施工生产。不使用未经检查产品、不合格产品及废品，不合格分项工程不准进行下道工序。每道工序完毕后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后有质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部工程验收，验收合格后方可转入下道工序。检查与实验控制见图6-5。8、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程检查验收是防止质量隐患和质量事故重要办法。凡某一工序施工成果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工员主持，请工程师及关于人员参加。隐蔽验收成果及时填写《隐蔽工程验收记录》，并请有关人员签认。9、严格制度，狠抓贯彻施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度，“六不施工”涉及：未见监理工程师批准开工报告不施工；未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量成果未经复核不施工；未进行隐蔽验收下道工序不施工；重点部位无技术保障办法不施工。“三不交接”涉及：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接，切实把好施工质量关。制度贯彻是创优达标重要途径，贯彻八项制度，加强现场施工管理，把质量工作管理规范化、制度化。9.1工程测量双检复核制度9.2隐蔽工程检查验证制度9.3质量责任挂牌制度9.4质量奖罚制度9.5质量定期检查制度9.6工序施工质量签认制度9.7质量报告制度9.8重点工程把关制度。五、质量控制要点1、路床土方碾压夯实后，不得有翻浆弹簧现象，填土中不得有淤泥腐植土及有机物质等杂物。2、道路构造层铺筑时，要检查含水量，检查其分层虚铺厚度，并严格控制碾压遍数，碾压成活后检查其高程、宽度和压实度，合格后要在潮湿状态下养生。严格控制路床施工质量，达到平整、坚实，其抽检合格率达到质量原则规定。加强对道路各构造层隐蔽验收和检查工作，质量不合格，不得进行下一道工序施工。

第七章文明施工及环保办法一、建立文明施工、环保体系为贯彻北京市关于举办奥运会，加快首都国际化大都市建设进程，创世纪建设精品方针，不但质量要高原则严规定，从其他如文明环保等个方面也要保证。在施工过程中实行项目经理为第一负责人文明施工保证体系。文明施工做到组织贯彻、责任贯彻，形成体系。项目部经常进行文明施工检查，将文明施工管理列入施工议事日程，做到常抓不懈。对广大职工，特别是民工进场迈进行文明安全施工教诲培训。运用各种形式，板报、快讯宣传表扬施工先进作法，努力提高文明施工意识和自身素质。文明施工、环保体系见框图7-1。二、现场场容1、严格执行国家关于部委、北京市建委关于“文明施工”关于条例。建立健全文明施工组织及责任制,对施工全过程、全方位实行项目经理负责制，管理人员责任制，强化文明施工管理。施工现场达到整洁卫生,合理组织材料进场并按平面布置图分别标记、整洁码放。2、为保证施工现场安全用电，对暂时用电设备采用安全防护网进行围挡、标记、专职人员负责等办法。设立专用消防设施并设立专职消防人员。加强安全生产教诲,提高全员安全生产意识。使用民工进行入场教诲时,要加强安全生产教诲。3、施工现场在大门明显处设立工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，张贴标语、宣传画。大门内有施工现场总平面图，安全生产，消防保卫，环保，文明施工制度牌。重要道路保持清洁。4、施工区域、办公区域和生活区域明确划分，设标志牌，明确负责人。依照实际条件进行绿化。生活区暂时设施符合规范规定，做到内外整洁、卫生。施工区域内不得晾晒衣物。三、施工现场材料、机具管理办法1、现场材料管理1.1进入施工现场工程材料由项目材料设备部必要进行验收，并索要材料合格证，建立材料入库台帐。1.2项目材料设备部对于投入使用材料严格执行《质量环境管理手册》中监视、测量条款，以及《监视、测量控制程序》。1.3凡涉及到外加工件时，由项目部向材料设备部以书面形式提出详细规格、技术、加工图纸、进度规定，材料设备部根据项目部规定谋求外加工，并代表公司与外加工方订立加工合同。必要时项目部要随同材料设备部一同到厂家，进行技术交底。1.4工程结束时，各项目部必要把工程所用剩余材料按规定退回公司材料库，方可结算。1.5工程中遇到不合格产品严格执行《不合格品控制程序》。1.6施工现场料具按施工平面图指定位置码放整洁。1.7水泥入库保管，分类码放，设有明确标记，做好防潮工作。1.8方砖、路缘石码放要整洁，高度不超过1.5m。砂石成堆，做到不混不串，清底使用。2、现场机具管理2.1自有机具管理1）自有机具由材料设备部派专人负责建立“自有机具管理台帐”进行管理，并拟定相应人员对库内机具进行维护、维修与保养。保证机具处在良好状态。建立机具档案，保存好所有机具设备阐明书、合格证、维修卡及技术资料。为设备打字编号，做到进出库登记，维修做记录。2）工地退回损坏机具及设备，不可搁置不论，要转交给维修组及时进行维修。3）因机械设备已超过其使用寿命，无再维修价值，要及时向科内领导报告，经批准后注销该设备档案。对新购设备需按公司审批程序，经市场寻价后方可购买。2.2外租机具管理1）当项目部所需机具，公司无法满足需求时，由材料设备部统一进行租赁，办理租赁手续，费用记入工程成本。2）机具租赁合同按材料采购合同管理条款执行。2.3使用机具需遵守规定1）小型机具本着谁使用谁保管原则，由项目部自行负责，以避免丢失和损坏。2）小型机械在使用中浮现故障，由材料设备部修理工及时检修，以保证工程进行。3）机械设备及小型机械不得随意拆卸，要由专人负责，避免丢失零件，导致挥霍。4）机具材料丢失、损坏，经分析属于个人所为，要照价补偿。2.4机具安全管理1）定期到工地传授安全操作法规，在现场严传身教，并考察每个操作员操作程序，发现问题及时纠正。2）随时到工作现场对设备安全性进行检查,有问题及时解决，保证设备不勉强使用，不盲目操作。四、现场管理办法1、教诲职工学习和严格执行《北京市施工现场文明施工管理规定》，履行当代管理办法，科学组织施工，使职工有较高文明施工意识，较强责任感和集体荣誉感。2、施工工地在围挡入口处设立统一式样，统一规格施工标牌，标牌写明工程名称、施工范畴、施工单位、项目负责人、联系电话、开竣工日期等。标牌设立高度距地面不低于1.2m。3、在施工工地入口处设统一规格原则四图一板，内容详细，有针对性。4、现场管理人员、操作人员着装整洁、大方，说话文明有礼。5、现场设专职环保管理人员。6、施工现场合设各种警告标志灯、牌和护栏齐全、有效、规范、原则。7、建立文明生活区，丰富职工业余文化生活，设娱乐室、电视间；对住宿职工进行思想道德文明礼貌教诲，抵制不健康活动。8、设立板报栏、公司内部报纸，宣传党方针、政策、公司内部文明施工典型单位和个人，树正气、立新风。9、与施工区域周边地区单位保持经常联系，随时听取各方面意见，纠正与防止违背规定事情发生，提高公司名誉。10、整个施工区域划分出责任区，设标志牌，分包到人，并建立个人岗位责任制度。11、施工现场设有施工日记和施工管理各方面专业资料，其中对现场管理中所发生各种问题有记录，有解决办法和解决成果。12、对施工现场文明施工状况，每月由项目部统一组织检查，检查成果张榜发布并与各工号经济利益挂钩。五、环保办法1、管理办法1.1严格执行岗位责任制，重要管理人员要佩带证卡，施工现场及办公区必要设立醒目的记；1.2办公区、施工区以及特定区域要搭设围挡，围档整洁；1.3严格按照施工平面图规定搭建暂时设施、码放材料和停放机械设备；1.4各种交通警示标志齐全、明显，并设专人维护疏导；1.5严格按照操作规程施工，禁止野蛮操作；1.6项目部每周组织一次文明施工检查，并召开专项会议；1.7对存在隐患部位提出整治意见，限期整治，报公司工程部备案；1.8作好施工现场周边单位、人员宣传及协调工作；1.9由公司工程部组织按政府部门规定每月进行安全生产及文明施工大检查。同步做好相应纪录；2、技术办法2.1开挖土方依照扬尘状况采用必要苫盖办法，施工现场全天候24小时洒水，做到施工现场不泥泞、不扬尘。2.2合理组织流水施工，合理组织材料进场，减少现场材料堆放量，对已到场各种材料，机械设备严格按照施工平面图位置码放整洁，停放到位，施工中做到活完料净。六、控制扬尘办法1、四级（含四级）以上大风禁止产生扬尘作业施工。施工场地内经惯用洒水车洒水降尘，防止尘土飞扬。现场土方采用网格布等设施覆盖，做到施工现场不扬尘。四级以上天气不进行土方回填、转运等施工。2、开挖土方要及时清运并覆盖。遇风时要淋水降尘，土方需长期存储时可进行绿化或覆盖。3、施工现场要制定清扫洒水制度，配备设备，并指定专人负责。4、施工现场保持目测扬尘高度不超过1m，并禁止凌空抛洒垃圾、渣土。5、工地出入口设冲洗设施，车辆出场要清洗干净，出场时必要将车辆和槽帮清理干净，不得将泥砂带浮现场。6、运土方、渣土车辆不得超载，运载工程上方最高点不得超过车辆增帮上沿10cm，装载建筑垃圾最高点不得超过糟帮上沿，且现场要有专人将土方或渣上压实，并进行覆盖、封闭，以防沿途遗撒、扬尘。7、水泥和其她易飞扬细颗粒物放入库内保存，施工现场存储松散材料都要加以覆盖，运送和装卸时要防止遗撒、飞扬。8、施工垃圾控制，对于可回收施工垃圾由项目部制定控制办法，项目部设专人分门别类进行分捡，放入分捡站并标出名称，以便回收运用。对不能回收施工垃圾要及时清运。垃圾清运时，要进行苫盖，以防遗撒。9、工程部对施工现场扬尘、施工垃圾及施工污水控制进行寻常检查，填写《检查登记表》，并以施工日记形式上报公司工程部。10、施工机械进场迈进行环保检查，尾气排放超标不予使用。七、防止水污染办法1、施工暂时污水排放系统采用暗排，建立符合排放原则暂时沉淀池和化粪池等。2、现场存储油料，对库房进行防渗解决，防止油料泄露，污染土壤和水体。3、施工现