教案第五章大学生创业风险与创业

--《大学生创业教育》课程教课设计一、章节名称：第五章第一节大学生创业风险二、教课目标：对风险的掌控能力关系到一个大学生创业者创业活动的成败，因此经过本章学习使学生掌握创业风险主要种类与风险的管理三、课时：30分钟四、教课重点：创业风险的管理五、教课难点：创业风险的评估六、教课工具：多媒体PPT、视频七、教课方法八、教课过程

：以讲解为主，融入小组议论、发问等方法。：1．导言；（3分钟）风险事例：大学生要当“窝头大王”却草草结束2．进入新课正题，课程主要内容纲要；（1分钟）1）何为创业风险？2）创业风险的种类3）创业风险的管理4）创业风险的躲避3.创业风险的基本认识；（5分钟）1）风险是指在必定环境、一准时间段内，影响决议目标实现的不确立性，或是某种损失发生的可能性。风险的存在乎味着创业目标实现可能会碰到料想以内或料想以外的不确立的问题。（2）创业风险的本源：①资秋风险；②竞争风险（举例：苏宁创办之初，受到8大电器卖场的联合抵制）；③信息和相信风险；④团队分歧风险；⑤业务骨干风险；⑥资源风险；⑦管理风险。（3）如何对待风险：管理、控制、躲避议论：假如你打算创业，你以为会碰到哪些风险，你会如何面对?创业风险的主要种类；（5分钟）1）机遇风险（创业意味着你丧失了其余更好的工作机遇）；2）环境风险：外界政治经济的变化（金融危机）3）市场风险（产品被花费者接受要有一个时间；传统气象行业市场窄小，如何拓宽----气象服务领域，找寻市场盲点才能获取机遇）；（4）资秋风险（通货膨胀，致使贷款成本上升）；5）管理风险（例子：开饭馆，但因为管理杂乱，致使服务人员不满情绪，后因火灾而创业失败）；6）决议风险（因为个人爱好而做犯错误的判断）；7）组织风险:相应规章制度的成立8）技术风险（比如电子行业，技术更新特其余快，要实时的取出最新的产品，才能占据市场）；创业风险的管理；（12分钟）（1）创业风险的辨别①需要解决的主要问题：创业中需考虑哪些风险？风险的性质、本源是什么？风险发生的结果如何？②基本源则：全面周详的原则：比如投资养殖业，不单要考虑市场的需求，还要考虑天气、季节、花费者的饮食习惯等；综合观察的原则：一些隐性的损失也要考虑到，比如间接的消耗量力而为的原则：不要盲目扩大规模系统化、制度化、常常化的原则③基本方法：失误树剖析法（防微杜渐）检查列举法（知音知彼）分解剖析法（庖丁解牛）2）创业风险的评估①风险评估是对对特定创业风险发生的可能性或损失的范围与程度进行预计与权衡②评估的方法：指引学生进前进行风险扔掷游戏并引入一些风险评估的量化方法（简介德尔斐法、矩阵剖析法、序数法等）6.创业风险的躲避策略（3分钟）1）完美组织架构，规范决议（丰田公司的例子）2）成立激励体制，凝集人材（美欧日公司激励体制比较介绍）7.总结及课程回首（1分钟）理想是丰满的，现实是骨感的。坚定的创业意向、正确的市场判断和有效的风险----管控是创业成功的重点因素。一、章节名称：第五章第二节大学生创业实践二、教课目标：创业最后要内行动上表现出来，如何将创业意向变为现实的创业行为是每个创业者都一定面对的，经过本章学习掌握详细创业实践过程及其注意事项三、课时：60分钟四、教课重点：创业计划、始创公司的管理五、教课难点：合理设计公司战略规划以及完美内部管理六、教课工具：多媒体PPT、视频七、教课方法八、教课过程

：以讲解为主，融入小组议论、发问等方法。：1．导言；（3分钟）江苏仅一公司创业事例（介绍创业者吴立平的创业经历和管理理念）2．进入新课正题，课程主要内容纲要；（1分钟）1）创业项目选择2）拟订创业计划3）进行创业融资4）注册公司流程5）始创公司管理创业项目选择；（12分钟）1）发问：你所知道的好的创业想法实例有哪些，幸亏哪？2）创意——创业成功的起点德鲁克创业机遇本源七条：预料以外的事件引起的、不协调的的启迪、赐予程序需要的创新、家产和市场构造变化、人口变化对创新的影响、认知情绪及意义上的变化、新知识的启发3）创业资源（条件）——创业成功的土壤创业技术、创业资本、创业政策、创业关系（行业资源）4）创业与市场——掌握市场就是掌握成功△相关市场信息的问题：①什么是市场----②创业者应当认识潜伏花费者的哪些信息？③从哪里获取花费者信息？④什么是市场检查？⑤如何剖析花费者对产品(或服务)的接收状况？⑥影响花费者市场的因素有哪些？△市场的5个“W”who、what、when、where、why举例：剖析防雷业务市场现状、一般气象服务市场现状、气象装备家产市场现状（新产品、新技术研发的市场机遇）拟订创业计划（12分钟）1）创业计划的作用：明确方向、吸引投资；2）注意事项：突出产品与服务、认识市场现状（包含竞争敌手）、介绍经营方略、展现管理队伍、优异的计划纲要、文本的正确性与编排；3）创业计划书的内容和构造；①基本内容：产品与服务、顾客、竞争敌手、供给商、融资渠道、职工、地址等②主要构造：a、纲要b、公司介绍、产品或服务介绍（平常易懂、突出市场价值、盈余模式、可连续性）d、人员及组织构造e、市场剖析及展望（需求剖析、市场规模、竞争敌手及策略、将来趋向）、营销战略（细分市场、渠道、队伍、广告、订价等）g、研发与生产计划（能否需要外包）h、财务管理（此后三年的财产欠债表、损益表和现金流量表）、附录（附件、附图、附表）进行创业融资；（8分钟）（1）融资的意义大多数创业公司早期资本不足是主要问题有益于分别风险（创业者与投资者共担风险）（2）融资的渠道和方式渠道：----银行贷款（抵押、担保、金融租借等）非银行金融机构资本财政资本（政府补助与资助）其余公司资本（其余公司的特别投资）自有资本亲朋资本（个人关系的密切性和长久发展的风险）②方式：股权融资：吸引直接投资、刊行股票（包含风险投资）债券融资：银行借钱、商业信用（赊购赊销）、刊行债券和租借两种融资方式的比较③注意：不一样融资渠道和方式的应用应依据创业公司的性质、发展阶段、规模和实力差异使用，合理评估自己财产价值，做好融资方案的选择，实现数目与配置合理、效益优异、信用靠谱的目标，始创公司特别要着重量力而为，谨慎计算营运所需资本，留足头寸注册公司流程（8分钟）主要讲的是创业载体和法律形式①公司形式选择：有股份有限公司、有限责任公司、三资公司（外资、中外合作、中外合资）、股份合作公司、合伙公司、个人独资公司、个体工商户等。合适大学生创业的公司形式主要有：有限责任公司、个人独资公司、合伙公司、个体工商户等。②有限公司、个人独资公司与合伙公司的优弊端比较③绿地（新设）公司与并购公司的比较始创公司管理（14分钟）（1）公司战略组成：产品角度方面主要包含产品的创新战略、差异化战略、成本事先战略、迅速跟从战略。市场角度方面主要包含专一化战略、市场宽度战略。战略拟订方法：几个模型（重点介绍SWOT剖析框架）。始创公司应注意：①模拟或稍微改变；②从小做大，市场细分；③关注新兴市场；④关注边沿交错领域（2）人力资源管理：①组建优异的创业团队（详见创业团队部分）补述重点：互补、个性、进步、相信②完好人力资源管理体制----a、公司文化（理想、人本主义、团队精神）b、激励和薪酬管理制度（培训、多样化且公正的薪酬、查核与适量激励）应着重不一样岗位的合理薪酬设计，做到能责利相适应；联合财务管理内容介绍期权激励体制的利害（3）营销策略：着重创新，精确立位（掌握细分市场）优选客户，步步为营（目标市场营销）复制扩充，超前行动有效宣传，资源撬动简化渠道，控制风险内外营销，精华队伍（市场营销组合）（4）财务管理：创业公司常有财务问题：集权与任意、不够专业、内容简单、控制能力衰、缺少风险管控、融资能力差、风险大、投资决议盲目、展望不正确、忽略现金管理②要考虑融资的阶段性特点和融资的风险管理③要以有益的并购加快成长（正确的财务剖析，合适的并购方式，介