5-第5章-施工项目进度管理

工程施工项目管理2011—2012（二）第5章

施工项目进度管理5.1施工项目进度管理概述

5.2施工项目活动定义与工序时间估算5.3施工项目流水施工法原理、参数、基本方式5.4施工项目进度计划与优化5.5施工项目进度控制5.1施工项目进度管理概述

5.1.1工程项目活动与施工进度**1.工程项目活动指为完成工程项目而必须进行的具体工作。其范围因工程具体情况和管理的需要而定。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本单元。2.工程进度指活动或工作进行的进度，施工进度即为工程项目施工进行的速度。即根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将施工项目的具体进度做进一步具体安排。—（按专业）设计、施工、材料及设备供应进度计划。—（按实施阶段）年、季、月进度计划。—（按项目结构）单位（项）工程、分部分项工程进度计划。3.工期（1）建设工期指施工项目人正式开工到全部建设完成、投产交付使用所经历的时间，其在可行性研究报告中规定，是具体安排建设计划的依据。（2）合同工期指完成合同范围工程项目所经历的时间，从承包人接到工程师发布开工令的日期算起，直到完成合同范围工程项目所经历的时间。包括应该由业主承担的风险等不属于承包人责任且经监理工程师发布变更指令或批准承包人的工期索赔要求而延长的时间。5.1.2施工项目进度管理包括编制施工项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。包括进度计划和进度控制两方面的内容。5.1.3施工项目进度控制的影响因素业主、勘察设计单位、承包人、建设环境。5.2施工项目活动定义与工序时间估算定义活动范围（及编号）以区分不同的活动；定义活动逻辑关系以明确活动之间的相互联系；定义活动时间以落实资源供应计划。5.2.1施工项目活动范围定义（1）定义要求区分不同的活动并确定进度管理的基本单元。已有的“施工项目分解”规定、工程施工方案和管理的要求（2）活动范围表示（亦称工作或工作过程）5.2.2施工项目活动逻辑关系定义***1.活动逻辑关系描述活动逻辑关系指活动之间开始投入工作（或完成工作）的先后关系。通常由工作的工艺关系和组织关系决定。（1）工艺关系：由活动的工艺决定的逻辑关系；（2）组织关系：由组织活动（人、材料、施工机械的调配等）决定的逻辑关系。活动逻辑关系的一般形式可表达为搭接关系、平等关系和顺序关系三种。2.活动逻辑关系表达方法横道图法、双代号绘图法、单代号绘图法、单代号搭接绘图法、时标网络法等。1）横道图法纵向表示工程项目活动，横向表示活动时间延续。2）双代号绘图法双代号网络图由活动、节点和线路组成。活动——工序、作业或工作，用一条箭线和两个带有数字的圆圈表示。（箭线有方向性；数字有顺序性，编号不同重复且箭头数字大于箭尾数字。）节点——表示一项活动的开始或结束的瞬间。不消耗时间和资源。线路——从网络图的开始节点出发，沿箭线方向连续不断地通过一系列节点和箭线，到达网络图终止节点有若干条通路，每一条通路都为一条线路。持续时间最长的线路称为关键线路，也称为进度网络的计算工期，其上的活动称为关键活动。（1）双代号网络需遵循的规则不允许出现回路、不允许出现代号相同的箭线、只允许有一个起始及终止节点、箭头不能指向左方、节点编号不得重号等。（2）绘制步骤工程项目的分解与分析：紧前工作、紧后工作、平行作业、中途作业。绘制方法：无紧前工作首先画；后工作接着画；正确使用虚箭线（虚拟开始、结束节点）检查工作顺序关系；调整整理再编号。实例介绍：关于单代号网络图的绘制方法。3）单代号绘图法单代号绘图法用圆圈或方框表示活动，并在圆圈或方框内写上活动的编号、名称和持续时间；活动之间的逻辑关系用箭线表示。适用于管理软件应用。4）单代号搭接绘图法单、双代号绘图法适用于描述活动之间的先后连接关系，但对活动之间的搭接关系则难以描述。单代号搭接网络的逻辑关系是由相邻两活动之间的时距决定的。ES、EF、LS、LF、TF、FF。Finish，Start--->STS、STF、FTS、FTF（时距）混合搭接适用于两项活动同时受到两种时距限制时而采用的方法。5.2.3施工项目活动持续时间定义***1.项目活动时间估计的依据项目活动清单、资源配置、资源效率。2.项目活动持续时间估计的途径和方法途径：利用历史数据、专家判断估计、类比估计（1）单时估计法（定额法）ti,j ——完成活动（i,j）的持续时间； Q ——活动的工作量； S ——产量定额； R ——投入活动的人数（或施工机械台班）； N ——工作的班次。注：R×S也称为流水强度。此法适用于影响活动的因素少、影响程度比较确定、并且具有相当的历史资料的情况。（2）“三时”估计法（

分布）5.3施工项目流水施工法5.3.1流水施工原理1.施工项目组织方式及特点（1）依次施工工期长、不能充分利用工作面、工作队（生产工人）不能连续作业、单位时间投入资源少而便于供应及组织、现场管理及组织简单。（2）平行施工工期短、充分利用工作面、不能连续作业、专业工作队数目成倍增加，现场临时设施及物资资源消耗集中而不利于现场管理。（3）流水施工所有施工过程按一定时间间隔依次投入施工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡，不同施工过程尽可能平等搭接施工的组织方式。工期较短、利用了工作面、工作队及生产工人实现了专业化施工、投入资源较均衡、科学管理的实现条件。较好的经济效果：缩短工期、提高劳动生产率（劳动组织及操作方法的改进）、提高工程质量（专业化生产）、临时设施的减少、充分合理利用劳动力和机械。5.3.2流水施工的主要参数

（1）工艺参数用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称为工艺参数。主要指施工过程数（n）控制性进度计划、指导性进度计划（实施）、主要方案及工程结构、劳动组织及劳动量大小、施工过程内容和工作范围（制备、运输、砌筑）。（2）空间参数指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置所外状态的参数。工作面、施工段、施工层。施工段划分原则：工作量大致相等、m≥n、足够的工作面、利用自然界线、分层（建筑层）划分。（3）时间参数

指在组织流水施工时，用以表达专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。流水节拍、流水步距Ki,j、技术间歇时间、组织间歇时间、平行搭接时间。5.3.3流水施工的基本方式

1.等节拍专业流水Kj,j+1=ti=t（1）特点a）流水节拍彼此相等；b）流水步距特此相等，且等于流水节拍；c)专业队连续施工、施工段没有空闲；d)专业工作队数（n1）等于施工过程数（n）。（2）组织步骤a）确定施工顺序，分解施工过程（n）；b）确定起点、流向，划分施工段（m）；无层间关系或无施工层时，一般取m=n；有层间关系时或施工层时，对于无技术和组织间歇的情况，取m=n；对于有技术和组织间歇的情况，分析如下： ——同一楼层内各技术间歇、组织间歇之和； ——楼层间技术、组织间歇。c）确定流水节拍t（流水步距K）；d）计算流水施工工期不分施工层时，工期的计算公式为：分施工层时，工期的计算公式为：2.异节拍专业流水同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等但均为某一常数的整数倍的流水施工组织方式（成倍节拍流水施工）。（1）特点a）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等但均为某一常数的整数倍的流水施工组织方式（成倍节拍流水施工）；b）流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数；c)各专业工作队能够保证连续施工，施工段没有空闲；d)专业工作队数施工过程数n1>n。（2）组织步骤a）确定施工顺序，分解施工过程（n）；b）确定起点、流向，划分施工段（m）；无层间关系或无施工层时，一般取m=n；有层间关系时或施工层时，对于无技术和组织间歇的情况，取m=n；对于有技术和组织间歇的情况：c）按异专业流水确定流水节拍d）确定流水步距Kb：

e）确定专业工作队数：

f）计算流水施工工期g）绘制施工进度表3.无节奏专业流水（1）特点a）每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等；b）多数情况下，流水步距不相等，但流水步距与流水节拍存在某种函数关系；c)专业工作队能够连续施工，但个别施工段有空闲；d)专业工作队数等于施工过程数n1=n。（2）组织步骤a）确定施工顺序，分解施工过程；b）确定施工起点、流向，划分施工段；c)确定各施工过程在各个施工段上的流水节拍；d)确定相邻两个专业工作队的流水步距；（累加求和错位相减取大差法）e）计算流水施工的计划工期；f）绘制流水施工进度表。5.4施工项目进度计划与优化

5.4.1施工项目进度计划1.施工项目进度计划及其类型按时间划分：总进度计划、年、月、旬施工进度计划。按计划表达形式划分：文字计划或图表计划。按计划对象划分：施工总进度计划、单位工程、分项工程进度计划。2.施工项目进度计划编制依据与程序（1）施工目标工期正常工期、优化工期（直接成本、间接成本——工期的关系曲线）、指令工期或合同工期。（2）施工项目进度计划的编制依据施工承包合同、设计文件及施工详图供图速度、施工方案（施工方案与施工进度计划的相互影响）、有关法规技术规范及标准、施工企业的生产经营计划、承包人的管理水平和设备状况、其它有关施工条件。（3）施工项目进度计划的编制程序定义活动、确定逻辑关系、计算工程量、确定劳动量和施工机械台班数量、确定各施工项目（施工过程）的天数、初拟施工进度计划、施工进度计划的检查调整及优化。（实例介绍）***（4）施工进度计划的编制方法槽道图法、网络图法。3.双代号网络图用于工期计算CPM——criticalpathmethodEarliest、Latest、Start、Finish、Float。能够正确表达活动间的逻辑关系和计算活动的时间参数：4.时标网络（略）5.单代号搭接网络（略）5.4.2施工项目进度计划优化1.工期优化网络只有一条关键线路（压缩并仍保持为关键线路）；网络有多条关键线路（同时压缩并仍保持均为关键线路）。△=Tc-Tg步骤及措施步骤：（1）初始网络计划的工期和关键线路（2）计算应缩短的时间：△=Tc-Tg（3）选择应缩短时间的关键工作（对质量安全影响不大、有充足的备用资源的工作、增加的费用最少的工作）（4）压缩并试算（5）重复计算，到某项工作不能再被压缩为止（6）无法完成目标优化任务，则考虑修改工期目标措施：（1）顺序作业改为搭接作业（2）利用流水顺序的可调性寻求工期的缩短（3）平行工作的资源重新分配（人为的缩短线路的持续时间）（4）延长非关键线路时间以转移资源至关键线路（4）从计划外申请增加资源***压缩技巧：尽量选择关键线路与次关键线路交叉点上的工作2.费用优化时间-成本优化方法：依据时间和费用的关系，采用试算的方法，拟合曲线求出极值点——>最优工期。3.资源优化目的：通过改变工作的开始时间（或完成时间），使资源的分布趋于合理。资源的优先级：数量、价值量、获得过程的复杂程度、可替代性、增加的可能性途径：工期固定-资源均衡、资源有限-工期最短；方法：（1）非关键线路上工作的开始时间（或结束时间）在合理时差范围内的调整达到资源平衡。（2）减少非关键线路上的资源投入强度（可能会影响关键线路）（3）修改工程活动之间的逻辑顺序资源有限—工期最短优化：通过调整计划安排以满足资源限制条件，并使工期延长最少。工期固定—资源均衡优化：通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源尽可能均衡的过程。5.5施工项目进度控制5.5.1施工项目进度控制流程计划——投入——偏差——纠偏——计划（动态）5.5.2施工进度检查***1．进度检查内容工程施工进行到的程度。包括：施工形象进度、图纸或文件编制工作的进展情况、材料及设备进展情况检查。2．施工进度计划检查方法超前或落后，采用单位时间资源需量调整的方式完成。（1）横道图法（均匀进展的假设）（2）S曲线检查法——时间-工作量曲线法（3）前锋线检查法从时间坐标轴开始，自上而下依次连接各线路的实际进度前锋，即形成一条波折线，即前锋线。前锋线法是通过实际进度前锋线与原进