北京市媒体融合发展概况

2014年北京市媒体融合发展概况

2014年以“媒体融合之年”为标志被载入中国新闻发展史。在移动新媒体继续大肆占领传统媒体领地时，各地都在积极探索媒体融合的路径，而北京作为全国的政治、文化中心，其传媒发展的环境指数较高、竞争激烈[1]，对媒体融合的尝试也相对频繁。在这一年，北京市属报业、广电以及互联网媒体在融合方面做出了积极探索与实践，取得一系列富有成效的进展，但同时也暴露出了一些问题。一报业篇北京市属报纸包括京报集团旗下北京日报、北京晚报、北京青年报、新京报、北京法制报等，本文选取京报集团、京华时报等报纸媒体，对其2014年的媒体融合探索做进一步分析。（一）内容生产：一次采集，多元传播以新京报为例，新京报实行“全员新媒体”的融合战略，以新媒体部门的突围带动整个报社向新媒体转型。全体采编人员不定时地向新京报新媒体提供内容产品。建立统一指挥调度的新媒体平台，实行24×7的工作机制，全天候采集发布新闻及热点；遵循“数字优先，网络第一”的原则，形成新闻信息“一次采集、多种传播方式、多元化传播”的格局。京报集团也正在实施对旗下京报网改造的工程，集团计划将其打造成航母式的平台，这个平台既是集团信息聚集平台，又是展示平台和用户管理服务互动平台，以这个为航母基础，加上其他的各种媒体布局，形成“一次采集，多次生成，多元传播”的信息采集加工传播模式。此外，京报集团在充分整合现有资源和挖掘潜力的基础上，先后启动两项重大工程：投资1500万，建设“基于大数据的报纸与新媒体采编经营一体化云平台”；投入890万，建设“北京报刊信息全媒体数据库”。两项基础性工作完成后，各子报子刊可以通过这两个平台调用整个集团的各类数据信息，用于新闻信息及其他信息服务的内容生产。这两个平台既是传播的生产基地，也是媒体融合产品的分发中心。通过此平台会同业务部门建构精准营销和整合营销的指标体系及模型、挖掘分析客户的行为特征和对各类业务数据进行商业智能分析，为未来探索新的盈利模式提供基础条件。（二）借力新媒体，多终端布局社交媒体和移动媒体等新兴媒体，一直是纸媒布局的重点。2014年，北京市纸媒在“两微一端”上继续发力：京报集团重点打造“北京日报官方微博”“北京晚报官方微博”，强化集团主流信息传播平台和市民生活类信息实时发布平台的作用，截至2014年底，上述两个平台粉丝数分别达到110万和237万；经过几个月的运行，“北京日报官方微信”“北京最新鲜”“行走京津冀”等微信公众号已形成一定影响力；此外还有正在筹划中的24小时新闻客户端和手机报等。北京青年报以微信朋友圈为切入点，在内容产品上的布局包括：以“团结湖参考”“政知局”为代表的时政类公号，旨在提升北青新闻产品的传播力、影响力和引导力；以“教育圆桌”“职人职说”“老北京新生活”等为代表的本地垂直化公号，主打垂直细分服务；以“青阅读”“文艺评论”“天天副刊”为代表的文化类公号，凸显格调和情怀；此外，北京青年报还推出了“追求青体育”“际遇”“最内幕”“职人职说”“天天副刊”等一系列分众化的微信公众号。新京报微信矩阵包含新京报官方微信、“书评周刊”“新京报慢娱乐”“沸腾”“官场现形记”等14个微信公众号，涉及教育、旅游、运动等各个方面。总粉丝量达到50万；新浪微博粉丝量800万，认证用户比例达到10.4%，加上其他微博平台，总粉丝量达到3000万，在媒体类微博中影响力排名前十；移动端产品包括手机客户端、iPad客户端、新京报付费数字版等。尽管北京市的报纸媒体在终端上多元布局，但更多的是依托微信、微博等平台传播内容，换言之，是将传统载体上的内容搬到新媒体上，借助新媒体的平台让用户阅读。从这些举动中可以知晓，北京市的纸媒仍然秉承“内容为王”的理念，在内容上的布局较多，而在构建平台级应用方面基本上没有迈出步伐。（三）新媒体部门（公司）独立运营北京地区部分报纸媒体为推动媒体融合的发展，成立了单独的新媒体部门或公司。早在2011年，新京报社委会、编委会就提出分步实施“新京报新媒体战略”，成立了由社长任组长、总编辑任副组长的“新京报新媒体战略领导小组”，编委会组织实施，具体工作由新京报旗下新媒体公司派博在线（北京）有限责任公司执行；2014年4月，京报集团成立新媒体发展中心，对如何推进媒体融合，在具体的思路办法、路径步骤等方面提出了系统设计规划；京华时报社进一步理顺了报社内部机构和机制，打通了新闻中心和新媒体中心的网络壁垒，加强报纸记者与新媒体的对接，建立了合理的稿酬统筹体系，让记者稿件及时通过新媒体发表，从而加强传统媒体与新媒体的优势互补。无论是新媒体部门的独立，还是激励制度的优化，均体现了报业集团或报社对新媒体发展的重视，国家层面政策的出台鞭策了传统纸媒在运营机制上的改变。二广电篇相比报纸媒体，北京市广电媒体不仅仅在“两微一端”上做内容搬运工，更注意构建用户互动平台，在内容之外，通过为用户提供互动交流平台及多元服务来提升用户黏性。笔者选取北京电视台和歌华有线为例具体探讨。北京电视台：“大媒体”思路的实践2014年，北京电视台新媒体中心搭建完成四大新媒体平台：北京网络广播电视台网站、北京IPTV、BTV大媒体移动客户端、BTV官方微平台。（一）发展与成果四大平台发展势头良好。北京网络广播电视台网站（）的访问量和影响力稳步攀升，ALEXA全球排名稳定在2600名左右；BTV大媒体APP下载量突破100万；北京IPTV用户接近40万；BTV新浪官微粉丝达430万，北京电视台微信订阅号粉丝累计超过25万。其中，BTV大媒体APP是北京电视台布局互联网业务的核心产品。其拥有丰富的视频内容，包括直播、点播和BTV微视3部分，“直播”包括北京电视台的11套卫视节目；“点播”内容包括推荐精选的卫视节目及以北京卫视、BTV文艺等10套卫视为单位的节目集合。以拆条的形式呈现，内容丰富、清晰明朗；“BTV微视”可分享到腾讯QQ、新浪微博等社交平台，通过下载腾讯微视，还可上传用户拍摄的内容。此外，为用户搭建互动平台：每个节目都有其专属页面，节目专属页会伴随节目播出的动态而改变，用户能够在该页面中观看节目直播点播并参与互动，留言评论。1.北京网络广播电视台网站（）北京网络广播电视台（BRTN）网站在完成全台十一个频道一百多个栏目网络日常宣传的基础上，积极配合全台大型活动和各频道的重点宣传报道。与此同时，网站重视原创内容，在北京网络视听创新成就与节目成果评选中，北京网络广播电视台获得“网络视听产业突出贡献平台奖”。BRTN网站也成为国家级、市属重点项目承载平台。随着“2014北京市优秀网络视听节目征集评选”官网、“APEC媒体中心网站”和“弘扬社会主义核心价值观共筑中国梦”等主题原创网络视听节目展播平台的相继上线，BRTN网站影响力逐步扩大。2.北京IPTV内容上，北京IPTV从推出“看吧”升级为IPTV+，到“淘电影”、大健康频道新内容产品播出，北京IPTV+五大业务内容（点播、轮播、专题、看吧和BRTN网站IPTV专区）面貌焕然一新。市场拓展上，在调研的基础上联合联通营业厅建成金融大街和远大路联通金源两个IPTV旗舰营业厅；开展IPTV剧风行动进驻社区推广；制订并实施IPTV合作伙伴激励计划，与兄弟台新媒体部门合作推出共享平台，促进北京IPTV快速发展。3.BTV大媒体移动客户端作为北京电视台布局互联网业务的核心产品，BTV大媒体APP完成8个版本迭代升级，在全台各频道、重点栏目、大型重要宣传活动中发挥了重大作用（见图1）。图1BTV大媒体移动客户端4.北京电视台微平台北京电视台微平台的主要工作为自有账号运营和全台账号矩阵管理。微平台运营着BTV在新浪和腾讯的法人微博、BTV微信公众订阅号、公众服务号等8个官方账号，同时对北京电视台全台微博、全台微信电视进行矩阵管理。2014年8月“微信电视”这一创新性的产品概念被提出，以北京电视台微信公众服务号为核心，将台内各频道、节目、主持人全部纳入到北京电视台微信电视矩阵中来，形成真正的双屏互动。（二）亮点和创新1.践行“大媒体”工作思路，探索项目组整体联动的网状生产机制和积极高效的网台互动机制在“大媒体”的思路指导下，BRTN开创性地建立了整体联动、交互开放的网状业务生产机制——以12个产品项目组为经、以4个平台（PC端、电视、微博微信、移动客户端）为纬，共同打造1个品牌——BRTN。BRTN的12个产品项目组成员除了新媒体中心员工外，还有11个对应频道（中心）的编辑记者。双方共同策划宣传报道方案，就不同平台的展示方式进行规划，利用各自渠道互推互宣，在节目呈现方式和人员合作方面形成良性循环。2.顺应互联网传播趋势，积极研发“微信电视”“视频地图”等创新产品为了顺应互联网传播移动化、社会化和视频化的趋势，实现媒体升级转型，新媒体发展中心创造性地提出了“微信电视”和“视频地图”等创新概念。微信电视依托移动互联网技术，以微信为入口，通过与电视屏的跨屏互动关联，可以改变节目内容制作、传播的单一、封闭的传统模式，实现经营模式的创新。微信电视在北京电视台内部已经迅速推广普及。截至目前，依托云编辑平台的矩阵框架体系基本建立。“视频地图”是将北京电视台优质内容资源互联网产品化的积极尝试。地图服务平台从个体用户使用出发，将LSB地理位置与视频内容相融合，改变传统视频节目传播方式，从概念上占据尚属行业空白的基于空间视频传播的领先位置。目前，项目已完成基础地图数据承载及应用服务功能开发、地图网站界面、CMS内容发布及运维平台开发等工作。3.遵循新媒体传播规律，开拓创新，探索网络宣传、新闻报道工作新模式（1）网台融合传播主流价值、汇聚民心民意：以BRTN国庆直播宣传和北京两会宣传为例。在2014年10月的《家国梦·岁月情》国庆直播中，新媒体发展中心运用多种手段参与宣传报道。BRTN网站推出大型专题页，进行实时报道；北京电视台官方微博、微信公众平台分别发起主题活动；北京IPTV整合内容资源，重点推荐相关节目；BTV大媒体手机客户端积极助力“心语小亭”和“国庆嘉年华”专题活动的手机端宣传推广，同时观众通过扫描“微信电视”二维码参与节目实时互动。当天，通过BRTN网站收看直播报道的用户达23万人次，北京电视台官方微博话题互动量超过20万，充分地展现了首都和全国人民欢度国庆的热烈景象。在2014年北京市两会宣传报道中，BRTN新媒体平台总覆盖人群超过1亿。公众通过新媒体了解两会动态、参与时事讨论、为首都发展建言献策。BTV全媒体平台引导正确舆论导向，成为两会重要信息的集散地和舆论场。（2）四大平台联动，大型活动的全媒体传播日渐成熟：以巴西世界杯为例。2014年6月新媒体发展中心启动“2014巴西世界杯”全媒体报道实践。此次报道全面打通电脑端、电视端、手机端等终端，网站制作了“世界杯专题”，微平台上为BTV体育的6档特别节目开通微门户互动平台，BRTN论坛启动了“看球去哪”等有奖互动活动，在IPTV端特别推出“世界杯看吧”。多平台形成报道合力，取得良好的社会效果。（3）跨媒体深度合作、发出主流媒体声音：以《真相》节目与BRTN全国两会宣传为例。2014年3月正式播出的《真相》节目由新媒体中心、新闻节目中心与新华社北京分社联合制作，旨在帮助大众甄别虚假不实信息，探寻事实真相，节目在BTV传统频道和BRTN新媒体平台播出。《真相》得到中宣部、国家网信办、国务院新闻办公室和新华社领导高度重视，其中，中宣部副部长，中央网络安全和信息化领导小组办公室主任、国家互联网信息办公室主任鲁炜做了特别批示。在北京网络视听节目成果与创新成就总结大会上，《直播北京·真相》获得“最佳原创纪录片奖”。2014年全国两会期间，新媒体发展中心积极拓展对外合作，与人民网合作推出“问总理、上头条”活动，进行了跨媒体的重大活动报道。地方媒体与全国性媒体联动、BRTN四大新媒体平台联合发力，产生了巨大的舆论引导合力。（4）手段创新，积极运用新技术、新手段推进宣传报道：以“五一给劳动者献花”和“心语小亭”为例。2014年“五一”宣传中，新媒体发展中心和新闻节目中心一起启动了“幸福绽放——五一敬·爱传递”大型新闻报道活动。在网络上，BTV大媒体制作的象征幸福的鲜花在微信朋友圈中传递，向劳动者致敬。活动形式新颖温馨，取得了良好的传播效果。新媒体发展中心与网管部、新闻节目中心共同研发了全新报道工具——“心语小亭”。它通过BTV大媒体客户端的视频采集，将用户UGC内容直接引入新闻生产网，实现了互联网与传统新闻生产融合。心语小亭先后在北京电视台建台35周年、新中国成立65周年直播、重阳·陪伴是最好的礼物等大型活动中成为报道的主力军。4.队伍建设除了在实践中促进传统电视人向全媒体人的转型外，北京电视台先后与中国传媒大学、人民大学两所高校建立起战略合作伙伴关系，为事业发展挖掘、储备专业后备人才。与传媒大学共建的新媒体产学研基地2014年9月揭牌，与人大合作实施了“台校新人培养行动”。通过校园宣讲、竞聘，组建团队，目前团队已参与实质性工作。歌华有线：网络运营转向平台运营2014年歌华有线全面实施“一网两平台”战略规划，不断加快“由单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商、由传统媒介向新型媒体”战略转型的步伐。积极拓展三网融合新业务，完成全媒体聚合云服务平台“歌华云平台”一期建设，发布了歌华云飞视、歌华云游戏和新型智能机顶盒终端“歌华云盒”。“歌华云平台”系全媒体应用聚合云服务平台，旨在构建内容、渠道、平台、经营、管理“五位一体”的新老媒体融合发展的新型平台，已经成为北京信息化建设和公共文化服务的重要支撑平台。2014年，歌华有线贯彻“一网两平台”战略和全媒体发展规划，积极拓展三网融合新业务，并且完成全媒体聚合云服务平台一期建设。截至2014年12月底，公司有线电视注册用户达到551万户，增长27万户；高清交互数字电视用户推广40万户，累计超过422万户；家庭宽带用户31.6万户，增长约8万户；歌华飞视用户33.5万户，增长7万户。“三网融合”大背景下，歌华有线公司充分发挥自身优势，通过技术、业态和服务等各方面的创新，积极推进高清交互、个人宽带、歌华飞视、IP电话、多屏融合等多种业务和应用，已经成为北京信息化建设和公共文化服务的重要支撑平台。（一）“一网两平台”战略思维推进工作除了推动有线电视向数字化、双向化、高清化发展以外，歌华有线致力于将电视大屏拓展为家庭多媒体信息终端，将高清交互数字电视打造成集用户娱乐平台、政府信息平台、文化共享平台、行业应用平台、便民服务平台于一体的新媒体旗舰，满足人民群众日益增长的精神文化和信息生活需求。2014年歌华有线全面实施“一网两平台”战略规划，不断加快“由单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商、由传统媒介向新型媒体”战略转型的步伐。“电视院线”平台由北京歌华有线于2014年1月27日推出。该栏目实现了将“电影院”搬进客厅的愿望，实现了热门电影同步更新。“电视院线”采用先看片后付费的模式，用户打开机顶盒，在“电视院线”里选择想要欣赏的影片，就可以在72小时内反复观看该部影片，其费用将与用户当月的歌华有线电视费一起结算。“电影院线”平台目前已覆盖全国超过2000万高清双向用户，近两亿有线电视用户。与上海东方有线、天津有线、重庆有线、江苏广电网络等全国30余家省市有线电视网络公司达成合作协议。2014年8月14日，歌华有线公司完成手机电视和互联网电视内容服务平台双平台建设，并分别与国家新闻出版广电总局批准的手机电视集成播控平台运营机构、互联网电视集成播控平台运营机构签署了合作协议，完成联网对接。歌华手机电视服务内容为新闻、影视剧、文娱、专业类节目的点播服务，接收终端为手机等手持终端设备；互联网电视服务内容为运营和管理互联网电视内容服务平台，开办新闻、影视剧、文娱、专业类节目的点播服务。2014年11月27日，歌华有线完成“歌华云平台”一期建设，发布了歌华云飞视、歌华云游戏和新型智能机顶盒终端“歌华云盒”。“歌华云平台”系全媒体应用聚合云服务平台，旨在构建内容、渠道、平台、经营、管理“五位一体”的新老媒体融合发展的新型平台。（二）拓展跨平台数据分析强化服务“歌华发布”由歌华有线于2014年11月14日正式推出，是全国首个大样本收视数据实时采集分析系统。该大样本收视数据实时采集分析系统可实时采集、分析、展示超过400万高清交互用户的收视行为数据。“歌华发布”作为歌华有线大样本收视数据研究中心推出的收视数据品牌，涵盖“北京地区有线电视用户每日不重复开机率”、“北京地区有线电视用户每日每户平均收视时长”、“北京地区最受观众喜爱的回看频道和节目一周点播情况”以及“高清交互平台直播频道和节目收视情况”等各类数据产品。同时基于歌华有线宽带30余万用户，中心还将逐步融合互联网宽带数据，实现互联网数据分析，并研究互联网数据和有线电视数据、互联网电视数据、手机电视数据的融合，形成同户不同源的多平台数据，为政府提供舆情服务。除了通过数据分析，歌华有线还通过畅通客服热线、提升营业厅服务质量、引入暗访机制以及网络化试点工作来提升用户服务质量，强化“用户至上”的思维。（三）加强跨界合作有效整合产业链1.拓展云游戏业务2014年1月20日，歌华有线公司与四达时代通讯网络技术有限公司共同签署了战略合作协议，双方将合作开展云游戏业务，为高清交互数字电视用户提供高质量的大型游戏产品。此外，双方将共同发展IDC机房建设合作。2.提供互联网电视服务2014年4月24日，歌华有线公司获得授权开办移动通信网手机电视内容服务和互联网电视内容服务。公司获得授权后，将开办手机电视内容服务，即“歌华手机电视”。公司还将在全国范围内开办歌华互联网电视，通过运营和管理互联网电视内容服务平台，开办新闻、影视剧、文娱、专业类节目的点播服务。从2014年9月26日起，歌华有线分别与互联网电视集成播控牌照方——百视通及手机电视集成播控牌照方——央广合作，开展OTT互联网电视及手机电视业务。据了解，在与百视通合作的互联网电视产品中，歌华有线设立“歌华专区”，提供独有的电视院线、歌华频道、北京数字学校等多种点播内容。3.推出“歌华阅视”多功能手机电视遥控器应用2014年9月19日，歌华有线携手阅视无限推出“歌华阅视”多功能手机电视遥控器应用。该应用9月在北京全面上线推广。用户在安装APP，绑定高清双向机顶盒之后，就能拥有专属的“手机遥控器”。4.成立“中国电视院线联盟”2014年12月23日，歌华有线联合全国30余家有线公司成立“中国电视院线联盟”。联盟聚合了北京歌华有线、上海东方有线、湖南电广传媒、吉视传媒等25家有线电视网络运营商，致力于打造全国范围的有线业务联合体。在文化大发展大繁荣的背景下，歌华有线紧紧抓住跨越发展黄金期，实现跨界合作。深入推进“一网两平台”战略，加快全媒体产业布局，全力探索打造具有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。（四）科学经营推行规范化管理歌华有线加强资本运作，完善公司治理。与环球购物和东方购物签署股权合作协议，投资北京视博云、上海异瀚数码，增资北京北广传媒影视有限公司，持续被评为上交所治理样板企业。与此同时，歌华有线全力做好“营改增”及税收减免相关工作。2014年，公司90%的业务全部纳入营改增，并获得2014年1月1日至2018年12月31日持续享受免征企业所得税的优惠政策。配合公司战略转型，歌华有线完成机构改革顶层设计。为打破单一依靠职务晋升的发展机制，公司还开展职级体系搭建工作，对物资采购加强精细化管理。在营销推广方面，歌华有线为提升电视院线品牌知名度，将“电视院线”品牌做到家喻户晓，策划“全民观影日”活动。活动面向歌华有线网内400万高清交互机顶盒用户，在前期预热宣传基础上，用“免费看大片”的方式，以“全民观影日”为活动主题，使“电视院线”品牌在普通大众用户中实现有效传播。北京歌华有线充分发挥在全国有线电视行业龙头的独特优势，立足北京，辐射全国，携手20余家国内有线电视网络公司，将“电视院线”项目的成熟模式进行全国推广，共同打造“中国电视院线”平台。在三网融合的背景下，歌华有线全面实施“一网两平台”战略规划，不断加快“由单一有线电视传输商向全业务综合服务提供商、由传统媒介向新型媒体”战略转型的步伐，努力推进公司持续健康快速发展。北京电台：应对OTTRadio主动求变调查显示，2013年广播接触率是59.5%，与前几年相比大致持平。2013年全国广播听众规模为6.72亿，较2012年仅增长1.8%。在快速发展20年后，广播听众的增长速度明显放缓，拓展听众规模越来越困难，经营创收增长乏力。与此同时，互联网对广播的溶解正在步步逼近。蜻蜓FM、考拉FM、喜马拉雅等移动网络收听渠道向传统广播发出挑战。据CTR统计，北京有互联网收听习惯的人占比达到10.6%，4G高速移动互联网的广泛使用，使得通过网络收听电台和音频的人数越来越多，电台正被“OTTRadio”绕道超车。笔者以北京电台作为案例，探讨其面临互联网广播冲击的应对之策。（一）北京电台媒体融合成果面对全新竞争格局，北京电台主动求变。目前，北京人民广播电台旗下拥有北京广播网、菠萝台、北京广播在线等网络传播平台，研发1039新媒体及导航仪、老年手机、行车记录仪、数字广播“听立方”等移动终端，陆续上线十余款节目客户端和交通路况、易打车等多种服务类客户端。多年的新媒体实践让北京人民广播电台积累了互联网广播运行发展的丰富经验，组建了包含采编、技术、营销、多媒体编辑、无线业务等的新媒体团队，探索建立了适应互联网发展需要的工作流程和机制。1.吸取报刊电视行业的教训，及时推出自有音频平台2014年12月，由北京电台重点打造的互联网音频产品“听听FM”正式发布。“听听FM”不仅可以为听友提供优质的服务，还可以为广播节目主持人、播客等提供专业的服务，主持人可以借助这个平台进行节目互动，培养粉丝、搭建自己的私人电台、依靠语音识别选择听友的语音留言等。“听听FM”背靠北京人民广播电台的内容优势，整合全国电台优质版权内容：生产有独家版权的原创优胜读物，与大牌DJ、知名播主深度合作，形成版权内容优势。“听听FM”未来将成为当前市面上内容总量最大和内容品质最高的网络电台。作为网络电台的后来者，“听听FM”吸收前人经验，对产品功能不断优化，根据用户的动作，自动分析用户的兴趣爱好，推荐用户喜爱的音频。此外“听听FM”选用最新的流媒体播放技术，可以做到电台节目秒级播放和切换；同时采用云计算、云储存的服务器架构，轻松应对用户访问压力，提升用户体验。2.试点节目团队，使节目制作流程适应媒体融合发展媒体融合发展有赖于人的创造力，2014年，北京电台启动节目团队试点，主要解决以往传统广播节目主持人单打独斗、内容产品仅在传统广播一个平台分发、节目一线人员缺乏创新能力等问题。节目团队除完成原有的广播节目以外，主要瞄准产业化经营和新媒体运营两个方面，在人员使用、利益分配、运营管理方面享有充分的自主权。3.面向移动终端消费为主的受众推出新广播频率此外，北京电台计划推出一个全新的广播频率，其受众定位将锁定于15～35岁，主要以移动终端（手机、Pad、车载终端）为收听平台的年轻族群。该频率节目以音乐为内容定位，突出广播节目在移动终端上与受众的互动、分享，同时探索广播内容的多平台分发、节目主持人粉丝经营、微信号运营等全新路径。新频率的推出将进一步提升北京电台内容对于年轻受众的吸引力。三互联网媒体篇相比传统媒体，脱胎于互联网的新兴媒体一方面没有太多体制的约束，另一方面在资金、技术上优势明显，2014年的融合实践收获颇丰。（一）加大内容布局2014年，以爱奇艺、优土、搜狐为代表的视频网站竞争升维，从单纯的平台竞争发展为“平台+内容”的双重竞争。视频网站开启了激烈的内容大战，除了购进热门综艺、电视剧、电影版权外，更在原创内容（剧、节目、电影和动漫）上大力布局。以爱奇艺为例，8月，其与华策影视共同出资成立华策爱奇艺影视公司，旨在生产高品质的剧集、综艺等丰富多元的内容供爱奇艺使用，同时围绕相关内容IP进行游戏、电商等衍生品全方位的开发工作；同月爱奇艺成立动漫创投事业部，组建自己的制作团队并投资动画片和动漫电影；此外，爱奇艺还先后与马东、高晓松、刘春、瘦马、吴晓波合作成立工作室，推出《晓松奇谈》《时尚江湖》《白衣校花与大长腿》《奇葩说》等节目内容。截至2014年底，爱奇艺自制剧成绩斐然，总共制作了15部剧集，共计302集，6785分钟。[2]自制综艺《奇葩说》未上线时便获得休闲服饰品牌——美特斯邦威5000万元的总冠名，上线仅半小时，便迅速蹿上微博热门话题，并以超过7000万次的阅读量独占“疯狂综艺季”话题榜榜首，几周之内播放量也冲破了7000万。在4G移动网络和光宽带的带动下，互联网视频行业正在快速发展，自制剧也跟着强大的资本力量与网民的需求茁壮成长，这势必改变中国影视制作行业的格局。（二）搭建传播平台互联网媒体在技术上有优势，因此它们擅长利用自身优势为传统媒体搭建传播平台，借力传统媒体内容优势获取用户和流量。比如2014年12月百度推出的“百度传媒”。平面媒体将电子版或网站内容放到“百度传媒”平台上，百度通过平台为媒体带去访问量，同时还引入百度联盟的广告模式，通过技术为传统媒体带来变现收入。2014年最成功的新闻类APP非“今日头条”莫属。其基于用户兴趣进行精准推送的算法彻底颠覆了传统媒体的编辑理念。然而在为用户实现新闻的个性化定制之外，“今日头条”更加强与媒体机构、内容创作者的合作，将内容链接直接指向原媒体机构的网站，从而提升媒体机构的网站流量。“今日头条”目前已经推出为传统媒体和自媒体服务的“媒体平台”，以照顾和尊重合作中内容生产方的利益。除了自建平台以外，互联网企业还通过并购来形成平台间的嫁接，旨在打造一个生态级的平台应用，从2014年BAT大规模的并购案中可见一斑。四存在的问题当然，在各媒体积极探索媒体融合路径的同时，还暴露了一系列的问题。1.融合发展理念问题一方面，一些媒体人，特别是体制内的媒体人过分依靠其喉舌优势，认为未来的媒体格局一定会重新洗牌，脱胎于互联网的新媒体不一定能“笑到最后”，因而没有推动融合发展的想法和动力；另一方面，如前所述，北京地区一些纸媒仍然秉承“内容为王”的理念，殊不知，在移动互联网时代和新媒体时代，“内容”早已不仅仅是简简单单的事件的传递，更包括读者的意见表达与互动。“内容”不是强制放在用户面前的，而是用户真正需要的。除此以