装备制造企业精益财务成本管理问题与对策,mba财务管理论文

装备制造企业精益财务成本管理问题与对策,mba财务管理论文我们国家的经济已经过高速发展时期变为高质量发展时期，当前正处于发展方式的转变、经济构造的优化和转换动力的增长时期。企业要想在时代的洪流中生存下来，不断提升市场地位，就要重视成本管理，积极学习先进企业精益财务成本管理的思想，进一步降本增效。在新的经济环境下，我们国家企业纷纷开场转型，采用精益化发展战略，愈加注重提高产品附加值，推动企业高质量发展。本文运用文献分析法、案例分析法、定量分析法在对相关理论基础及国内外研究现在状况进行综述的基础上，选取主营装备制造的国有企业A公司作为研究对象。结合A公司基本情况，通过大量数据、图表分析A公司成本管理现在状况，提出A公司当下在成本管理经过中存在的问题，并对问题存在的原因进行了分析。针对A公司的实际情况，结合国内外先进经历体验，为A公司设计了精益财务成本管理优化方案。通过精益财务成本管理优化重点、优化设计思路对A公司精益成本管理进行管理框架的设计，提出通过信息化建设提供精益成本管理的基础保障，针对订单预算管理、科研产品目的成本管理、重点产品标准成本管理、重点成本费用项目管理和生产精益化管理五个方面细致讲明了A公司精益财务成本管理的优化方案，为A公司今后的管理提供借鉴。设计A公司精益财务成本管理方案，不仅丰富了相关领域的案例讨论，同时构建了一套完好的精益财务成本管理框架，具有一定的推广价值。关键字：精益财务；成本管理；制造业；国有企业。AbstractChinaseconomyhaschangedfromaperiodofhigh-speeddevelopmenttoaperiodofhigh-qualitydevelopment.Itiscurrentlyinaperiodoftransformationofdevelopmentmode,optimizationofeconomicstructure,andgrowthofconversionpower.Ifenterpriseswanttosurvivethetorrentofthetimesandcontinuouslyimprovetheirmarketposition,theymustpayattentiontocostmanagement,activelylearntheideasofleanfinancialcostmanagementofadvancedenterprises,andfurtherreducecostsandincreaseefficiency.Undertheneweconomicenvironment,Chineseenterpriseshavebeguntotransform,adoptleandevelopmentstrategies,paymoreattentiontoimprovingproductaddedvalue,andpromotehigh-qualitydevelopmentofenterprises.Thisarticleusesliteratureanalysis,caseanalysis,andquantitativeanalysisonthebasisofasummaryofrelevanttheoreticalfoundationsandresearchstatusathomeandabroad,andselectsstate-ownedenterpriseA,whichisthemainequipmentmanufacturer,astheresearchobject.CombinedwiththebasicsituationofCompanyA,throughalargeamountofdataandchartstoanalyzethecurrentstatusofCompanyAscostmanagement,theproblemsexistinginCompanyAscurrentcostmanagementprocessareproposed,andthecausesoftheproblemsareanalyzed.AccordingtotheactualsituationofCompanyA,combinedwithadvancedexperienceathomeandabroad,aleanfinancialcostmanagementoptimizationplanwasdesignedforCompanyA.Throughtheoptimizationofleanfinancialcostmanagementfocusandoptimizationdesignideas,themanagementframeworkofleancostmanagementofcompanyAwasdesigned,andthebasicguaranteeofleancostmanagementthroughinformationconstructionwasproposed.Thefiveaspectsofcostmanagement,keycostexpenseprojectmanagementandproductionleanmanagementdetailtheoptimizationplanofcompanyAsleanfinancialcostmanagement,whichprovidesareferenceforcompanyAsfuturemanagement.DesigningcompanyAsleanfinancialcostmanagementprogramnotonlyenrichescasestudiesinrelatedfields,butalsobuildsacompleteleanfinancialcostmanagementframeworkwithcertainpromotionvalue.Keywords:leanfinance;Costmanagement;Manufacturing;State-ownedenterprises。文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.2、研究内容与研究方式方法1.2.1、研究内容1.2.2、研究方式方法.1.3、研究创新点及缺乏1.3.1、研究创新点1.3.2、研究困难及缺乏.第二章文献综述2.1、相关概念2.1.1、精益财务管理.2.1.2、成本管理2.1.3、精益成本管理2.2、国内外研究现在状况2.2.1、国外研究现在状况2.2.2、国内研究现在状况2.2.3、国内外文献述评第三章A公司精益财务成本管理现在状况分析3.1、A公司基本情况3.1.1、公司简介3.1.2、A公司组织架构3.1.3、A公司生产流程.3.2、A公司精益管理转型情况.3.2.1、精益采购管理3.2.2、精益研发管理3.2.3、精益物流管理3.2.4、精益生产方面.3.2.5、精益财务方面.3.3、A公司精益财务成本管理工作的现在状况3.3.1、收入与成本分析.3.3.2、营业成本构造分析.3.3.3、期间费用构造分析.3.3.4、职工薪酬构造分析.第四章A公司精益财务成本管理存在的问题及原因分析4.1、A公司精益财务成本管理存在的问题.4.1.1、全面预算流于形式4.1.2、标准成本工作推进阻力较大.4.1.3、成本费用归集分配科学性有待加强.4.1.4、管理成本过高4.1.5、信息化建设无法知足精益管理需求4.2、精益财务成本管理工作存在问题的原因分析.4.2.1、历史原因4.2.2、企业产品构造和类型处于多变期4.2.3、缺乏成本费用管控意识4.2.4、信息化程度较低.第五章A公司精益财务成本管理优化设计5.1、A公司精益财务成本管理优化重点5.1.1、加快产品和产业构造调整步伐5.1.2、加快信息化水平建设5.1.3、推进订单拉动式成本管理落实5.1.4、切实降低制造成本，提高毛利水平.5.2、A公司精益财务成本管理优化设计思路5.3、搭建成本信息化管理系统平台.5.3.1、成本信息化优化方案5.3.2、成本信息化系统优势.5.4、精益财务成本管理优化设计.5.4.1、订单预算管理5.4.2、标准成本管理5.4.3、重点成本管理5.4.4、科研目的成本管理5.5、精益财务成本管理优化保障措施5.5.1、组织保障.5.5.2、制度保障.5.5.3、人力资源保障.5.5.4、信息化技术保障.5.5.5、文化保障.第六章研究结论。本文结合国有大型制造企业A公司精益财务成本管理现在状况及施行经过中存在的问题进行了分析，并针对A公司实际情况设计了优化方案。A公司在2018-2021年间，由于产品新旧更替，青黄不接，连续亏损五年，2021年扭亏为盈，2021至2022年一直保持着微利增长的态势，随着市场竞争形势愈发严峻，若要进一步改善经营状态，就必须找到节约成本费用的新方式方法。从概念和原理出发，综合运用多种成本管理方式方法对A公司精益成本管理进行优化设计，最后希望通过给A公司设计的优化方案为其他企业的改革提供借鉴意义。研究经过中，本文主要得出下面四个结论。第一，精益成本管理要以客户的需求和市场情况为中心，公司的经营和运行要以实现收益为目的，要以客户需求为发展方向，只要和客户产生同频共振，才能实现良好发展。明确了在布置生产活动要客户先行，以订单引领生产，这样能够极大程度减少不必要资金占用，利于公司可持续发展。第二，精益成本管理的实现要以公司整个价值流成本为出发点，A公司对成本控制的思想较为粗犷，划小核算单元落实不到位，领导层管理思想无法准确落实到基层工作中，固化的以为成本管理只是财务部门的职责，以致于制度与规则没有到达很完备的水平。成本管理中每个生产环节都不是孤立存在的，从横向来看他们之间环环相扣，牵一发动全身。在成本管理经过中强调各部门协同，倡导的是整体最优化。第三，从纵向来看，精益