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文档简介

事业部建设划方案两篇第XX案“政”高团队的立”同时结公司已经上升到战财包括产品规R&D、生展2.实现逐步与其他核心品员

成需要从其他部理1直接上级公司总经理负责责A.负责产品总体规划和项目启动B.负责团队建设和培训，以及绩效评估；C.负责项目成本和利润。差要务(作理直理2

工作以及规划监督和协调的培责A.产品过程的制定、产品设计框编制产品设计框架的相关文件C.分配每个规划专家的具作D.与主E.产品审查、测试以确保符合性。F.持续优化在线产品并跟进产品差要务(作2+直接下级开发工程运行维护工程工作总览责A.制定开发流程B.每个开发工程师的具体任务。C.与主政策和主美国合作，确保发展进程；

D.统一监管代码、审计主差要务(作理直理2责A.制定设计流程和产品主要风格B.每个设计师的特定任务。C.配合主要政策和主要流程，确保设计进度；D.对设计交付物进行统E.培训设计团队成员的技能。差要务(作

2+直接下级部门营销员负责完成公司业务指标的岗位概述责A.对利润结果直接负责。B.制定营销计划并跟踪营销进度。C.分解销售绩效任务并完成分配的绩效任务。D.完成每个市场人员的E.跟踪和监督产品的生产进度。F.对G.提高本部门业务骤确定研发的总方向产品过3

2过收集大量的市场信息进行分析在结果一在24周内主计划和主美将安每个流程R&DR&D阶:第一部分准备工

C.产品形式确定后艺A.B.艺术团队在研发团队主要功能模块开发的早期阶段续前50团队C.在早期艺术团队提交交付成果之前，D.项目获得批准后生并段A。B.艺术团队将根据规划要求不断调整各种艺术资源C.研发团队将根据规划要求开发测试功能D.营销团队将提供样品

作A。计划团队开始根据用户反馈B.根据营销团队的要求术开始D.营销团队开始按照营稳步提升了产品和品牌认知客户以确保产品:

绩效基本工作内按您也可以在参与定期分Six理事业否

并以用户故事的形式交付给相

业部

(要)和团队建设活动计划需在24小时内给业务事业部针对以将

在实购1产品生打样将正式开始打样交联系办公室或相关部门完成

后公室负责完成采购并移交给相应的员工。度工间)。，延迟一个月的，少20%。例的:项目奖事其中奖金分为:事额20B.事额:75C.事业部奖金额:奖金池奖金总额个事金:30个事业部份事业金数70事业金4考

注事业部所有成员的个人系数如团队发展培训员工a，为10为如果有3，部门经，3.部万币757币奖金池，5，元人币，30，7，500，02250元币金(，，元)，部门经理B0.3；C0.2进行分配此A得奖金B金2250/352500.32325c.C1项目进度惩罚不包金当而

B.当销售业绩不符合周期标准时而所C.当销售业绩达到本周期的业绩任务时罚如协未能则第第一次给予警告本周期扣B.如果业务团队经理在项目实施过程中术或本50将第二次如果则扣除当

C.D.如果R&D团队的员工由开第二的bug扣除当一警如果艺术团队的员

并在第二如果出现轻F.营销组中的销售人员参考当前销售业罚所有项目奖并在第二G

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