2015年经济师中级工商管理全真试题

年经济师《中级工商管理》全真试题一、单项选择题(共题,每题分。每题的备选项中，只有个最符合题意).某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于().企业总体战略.企业业务战略.企业营销战略.企业职能战略.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式.指挥型.转化型.增长型.合作性.利润计划轮盘式罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。.资产轮盘.负债轮盘.销售利润率轮盘.净资产收益率轮盘.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是()。.业务增长率较低，市场占有率比较高.业务增长率较低，市场占有率比较低.业务增长率较高，市场占有率比较低.业务增长率较高，市场占有率比较高.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。.形成期.成长期.成熟期.衰退期.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。.技术开发与研究联盟.营销联盟.产业协调联盟.产品联盟.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和时候勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。.水平多元化.垂直多元化.同心型多元化.非相关多元化.公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的()关系。.委托一代理.发包承包.交易.行政隶属.根据我国《公司法》，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为()。.债权人.债务人.合伙人.发起人.有限责任公司的股东以其()为限，对公司承担有限责任。.个人资产.全部资产.认缴的出资额.认购的股份.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是()..董事人数不足法律规定人数的二分之一.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一.合计持有公司以上股份的股东请求.单独持有公司以上股份的股东请求.独立董事的职权之一是()。.任免董事.解聘高级管理人员.制定公司董事的薪酬.提议召开董事会.根据我国《公司法》，国有独资公司的经理由()聘任或解聘。.职工大会.监事会.董事会.国有资产监管机构.根据我国《公司法》，有限责任公司监事会中职工代表的比例不得低于()。.二分之一.三分之一.四分之一.五分之一.市场是由()等要素构成的。.人口、需要、购买力.人口、购买欲望、收入.人口、购买欲望、购买力.劳动力、购买欲望、购买力.自古至今许多经营者奉行“酒好不怕巷子深”的经商之道，这种市场营销观念属于()。.推销观念.产品观念.生产观念.市场营销观念.政府通过定额制度限制新汽车登记，以保证每年固定的汽车增长数量，以此来控制汽车的需求。这是因为目前市场对汽车的需求属于()。.负需求.有害需求.过量需求.不规则需求.下列营销环境要素中，不属于微观环境的是()。.消费者.竞争者.渠道企业.技术环境.根据产品的整体概念，产品由()构成。.核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品.包装、价格、品牌.长度、宽度和关联度.思想、服务、场地.大卫·艾克()在年提出品牌资产的“五星”概念模型，不属于该模型组成部分的是()。.品牌知名度.品牌认知度.品牌联想度.品牌标志.在企业定价中，认知价值定价法属于()导向定价法。.成本.需求.竞争.市场.企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素，所能够达到的现实生产能力是指()。.设计生产能力.预期生产能力.计划生产能力.调控生产能力.某企业成批量生产产品，产品的生产批量为台，平均日产量为台，该产品的生产间隔期是()天。.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于()。.生产计划制定.生产控制.生产调度.生产能力核算.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用()。.在制品定额法.生产周期法.提前期法.实时调度法.生产进度控制的目的是()。.降低成本.优化生产工艺.准时生产.提高产品质量.关于库存控制方法的说法，正确的是()。.定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求.定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求.定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求.在物料需求计划()中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是()。.主生产计划.生产调度计划表.物料清单.甘特图.丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是()。.看板管理.库存管理.主生产计划.准时生产.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是()。.袋装.分类.配贷.组装.当产品处于生命周期的()阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。.研制.成长.成熟.衰退.生产企业采购管理最基本的目标是()。.降低存货投资和存货损失.确保生产经营的物资需要发现和发展有竞争力的供货商.改善企业内部与外部的工作关系.关于企业生产物流的说法，错误的是()。.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流.仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米。这体现了仓储管理的()功能。.供需调剂.价格调节.货物运输能力调节.配送与流通加工.将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是().库存的经济用途.库存处于生产过程中的不同阶段.库存的周转周期.库存存放的地点.在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指()的比值.抱怨的客户数量与客户总数.抱怨的客户数量与未抱怨的客户数量.准确无误的完成销售物流量与销售物流总完成量.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数.在年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出()是技术创新体系的主体。.中介机构.政府.科研机构.企业.根据技术创新的对象不同，可以将技术创新分为()。.产品创新和工艺创新.原始创新和集成创新.自主创新和集成创新.自主创新和跟随创新过程创新模式划分的产业发展阶段依次为()。.萌芽阶段、成长阶段、成熟阶段.不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段.成长阶段、成熟阶段、衰退阶段.稳定阶段、过渡阶段、不稳定阶段.认为研究与开发是技术创新的主要来源的模式是().需求拉动模式.技术推动模式.交互作用创新模式.系统集成和网络创新模式.一方当事人(受托方)为另一方当事人(委托人)就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于().技术咨询合同.技术转化合同.技术开发合同.技术中介合同.我国专利法规定，发明专利权的保护期为()年。.典型的技术生长曲线的形状为()。.型.倒型.型型.下列创新组织中，不属于企业创新内部组织的是()。.内企业家.新事业发展部.企业联盟.企业技术中心.某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。.管理人员判断法.线性回归分析法.德尔菲法.管理人员接续计划法.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果，该企业采用的绩效考核方法是()。.民主评议法.关键事件法.评级量表法.行为锚定法.公司为员工提供的免费体验服务属于()。.基础薪酬.补偿薪酬.间接薪酬.激励薪酬.在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是()。.选择考核方法.绩效沟通.制定考核计划.反馈考核结果.某企业规定年销售额完成万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于()..绩效奖金.建议奖金.节约奖金.特殊贡献奖金.按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为()。.短期规划、中期规划和长期规划.总体规划和具体规划.人员补充计划和配备计划.培训开发计划和薪酬计划.企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡，这体现了企业薪酬制度设计的()。.合法原则.竞争原则.公平原则.激励原则.在以职位为导向的基本薪酬制度设计中，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同“付酬因素”;把各“付酬因素”划分为若干等级，对每一因素及其等级予以界定和说明，并对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;然后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转化成具体的薪酬金额。这种方法被称为()。.因素比较法.计点法.职位等级法.职位分类法.某公司从银行贷款亿元，期限年，贷款年利率，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为，公司所得税税率为，则该公司该笔贷款的资本成本率是()。.新的资本结构理论中的信号传递理论认为，公司可以通过调整()来传递有关获利能力和风险方面的信息。.获利指数.资本结构.营业杠杆系数.资产结构.每股利润无差别点是指两种筹资方案下普通股()..每股利润相等时的息税前利润点.息税前利润相等时的每股利润点.每股利润相等时的息前利润点.息前利润相等时的每股利润点.某企业计划年投资一个新的生产线项目，经预算，该项目厂房投资为万元，设备投资为万元，流动资产投资额为万元;企业所得税为。则该项目初始现金流量为()万元。.企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑()的变化。.折旧.付现成本.流动资产.所得税.下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是()。.净现值.获利指数.内部报酬率.投资回收期.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并人甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是()方式。.新设合并.吸收合并.收购.回购.甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为()。.要约收购.协议收购.二级市场收购.杠杆收购二、多项选择题【共题，每题分。每题的备选项中，有个或个以上符合题意.至少有个错项。错选.本蘧不得分：少选，所选的每个选项得分】.下列企业战略中，属于紧缩战略的有()。保持利润战略转向战略放弃战略谨慎实施战略新产品开发战略.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有()。线性规划性盈亏平衡点法决策树分析法决策收益表法后悔值分析法.根据我国《公司法》，可以成为法人股东的有()。自然人社团法人企业法投资基金组织代表国家进行投资的机构.根据我国《公司法》，董事会会议的表决实行()原则。多数通过资本多数决董事数额多数决一股一票一人一票.下列市场营销因素中，属于的有()。产品价格促销渠道消费者.影响企业定价的因素主要包括()等。市场需求人口数量市场竞争宗教信仰成本.企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。设计生产能力测量比较控制决策实施执行工艺流程的优化.生产进度控制的基本内容主要包括()。投入进度控制工序进度控制物流进度控制出产进度控制供应链进度控制.在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。保证产品质量传递生产的工作指令防止过量生产防止过量运送实施“目视管理”.根据物流活动的主体进行分类，物流包括()。企业自营物流工业生产企业物流流通企业物流专业子公司物流第三方物流.企业仓储管理的主要任务有()。合理规划和有效利用仓储设施保证及时准确的物质供应合理储备材料提高库存量确保仓储物资的安全.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有()。组织的刚性结构的扁平性组织的柔性联盟的永久性连接的虚拟性.与合作研究和委托研发相比，关于自主研发的说法，正确的有().一般需要投入大量的资金商品化速度快投资回收期短失败的风险大对企业人员的素质要求较高.世界贸易组织()与贸易有关的知识产权协议()列举的知识产权包括()。版权和相关权利工业设计地理标识科学发现集成电路布图设计.绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，容易出现误差，导致误差的原因有()。晕轮效应从众心理偏见效应鲶鱼效应近期效应.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括()。工作本身工作环境带薪休假保险福利企业文化.人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类，属于企业内部信息的有()经营计划员工使用情况教育培训情况产品市场竞争状况劳动力市场供求状况.从绝对量的构成看，资本成本包括()。薪资费用生产成本用资费用筹资费用机会成本.如果一家盈利上市公司的债权人转成了公司的股东，即实施了债转股，由此会使该公司()。利息支出减少债务比率降低股本减少应收账款周转率降低存货周转率降低公司将其优良资产注入公司，公司可以选择的支付方式有()。公司的股权公司的资产公司的现金公司的留存收益公司的负债三、案例分析题(共题，每题分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得分)(一)某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商，在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。年拟推出一款儿童果汁饮品，目前有生产、、、四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生在概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：根据以上资料，回答下列问题：.该农场在决定将业务范围扩大到农产品深加工领域前，实施的战略为().差异化战略.成本领先战略.多元化战略.紧缩战略.该农场目前实施的战略为()。.前向一体化战略.多元化战略.转向战略.后向一体化战略.该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及()。.购买者的谈判能力.行业主管部门的影响力.供应者的谈判能力.行业协会的影响力.若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为()。.生产果汁.生产果汁.生产果汁.生产果汁.若根据折中原则进行决策(最大值系数α)，生产果汁能使该农场获得的经济效益为()万元。(二)某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业年计划生产一种产品，该产品单价为元，单位产品的变动成本为元，总固定成本为万元。根据以上资料，回答下列问题：.在盈亏平衡图上标号为的线是()。.销售收入线.固定成本线.总成本线.变动成本线.在盈亏平衡图上标号为的线是().销售收入线.固定成本线.总成本线.变动成本线.该企业年不亏损的最低产销量是()件。.该企业年若想盈利万元，则产销量是()件。.根据盈亏平衡分析法，该企业者想盈利，可采取的对策是().适当提高变动成本.降低总固定成本.增加产销量.降低产品销售价格(三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去年的统计资料建立了一元线性回归预测模型，代表年销售额，代表销售人员数。该企业人员变动矩阵如下表所示。预示年销售额将达到万元。该企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定年员工招聘计划和员工培训计划。根据以上资料，回答下列问题：.很据一元线性回归分析法计算，该企业年需要销售人员()人。.根据马尔科夫模型法计算，该企业年销售主管内部供给量为()人。.下列预测方法中，能够预测该企业人力资源需求的是()。.德尔菲法.管理人员判断法.转换比率分析法.管理人员接续计划法.该企业制定的员工招聘计划属于()。.短期规划.中期规划.长期规划.总体规划.该企业制定的员工培训计划的主要目标是()。.优化部门编制.提高绩效.提升员工知识技能水平.改善工作作风(四)某上市公司年的营业额为亿元，息税前利润为亿元，公司的资产总额为亿元，负债总额为亿元，债务年利息额为亿元。公司计划年对外筹资亿元投资一个新项目。筹资安排初步确定增发新股筹资亿元，从银行贷款亿元。经过估算，股票的资本成本率为，贷款的资本成本率为。根据以上资料，回答下列问题：.该公司年的财务杠杆系数为()。.测算财务杠杆系数是为了分析公司的()。.财务风险.营运能力.营业成本结构.资产规模.根据初步筹资安排，亿元筹资的综合资本成本率为()。.综合资本成本率可以作为选择()的依据。.股利率.追加筹资方案.贷款利率.折现率.公司测算财务杠杆系数和资本成本率的目的是()。.提高息税前利润.规避营业风险.核算财务总成本.优化资本结构参考答案及解析一单项选择题产同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机，电冰箱，洗衣机的企业，以‘家电市场’为核心;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程，钢结构加工等。过从层次的角度，产品是由三个层次构成的：核心产品、有形(形式)产品和附加(扩展)产品。这又称作产品的整体概念。大卫艾克在年提出品牌资产的“五星”概念模型，即品牌知名度，品牌认知度，品牌联系度，品牌忠诚度和品牌其他资产。需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法，包括认知价值定价法，需求差别定价法。计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和科技水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做的生产计划。生产间隔期批量平均日生产量生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装，改装、配套以及混凝土搅拌等。大米一年收获至次，必须用仓库进行储存以保证平时的需要，这体现了仓储调节供需功能，故选库存可以按其经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存。故选。客户的抱怨率抱怨的客户数量客户的总数基于技术创新对象将技术创新分为产品创新和工艺创新。。。典型的技术生长曲线呈形。绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时，企业为了鼓励、表彰员工而支付的奖金。。考察了计点法的概念。信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。每股利润无差别点的定义。初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，用负数或带括号的数字表示。初始现金流量二、多项选择题对企业定价影响较大的因素主要有：市场需求，成本，市场竞争。企业联盟的特点主要有：目标产品性、优势性、连接的虚拟性、动态性、组织的揉行、结构的扁平性。非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效应。企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性)。资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。三、案例分析题考察了成本领先战略的相关知识。该农场进入产品加工领域属于多元化战略中的垂直多元化，也属于前向一体化战略。波特五力模型指在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。根据后悔值法的原理，得到最大的后悔值比较表：市场状态后悔值方案畅销一般滞销生产果汁生产果汁生产果汁生产果汁最小值为.所以选生产果汁。生成果汁能使该农场获得经济效益为：××为固定成本线，为变动成本线，为总成本线，为销售收入线。见第题解析。盈亏平衡点产量固定成本(单价变动成本)设产量为，则有(),解得降低固定成本、降低变动成本、提高销售量、提高售价都可以提高盈利水平。×人××人企业人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。财务杠杆系数

考察财务杠杆的作用。综合资本成本率：

，故选项。年经济师《中级工商管理》全真试题及答案()一、单项选择题(共题，每题分。每题的备选项中，只有个最符合题意).从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业属于()。形成期成长期成熟期衰退期.市场营销管理的实质是()。分析管理计划管理控制管理需求管理.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。幼童区明星区瘦狗区金牛区.根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。供应者的谈判能力生产者的谈判能力销售者的谈判能力使用者的谈判能力.在企业发展过程中对其有影响的物质因素是()。自然环境人口环境经济环境技术环境.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数，该企业应该选择的方案为()。方案方案Ⅱ方案Ⅲ方案.企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。确定型决策方法不确定型决策方法风险型决策方法离散型决策方法.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是()。董事会监事会经理工会.企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的那一个或几个细分市场的市场是指()。子市场目标市场细分市场总体市场.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是()。股东公司董事会经营层.根据我国《公司法》，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后()日内，召集和主持董事会会议。.分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时，取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人，则，分销渠道不包括()。.商人中间商.代理中间商.生产者.资源供应商.公司经理的经营水平和经营能力要接受()。监事会的监督董事会的监督职工的考核股东会的考察.根据我国《公司法》，有限责任公司监事会的监事任期为每届()。一年两年三年五年.当产品的市场需求处于不规则需求状态时，企业通常应进行()市场营销。.整合性同步性开发性维持性.下列不属于市场营销活动的功能是()。交换功能融资功能信息功能转移风险功能.下列关于市场细分的说法错误的是()。按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力市场细分的目的是为了识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会市场细分应遵循四条基本原则：可衡量性、可进人性、可赢利性、稳定性.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略成为()。成本领先营销策略差异性营销策略迎头定位营销策略撇脂营销策略.经合算得知某产品的单位产品成本为元，企业希望该产品获得的预期利润，则该产品的单位产品价格为()元。.品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品，从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力。这体现了品牌的()功能。契约导购降低购买风险个性展现.企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是()。伞形单一品牌战略产品线单一品牌战略跨产品线单一品牌战略倒金字塔型单一品牌战略.品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面.下列不是品牌对消费者的作用的是()。个性展现功能契约功能维权功能识别功能.生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为()预期库存安全库存周转库存运输库存.下列()条件不适合实行成本领先战略。大批量生产的企业，产量达到经济规模企业有较低的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额企业有能力使用先进的生产设备。先进的设备提高生产效率，使产品成本进一步降低企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是()。事前控制事中控制事后控制全员控制.企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。这个指的是()战略论。转向放弃结算清算.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产方式是()。事前控制事中控制事后控制全员控制.下列说法错误的是()。运输是物流的中心环节之一，是物流最重要的一个功能目前我国具备流通中心作用的仓库已占大多数在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工配送活动以配送中心为始点，而配进中心本身具备储存的功能.下列说法错误的是()。.许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责.向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无需由采购部门参与核查.企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资.通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件.下列()不是股权的权限。对股票或其他股份凭证的所有权和处分权对公司决策的参与权对公司直接经营的权利对公司收益参与分配的权利.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有()功能。生产成本的控制生产调度控制产品质量控制促进新产品开发.同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点，下列()不是其特点。对公司设立承担责任股份转让受到一定限制资格的取得受到一定限制从事职业受到一定限制.股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表()以上表决权的股东通过。三分之一三分之二四分之一二分之一.创新的最主要特点是新颖性和()。多层次性具有价值体现文化阶段性.下列哪种生产方式的专业化程度最高()。大量生产小批生产单件生产专业化程度相当.项目型生产物流的特征不包括()。物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制生产过程原材料、在制品占用的物流量大物流在加工场地的方向确定、加工路线变化不大物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求.在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是()。需求拉动模式技术推动模式交互作用模式市场引导模式.技术转移方式中最为重要和最受关注的是()。技术帮助信息传播技术并购技术许可证.企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是()。星形模式链形模式平行模式联邦模式.在技术交易过程中，卖者技术的首要程序是()。根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标进入买方成果库，查找本企业需要的技术在选择技术之前弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白需要什么技术寻求法律援助，找律师事务所.在企业技术创新中，内企业家与企业家的根本之处是()。内企业家可自主决策内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约内企业家不需要征得所在企业的认同和许可内企业家可选择自己认为有价值的机会.企业联盟有若干种组织模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是()。星形模式链形模式平行模式联邦模式.某企业每增加万元的销售额，需要增加的销售人员人，预计年后销售额将增加万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是：：，则年后该企业需要增加客服人员()人。.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合同是()。技术开发合同技术服务合同技术转让合同技术许可合同.根据我国《专利法》，发明专利权的保护期为()年。.所谓在制品是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。根据所处的不同工艺阶段分类，下列()不包括在内。毛坯半成品车间在制品产成品.对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是指()模板管理看板管理看台管理订单管理.某企业计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()职位分类法职位等级法计点法因素比较法.通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种：取料看板和()。储存看板运输看板加工看板生产看板.如果某企业的营业杠杆系数为，则说明()当公司税前利润增长倍时，普通股每股收益将增长倍当普通股每股收益增长倍时，息税前利润应增长倍当公司营业额增长倍时，息税前利润将增长倍当公司息税前利润增长倍时，营业额应增长倍.综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素股利率个别资本成本率边际资本成本率利息率.营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。经营费用变动成本财务费用息税前利润.某企业年度发型债券融资。每张债券面值元，票面利率，期限年，发行万张，筹资总额亿元。约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为，企业所得税率为，则该债券的资本成本率是()。.专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同是指()。专利权转让合同专利申请权转让合同专利实施许可转让合同技术秘密转让合同.使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股利润相等时的()水平。营业利润息税前利润净利润利润.根据我国《商标法》的规定，注册商标的有效期为()年，自核准注册之日起计算。三五八十.下列说法正确的是()。绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的.下列投资决策评价指标中，没有考虑资金的时间价值的是()净现值获利指数内部报酬率平均利润率.下列不属于劳动合同的法定条款的是()。用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人工作内容和工作地点劳动报酬保守商业秘密和竞业限制条款.某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司的股权。此项重组属于()。资产置换以股抵债分拆出售二、多项选择题(共题，每题分。每题的备选项中，有个或个以上符合题意，至少有个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得分).采用产品差异化战略的条件有()。企业产品有较高的市场占有率企业有很强的研究开发能力企业具有很高的知名度和美誉度企业有很强的市场营销能力.企业能够严格控制费用开支.仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能已不单纯是保管、储存。从现代物流系统观点来看，仓库的功能应具有()储存和保管的功能调节供需的功能调节货物运输能力的功能配送和流通加工的功能防盗功能.股份有限公司的股东大会类型包括()。大股东会议定期股东会议股东年会临时股东会议特别会议.根据我国《公司法》，股东享有的权利包括()股东会的出席权和表决权董事、监事的选择权和被选举权高级管理人员聘任和解聘权公司股份的转让权其他股东转让出资的优先购买权.下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有()。政治法律营销中介科学技术竞争者社会文化.根据我国《公司法》，国有独资公司监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的是()。加强对国有企业的监管促进董事、经理忠实旅行职责确保国有资产不受侵犯监控企业的员工流失推进企业扁平化管理.企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。设计生产能力测量比较控制决策.实施执行工艺流程的优化.下列说法错误的是.()。在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间的需求具有较多的差异性市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会企业一般总是首先进入最有吸引力的细分市场，在条件和机会成熟时，再逐步扩大目标市场范围，进入其他细分市场市场集中化模式即企业只生产一种产品，向所有的顾客销售这种产品市场专业化模式即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体.根据企业性质的不同，企业物流可分为两类，即()。企业自营物流专业子公司物流第三方物流生产企业物流流通企业物流.企业生产物流管理的目标有()效率性目标经济性目标前瞻性目标适应性目标统一性目标.企业采购管理的特征包括()。企业采购管理是从资源市场获取资源的过程企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程企业采购管理是一种经济活动企业采购管理是一种技术活动企业采购管理可以降低成本.技术创新的特点有()。时间差异性技术性低风险性外部性一体化和国际化.技术创新企业联盟的组织运行模式主要有()。事业部模式星形模式直线模式平行模式联邦模式.下列关于企业销售物流管理的说法正确的是()。企业销售物流是企业为保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动在适当的交货期，准确地向顾客发送商品，对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，井据此安排和调整计划建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度实施“提前”策略.下列活动中，属于绩效考核实施阶段活动的有()。选择考核者明确考核目标进行绩效沟通确定考核方法实施绩效考核评价.企业联盟的组织运行模式主要包括()。星形模式平行模式联邦模式三角模式菱形模式.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有()。联盟中各组织的目标高度一致能充分利用合作伙伴的知识技能和资源利益分配关系不会出现矛盾有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足可以减少成本和降低风险.影响企业薪酬制度的内在因素有()。劳动力市场情况国家的有关法律企业的经营状况与财力企业员工知识技能的差别企业所在地的生活水平.公司分立的动机主要包括()。筹集资金化解内部竞争性冲突追求协同效应反并购处置并购后的资产.绩效的特点包括()。多因性多维性收益性可靠性变动性三、案例分析题(共加题，每题分。每题的备选顶中，有个或个以上符合题意，至少有个错项。错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得分)(一)国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：经营损益表单元：万元根据以上资料，回答下列问题：.该企业的做法表明其实施的战略是()。集中战略纵向一体化战略多元化战略横向一体化战略.该企业以控股的形式获取另一手机生产商的股权，这种扩张方式是()。兼并合资收购加盟.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于()。产品联盟营销联盟技术开发与研究联盟产业协调联盟.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为()。甲产品乙产品丙产品丁产品.若市场状态概率为：畅销、一般、滞销，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为()万元。(二)某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为天，两班制，每班工作小时。其中已知：某铣工车间共有铣床台，设备计划修理时间占有效工作时间的，单件产品时间定额为小时;某钳工车间生产面积平方米，每件产品占用生产面积平方米，单件产品时间定额为小时。根据以上资料，回答下列问题：.该企业所核算生产能力的类型是()。计划生产能力查定生产能力设计生产能力混合生产能力.影响该企业生产能力的因素是()。固定资产的适应寿命固定资产的生产效率固定资产的工作时间固定资产的数量.该铣工车间的年生产能力是()件。.该钳工车间的年生产能力是()件。.下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是()。适当延长铣工车间每班的工作时间.增加铣工车间铣床的数量通过挖潜，增加铣工车间生产面积调配部分铣工至其他车间(三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去年的统计资料建立了一元线性回归预测模型,其中代表销售额，代表销售人员数，回归系数，。同时，该企业预计年销售额将达到万元，年销售额将达到万元。通过统计研究发现，销售额每增加万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划及相关计划。根据以上资料，回答下列问题：.据一元回归分析法计算，该企业年需要销售人员()人。.根据转化比率分析法汁算，该企业年需要增加管理人员()人。.影响该企业外部人力资源供给的因素是()。宏观经济形势该组织的组织制度该企业的人才流失率该企业所在地区的人口总量.该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是()。转换比率法因素比较法管理人员接续计划法马尔可夫模型法.该企业应以()为编制员工招聘计划的内容。员工数量员工类型员工知识技能的改善员工结构(四)某公司正在考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门的测算，项目用期为年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为，具体数据见项目现金流量表即项目现值系数表。根据以上资料，回答下列问题：.该项目的投资回收期是()年。.该项目的净现值是()万元。.该公司选择的贴现率是下列中的()。利率标准利差率企业要求的报酬率资金时间价值率.该公司运用净现值法进行投资项目的决策，其优点是()。考虑了资金的时间价值有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较能够反映投资方案的真实报酬率能够反映投资方案的净收益.投资回报期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是()。该指标没有考虑资金的时间价值该指标没有考虑收回初始投资所需时问该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况该指标计算复杂一、单项选择题(共题，每题分。每题的备选项中，只有个最符合题意)市最大值系数，则最小值系数为，各方案加权平均值如下，Ⅰ：××;Ⅱ：××;Ⅲ：××;Ⅳ：×()×，取加权平均值最大者，即方案Ⅲ。不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。目标市场是指企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的那一个或几个细分市场。公司法人财产，是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。公司对其全部法人财产拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权。成本导向定价法以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法，其中最重要、最常见的是成本加成定价法。它是按产品。的单位成本加上一定比例的利润来定价。公式为：单位产品价格单位产品成本×(目标利润率)该产品的单位产品价格元×()元考查了品牌功能的知识点。维权功能是品牌对于企业的功能，通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。销售额增加万元，则需要增加销售人员÷×人，销售人员与客服人员的比例为÷，所以，新增客服人员的数目为÷人。通综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。故，结果为。二、多项选择题股东大会的类型分为股东年会和临时股东大会两种。。

三、案例分析题(共题，每题分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得分)决策者最大值系数为，则，最小值系数为(即)，因此，各方案加权平均值为：甲：××;乙：××;丙：××;丁：××，故选甲。选择甲产品的期望收益×××()×人年比年销售额增加万元，因此需要新增人员共人，根据新增人数结构比例，新增管理人员数为×÷()人招聘计划的内容。投资回收期÷年××万元净现值法使用的贴现率为资本成本或企业要求的报酬率。经济师《中级工商管理》考前预测题及答案()一、单项选择题(共题。每题分。每题的备选项中。只有个最符合题意)一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同是()。.技术咨询合同.技术服务合同.技术转让合同.技术开发合同【答案】原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的分类是按照()划分的。.按库存的目的分类.按经济用途分类.按生产过程中的不同阶段分类.按存放地点分类【参考答案】丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是()。.看板管理.库存管理.主生产计划.准时生产【参考答案】根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。.供应者的谈判能力.生产者的谈判能力.销售者的谈判能力.使用者的谈判能力【参考答案】对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是指()。.模板管理.看板管理.看台管理.订单管理【参考答案】()是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。.库存.产品定额.在制品定额.提前量【参考答案】拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用()战略。.成本领先战略.差异化战略.集中战略.一体化战略【参考答案】独立董事的职权之一是()。.任免董事.解聘高级管理人员.制定公司董事的薪酬.提议召开董事会【参考答案】下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是()。.事前控制方式.事中控制方式.事后控制方式.串行控制方式【参考答案】控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企业采购具有()功能。.生产成本控制.生产调度控制.产品质量控制.促进新产品开发【答案】企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是()。.品种单一，难以满足消费者的多样性需求.成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品.目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境.服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化【参考答案】经合算得知某产品的单位产品成本为元，企业希望该产品获得的预期利润，则该产品的单位产品价格为()元。【参考答案】【系统解析】成本导向定价法以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法，其巾最重要、最常见的是成本加成定价法。，它是按产品的单位成本加上一定比例的利润来定价。公式为：单位产品价格单位产品成本×(目标利润率)该产品的单位产品价格元×()元根据技术创新的对象不同，可以将技术创新分为()。.产品创新和工艺创新.原始创新和集成创新.自主创新和集成创新.自主创新和跟随创新【参考答案】战略控制流程的第一个步骤是()。.衡量实际绩效.采取纠正措施.制定绩效标准.审查结果【参考答案】在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。.幼童区.明星区.瘦狗区.金牛区【参考答案】某公司从银行借款万元，借款的年利率为，每年付息，到期一次还本，筹资费用率为，氽业所得税率为，则该笔借款的资本成本为()。【参考答案】【系统解析】[××()]÷[×()]某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。.形成期.成长期.成熟期.衰退期【参考答案】大卫·艾克()在年提出品牌资产的“五星”概念模型，不属于该模型组成部分的是()。.品牌知名度.品牌认知度.品牌联想度.品牌标志【参考答案】品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。下列不是品牌对消费者的作用的是()。.个性展现功能.契约功能.维权功能.识别功能【参考答案】创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发人创造性思维的共振和连锁反应，这是经营决策方法中的()。.德菲尔法.名义小组技术法.头脑风暴法.创造性思维法【参考答案】按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为()。.短期规划、中期规划和长期规划.总体规划和具体计划.人员补充计划和配备计划.培训开发计划和薪酬计划【参考答案】某钢铁企业利用自身临近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低了交易费用，降低产品价格，扩大了市场占有率，这体现了基本战略中的()。.成本领先战略.差异化战略.集中战略.一体化战略【参考答案】注册商标的有效期是()。年年年年【参考答案】生产控制程序中，确定控制标准的方法不包括()。.定性法.类比法.分解法.标准化法【参考答案】任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。在产品生命周期的不同时期，需采取不同的营销策略，下列属于成长期的营销策略的是()。.快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品.寻找新的细分市场，改变广告宣传重点.发现产品新的用途，寻找新的用户或改变推销方式，以扩大产品销售量.调整产品自身，以满足消费者的不同需要，吸引有不同需求的客户【参考答案】当产品处于命周期的()阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。.研制.成长.成熟.衰退【参考答案】从心理学的角度上来讲，()是个人与企业之间的一种心理契约。.劳动合同.职位设定.薪酬.社保【参考答案】企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为()。.成本领先营销策略.差异性营销策略.迎头定位营销策略.撇脂营销策略【参考答案】某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值情况如下表所示，根据乐观原则，该企业应该选择()方案。.Ⅱ.Ⅲ或Ⅱ【参考答案】【系统解析】乐观原则是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案，三方案最大的损益值分别为、、，所以选择方案Ⅲ。下列说法错误的是()。.企业供应物流是企业物流活动的起始阶段.价格是采购业务中唯一决定性因素.供应商的选择是采购职能中一项重要的内容.采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货【参考答案】下列说法错误的是()。.因为名牌是知名品牌或强势品牌，所以具有强大的名牌效应.名牌的磁场效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升.名牌的带动效应也可称作“龙头效应”，像龙头一样带动着企业的发展、地区经济的增长.名牌的负面效应是名牌会引来众多的仿冒者，给企业造成很大的麻烦【参考答案】市场领先与市场跟随是技术创新战略中两种最基本的战略模式，在战略选择中具有代表性，也具有重要的地位，下列对这两种战略的描述错误的是()。.采用领先战略，技术来源以自主研发为主，技术突破的内生性是领先战略的最基本的特征。跟随战略的技术来源以模仿、引进为主，其核心技术一般不是自行开发的.跟随战略技术开发的重点主要是对产品基本原理、功能的开发，因此开发重心处于技术链的前端;领先战略技术开发重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定，工艺的改进，重心处于技术链的后端.领先战略必须率先开发市场，一般是要开拓一个全新的市场;跟随战略则在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场.领先战略的投资重点随技术开发的进展而逐渐移动;跟随战略的投资重点则偏向于生产、销售环节，研究开发环节相对来说较少【参考答案】下列说法正确的是()。.销售物流的时间越短、速度越快，资本所发挥的效益就越小.企业销售物流是连接生产企业和销售商的桥梁.企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，以产品离开生产线进人流通领域为终点.企业销售物流组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系【参考答案】下列说法错误的是()。.生产转换过程就是从物料到产成品的转换过程，也就是企业生产工艺流程的全过程.做好生产物料供应的准备工作，可以减少生产物流的不稳定性.产成品在进入销售环节之前通常要进行短暂的储存，储存的目的是实现产品的价值效用.不同的生产工艺流程对应不同的物料流动，但企业都要做到物流运作的高效率和低成本【参考答案】技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织，下列哪一项不属于技术创新小组的特点()。.针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目前成立的，组成人员少，但工作效率却很高.可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散.是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入薪的技术领域和产业领域的重要方式之一.具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式【参考答案】在生产中对每道工序上的加工进度控制是()。.投入进度控制.工序进度控制.生产进度控制.出产进度控制【答案】根据我国有关法律规定，上市公司的董事会成员中独立董事的比例不得小于()。.五分之一.三分之一.二分之一.三分之二【参考答案】下列不属于劳动合同的法定条款的是()。.用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人.工作内容和工作地点.劳动报酬.保守商业秘密和竞业限制条款【参考答案】贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。.自动化.标准化.看板管理.全面质量管理【参考答案】有限责任公司的监事任期届满()。.连选可以连任.不能连任.连选连任不能超过两期.连选连任不能超过三期【参考答案】新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是()。.查定生产能力.计划生产能力.设计生产能力.现实生产能力【参考答案】根据《公司法》，有限责任公司中监事的任期为每届()年。.二.三.四.五【参考答案】某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员人，业务主管人，销售经理人，销售总监人，该企业人员变动矩阵如下：(注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比)该企业一年后业务主管内部供给量为()人。【参考答案】【系统解析】根据企业人员变动矩阵，一年后有的业务主管留任，的业务员升为业务主管，所以一年后业务主管的内部供给量为××。十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的企业战略实施模式是()。.指挥型.合作型.转化型.增长型【参考答案】某企业计划年投资一个新的生产线项目，经测算，该项目厂房投资为万元，设备投资为万元，流动资产投资额为万元;企业所得税率为则该项目初始现金流量为()万元。.【参考答案】【系统解析】初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量，总体是现金流出量，用负数或带括号的数字表示。初始现金流量由于基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬，因此，基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以()为导向的基本薪酬制度设计两种方法。.工作时间.地点.技能.部门【参考答案】通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产方式是()。.事前控制.事中控制.事后控制.全员控制【参考答案】甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是()方式。.新设合并.吸收合并.收购.回购【参考答案】【系统解析】吸收合并也称兼并，如果、两家企业重组后，企业存续，企业注销法人资格，并入企业，则称企业吸收合并了企业，本题中符合吸收合并的特点。仓储使消费者可以在任何季节都能购买到大米。这体现了仓储管理的()功能。.供需调剂.价格调节.货物运输能力调节.配送与流通加工【参考答案】波士顿矩阵右上角属于()区。.金牛.瘦狗.幼童.明星【参考答案】员工的非经济性薪酬主要包括三个方面，下列选项中不属于员工的非经济性薪酬的是()。.工作本.奖金.工作环境.企业文化【参考答案】由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的()。.管理人员判断法.德尔菲法.转换比率分析法.人员核查法【参考答案】监事会是公司的监督机关，由()产生。.董事会任命.股东会选举.经理层选举.外部招聘【参考答案】使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的()水平。.营业利润.息税前利润.净利润.利润【参考答案】下列说法正确的是()。.绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价.绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类.绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段.考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的【参考答案】认为研究与开发是技术创新的主要来源的模式是()。.需求拉动模式.技术推动模式.交互作用创新模式.系统集成和网络创新模式【参考答案】某企业投资某项目，总投资万元，每年净现金流量分别为万元、万元、万元、万元、万元，则该项目不考虑资金时间价值的平均报酬率为()。【参考答案】【系统解析】平均报酬率()÷(×)企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是()。.事前控制.事中控制.事后控制.全员控制【参考答案】以下属于行业生命周期中成熟期的特点的是()。.竞争压力小，企业规模小.行业规模扩大，市场营销和生产管理成为关键职能.行业由分散走向集中.市场萎缩，规模缩小【参考答案】【系统解析】是形成期的特点，是成长期的特点，是衰退期的特点。根据我国《公司法》，国有独资公司的经理由()聘任或解聘。.职工大会.监事会.董事会.国有资产监管机构【参考答案】二、多项选择题。(共题。每题分。每题的备选项中。有个或个以上符合题意。至少有个错项。错选。本题不得分;少选。所选的每个选题得分)公司分立的动机主要包括()。.筹集资金.化解内部竞争性冲突.追求协同效应.反并购.处置并购后的资产【参考答案】控制决策的一般步骤包括()。.确定目标.分析原因.拟定措施.效果预期分析.实施执行【参考答案】根据我国《公司法》，董事会会议的表决实行()原则。.多数通过.资本多数决.董事数额多数决.一股一票.一人一票【参考答案】项目型生产物流的特征包括()。.生产重复程度低导致产品设计及工艺设计重复程度低，物料的消耗只能粗略估计‘.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制.生产过程原材料、在制品占用的物流量大.物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律.物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求【参考答案】在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。.保证产品质量.传递生产的工作指令.防止过量生产.防止过量运送.实施“目视管理”【参考答案】关于劳动合同下列说法正确的是()。.《劳动合同法》第条规定：“订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则”.由于权利和义务是相互对应的，一方的权利即为对方的义务，劳动合同往往从权利方面表述双方的权利义务关系.合同的条款分为法定条款和约定条款，不违反法律和行政法规，具有与法定条款同样的约束力.《劳动合同法》规定非全日制用工双方当事人可以订立口头协议.企业劳动合同有效应当具备如下四个要件：劳动合同签订的主体、内容、形式和订立程序合法【参考答案】下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有()。.政治法律.营销中介.科学技术.竞争者.社会文化【参考答案】集中战略使用的企业有()。.在行业中有特殊顾客需求，或在某一地区有特殊需求的顾客存在.产品或服务上有领先的声望.大批量生产的企业.没有其他竞争对手试图在相同的细分市场中实施相同的战略.企业经营实力较弱【参考答案】以下企业经营决策的方法中，属于定量决策方法的有()。.期望损益决策法.线性规划法.名义小组技术.决策树分析法.德尔菲法【参考答案】按照并购双方的业务性质来分，企业并购分为()。.承担债务式并购.股权交易式并购.纵向并购.横向并购.混合并购【参考答案】影响企业薪酬制度的内在因素有()。.劳动力市场状况.国家的有关法律.企业的经营状况与财力.企业员工知识技能的差别.企业所在地的生活水平【参考答案】下列说法错误的是()。.在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间的需求具有较多的差异性.市场细分的目的是为了识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会.企业一般总是首先进入最有吸引力的细分市场，在条件和机会成熟时，再逐步扩大目标市场范围，进入其他细分市场.市场集中化模式即企业只生产一种产品，向所有的顾客销售这种产品.市场专业化模式即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体【参考答案】影响企业薪酬制度制定的内在冈素有()。.劳动力市场状况.国家有关的法律法规.企业所在地的生活水平.企业的业务性质.企业的经营状况与财力【参考答案】生产进度控制的基本内容主要包括()。.投入进度控制.工序进度控制.物流进度控制.出产进度控制.供应链进度控制【参考答案】采用产