某医院工作思路研讨会材料

某医院工作思路研讨会材料某医院工作思路研讨会材料（一）智慧医疗，优化服务流程1、推进自助服务体系。全院自助服务体系运行一年来，日均%的门诊患者体验到自助服务带来的便捷，发放居民健康卡张，实名建档份，实名制就诊比例%。门诊持社保卡就诊比例同比上升%。今年9月，系统向“x州市医疗一账通平台”升级迁移，并将市第七人民医院顺利接入，为自助服务体系在全市的广泛应用奠定了良好的基础。2、医技检查集中预约。上线医技检查预约系统，提供CT、MRI肠镜、心超、B超及特殊项目等检查项目预约，其统筹安排和有序规划不仅能提升设备和医技医生的工作效率，而且对就医秩序改善和患者满意度提升起到极大促进作用。（二）信息助力，提升管理效率1、 医院大数据应用。建立大数据平台，由动态报表实时分析和手机端实时查询系统两部分构成，以全新的分析形式多维度地深入展示医院日报业务数据、绩效数据、医保数据、患者人次分析、费用类型分析等。2、 HQS系统的应用。通过HQS系统，已实现医疗质量管理中的重点指标实时展示以及重点事件实时反馈，管理部门及时对医疗行为进行干预和控制。开发抗菌药物监管功能，实现对抗菌药物使用的干预、监控和分析。抗菌药物使用强度（DDD）降至（降幅%）；抗菌药物使用率降至%（降幅%）。3、 医院资源规划系统（HRP）。对人力资源、耗材、物资、试剂、资产等进行精细化管理，并专设成本控制负责人员进行采购成本监控，每月发布各病区和部门成本情况。通过有效控制成本，药品耗材总支出明显下降。三）多措并举，打造区域医学中心2、加强区域医疗辐射。成为国家高级卒中中心建设单位，先后成立了肿瘤中心、放射治疗中心、胸痛中心、无痛内镜中心、精准医学中心、产后康复中心、呼吸病介入诊疗中心、呼吸慢病综合诊疗中心等，通过多学科综合诊疗，提高治疗效率，提升诊疗效果，同时辐射带动医联体建设和区域医疗服务能力提升。3、推进医联体建设。一是今年新增2所医联体合作单位，与湟里卫生院建成对口支援型医联体，与雕庄社区卫生服务中心建成共建专科型医联体；二是在青龙社区卫生服务中心新增产科共建病区解决当地孕妇中期妊娠的唐氏筛查及四维B超预约问题，建立阳湖-青龙医护微信转运群，畅通特殊、危急重症孕妇转诊通道；开通医联体专线，实现挂号收费、预约诊疗、检验、影像报告自助打印；三是创新合作方式，在金坛人民医院成立“内分泌科成金罗教授工作站”“骨科徐南伟教授工作站”，以专家团队形式为医联体单位分批分次地建立生专业人才队伍，引导优质医疗卫生资源下沉；四是加强慢病管理，与横山桥镇卫生院签订慢性病精细化管理合作协议，试行医联体模式下慢病管理，形成医院专科医生、社区全科医生及乡村医生“三维”管理团队，促进医联体特色的家庭医生签约服务。4、创新护联体建设。在“南丁格尔＋时代”背景下，积极探索护联体建设。医院首开国内先河，独立开设创面修复专科病房，设置床位40张，由国际伤口治疗师韩云芳担任病区副主任，并配备一名内科主任配合其工作，开启了医护治一体的慢伤治疗新模式，年接诊疑难伤口患者就达3600余例，并参与到全院会诊及包括护联体单位在内的医疗机构院外会诊。（四）院校合作，科教水平稳步提升1、科研产出成果喜人。截止目前，医院获得国家、省、市、局级立项项（同比增长%），其中国家自然科学基金项，江苏省自然科学基金青年项目项。获得江苏省卫计委医学新技术引进奖二等奖项常州市卫计委医学新技术引进奖二等奖项，获奖项数在持续稳步增长中。2、教学质量明显提升。召开南京医科大学常州临床医学院第一次会议，确定临床医学院内、外、妇、儿教研室人员名单。成为蚌埠医学院教学医院，成立江苏医药职业学院常州临床医学院。新增南医大硕士生学术型导师资格人，专业型导师资格人，新增南医大副教授人，讲师人。3、临床药物实验工作。今年3月，我院药物临床试验机构通过资格认定复核检查，普通外科等个新增专业已申报至国家药监局并取得了受理。9月，I期临床试验中心投入使用，已顺利开展个药物生物等效性评价（BE试验）。（五）聚焦问题，落实巡察整改工作（六） 党建引领，提升医院软实力3、外塑形象、内聚人心，宣传科普提升品牌影响。成立吴阶平纪念馆，并举办纪念吴阶平百年诞辰学术研讨会暨泌尿外科常州论坛等系列活动，作为职业道德教育平台，推动医院人文建设；全年国家级媒体报道18次,省级26次，获国家卫计委最佳宣传活动策划奖，