合伙人的进入与退出机制

文档仅供参考一、股架构员工+顾15%投人合伙人70%合伙制度的要性：阿里巴香港资市场要求股同权因为合人制度受限只能在美上市相比之下万通只是培了一堆优的老,万科培养了一优秀的业经理人企业不再要职业理人,而是事业合人。职经理人可共创、共享但不共担。”股权构的搭非常重,企业早期就打好基。二、职经理人与事业合人制以阿巴巴为：云是公司运营者业务的设者文化传承者同又是股东。成为合伙的标准是“阿里巴工作五以上具备优秀领导能力高度认同公文化,并且公司发展积极性贡献愿意为公司化和使传承竭尽力”。职业理人制vs事业伙人制,区别于：钱为vs人为单干vs兵作战分配vs分享用脚票vs背靠,共进退三、什是股权使用股权激的方式：项目成：一目一结虚拟票：华不算真正全员持股有的员为虚拟受股实际上有投票权,不是正的股。期权预期可实现但还实现的股。文档仅供参考

文档仅供参考限制股权：期兑现,与绩挂钩离职时条件的收。真正股权：须同时具钱和权——分红与投票。四、找伙人的准：同事学？什么人适合合伙人？借鉴米的案：团队是个土鳖和个海龟小米团队按业务模来搭,主营业务铁人三。合伙的聚集要以下因：创业力雷军林斌kk做软件出王、周光平刘德做件阿黎互联网务。创业态1愿意低工资2愿意入初创企业早参与创；3愿意钱买股。直接反这个人否看好这公司。这几合伙人怎么来的？经过磨的合伙团,磨合后现合适。最的核心是两人传过的。雷军阿黎和王是很多朋友；雷被阿里巴收购的司林斌表google与UCweb合谈得；雷军期想投资族做天使投资张人配5%股权后把林斌到了自那里。找合人的思刘找人件事考你对创业向的思考度。你战想不清楚其实你找不人你也不容说服人。的战略得越透你对规划需找的人描述就越楚。文档仅供参考

文档仅供参考你要服一个牛的人,他己都野很大果你的野不是足大甚至是不比更大我觉得人家入你是有。五、慎把这些当作合伙天使资人案例西安有客资金不足：伙人30万投资人70万按出资额分股权。年后：股权构不合团队出钱又力；2.融资尽调过中：没有敢投这个架。合作与合伙是不同的念,创始投小钱占股投资投大钱小股全职满得到权全职绑四年成熟资源诺者案例：15%的权给了资源到位。么收回股?开始方向最不要走,一旦走错很收回管股权有小,股会决议很难拿回。权类比妻关系：期深度的关系。定长期的的盘子里深度分关系赚的有15%是他。大事情要商量股东会决。所以资源承诺优考虑一事结建议采合作模式：项目分成—谈利分成不谈股合作。兼职员案例：CTO配了20%股权两边拿股CEO。移动联网创相似跑道马,跑出的是少数是兼职人不可以股但建不应按伙人制配股,即按照15%里的工期权池股。对外顾问1-2个点配股。文档仅供参考

文档仅供参考早期通员工时不议早期员工股权励,员工在意期权意加工资早期激励股的问题：1.成本；2.激励果差。全员股不是可以搞,建把握好奏现金流比好或者融资的情下C轮D轮上明朗,可以全员持股如小米下轮融资500亿美金。以这些可以持股但不当做合人对待的股。六、公股权结模型创始（老大：67%以上占三分之。控制权两个坎,（大多项拍板和三之二（对控股,所事情）合伙18%指的联合创始）员工期15%适合伙人拥核心技,自己创业思掏了大多自的团队自的技术案例：京东强东即使技术合人放到阿里巴还是讯模式也同没有公式不同公司用同模型。模型创始51%控合伙34%权15%模型文档仅供参考

文档仅供参考创始34%只重大事的一票否权没有决定合伙51%期51%适合能力都强每个人独一面：营、产品技术、管。案例腾讯：马+张67.5%七、控权：一要股权控,才能拥控制权？股权制是最接的方,走资本市场情况下融资稀释还有其他控方式比如：1.投票委托的式：融资多：上市50%以刘强东股权到20%,这种情况下制就是过投票权托实现,有些投资信任委托刘强东。东上市20%又稀释了但投票权去了,AB股,一股多少权。2.一致动人协：股东会CEO投赞成票们也投赞票3.有限伙LP投权GP股计：缺点大陆和香不承认。京东360,小不愁投资公司比容易谈一般的早公司很难八、退机制与期管理合伙分股权1.长