2020年改性塑料企业组织结构及部门职责

改性塑料企业组织结构及部门职责2020年10月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 销售部 42、 研发中心 43、 供应链 44、 生产部 45、 在线实验室 56、 工程保障部 57、 仓库管理部 58、 财务部 59、 行政事务办 610、 人力资源部 611、 EHS 6

改性塑料企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责销售部拟定及实施营销战略规划、市场开拓计划、产品销售计划；负责市场开发和客户的关系维护；负责公司售前、售中、售后服务体系的建设和完善；负责跟进开拓客户需求，协调产品从生产到交付过程中公司各部门的关系；控制应收账款水平，加快资金周转；负责收集、整理、归档、更新销售合同、客户资料及各种销售问题的处理文件。研发中心负责制定公司技术保护和管理的相关制度；负责公司产品技术创新、研发的计划方案，并组织实施以满足市场和客户的需求；接受客户的技术咨询，为客户提供技术服务；负责各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档管理工作。供应链负责编制物资采购计划，并提出采购预算；负责采购公司经营、生产、研发等所需物资；对物资采购进行管理控制，确保公司所需物资采购的及时性及合规性；负责制定公司的货运计划，并具体组织运输实施，确保订单能顺利交付；负责采购合同、采购计划、采购订单等记录的档案管理工作。生产部制定生产管理制度、流程和操作规范，按生产排程准备生产；根据销售订单制定生产计划和物料控制计划，进行生产调度和生产控制作业，保证生产工艺的严格执行；严格执行各种标准、规程，保证产品质量；确保质量问题及时改进；协助制定各种消耗定额并严格执行，降低成本；负责生产数据统计及分析；负责产品完成后成品包装及入库；负责生产设备的管理和日常维护。在线实验室制定公司的生产测试流程；负责组织作业指导书，仪器设备SOP编制，维护和更新，审核；持续组织改进纠正措施过程和预防措施过程；做好原材料和成品的数据统计，归档；负责生产现场的产品质量监督；负责组织新产品的在线测试；负责生产产品性能的测试，保证产品质量稳定；参与质量问题的处理。工程保障部负责公司设备管理，确保设备正常运转；根据生产的需要和可能，实施设备选型与购置；负责编制设备安装计划及设备改造方案，并组织实施；负责设备日常维修、保养等。仓库管理部负责对原料、成品仓库实施全面管理；制定原料、成品的接收、储存、发放等管理制度；建立、健全各项仓储管理制度；定期进行库存盘点和账目核查；负责仓储环境的监控与维持等工作。财务部拟定并执行公司各项财务规划与管理制度；负责公司的财务预算、决算等工作；公司资产管理、成本核算、利润成本管理和会计核算管理；定期编制年、季、月度财务会计报表并进行财务分析；负责融资及资金管理工作；负责公司纳税管理；负责对控股子公司的会计核算体系、财务管理体系进行指导、检查、监督；防范和规避经营风险。行政事务办负责起草通知、报告、工作计划、总结、文件、简报；负责企业文化建设及企业宣传工作；负责档案管理工作；负责各项行政管理和日常事务工作等。人力资源部负责制订公司人力资源管理制度、人力资源开