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文档简介

1Word参考资料，下载后可编辑企业人力资源对经济的影响一份职务说明书.评方法，员工考评是对公司员工工作的业务能力、综合素养的恰当评价，考评的结果可作为员工鼓励的依据。员工考评应秉格、公平、公开、立体(领导、同事、下属)的原则对员工的思通过体力劳动或脑力换来的直接或间接的货币收入，是各种具体工资和福利之和，直接影响员工的士气和积极性，影响企业的生产能力和效益。其分配原则应具有公平性，薪酬系统建立和运行的原则：鼓的薪酬水平与社会上和人才市场里的要有竞争力；经济性，薪酬分配要操纵本各种分配方法统筹兼顾、相互平衡；有效性，薪酬分配体系能有效的关心组织到达预期目标，使员工队伍的工作效率得以提升。4、加强员工的业务培训，使员工更快的适应企业的开展，其中包括员工岗员工导向培训、员工岗上培训。要想创造有利的环境给中小企业人力资源管理，首先要调整和完善相关的引人才。人才的多样性是由于企业的每个方面都需要不同的人才；人才的多层次性是由于企业组织的不同层次都需要人才。要认识到人无完人，人才不可能面面俱到做到完美，有长处也有短处，人才也是人，他在需要事业的同时也需要生活，正确地认识人才的需要，可以关心中小企业战略和政策的制定，创造2Word参考资料，下载后可编辑伍，增强企业核心竞争力。人力资源管理运行体系的成功与企业文化有关，是企业可持续开展的源泉，对于中小企业来说，企业文化的凝聚力可以有效降低通过企业文化进行人力资源管理，是企业管理的最高境地。中国正努力开展，建设自己的国家，由于人口问题、企业管理水平、人力资源素养方面还存在问题，从而使我国的经济开展和企业效益受到了一定的影响。目前需要我国中小企业加强认真对待并尽快解决的重要问题是：提高员工工作的主动性和激发员工的创新精神，做好人力资源管理工作，使中小企业管理得到有效

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