人力资源管理制度

(北京)有限公司第一章招聘第一条招聘职责定位 (一)根据公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定 候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。 、职业发展规划的制定及推动执行。 第二条招聘流程图人人力资源部相关领导业务部门提出需求；审批通过；电话面试第三条招聘相关程序责人推荐第四条招聘过程中各环节权限设计 (一)人员控编管理招聘负责人(发起)----一级部门负责人/副总裁(复审)---人力副总裁(复审)---总裁/联席总裁(终审) (二)招聘渠道采购(网络招聘、猎头合作)招聘人员(发起)----招聘负责人(复审)---人力副总裁(终审) (三)招聘费用控制及支出招聘负责人(发起)---人力副总裁(终审)---财务 (四)招聘需求管理用人部门负责人(发起)----一级部门负责人/副总裁(复审)---人力副总裁(复审)---总裁/联席总裁(终审)用人部门负责人(发起)----一级部门负责人/副总裁(复审)---人力副总裁(复审)---调整预算流程审批---总裁/联席总裁(终审) (五)招聘面试管理招聘负责人(初试)----人力副总裁(复试)---总裁/联席总裁(复试)---执行董事/董事长(终审)---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出offer招聘负责人(初试)----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁(复试)---人力副总裁(复试)---总裁/联席总裁(终审)---招聘负责人谈薪资并发出offer招聘负责人(初试)----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁(复试)---人力副总裁(终第五条校园招聘 (一)招聘目的 (二)招聘原则。 (三)校园招聘流程经一级部门负责人/副总裁和人力 第二章培训第一条培训目的第二条培训需求调查训内容。 (一)选拔内部讲师：以公司领导、部门负责人、岗位负责人或知识经验丰富的员工为主建 (三)讲师激励计划：讲师级别晋升及物质激励(按照培训讲师的级别给予相应的报酬)。第四条培训类型 (一)新员工培训 (四)自我培 部培训部培训第三章试用与转正第一条试用与转正流程图用期考核转正转正第二条试用与转正相关手续 (一)入职手续件；职称、执(职)业资格证书原件和复印件；收入证明(银行流水)；户口本首页及本人页复印件(可入职后提供)；3、有执(职)业资格证书的员工根据公司统一安排，将相关证书在三月内转入公司；第三条一般员工试用第四条应届毕业生的实习试用第五条转正程序试用与转正相关表单(见附录)第一条新员工入职当天须签订《劳动合同》及《保密协议》。第二条劳动合同续签流程图 (一)合同到期时续签劳动合同流程图表领导审批 (二)解除劳动关系(离职)流程图知员工所在部门负责人提出辞退申请2、辞职流程员工提出辞职申请进行离职面谈完备离职手续完成解除劳动合同劳动合同相关表单 (见附录)董事长总裁一级中心/部门负责人部门负责人部门专业团队负责人层级最低超出标准标准标准12///11///完成解除劳动合同学历对应标准最低标准//本科本科本科标准//研究生研究生本科部部分业务负责人部分业务实施业务执行、助理执行、助理执行执行执行//本科本科本科专科专科本科本科本科本科本科专科其其中:操操作支持类岗位4321专业类岗位98765管理类岗位987别层级岗位层级Band。5及以上的岗位层级)。 (一)保利生态晋升通道示例：管管理族群族群序列管理通道专业通道专业族群 (二)保利生态项目部晋升通道示例：项项目管理族群族群序列第六章绩效管理第一条绩效管理总则第二条绩效考核 (一)考核周期 (二)考核办法采用个人业绩承诺(PBC)模式展开绩效考核工作。第三条面谈制度第四条考核细则 (一)组织绩效计算办法评价等级直接对应法DABC (二)组织绩效评级标准指标完成情况指标完成情况超额完成合格达标未达标组织绩效评级ABCD考核得分 门当期的绩效情况而调整第五条年度评优 (一)评优目的高公司。 (二)评优流程第六条绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。 第七章薪酬福利第一条薪酬理念展所需要的人才。 公司员工通过自己的业绩分享公司的成功，分担公司的风险。 第二条薪资管理第三条薪酬结构 (一)固定收入(工资)固定收入(工资)体现岗位价值，公司员工所在岗位层级越高，固定收入水平越高，但由于每定级：保利定级：保利生态所有岗位通过层级参照系评估方法确定岗位层级(1-12级)，各岗位原则一一致。 (二)浮动收入(绩效奖金) (三)津贴与补贴备备注负责多个项目的营销人员，视情况可浮动月报销限额序号12345长期驻外人员需更换当地号码，补助标准不变。 (四)福利基本福利与公司补充福利。假日与年假等。福利(补充商业保险、节日礼金等)和非货币类福利(定期体检、带薪假期、生日补贴以及公司员工培训等)。第四条薪酬计算与发放 (一)薪酬计算 (二)薪酬发放时间时，人力资源部应提前公告变更支薪日期。司对各部门年度评估结果报董事会审批后的三个月内发放。第五条薪酬总额控制 (一)薪酬总额预算 (二)薪酬预算原则见附录。 (三)薪酬预算方法 (四)薪酬总额预算实施管理2、为及时掌控薪酬预算总额的使用情况，人力资源部应与财务部定期(每季)对薪酬使用 (一)整体调整 (二)个体调整职职级(或职等)转换成新职位的相应的职级(或职等)，其薪档按照现有的薪酬标准向上近的薪档内。位位时，其职级(或职等)转换成新职位的相应职级(或职等)，其薪档按照现有的薪酬标 第一条人事档案管理目的第二条人事档案类型 (一)入职档案员工信息登记表、身份证、学历证书、学位证书、职称、执(职)业资格证书复印件/原件等。 (二)培训档案 (三)岗位档案 (四)薪酬考核档案 (五)其他档案第九章企业文化第一条保利国际生态环境治理(北京)有限公司传承了保利集团一往无前的企业精神和过