公司员工薪酬管理制度_第1页
公司员工薪酬管理制度_第2页
公司员工薪酬管理制度_第3页
公司员工薪酬管理制度_第4页
公司员工薪酬管理制度_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

章总则为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益结构：第二章薪酬结构第三章月薪制理施考核后，依据员工个法》规定实施考第四章奖金 公 (2)部门年度绩效奖应发总额为：部门年度绩效奖标准总额乘以部门绩效(KPI)考核得分对应的 (3)绩效分数与年度绩效奖系数对应表： (P)P≥105 (1)根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门 (2)各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。 (3)具体分配方案由部门按公司《绩效考核办法》规定制订，报公司人力资源部备案后执行。公司为员工设置提供带薪假、？节(春节、元旦、国庆、清明、五一、端午、中秋节)礼品、重疾第六章薪资调整资水平相度容工薪资： (1)主要依据：行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；②职位、职责和任职资格；③工作环境。 (1)主管职位(含)以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程： (2)主管职位(不含)以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：②按本条(1)款相同流程办理审核手续，签字同意后报公司人力资源部及其分管领导审核、总经是指考察合格后的薪酬标准执行时间。 (1)职等内薪级晋升的基本条件①个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的； (2)职等晋升的基本条件 (3)职等内薪级晋升对象和时间的确定。 (4)职等薪级同时晋升对象和时间的确定 (5)职等薪级的下降 (6)职等薪级晋升与下降的申报审批流程 (1)异动员工拟任之新职位应在经公司人力资源部批准的年度人力资源(预算)计划，或临时批 (2)异动员工应具备岗位说明书中设定的任职资格、条件。 (1)填制《员工异动审批表》应字迹规范、清楚，选择异动类别准确，与异动有关信息填写不漏 (2)审批内容权限按前款规定。 (3)子公司办公室应填制本公司员工《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》，于每月五日报送第七章薪酬预算管理社保及住房公积金缴费基数等。。公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日(周休息日，以下同)加班，应首先安排其 (2)迟到早退扣款：按公司《人事管理制度》规定的扣款标准扣款。 (1)应发款项=标准工资(底薪)+岗位绩效工资+福利(现金支付部分)+岗位津贴+加班费+其 (3)个人所得税，按计税额和相关税率计算。 (5)实发金额=应发款项(合计应发)-应扣合计。，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付： (1)离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后 (2)年度绩效奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。同未发薪酬按以下规定计提支付： (1)离职月工作日的基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后 (2)年度绩效奖：年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发。直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业方式向员工发出书面通职手续办理完毕后方可发放。算

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论