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文档简介

劳务、材料、分包、进度款、结算价款管理办法(试行)况，规范公司管理行为。为公司成本、过程控制等经济制度考核提供制订本办法。劳务结算款必须专款专用，不能挪作他用。如发现违规单位为“乙方”。(一)甲乙双方签订的劳务合同、材料合同、分包合同。(二)实际完成合格工程量(进度)。(三)结算须提供完工合格证明。(四)材料供应商及分包应提供材料出厂合格证明、同批次检验(五)完整的变更、签字手续。现场发生的由现场、公司人员确(一)工程量由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，(二)对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证(三)将已审批的工程量上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改情况做批注。对因质量、安全、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出处罚意见。工程部内部自己存底(可电(四)工程部对进度款申请做批示后，上交至成本部，成本部根(七)成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后，(七)总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。(二)结算款项审批由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，乙方根据完成合同内容情况，整改情况填写，甲方现场管理人(三)对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证(四)将已审批的结算上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改情况做批注。对因质量、安全、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出处罚意见。工程部内部自己存底(可电子(五)工程部对进度款申请做批示后，上交至成本部，在成本部(六)成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后(七)总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。(一)材料进度款只能借支支付，借支支付需现场根据实际情况确(二)材料供应商应提供材料供货明细，并填写结算申请手续，(三)现场管理人员审批后提交至工程部审批，工程部主要对合(五)成本部对价

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