2023年手机销售计划书_第1页
2023年手机销售计划书_第2页
2023年手机销售计划书_第3页
2023年手机销售计划书_第4页
2023年手机销售计划书_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2023年手机销售计划书_季度销售计划书

工作规划频道为大家整理了《2023年最新手机销售工作规划》,供大家学习参考。

销售规划书

第一条为扩大销售,以低价位、高质量快速占据市场,特制定本销售规划。

其次条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

第三条本公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是,仍多少

会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小

规模的店面行销方式,除特别状况外,原则上不予采纳。

第五条关于前项的销售据点,在做选择、打算或交易条件的企划、事务处理时,

都须的确慎重行事,这样才能稳固本公司的营业根基。

第六条与销售店开头进展新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调

查、审议及条件的查核后才能打算进展交易。

第七条销售活动必需制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成。

第八条销售人员在承受订货和收款工作时,不得参加相关的附带性事务处理

工作,必需全身心投入销售事务。因此,在销售方面应另订规划及设置专科处理该事

务。

第九条改善处理手续(步骤),设法增加与销售店之间的联系及内部的联络,提

高业务的整体治理及相关事务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表(传单、日报)来

提高效率。

第十条进货总额中的20%用于对公司的订货,其他则用于公司对外的转

包工程。

第十一条进货尽可能集中在某季节,有规划性地开展订货活动。要确保交易

双方的权益。

第十二条进货时要设立交货促进制度,并按以下条件来进展计算;对于交货成

绩优良的厂商,将实行退佣方式处理,其规定

(1)进货数量;

(2)交货日期及交货数量;

(3)交货缓慢程度及数量。

第十三条为使进货业务能合理运作,本公司每月召集由各进货厂商、外包商及

相关人员参与的会议,借此进展磋商、联络、协议。

第十四条A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三

家公司),一概归与本公司作直接交易。

第十五条本公司拒绝承受传票,物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手。

第十七条处理对外订货事宜时应使用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号

码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商(厂商的户头也应写入),各种表格的填写必需

详尽。

第十八条前项报表在发出订单时应一起附上,另外,还要贴在产品的箱子上,

连同产品一起交给零售商和消费者。

2023年手机销售工作规划范文

以下是小编为大家整理的关于2023年手机销售工作规划范文的文章,盼望大家能够喜爱!

第一条为扩大销售,以低价位、高质量快速占据市场,特制定本销售规划。

其次条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

第三条本公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是,仍多少

会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小

规模的店面行销方式,除特别状况外,原则上不予采纳。

第五条关于前项的销售据点,在做选择、打算或交易条件的企划、事务处理时,

都须的确慎重行事,这样才能稳固本公司的营业根基。

第六条与销售店开头进展新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调

查、审议及条件的查核后才能打算进展交易。

第七条销售活动必需制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成。

第八条销售人员在承受订货和收款工作时,不得参加相关的附带性事务处理

工作,必需全身心投入销售事务。因此,在销售方面应另订规划及设置专科处理该事

务。

第九条改善处理手续(步骤),设法增加与销售店之间的联系及内部的联络,提

高业务的整体治理及相关事务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表(传单、日报)来

提高效率。

第十条进货总额中的20%用于对公司的订货,其他则用于公司对外的转

包工程。

第十一条进货尽可能集中在某季节,有规划性地开展订货活动。要确保交易

双方的权益。

第十二条进货时要设立交货促进制度,并按以下条件来进展计算;对于交货成

绩优良的厂商,将实行退佣方式处理,其规定如下:

(1)进货数量;

(2)交货日期及交货数量;

(3)交货缓慢程度及数量。

第十三条为使进货业务能合理运作,本公司每月召集由各进货厂商、外包商及

相关人员参与的会议,借此进展磋商、联络、协议。

第十四条A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三

家公司),一概归与本公司作直接交易。

第十五条本公司拒绝承受传票,物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手。

第十七条处理对外订货事宜时应使用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号

码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商(厂商的户头也应写入),各种表格的填写必需

详尽。

第十八条前项报表在发出订单时应一起附上,另外,还要贴在产品的箱子上,

连同产品一起交给零售商和消费者。

2023年手机销售工作规划范文参考

这篇关于2023年手机销售工作规划范文参考,是小编特地为大家整理的,盼望对大家有所帮忙!

销售规划书

第一条为扩大销售,以低价位、高质量快速占据市场,特制定本销售规划。

其次条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

第三条本公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是,仍多少

会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小

规模的店面行销方式,除特别状况外,原则上不予采纳。

第五条关于前项的销售据点,在做选择、打算或交易条件的企划、事务处理时,

都须的确慎重行事,这样才能稳固本公司的营业根基。

第六条与销售店开头进展新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调

查、审议及条件的查核后才能打算进展交易。

第七条销售活动必需制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成。

第八条销售人员在承受订货和收款工作时,不得参加相关的附带性事务处理

工作,必需全身心投入销售事务。因此,在销售方面应另订规划及设置专科处理该事

务。

第九条改善处理手续(步骤),设法增加与销售店之间的联系及内部的联络,提

高业务的整体治理及相关事务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表(传单、日报)来

提高效率。

第十条进货总额中的20%用于对公司的订货,其他则用于公司对外的转

包工程。

第十一条进货尽可能集中在某季节,有规划性地开展订货活动。要确保交易

双方的权益。

第十二条进货时要设立交货促进制度,并按以下条件来进展计算;对于交货成

绩优良的厂商,将实行退佣方式处理,其规定

(1)进货数量;

(2)交货日期及交货数量;

(3)交货缓慢程度及数量。

第十三条为使进货业务能合理运作,本公司每月召集由各进货厂商、外包商及

相关人员参与的会议,借此进展磋商、联络、协议。

第十四条A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三

家公司),一概归与本公司作直接交易。

第十五条本公司拒绝承受传票,物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手。

第十七条处理对外订货事宜时应使用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号

码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商(厂商的户头也应写入),各种表格的填写必需

详尽。

第十八条前项报表在发出订单时应一起附上,另外,还要贴在产品的箱子上,

连同产品一起交给零售商和消费者。

2023年手机销售工作思路范文

这篇关于2023年手机销售工作思路范文,是小编特地为大家整理的,盼望对大家有所帮忙!

第一条为扩大销售,以低价位、高质量快速占据市场,特制定本销售规划。

其次条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。

第三条本公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是,仍多少

会推出这种类型的尖端流行产品。

第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小

规模的店面行销方式,除特别状况外,原则上不予采纳。

第五条关于前项的销售据点,在做选择、打算或交易条件的企划、事务处理时,

都须的确慎重行事,这样才能稳固本公司的营业根基。

第六条与销售店开头进展新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调

查、审议及条件的查核后才能打算进展交易。

第七条销售活动必需制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成。

第八条销售人员在承受订货和收款工作时,不得参加相关的附带性事务处理

工作,必需全身心投入销售事务。因此,在销售方面应另订规划及设置专科处理该事

务。

第九条改善处理手续(步骤),设法增加与销售店之间的联系及内部的联络,提

高业务的整体治理及相关事务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表(传单、日报)来

提高效率。

第十条进货总额中的20%用于对公司的订货,其他则用于公司对外的转

包工程。

第十一条进货尽可能集中在某季节,有规划性地开展订货活动。要确保交易

双方的权益。

第十二条进货时要设立交货促进制度,并按以下条件来进展计算;对于交货成

绩优良的厂商,将实行退佣方式处理,其规定如下:

(1)进货数量;

(2)交货日期及交货数量;

(3)交货缓慢程度及数量。

第十三条为使进货业务能合理运作,本公司每月召集由各进货厂商、外包商及

相关人员参与的会议,借此进展磋商、联络、协议。

第十四条A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三

家公司),一概归与本公司作直接交易。

第十五条本公司拒绝承受传票,物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。

第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手。

第十七条处理对外订货事宜时应使用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号

码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商(厂商的户头也应写入),各种表格的填写必需

详尽。

第十八条前项报表在发出订单时应一起附上,另外,还要贴在产品的箱子上,

连同产品一起交给零售商和消费者。

2023年手机销售工作规划

在这个竞争剧烈的手机销售市场中,并非无商机存在。独特的销售眼光加上具体的工作规划便可以翻开另一扇销售之门。下面是小编为您带来的“20xx年手机销售工作规划”,盼望您喜爱!更多具体内容请点击查看。

20x

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论