建筑施工企业物资成本控制的有效途径和方法

建筑施工企业物资成本控制的有效途径和方法建筑施工企业物资本钱控制的有效途径和办法

一、前言

随着国际国内经济开展状况的迅速变化，许多企业的开展战略也必须随之相应变化，通过确定正确的开展计划获得竞争优势。目前国内的经济开展恰巧为建筑施工企业壮大提供契机，所以建筑企业在顺应外部条件时，结合内部开展资源，对企业施工的物资本钱进行有效的分析，帮忙建筑施工企业可以在剧烈的竞争中占据更多的资本优势。下文我们就建筑施工企业对物资本钱控制的有效办法。

二、关于建筑企业施工的物资本钱

〔一〕为何要控制建筑企业的施工本钱

随着国民经济迅速开展，建筑业在市场上面临一个广大的开展空间。伴随建筑企业的竞争日益剧烈，为了企业长远的优势，企业在施工时要尤其注意本钱的支出，最好是用较低的本钱获取高质量的建筑，在保证建筑平安的同时节省企业的资本，使企业其他方面的竞争可以有足够的物资资源来支持。并且适量提高项目的加工速度也能从另一方面为施工节省下大笔物资本钱，当然前提还需保障建筑和居民的平安。建筑施工企业作为大型土木项目，具有生产周期长、消耗大、波及人员多等特点，在施工过程中会耗费大量的物资，并且对工作人员的管理等都需要物资的支出，建造建筑产品时耗费的原料及资金具有一次性和不可逆转性，使得企业在施工时物资的支出和使用都需要格外谨慎，管理办法也不能等同于传统的粗放式模式，而必须提高施工的建造速度，提高建筑施工的效率，使用科学的管理办法，有效控制住施工的物资本钱。同时建筑企业施工并不是单方进行的，而是需要多个部门、各方人员互相配合，共同努力，才可以达成默契，有效进行信息的传递。但是建筑项目庞大繁杂的特点决定它的物资本钱肯定不在少数，巨大的物资支出也不允许本钱毫无节制地使用。

〔二〕建筑施工企业的局限性和面临的威胁

不同于一般的生产企业，建筑施工企业具有投资规模巨大、产品不可移动性、生产周期长等特点，所以建筑施工企业的产品都是一次性完成的特点，根据建造的地理位置、建设环境等方面的不同，建筑产品的耗费值每次都会不一，但毫无例外支出本钱不菲，所以生产的建筑产品只能一个一个来，不像其他企业可以大批生产，并且每项项目开始施工时都是一个新的开端，很难为企业积累长久的建筑经验，同时庞大复杂的项目细节、人员管理与交流、多方面的领域交叉，都是企业管理要面临的难题，稍有不慎便会对企业造成无法估量的伤害。

另一方面来看建筑企业施工时，本钱管理的重心根本常集中在项目的建筑施工环节上，很大程度上忽略了其他环节同样应该给予重视，这样重此轻彼的做法对企业的开展尤为不利，各个环节在整个项目的建设中都是不可短少的，虽然不必对每个环节都进行全方位的管理，但是系统性的管理意识是必须要树立起来的，不然建筑施工时的危险更会加大，为了确保企业有效管理物资本钱，除了要知道怎样处理各个生产部门外，对市场带来的时机也需学会多加利用。

〔三〕建筑企业施工的平安本钱的分析

每年因为建筑企业施工的疏漏而造成的平安事故可谓是举不胜举，建筑施工的平安问题也备受社会的关注，企业在施工时也需要特别注意建筑的平安性，在满足要求进度的前提下使项目到达质量目标，通过有效的投资管理控制住项目必需的建设费用。并且至今大多数项目建设仍然需要人力操作，在高处、露天进行施工，由于高负荷的劳动量和长时间的工作时间，劳工经常会有劳累疲惫的现象，导致工作时懈怠，容易出现事故。但是目前大多数建筑企业对平安本钱的重视程度依然缺乏，只是单单停留在发生平安事故后进行相当的赔偿。这样可说是治标不治本，基本不能有效解决问题，反而会时常增加建设的本钱。特别是相当多的建筑企业经常对平安预防本钱进行压缩或者移去别处，对工作人员的平安培训也不置一顾，根本的平安防护用品配备也不齐全，这样下去，虽然当初减少了平安本钱，使得物资支出少了一些，但是平安事故发生时基本无法有效解决，最后的损失更不是当初缩减的一小局部所能相抵的，因此企业施工的平安本钱支出是必不可少、极其重要的。

三、控制物资本钱的有效办法

〔一〕优化企业施工的价值链

价值链就是产品从最初生产到最后在消费者手中发挥作用的一条价值链，价值链的优化就是以最低的本钱争取高效益，降低企业的总体本钱，在大程度为企业争取利润，却不损耗产品的质量，以顾客主导同时站在企业的角度优化产品。所以要想优化产品的价值链，获得更高效益，有效控制物资本钱，就要对价值链的各个局部进行详细的分析和取舍，根据每段价值链的本钱及效益来调整企业施工的整体战略。举例来说，在最初企业开始施工前，建筑产品的样子是要先在图纸上进行描绘和解说分析，运用图纸进行投标，而中标之后又根据图纸进行改良，一旦不中标所有的努力也便马上付之东流。并且这种办法费时费劲，不利于建筑的施工开始，拖延了时间。所以企业可以更早进入图纸设计的阶段，以到达企业和顾客双赢的局面。再者，建筑项目的工作量过于庞大，使用、参与的人员也不在少数，如果对工作人员的管理不能系统、有条不紊地进行，则建筑施工的进度肯定也会受到相当程度的影响，物资的支出也不一定能如实进行记录。企业就可以采取科学的管理办法，引进高科技管理软件或系统，对人员进行岗前培训，提高工作人员的素养，从而可以有效缩减建筑施工的时间并且平安地提高速度。如此对企业的各个环节进行优化，相信可以很大程度提高建筑施工的效率，长期坚持也可以有效控制物资本钱，为企业带来利润。

〔二〕加强企业施工的平安管理体制

通过上文对建筑企业施工的分析，我们可以看到众多建筑企业对平安施工的概念和观念不强，从而导致大量平安事故的发生。同时摇摇欲坠的平安状况也为我们敲响了警钟，现在很多建筑企业也已经逐步认识到平安施工的重要性，全力改变当初平安不受保障的情况，并且努力提高平安管理能力，对于应该照常支出的平安物资也不准进行克扣，认真采办平安物资。同时我们既然想要分析建筑施工的物资管理，则对建筑施工的平安保障就不能一味依赖资金置办的设备，保障建筑产品及人员的平安，关键还是在于提高工作人员自身的平安防备意识，在紧急时刻可以凭借技术或者技巧减小或防止平安事故的发生，如果能做到这样，则不仅建筑施工的平安可以获得保障，平安本钱的支出自然而然也可以相应的减少，可谓是一箭双雕的妙事。但是想要成功，关键首先要使企业足够重视建筑施工的平安性，对工作人员进行平安宣传和培训，对表现优异的劳工也可以进行奖励，以此激发劳工工作的潜力，也能有效减少他们的懈怠，工作起来