工段工作总结10篇

工段工作总结10篇工段工作总结11.总则1.1.本指导书规定了窑巡检工的职责范围，工作内容与要求，操作及注意事项，交接班制度以及检查与考核办法。1.2.本指导书适用于烧成工段窑巡检岗位2.工艺流程简介预器由双系列五级旋风预器和管道式分解炉构成，生料在C2-C1的风管处进入预器。生料自上而下与气体悬浮换升温，入分解炉分解碳酸盐后，经C5收集后，从窑尾烟室喂入回转窑。入窑物料经回转窑高温煅烧，发生固、液相反应，形成高温熟料。高温熟料出窑入篦冷机。回转窑内煤粉燃烧后，生成的高温废气经烟室从分解炉底部入炉。在分解炉内，煤粉、三次风、预后的生料及回转窑的高温废气，通过喷腾，实现气料充分混合，完成燃烧、分解。分解炉排出的气料，在C5内气料分离，物料入窑，废气经各级旋风筒，自下而上与生料悬浮换降温，最后从C1排出，窑尾高温风机将废气送入废气处理系统，或部分入生料磨。熟料在篦冷机的推动下与鼓入的冷空气进行交换，排出的高温空气在大窑门罩处一部分作为二次风入窑供煤粉燃烧，另一部分作为三次风经三次风管送入分解炉。该篦冷机采用了目前先进的第四代篦冷机技术，冷却效率较高。排出的低温空气入窑头电收尘器净化，再排入大气。充分冷却后的熟料经篦冷机末端破碎机破碎，由槽式输送机送到熟料库储存。3.职责与权限3.1.本岗位巡检工在窑操作员的指挥下进行工作。3.2.本岗位所辖设备：三次风管、回转窑胴体及支撑装置、窑传动装置（包括辅助传动部分）、窑头窑尾密封装置及密封冷却装置、筒体和轮带冷却风机、窑头燃烧器、窑点火装置、窑头收尘系统、现场控制开关及吊装电动葫芦；3.3负责本岗位所有设备的维护和安全运转。3.4按规定准时填写岗位记录，对设备非正常状态提出分析、处理意见。3.5做好设备的清洁卫生，每班清理设备灰尘、油污，保持设备附近工作面的清洁，做到“三好、四无、六不漏”。3.6参加生产部有关工作会议，根据设备运行情况提出本岗位设备检修和改进的意见建议，参加检修和检修的验收工作。3.7根据设备运行情况，注意观察设备的负荷、振动、异响、温度等，以保证设备稳定的运行。3.8加强运转中设备的检查与维护，各部件都应保持正常的紧固状态。3.9生产中和中控及时保持联系，以保证整个系统运行正常。3.10发现有危及设备及人身安全征兆，应立即报告现场班长，情况紧急时，有权采取临时措施，并报告值班长。3.11.完成窑操作员、值班长及生产主管下达的临时任务。3.12积极参加生产部、班组组织的技术学习活动。4.操作规程4.1开车前的准备4.1.1检查窑、三次风管内耐火砖有无松动，新砌耐火砖、浇注料是否符合要求，其检修质量是否符合要求，有无遗漏，如有不良之处，不得开车。4.1.2.清除窑、三次风管内因检修后留下的残砖、木板及其他异物。4.1.3.检查人孔门、检修门、捅料孔、观察孔是否关好密闭。4.1.4.检查燃烧器、点火器是否正常，运动小车是否进退自如，位置是否符合要求，以及点火装置、轻油输送系统、点火用油是否准备妥当。4.1.5.检查大小齿轮间隙是否符合规定；挡轮斜面与轮带侧面空隙是否正确。4.1.6.检查各托轮与轮带接触情况，托轮冷却循环水是否畅通。4.1.7.检查各部位连接螺栓和地脚螺栓的紧固情况。4.1.8.检查现场每一个温度和压力测量仪器是否正常。4.1.9.检查空气压缩机阀门位置是否正常，确保空压机能顺利启动。4.1.10检查空压机各零部件的联接（运输、安装造成有关部位发生松动、漏油等现象。如管路接头、仪表接头、电路联接接头等）。4.1.11.检查所有冷却、润滑系统是否正常，各润滑部分的油质、油量是否符合标准。4.1.12.检查各仪表和控制器的连锁、报警等功能。各风机风门是否处于关闭位置，调整是否灵活，各电位器是否在“0”位。4.1.13.检查安全设施是否正常。4.1.14.在所有设备都正常的情况下，搬开与开车无关的障碍物，督促无关人员离开现场，与中控室联系开车。4.1.15电收尘器的检查：4.1.15.1空载试车前要对电收尘内部进行全面检查，内部不得有任何杂物，检查两极结构位置是否正确，有无短路隐患。4.1.15.2伸缩节上的固定螺栓应全部拆除。以便壳体受膨胀自由伸缩。4.1.15.3检查支坐绝缘套管，穿墙套管及提升部分的绝缘棒是否清洁，有无损坏并及时更换。4.1.15.4接地装置及其它安全设施必须安全可靠。4.1.15.5检查两极振打机构是否安装完好，各转动点、电机、减速机是否有足够的润滑油。4.1.15.6拉链机及回转卸料器是否转动灵活。4.1.15.7关闭所有的人孔门并上锁。4.1.16检查完毕，确认符合开机条件后，通知中控室操作员可以开机。4.2开车顺序废气处理系统→打开点火烟冒→一次风机→油泵→燃油点火器点火→按回转窑升温制度升温→回转窑辅助传动→高温风机→启动窑头喂煤系统及其罗茨风机→回转窑主电机→启动窑尾喂煤系统及其罗茨风机→启动窑尾喂料系统→启动篦冷机及其冷却风机4.3运行中的检查4.3.1巡检路线窑尾密封装置→托轮及轮带→液压挡轮→窑传动装置→筒体冷却风机→窑头密封装置→窑头密封风机→窑头燃烧器→窑头一次风机→窑头电收尘器→三次风管。4.3.2巡检内容4.3.2.1F风机：有无撞击声；有无漏风、漏气；轴承油位、温升是否正常；电机温度是否正常；4.3.2.2罗茨风机：检查轴承温度、声音、振动情况，及油位、油温、进排气压力是否正常；三角带张紧程度；4.3.2.3电动阀门：开度、限位是否正常；有无异物堵塞；4.3.2.4燃烧器：位置是否合适，火焰形状是否正常；内外风的比例；4.3.2.5回转窑：窑尾、窑头密封是否较好；有无掉砖、红窑、结圈现象；注意观察窑的轴向窜动情况及挡轮工作情况；4.3.2.6支撑装置：检查各组托轮轴、W（振动、温度、声响、带油、油膜、油量）情况；检查托轮和轮带有无破裂现象；检查托轮和轮带接触、受力情况；检查垫铁与轮带之间空隙位置的变化，即焊接固定情况；检查冷却循环水是否畅通。用手触摸水管，有无发现象；4.3.2.7传动装置：主电机、减速机的振动、润滑、冷却情况；大小齿轮啮合声响及润滑情况；液压油站与冷却风机工作是否正常；4.3.2.8轴流风机：有无异常振动、噪音；有无异物堵塞、积存；4.3.2.9螺栓：检查各部位联接螺栓和地脚螺栓的紧固情况。4.3.2.10链式输送机：机体有无异常摩擦声；头尾轴承润滑是否较好；有无漏灰；4.3.2.11电收尘器：有无冒灰、漏风、堵料、积灰情况；排灰系统运转是否正常；4.4停车顺序停止窑系统投料→停喂煤系统及其罗茨风机→停回转窑主电机→停回转窑辅助传动→停高温风机→废气处理收尘系统→窑头收尘系统→停熟料输送系统4.5停车后检查4.5.1检查三次风管、窑内的耐火衬料的磨损及烧蚀情况；4.5.2检查三次风管内是否有结皮，集料形成。4.5.3检查燃烧器的耐火材料的烧蚀情况及风道、喷嘴磨损情；4.5.4检查翻板阀是否变形；4.5.5检查各润滑点的油量、油质。5.5.6检查各部位联接螺栓、地脚螺栓是否松动或开裂；4.5.7检查罗茨风机传动皮带的松紧程度和磨损情况；4.5.8检查煤粉仓内是否有煤粉结块，粘附在仓壁上；4.5.9检查窑头窑尾密封情况。4.5.10电收尘器：（1）检查和调整振打锤、清扫电场内积灰；（2）检查分布板及其他各部并消除不正常现象；（3）检查排灰系统是否畅通；（4）校准指示仪表；4.6设备的维护和保养4.6.1罗茨风机每次启动或停机前应打开排气阀以泄压减载，机组运行过程中应常常注意轴承温度、声音、振动情况，检查油位、油温、进排气压力，电流表指数等，如出现局部温升过高而导致外表的喷漆烧焦，则应立即停车检查。4.6.2风机4.6.2.1常常检查风机在运行过程中有无异常（如振动和噪音），发现异常情况必须及时修理。4.6.2.2定期清除风机及风筒内外的异物。4.6.2.3任何维修工作，只有在风机停机的状态下才能进行。4.6.2.4检查固定螺栓和连接螺栓的紧固性。4.6.2.5检查润滑油的温度，检查油位。4.6.2.6检查所有的阀门，并适当调整。4.6.3电收尘器4.6.3.1岗位人员应熟悉收尘器的原理、性能、使用条件，并掌握调整和维修方式。4.6.3.2每1个月将绝缘套管内外表面清扫一次，以保证其绝缘性能。4.6.3.3顶梁内的恒温控制器在使用中每隔两个月检查一次，每动作10000次后应检验调整一次，以保证测量温度的准确性。4.6.3.4所有电动机、减速机、轴承及外部各运转零部件每班均应检查二遍，各润滑点应定期检查润滑情况，必要时应增加润滑油。4.6.3.5每班必须检查二次拉链机或回转卸料器运行情况，是否有断链或传动销轴断裂，造成电机转下料器不转，无法卸料的问题。4.6.3.6巡检工需要进入电场检查前，在断电、放电后才可进入检查。5.安全注意事项5.1要树立安全第一的生产意识，凡是上岗职工都要遵守安全操作规定，认真执行安全制度。5.2严禁酒后上岗和当班饮酒，上岗人员要保持较好的`神状态，严禁在工作区域打闹。5.3巡检时要对周围的环境要做到心中有数，以便于工作。5.4进入工作岗位要穿戴好劳动保护用品。5.5进入生产区要注意安全标志，不得跨越运转中的设备。5.6保持工作岗位、设备及环境卫生的清洁。5.7清理设备表面油污、灰尘时，要注意安全，严禁一切不安全的行为出现。5.8未经与中控室联系好，不得随意启动任一设备，得到中控室同意启动指令后，也要到四周观察，确认无误后方可起动设备。5.9停机处理故障时，与中控室联系后，切断电源，再行检修，并挂出检修牌。6.交接班制度6.1交班6.1.1交班前应将岗位区域内的环境卫生和设备卫生清理干净，清除所有的积料、漏料、漏油。6.1.2交班前填写好岗位巡检工作记录和交接班纪录。字迹要工整、干净、整洁，禁止涂改。6.1.3交班时，必须告知接班人员本班生产情况，设备运行状况，不安全因素，设备存在隐患，采取的应对措施，事故处理情况以及主管部门下发的通知要求，注意事项，交办的任务等。6.1.4交班时要保证各工序衔接处下料顺畅，预器各级下料管，出口处压力，温度正常。各种仓储物料储量符合要求，并保证下班正常生产两个小时以上。6.1.5生料库、熟料库、交班前要量库位，要做好记录并报中控操作员。6.1.6停电检修的岗位交班时，要向中控或电工说明下班的送电联络人。6.1.7交班时应将岗位工具、用具收集整理，存放在指定位置。6.2接班6.2.1接班时应在岗位交接班。6.2.2有故障的设备接班人员应同交班人员一起到故障设备旁交接清楚。6.2.3接班后应根据接班设备运行情况及时巡检检查。6.3有下列情况之一时，交班人不准离岗并上报值班长，否则罚款50元。6.3.1岗位接班人员未到岗时；6.3.2发现接班人员饮酒时；*有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。否则罚款50元。*.1岗位卫生（包括地面卫生，设备卫生和值班室卫生）不符合要求；*.2工具或用具丢失或损坏原因不明；*.3当班发生的问题未交代清楚；*.4记录未填写、记录不如实填写或者记录丢失，破损，乱写，乱画；工段工作总结2工作成果：开箱：12m渣罐11个退火：钢锭模15支。16m渣罐4个12m渣罐11个底盘1个16m渣罐3个压铁2根问题渣罐回火1个。芯铁1个9Cr2Mo钢锭3支出库：12m渣罐20个16m渣罐2个。工作改革：退火班：针对元月七号，全车间工业用电跳闸的情况，对退火工、作业人员进行断电应急预案与演练。针对忽然断电的特殊情况，确保生产的安全稳定。开箱班：改进生产步骤，不影响开箱速度的同时，保证了现场的整洁规范，并保持全月现场文明卫生的认真落实。工作漏点：退火班：二号炉侧压紧频繁出现故障，例行维护没有落实到位。开箱班：行吊指挥手势要规范，以保证与天车工的密切配合。工作重点：1.安全生产，**安安回家过年。2.设备点检，制定了把设备分组分配给各个班员，并制定了规范的维护操作规程。3.面对节假日，心不能散，在最紧要关头仍要保质保量的完成生产任务。4.以学习的心态面对工作中面对的，重点难点，以确保学以致用。下月工作目标：1.整个班组无安全事故发生。2.整个班组全月无设备损坏发生。3.在厂里规定的产量下尽量超额完成任务。4.人性管理，配合党委、工会、团委对青工、老职工做好各类思想沟通工作，并积极参加活动。铸钢厂整区20xx年2月1日工段工作总结320xx是蒸蒸日上的一年，在这一年里我处理车间二班全体成员在车间的领导下，认真贯彻党的各项方针政策，在工作中积极主动、细致到位，不断提高工作能力和操作水*，团结务实，开拓创新，一直以来我们都在针对车间的实际情况，认真地钻研，怎样才能利用有限的人员，有限的设备为厂节约能源，并生产出高质量的产品，于是在*时的生产过程我们不但做到了细心观察，心改造，而且做到了严格管理、严把质量关。同时通过安全教育，现场管理来增强职工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班职工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障职工的安全和车间财产不受损失，维护了车间正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，”达到了“工作零违章，安全零事故”的目标。从而圆满完成了全年的各项工作任务，并取得了优异的成绩。现将本年度的工作作如下总结：一、增强职工安全意识。只要职工具有较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体职工自觉地参与安全管理，自觉遵守安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产，对职工安全意识的培养，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，车间职工只有正了解所在工作环境的危险因素，才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”.定期将危险源点，作业规程及可能出现的伤害对班组职工进行培训，在培训过程中还根据车间实际情况，考虑到每位职工（特别是刚进厂参加工作的）的实际接收和理解情况，不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格：安全生产月，班前班后会，安全例会等。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与职工切身利益联系起来，将职工个人的身心健康与家庭，父母，妻儿的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使职工发自内心的重视人身安全，重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变，从而班组职工自主地预防安全事故的发生。二、提高职工安全生产技术能力落实“预防为主”方针，要求班组全体职工较好地掌握安全生产检修技能，加强技能培训，建立完善的培训机制，将安全培训纳入工作计划，并建立于安全生产技术相关的激励机制，鼓励职工不断提高安全检修技能水*。三、主抓现场安全管理现场管理是公司的基础管理，是各项专项管理综合作用的结果，正是由于这种因素，生产车间现场也是安全事故的多发现场所和主要场所。落实“安全第一，预防为主”工作方针，始终也必须归结于班组的生产车间现场管理。为抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组职工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。四、严格管理，严抓质量。1．在这个集体里，要求每个人都严格遵守厂里的规章制度，不迟到、早退，工作期间从不攀谈。2．在当班期间每个人都按照规定的程序操作自己的设备，没有一个人为了节省时间而胡乱操作。3．在这个小组里，真正做到了班长负责制，组员配合制，真正做到了环环相扣，这样每个人都有了高度的责任感和警惕感，不但保证了质量，而且保证了安全。4.在生产过程中人人都能做到认真、细心，做到眼到、手到、心到。每个人都会对自己的设备进行透彻的了解，在每次出现质量问题的时候都会进行详细的分析，找出问题并解决问题。真正做到了及时发现、及时反思、及时改正。五、小改小造，稳提效益根据每台工作炉子的性能特点以及生产件的质量要求，我在以下几个方面进行了改革。1、制作三个出炉锻件自检台，有效减少了工作现场的落地件。2、制作两个推滑块小车，方便操炉前炉后转运滑块。3、制作一个存放滑块的箱子，使现场的不用的滑块能统一存放，同时也避免了滑块的丢失。4、制作4个14号炉穿料杆存放箱，把现场杂乱的料杆分类存放，既方便了操又规范了现场。5、拆除4号炉滑料斗*台，重新焊上一个新的*台，并在上面放上箱子，让料斗直接把料倒入箱内，减轻了工人捡料装箱的麻烦。6、拆除16号炉常年不用的滑料*台，加大料箱的存放空间。7、加固9号炉地坑盖板，减少现场安全隐患。8、制作11号炉、13号炉炉前网带下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。回首一年来的工作，我们在看到成绩的同时，也清醒的认识到我们的工作中还存在着很多不足。在新的一年里，我们一定要认真总结阅历，在原有的基础上不断的完善提高，做好班组的各方面工作，并充分发挥我小组的专业胜势，更好的为人民服务，更好的完成上级领导交给的各项工作任务。我们依然会g服各种困难，坚持不懈地为我厂做出更大的奉献。工段工作总结4紧张的工作中，送走了20xx年，在这一年中我们制作工段在公司领导和厂领导的关怀和支持下，和工段全体人员的努力工作，取得了一定的成绩，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情况和不足做以下总结：一、一年的工作情况1、机修分厂的制作工段负责全厂大型改造项目标制作、安装的施工，本年度全厂大型的改造项目：1）纯水罐的现场制作安装，分厂制作工段在仅有的现场制作条件的基础上，在工段所有职工的共同努力下，经过二十多天炎炎烈日下耐着酷暑，完成了整个罐体的制作安装、配管投入运行，为纯水站解决了纯水供应不足的的局面。2）90度皮带机的改造项目，长期以来乙炔站是制约树脂分厂产量的瓶颈，其中乙炔装置90度皮带机，由于先前的设计缺陷等因素，使得皮带漏料严重，电石输送量不能满足乙炔发生装置的的需求，以至于直接制约树脂产量的提高，经过分厂前期的设计，我制作工段经过前期的大量施工前的准备，在没有影响生产的情况下，完成了对东西线的90度皮带的改造，改造后的效果立竿见影，为公司解决了瓶颈问题而且节约了大量的资金。3）提氢装置的安装：为了更好的提高经济效益，响应国家节能减排。公司下达给分厂提氢装置的安装任务，分厂把任务交给了我们制作工段，就分厂以及工段职工的技术素质比较差的现状，g服困难，我工段全体职工在边安装边学习同步进行情况下，按时完成了安装任务，虽然安装过程中存在诸多的不足，但经过同志们的共同努力，提氢装置按时完成了安装任务，并且一次开车成功。制作工段年度完成的制作安装任务还很多，如：清液管道的安装，E—301的安装就位，氯酸盐分解槽的安装就位配管投入运行等，在领导的支持下，和职工的共同努力下保质保量的完成了，公司下达所有改造项目，同时还完成了一些大型的检修项目。二、工段技术水*和素质的提升经过全年的改造项目标完成，工段的全体职工，在技术方面得到了一个全面的提高，其中表现在，一些刚从学校毕业的新职工，其中焊接技能，安装制作阅历水*不足，完成多项大型改造项目后，工段的相关技术上了一个更高的台阶，并且壮大工段的技术力量，为今后更好的完成公司下达更加艰巨的任务打下了基础。三、在安全方面20xx年全年中工段严格按照分厂领导，提出的安全要求，在保质保量完成各项改造任务同时，有计划、有步骤的进行，施工中严禁违章指挥，杜绝冒险蛮干，积极编写各项事故预案，组织职工在开始施工前学习安全知识以及事故救援的演练，公司领导常讲安全工作无重点的原则，要求班组，班前会上讲安全工作过程控因素、任务结束来总结的管理办法，在工段内形成一个安全长效机制，在年度工作中未发现一起人身、设备事故。四、20xx年的工作计划1、加强工段队伍建设，以提高职工技术为出发点，让制作工段成为一支技术过硬，积极向上工作态度，为更好的服务于分厂以及全公司。积极支持配合好各项生产任务，在完下一年度的各项改造任务同时，让质量再上一个新台阶，机修分厂中发挥出工段的最优的工作效率。2、勤俭节约，在完成保质保量各项任务的同时，要做到所用物资最少，真正做到响应公司的号召，以最少的支出得到最大的收益。工段工作总结5为认真落实贯彻上级部门六苴铜矿《关于开展20xx年“六月安全生产月”活动的通知》神，采矿工段结合安全生产实际，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，积极开展“六月安全生产月”活动。一个月以来，主要做了以下工作：1、在安全月活动之初，6月1日工段组织职工召开了工段安全月宣传动员会。对法律法规、规章制度、安全知识、劳动防护、职业危害、事故预防、操作技能、权利义务进行讲解培训学习，职工参与54人次。2、6月12工段管理人向职工发一条（珍爱生命，勿忘安全。当安全标兵，做忠诚职工。）温馨安全提示短信，发送短信34人次，所发内容从办公*台上转发给各领导。入井之前每天在1940进行排班，每天17点以前汇报安全生产情况。并以工段职工签订安全生产承诺书、安全家书、以班组长以上管理人员签订重要岗位廉洁承诺书。3、6月15日至20日认真为落实安全科要求，对工段职工安全帽统一进行一次喷帽号，对操作规程警示牌进行一次清洗。4、在活动期间，采矿工段管理人员参与早中班现场带班，加强现场监管工作，在推进班组标准化五型班组达标创建工作的同时，加强爆破物品、架箱支护、通风防尘、残采的管理工作。5、在六月“安全生产月”期间，加大反“三违”力度，杜绝各类违章行为的发生；全月共查找安全隐患15条，整改15条，整改率100%；安全培训教育64人次；全月发生轻伤1轻、事故发生后严格按“四不放过”的原则进行处理，及时召开事故分析会，从事故中吸取教训。6、做好雨季“四防”工作。组织班组长以上管理人员对职工住宿区进行雨季“四防”隐患排查，对职工住宿区沟渠进行疏通处理，加强对168残采作业点的巡查工作，对井下各运输通道、W1、E2采进行箱木更换。对配电室各电器原件、灭火器进行一次全面检查。通过本次活动的开展，提高了全员的安全意识，增强了职工的责任心，促进了各项工作的顺利施行。我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年安全*稳的目标。六月安全月全体职工做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是仍会有疏漏和不足的地方，对于“安全生产月”活动中暴露出的问题，我们将认真总结和分析，在今后的工作中进一步改进。工段工作总结6于20xx年4月正式加入xxxxx，在制造分厂维修工段担任维修班长。在工作期间，主要负责设备的维护、维修。工作中，我积极带领本班人员，对设备进行维护、维修，在工作的这些年里，我对每台设备都进行了熟悉和了解，能够独立的完成各项任务。我坚信，每个人都做好自己的本职工作，我们就能成就一项伟大的事业。我这样想，也这样做。xx年已经过去，在这一年里，主要以设备日常稳定运行为准则，在经历了设备安装，设备技改，设备调试，再到设备运转保驾，以及大大小小的计划性检修，预检修。无论从设备维护保养和技改工作，都能独立的处理，正是因为我们前期的不断努力，未设备高效快速的运转打下了坚实的基础，使技术得到了较大的提升，也从理论到实践的一个转变过程，对设备管理有了更深层次的理解。工作中，我从不个人主义，大家在一起讨论，采取最有效的意见，这也让我对本班组人员更好的沟通以及管理。勤动手，勤动脑，对设备隐患消灭在萌芽状态，同时加强设备的运行监控和跟踪调整。对存在的问题早发现，早分析，早处理，减少设备的故障停机次数，努力提高产量。总结自己的阅历，从阅历学校习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。正因为这些，部门及工段领导在每次检修中，我都肩负着重要设备的检修维护。我的付出得到了公司的认可，我也深感无比荣幸，但我还有很多不足之处，也同时说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，认真学习好工作中的要领和实践技能，就会得到大家的认可，得到领导的认可。同时，我在担任维修班长以后，在工作中我更专注于专业知识的学习。除此之外很重要的就是让我知道了怎么安排时间及沟通的能力。沟通创造价值，所以沟通也是很重要的，少点摩擦，多点宽容，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。每天工作结束后我都会总结今日所完成的工作，这样做的好处：下次工作的时候就不会遗漏需要处理的事情，而且每做完一件事在做上记号，这样也利于我们工作总结。在工作当中我们一定要要全心投入工作中去，以健康快乐的心态来工作，有效率的工作，为自己所做的每一件事负责。每一个人都有自己的价值观，我能干什么，我会干什么，*的怎么样。我们都应该拥有勇于挑战自我，创新自我的人生价值观。我将不断的在实践中，完善自己，提升自身素质与管理能力。也请领导与同事对我监督，但我坚信，实践肯定能给你们一个完美答复，这也将在我职业生涯上画上靓丽的一笔。我坚信，只要付出，就会有收获!如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到理想的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标进。我会继续要求自己不能放松，虚心接受别人的批评和教导，从点点滴滴中吸取，提升自己的工作技能，争取在*凡的岗位上做出不*凡的事情！让我们携手共进，去开创公司辉煌的明天！工段工作总结7秋去冬来，20xx年已渐渐步入尾声，20xx年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高公司核心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成立了生产三区，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的，我们三区也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以张总为核心的公司领导的关注下，在三区领导班子的倾心管理下，在三区职工的共同努力下，群策群力，奋勇拼搏，g服重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和车间的实际情况，在提高管理水*，生产安全，职工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，不但超额完成了年初公司制定的生产任务，同时还培养了一批技术能手，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的阅历。回首20xx年的工作，总结如下：一.生产超去年同期水*熟料,生料,水泥的生产指标均超年初既定目标,特列表总结如下20xx年度熟料生产截止到月日为止合算如下：20xx年度生料生产截止到月日合算如下20xx年度水泥生产截止到月日合算如下：总的来看，无论是生料，熟料，还是水泥生产都较去年同期有了显著的提高，生料较去年增加3.41万吨，熟料较去年增产2.08万吨，水泥较去年增产5.37万吨，而与此同时生料成本却较去年减少3.25元/吨，熟料成本较去年减少1.1元/吨，水泥成本较去年减少0.71元/吨，总的电耗也较去年呈下降趋势，可以说成果显著。这与公司领导和三区全体职工的”努力使分不开的。二.车间管理有条不紊这是自20xx年12月17日车间合并成立三区的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了重新分工，成立了设备组和工艺组，明确各自职责。面对重组后出现的问题和困难，特别要求车间管理层要严以律己，以身作则，本着公开，公*，公正的原则处理问题，加强对下属职工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好带头模范作用。刚合并的三区，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位，工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了车间管理的难度，车间感觉压力很大，但车间管理层及时发现，主动走下车间同闹情绪的职工进行积极的沟通，大力宣传车间渐远增资的目标和意义，取得了显著的成果。车间的合并，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度，车间二级检查制度，三员三工考核制度，各班组管理制度，将班组与车间的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活动一次，每周召开车间、班组会议，解决车间、班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果显著。经过我们一年的不懈努力，车间各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。三、设备管理和创新成果显著为使车间的各项经济指标能顺利的完成，提高两磨一烧的综合运转率，根据公司设备管理制度，车间将设备分为片区，设置片区负责人，并制定了相应的管理、激励制度。为了提高机电工的责任心，加大设备的巡检力度，车间每周四召开一次机电工，对一周设备出现的问题、存在的隐患进行讲评，并对关键隐患点要求机电工加大巡检力度，做到发现隐患急时处理，将事故消灭在萌牙状态。大修期间对窑口护板进行了更换，并对篦冷机进行了消缺，恢复了安全销的使用。与此同时在不定期的检修中积极安排，询问，落实检修任务，确保检修任务按时保质完成。近日公司领导本着节约成本，保质增效的目标，在三区引入粉煤灰秤，车间速落实责任人，组织安装，调试，和操作，现已正常*稳投入运行。新空压机房在几个月的建设安装，现已基本完成，投入生产运行。同时鼓励职工积极参与到车间设备建设上，大胆创新，对于切实有效的方案鼓励他们落实到生产实践中去，取得显著成果：比如我车间窑头收尘设备为静电收尘器，由于静电收尘器收灰较少，造成运转设备磨损严重，运转3个月就要更换1套导轨和三件套，而且长期运行浪费电能。车间本着节能降耗的目标，在8月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进行了更改，每年可节省数万元。对篦冷机16个卸料电动翻板阀，进行了工艺改进，由于篦式冷却机高温且密封不严等诸多原因，造成电缆、接近开关及控制柜内电器元件易损坏，每月需更换接近开关5个、交流接触器10个、继电器12个，卸料不及时造成设备损坏运转率低、故障多，加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度，对控制方式和线路进行了重新设计，大大降低的电工的劳动强度和设备损耗，提高了设备可靠性，每年因此可节约四万元。对重板机链板在定货时提出了合理化的建议，在加油孔带丝上*头螺丝，消除了堵塞加油孔的现象，减少了磨损，提高了使用寿命。将高压风机震动值引入中控室，可实时监控高温风机的运转情况，以及在经理助理办公室架设DCS观察站，公司领导能及时了解我区运行状况，实现了即时和实时沟通。改造了弧心阀的线路，移动了配电盘，以减少电器设备*繁的损坏。在对主减速机油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果发布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等奖。生料磨磨头磨尾稀油站控制柜改为中控控制，打包机电器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果发布材料。对食堂和面机进行了保护设置，增加了连锁保护，消除了安全隐患，确保人员的安全。对窑头、窑尾进行的改造，减少冒灰现象。对打包机进行了改造，提高了打包机发放速度。等等这些工作为车间的设备安全运转打下坚实的基础，使车间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。四、工艺管理循序渐进：工艺管理是是水泥生产的重点，通过QC攻关会贯彻执行薄料快烧的操作指导思路，提高窑的快转率，不但减少了窑内结料球的频次，也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工进行QC攻关小组会议，确定统一操作参数，贯彻执行监督到位，提高了看火工的执行能力和操作技能，做到密切观察，发现问题，及时反应，调整，落实和处理。对预器三级和五级内筒挂片进行全部更换，提高了预器的分散和换效率，保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进行恢复，减少生料磨的系统漏风，减轻了收尘器的负荷，生料磨台产明显提高。从整体生产状况来看，目前车间的重点工作是：全员关注怎么提高窑设备运转率。同时循序渐进展开工作，不好大喜功，首先确保烧成质量符合要求，和各个系统的*稳安全运行。五、安全和卫生管理积极有效：全年安全目标年度死亡率为零，年度重伤率为零，年度轻伤率小于1％，职业安全培训覆盖率100％，劳保用品配备率100％，年度职业病发病率小于1％，上半年车间发生一起车辆伤害事故。上半年在安全管理上车间加强人员的安全意识培训重点体现在每天的晨会上，着重强调人员的安全自我保护意识及自我防范意识在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的安全意识，加强车间的二级检查力度和车间检修现场的安全监控（对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章作业车间及时进行黑板通报，使车间全员受到教育，引以为戒），加大对各重大安全隐患的监控，充分发挥车间全员参与危险源的辨识，每人提一条安全隐患（56项次），大力提倡提安全合理化建议（三条），并上报生产办安全主管处。半年来以形式多样的活动积极参与安康杯活动竞赛如安全板报、安全漫画展、安全标语横幅、安全演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的积极参与不断提高职工的安全意识。我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点，因此我们环境卫生分配到各个班组，落实责任人，为了使同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深入生产车间现场，进行细致的检查，对于不合格和落后的机组和个人，进行考核，并采用多种手段，增强他们的责任心，使他们积极主动的干好自己的卫生工作。经过努力，车间卫生又上了一个台阶，在以后的工作中，我们将再接再厉，继续加强对车间卫生的管理。六、思想道德教育深入展开今年在公司领导的关怀下，全厂组织了旅游活动，我区职工反映烈，增加了公司职工公司认同感和归属感。但随之发生了非常令人痛惜的严重违反法律，违反公司纪律，违反职业道德和修养的事情，在公司领导的指示下，在以“我与五宫共成长”演讲竞赛的推动下，在军训的鞭策下，我区同时也展开了爱岗爱企爱车间的活动，继续以黑板报，开会的形式强调爱岗爱企的重要意义，深入展开思想道德教育，弘扬军人吃苦耐劳，令行禁止，正气浩然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建设落实和继续下去，一个纪律严明的三区，才能铸就一个高效的三区。工段工作总结8一、一年的工作情况1、生产情况：两台水泥磨试运行一年来，虽然在试生产过程中出现了诸多问题，但经过同志们的共同努力，都g服和解决了各种问题。截至目前为止，累计粉磨各类型水泥140多万吨，达到了公司的基本要求，也能满足水泥销售市场的需求。2、改造项目：①为更好地满足水泥市场客户的要求，于今年3月中下旬对1#水泥闭路磨技改为开流磨。改造后的效果立竿见影，截至目前为止，开流磨生产的水泥用水量、抗压强度和台时产量均比较稳定和理想，已基本达到技术改造的预定目标和预期效果。②根据水泥销售市场对1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量，于7月上旬对1#入库斜槽进行了技改，将其粉磨水泥直接进入4#库，使两台磨粉磨不同品种水泥时不会发生冲突。③利用11月份停窑检修机会，对2#辊压机辊面进行耐磨焊补，提前为冬季水泥产、销两旺做好准备工作。二、工段技术水*和素质的提升：经过今年水泥磨技改项目标完成，工段的全体职工，在技术方面得到了一个全面的提高，但仍存在一些不足之处：比如技术水*、业务综合素质、团队合作等方面仍需提升。须为今后更好的完成公司下达更加艰巨的任务打下基础。三、在安全方面：20xx年全年中工段严格按照公司提出的安全要求，在保质保量完成各项技改和生产任务同时，也积极组织职工进行安全知识培训。公司领导常讲安全工作无重点的原则，本工段要求各班组，班前会上讲安全、工作过程控因素、任务结束后总结的管理办法，在工段内形成一个安全长效机制，在年度工作中未发生一起人身、设备事故。四、20xx年的工作计划：1、以提高职工技术水*为出发点，让制成工段成为一支技术过硬、积极向上、团结合作的队伍，更好地服务公司。积极支持配合好各项生产任务，在完下一年度各项任务的同时，让产、质量再上一个新台阶，发挥出工段的最优的工作效率。2、勤俭节约，在完成保质保量各项任务的同时，要做到所用物资最少，真正做到响应公司的号召，以最少的支出得到最大的收益。工段工作总结9一、20xx年工作总结1、经过一年的不断努力，在生产线建设时期，针对现场安装特点，将电气工段的35名职工行布置进行详细分工，明确各班组成员名单，同时对工段各管理人员的职责进，做到管理统一，分工明确。对于电气工段的各项管理制度进行完善，重点要求电气人员做好各类专业检查，确保现场存在的问题及时发现、及时处理，保证工艺生产线的稳定运行；2、在设备的调试阶段及单机试车阶段，积极投入到设备的打点、试机工作，做好每台设备的试车记录，有序的推进调试工作，为后期设备的安全、稳定运行做好了铺垫。3、试生产时期，利用厂家调试人员专业技术力量做好现场设备的调试指导，同时利用晚上时间安排厂家人员对工段人员进行技术培训，使工段人员及时了解设备性能，提高的人员的专业水*，为后期驾驭生产线大好基础；针对新进人员多的特点，利用以师带徒的方式，安排工段技术员担任电气运行班班长，通过日常的现场实践和定期的专业培训，不断加强工段人员的技能，切实提高人员的操作技能和判断解决故障的能力；通过在现场对职工的实践操作指导使职工的实践技术水*有很好的提高，逐步深入对现场设备故障的梳理，以故障做例子进行多次培训，全员参与设备故障的学习和管理。4、结合现场设备的实际运行状况和特点，先后制定和完善了专业点检、专检制度，各类设备均以表格化的检查形式，使设备点检制度形成了直观、形象、方便价值。5、从每个人做起，要求工段管理人员每天深入现场对设备的运行情况进行日常的点检，同时这样做也是对职工及技术人员日常点检质量的一种很好的验证，让职工和技术人员从思想深处能够认识到点巡检应该关注的重点。6、结合日常点巡检中发现的问题及设备周期性的维护特点，做好设备的日常预检预修工作。首先做好检修计划的评审，做到检修无漏项，同时针对大的检修项目做好方案及相关检修备件材料的跟踪；其次，检修时深入现场对检修项目标开展及检修人员的作业规范性进行跟踪检查，同时组织专业管理人员对每个检修项目结束后做好验证试机工作，确保检修质量，杜绝因人为责任心问题造成的检查确认不到位而发生的检修返工现象；7、定期召开电气专业例会，梳理设备存在的问题及设备运行状况进行分析，同时布置电气专业设备管理重点，统一大家设备管理的思想意识，将设备管理的重要性能够深入到每个人。同时对发生的重复性故障和隐患的设备，组织专业技术管理人员召开一事一议分析会，通过会议的召开，让大家明白发生了什么，怎么解决问题的，针对存在的问题有什么样的方案等等，正是这些工作的开展，提高和拓宽了专业技术人员解决问题的思路，提升了设备管理维护的水*。8、在日常管理工作中，严抓职工的日常作业规范，让每位职工从意识上理解规范作业的重要性，对于由责任心不到及违反作业规程而造成的设备故障，对于责任人进行严格的考核，同时通过召开一事一议分析会，让其明白错在哪里，怎么防范，对于所有的基础管理台帐，每个星期都安排专人进行检查，对于检查中存在的问题，下发检查通报，要求责任人限期进行整改。9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全会及班组安全早会、周会的开展，定期检查各工段班组对于下发的各类安全事故及安全会议的传达学习情况，督促职工对设备安全操作规程及相关安全制度的学习和了解。在电气专业安全管理上，主要抓好职工停送电制度的管理和执行情况，抓好职工日常作业的安全规范，对于违章人员进行严格的教育和处罚，同时要求从我做起包括工段管理人员，要常走现场检查设备及作业人员存在的不安全隐患、作业环境中存在物的不安全因素，做到检查到位、整改及时，为大家营造一个较好的安全氛围。二、存在的不足1、新进学员较多，参加工作时间较短，工作阅历不足及自身水*有限，在处理问题时易出现不够彻底或达不到预计效果，安全意识淡薄，没有较好地自我防范意识；2、对现场设备反应的情况不够敏感，出现突*况后反应不够灵敏，很多问题得不到根性的落实，使故障得不到较好地处理导致设备运行不够理想；3、专业培训开展不够及时，电气技术人员安排的定期培训没有很好组织，不利于专业队伍的培养；4、专业点检开展不到位，对于现场存在的设备隐患没有及时进行发现和处理，不利于设备的长期稳定运行；5、基础台帐不够完善，现场电气设备编号张贴不规范，各类点巡检表格有待于进一步完善。三、20xx年工作重点1、对专业管理方面还需进一步的提高，对一些工作细化程度不够，对专业技术人员的技能培养还需要进一步的加强。要主动与各部门进行沟通，定期组织分厂对现场环境及电气设备运行情况进行检查，及时解决存在的问题；2、要切实做好电气专业人员的培训工作，对新进人员的培养要分阶段开展培训工作；要做到理论与实际相结合，不仅要有理论的讲解也要有实践上的操作，不仅锻炼职工动脑能力，更要锻炼职工动手能力，多培养一批技术水*高、动手能力强的高质量的设备运行保驾电仪队伍；注重对专业后备人才力量的培养，通过系统培训，加强他们对专业知识的了解和掌握，同时由工段制定培养目标，尽快让其成长为一名合格的专业技术人才，为专业的可持续发展储备好人才资源；3、各个技术员对设备进行分工点检并及时存档，减少设备故障率保证设备的正常运行，加强对故障的全面跟踪，彻底的将故障消灭在萌芽之中；4、每天安排技术人员参加分厂组织的的生产早会，对各工段反应的问题及时进行处理，同时根据情况对人员技术力量进行合理安排，确保设备的正常运行；5、对于日常布置的工作进行检查、验证，提高管理的氛围，使日常工作能够形成闭环，使工段的执行力得以加强，引导工段向着细化管理方向发展；6、加大安全宣传力度，让所有职工人人懂安全、人人学安全、人人重安全。努力做到全年人身、设备安全事故为零。同时开好每一次工段安全例会、班组安全会，工段管理人员要深入到现场去查安全、查隐患，发现安全隐患立即整改，把安全隐患扼杀在萌芽状态；7、在新的一年里要始终保持不怕吃苦的神，发扬团结创新的，对20xx年工段的工作进行全面总结，对工作中管理存在的问题进行积极反思，避免同样的问题再次出现，为分厂及公司的发展做出更好的奉献。祝*凉海螺的发展更上一层楼，祝公司各位领导工作顺心，生活愉快，同时希望工段的工作做的更出色。工段工作总结10一、20xx年工作情况（11月）（一）主要指标完成情况1、生产指标任务：实际生产总产值：287万余元。算球耗总产值：287+194＝481万。其中焦电钢球完成483吨，产值达219万余元。华润电厂钢球完成43吨，产值达23万余元。加上衬板、叶片、其它等铸件，不含球耗总产值达287万余元。11个月的产值相比07年全年总产值190万，增长51%。焦电球耗转入量为831吨，产值达378万余元。实际加入磨机403吨，净赚钢球428吨，创纯盈利194万余元。2、安全生产目标：认真贯彻上级重要指示神，巩固本部门安全生产基础，杜绝违章及事故的发生。截止目前没有任何生产事故的发生，持续保持较好的安全生产势头。（二）主要工作情况1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，全面开展安全工作。认真贯彻执行上级传达的各项安全生产目标，全方面开展安全工作。常抓不懈，g服口头重视，工作中轻视的现象。按时解决发放劳保用品，及时处理设备老化出现的问题。在各项技改工作当中，坚决按“三同时”的原则，周全考虑制定安全措施。安全思想教育以文件下、板报宣、口头讲等各种方式，”天天抓、时时抓、反复抓”不厌其烦。使每位职工充分认识到安全工作的重要性，真正提高了职工自身安全意识。2、建立完善规章制度，确细化统核程序，提高助推管理效率。为进一步加强工段内部管理，提高效率。从制度到统计，做了很多的措施。只有建立完善规章制度，拥有行而有效的管理模式，才能更好地开展与指导全面工作。只有确细化统计考核程序，撑握实时的真实数据，才能更好的服务与修正生产工作。公司管理最大的忌讳就是大而化之，只有于细微才能真正提高管理绩效。随着分公司管理上的一个个新举措，工段的部分老规章旧制度已随之相应修订补充。为确保管理工作正常进行，工段先后修订制订一些制度。规章规程类：《钢球产量考核规定》、《铸造工段加钢球人员管理规定》、《铸造工段电炉使用规定》、《推包的使用规定》、《铸造工段防止夜间物品失窃措施》。为便于生产工作中易于发现问题所在，能得到及时地修正及整改，对某些工作环节作了确的统计并表格化记录。统计测算类：《钢球产量统计考核表》、《焦电钢球月用量纪录》、《车辆使用即用油统计表》、《天车定期检查纪录表》、《设备日常维护检修纪录表》。3.工资调整倾一线，多劳多得促生产。铸造一线工人的生产工作，艰苦而又繁重，随着职工年龄的不断增长而越发显得力不从心，从情绪上使大家产生很大的波动，总想退换岗位，给安定地生产局面带来了很大的威胁。为鼓励大家的干劲，提升职工的积极性，突显高产效岗位的重要性，体现多劳多得的薪水分配原则，确保稳定生产大局。在上半年提高了一线工人的岗位效益工资。由原岗位效益工资750元提升至880元。经调整，职工得到了相应的激励，使局面有所改观，但依然存在有很大的调整空间，在今后还需进一步的激励一线工人的劳动积极性和主观能动性。4、调整组合人力资源结构，全面提升工段整体合力。工段为综合考虑长期、持续有朝气的发展，班组长管理人员做出了结构调整，更换起用4位年富力强、有创造力、有凝聚力，并具有专业技术的年轻人员，担任各个重要的岗位。人力资源是公司的第一资源，全面整合人力资源，优化组合，最大限度的发挥个人的潜力和才能。团结协作，能形成一股超强的合力。5、与时俱进、开拓创新、科学发展、技改增效。（1）造型、浇注工艺改进。借助“新*、新跨越、新崛起”三新大讨论的东风，全体职工不等、不靠，发扬敢于突破、勇于尝试、善于创新的神，经过半年多的艰辛摸索、探讨、试验，成功研发了“推包浇注、地沟造型”两项技改新工艺。突出体现了以人为本、科学发展的理念，不仅减轻了劳动强度、提高了工作的安全性，还起到了节能降耗、提高工作效率等多种目标。安全稳定生产局面又一次得到了巩固，再次上了一个新的台阶。为进一步激发职工学习新技术、掌握新技能，由工段协办举行了分公司“首届铸造技能比武大赛”活动。活动的成功举办不仅标志着分公司第一块技能比武里程碑的树立，而且还掀起了全分公司范围内的比学赶帮超的学习潮。激励着所有职工释放能，用创新的力量为公司插上腾飞的翅膀。（2）变更材料使用。当前资源性材料，生铁锭、废钢和其它原材料价格不断飞涨，铸件产品成本日渐提高，盈利已进入微利甚至亏本的情况下，工段职工利用已有的铸造知识和专业技术，通过收集有关技术资料，大胆创新，以科学、求实的态度重新制定了《钢球配料技术改革方案》。边生产边试验，经不断探究、总结，确定了煤炭增碳效果最佳的加入时机和方式，采用倾斜炉体40度角的熔化方式，改变了炉体磁场的方向，攻g了铁屑易吸附在炉壁熔化困难的难关。在保证钢球质量和材料铸造性能不变的前提下，实现了以钢屑代替废钢、以生铁屑代替生铁锭、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料价格核算，现配料比原配料每吨钢球材料成本降低480元。每年按600吨产量计算，可降低钢球材料费28.8万元。（3）优选市场材料。在与同行业技术人员的接触中，将了解到的信息及时应用到衬板的生产中。以“降低成本、提高效益”为目标，采购济源兵工厂含钼、含铬钢屑。根据原材料价格及化学成分重新配料，每吨衬板少加钼铁50、铬铁35，使每吨衬板材料费降低一千多元。每年产量按两套衬板64吨计算，可降低材料费10万元左右。（4）造型砂的变化。以往钢球生产时，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”为已任，没有伸手要材料，而是按照事先设想的方案重新配制钢球造型砂，在生产实践中大家集思广益,攻g了粘沙、掉沙、透气性差等一个个技术难关。从20xx年10月18日三号中频炉投产至今，钢球的生产，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，从而省去一笔材料费用。6.“产量补差”新思维，产品考核新突破。改变历年钢球产量达标95%的思维模式，跳出传统思维圈，保障理论产量达到100%。生产中，给每人另放一箱模具，当出现废品时，补差之用。不苛求超额多生产，但必须保障每人每炉20箱任务全成，每班400箱全成，原本意义上每班的5%废品合计114kg钢球不再顺手流失。积沙成塔，集腋成裘。一年下来，无需增加任何成本纯创产值20余万元。从而也使大家提高认识了节能降耗的意识和实际意义。原日产量95%能达到2.166吨，100%能达到2.280吨。目前，日产量超越预期效果突破100%达到2.300吨。提高生产效率5%以上。设立了每日产量有检录，增加了每月产量有考核。次月初按照相关的考核规定，根据产量考核结果发放一定的考核奖金，加大力度激励了一线职工的积极性。钢球补差效果较好，提高产量，初见成效。产量考核细致入微，完善管理，坚持下去。7.打细算降成本，千方百计节提效益。落实分公司三届二次职代会工作部署，认真开展“加强管理、节能降耗、技改增效”的劳动竟赛活动。努力做好广大职工的思想教育工作，创造激发职工潜能的有效机制，使广大职工在思想观念、节能降耗意识等方面有了较大幅度的提高。（1）在原材料价格不断上涨、分公司资金非常困难的情况下，处处挖潜、时时降耗。工作中炉前班随时用磁铁回收洒落的钢屑、铁屑。造型班坚持每班次清理出型砂中的回炉料。造型砂的重复使用率也在不断提高。化验室的废酸由原来的直接排放改为集中存放，重复使用。（2）弃物利用。铺在大炉前的铁砖已失去了原来的作用。经职工反映在分公司领导指示下，立即组织职工挖出了所有的32块铁砖，总重3.2吨，价值1万多元。为使铁砖砸开能投炉使用，设法省去专业破铁队费用，自己动手，在缺乏破铁工具的情况下，想点子利用天车吊起重物，依靠自由落体将铁砖一一破碎。为此，受到了分公司通报表扬，并分别给予个人和工段200元和500元的奖励。（三）工作的阅历和体会1、生产与管理中出现问题，反应迅速，及时采取应对措施，不拖泥带水。办事效率突出一个“高”字，解决问题体现一个“快”字。提高解决问题的应变能力。生产中需要规章制度时，立即制定，在发展的过程中，需要补充修订也会同步跟上。需要处理解决各种问题时，立即解决，解决不下的也要有回馈。在工段各项生产活动、考核、监督、管理、处罚等方面得到了充分体现。2、在处罚事件中，必须严格严肃，赢得绝大多数职工的理解和支持。要搞好稳定生产，首先要整顿好劳动纪律。客观来讲，铸造工段的人员素质水*相对较低，想要整顿劳动纪律有很大难度，但在执行处罚规定时绝不能手软，即要讲原则又要讲艺术。如果还是软弱无力，处理不严，歪风邪气还会滋长，违规人员不当回事儿，不以为然，无论想整顿几年也解决不了问题。不稳定，工段的生产活动就无法正常有序开展。出现问题时，要有一个解决一个，绝不能纵容，纵容就等于是增加包袱，再出现再解决，不厌其烦，不采取这样的办法不行。要高瞻远瞩，准确把握“严厉整顿”劳动纪律与生产经营之间的内在关系，教育全段职工要把握生产活动这个大局，“严厉整顿”要作为维护工段生产大局的一个重要措施来看待。3、通过技改的过程，深刻体会到解决问题时，与生产中打破常规谋求新方式时，所进行的必要步骤：思路分析求证实践求证应用推广。无论遇到什么样的问题，都有客观规律存在，要学习掌握解决问题的方式、方式，养成总结的好习惯。勤思考、多动脑，善于运用哲学思想来寻求解决工段在改革发展中出现的任何问题。4、通过铸造技能比武活动成功的举办，职工团队意识，集体荣誉感，主人翁责任观念进一步提高。整个过程汲取团队的智慧与集体的力量，发挥出了整体的合力，充分证实了团队在事态发展过程中所迸发的强大力量与团队的重要性。在今后分公司的发展和各个工段部门的发展，想要有一支高效的队伍，要创出大的业绩，必须搞好的自己的团队建设。5、通过全年系列改革创新活动的开展，不难看出工段在慢慢的发生着变化。人员的心态变的更加积极了，工作效率也逐步提高了，生产局面趋于稳定了，整个工段的和谐氛围更加浓郁了。这都归功于，“新*、新跨越、新崛起”三新大讨论活动开展的结果。公司要求发展，就要*思想，更新观念。从旧的思想羁绊中解脱出来，大胆创新，创造性的开展工作。只有不断创新，才能使公司充满生机与活力，通过创新，改进自己公司的不足，增加自我发展的胜势，才能跟随时代的步伐，立于不败这地。切记！墨守成规，死路一条。二、20xx年工作中存在的主要问题和困难1、资金紧缺，是最大的问