库管员年终工作总结以及明年工作计划（4篇）

第2页共2页库管员年终工作总结以及明年工作计划____年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。7）、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。8）、时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量!____年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽一份力。库管员年终工作总结以及明年工作计划（二）总结过去，展望未来。在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开始逐步走向正规化。未来的下半年，工作要更细化，希望仓库的管理能更上一个台阶，根据公司的实际情况，有望在下半年嵌套上新的ERP帐务系统。本人对仓库管理作出明年的工作计划如下：一、流程规划1.完善部门组织架构图/人员编制图2.制订作业流程图3.加强完善仓库作业标准4.新增《仓库管理职务说明书》5.仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订6.仓库管理制度的修订及完善二、人员培训/6S工作1.对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）2.在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）3.讲解6S工作内容4.对仓库管理的实施方案及措施5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）1.张贴部门组织架构图2.张贴仓库管理作业流程图3.张贴仓库管理作业标准4.张贴标语5.建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等）四.逐步规范作帐及盘点作业流程1.先做好必要的手工帐2.仓库电脑帐的输入和输出3.异常帐目的处理4.仓库盘点作业方法和流程5.其它细则等库管员年终工作总结以及明年工作计划（三）库管是看上去感觉很简单但是做好不容易的工作，其实做好的秘诀很简单，就是责任心和方法。责任心能将点滴基础工作做细做全，而方法是能将事情做的高效合理。从公司内部的各部门职能看，虽然库管只是一个执行部门，但是所起的作用却是全公司的基础与核心。物控需要根据库管数据进行排产及物料处理;采购需要根据库管数据进行跟单;财务需要根据库管数据进行核算与盘点;生产又是直接和库管打交道。几乎所有的部门都和库管有联系，因此也决定了库管所作的工作要满足方方面面的要求。从库管的工作指导思想来看，在帐务方面需要遵循及时性和全面性两方面。从及时性角度看，所有的业务要求能第一时间处理，当天处理完毕所有业务，当日事当日毕，不能延期或者跨期处理。从全面性角度看，所有的业务要求必要的信息完整，缺一不可，每一条信息都有可能导致其他业务部门的疏漏。帐务方面的工作方式，也需要有两种方式相结合。其一是物料收发卡，收发存的时间、数量和单号三个信息完整即可，目的是为了自身以及其他业务部门对物料状况的直接了解，比如清理某种物料，比如盘点，其二是电子台帐，主要按物料编码记录一个月时间内每天的收发存记录，并备注以信息，主要目的是为了采购、财务查帐与物控进行生产计划安排。上述的所有要求都是建立在单据的基础上的，单据就是工作的证据。任何一个部门不是独立的，它的工作需要各个部门与各个岗位的钩稽关系，这样才能降低内部运营的风险，如盘点制度，如会计出纳分离制度。对于单据的管理，要求如下：1、采购单方面物料编码与实物一致，数量无误，订单号清晰。2、采购单方面单据联数足够，自身、采购和财务各一联，根据需要分配不同联数。3、生产方面审批完整，物控、领料、发料签字齐全，数量不得超单据规定数，如有涂改，由涂改人批注说明。4、库管需要对生产发料单据进行跟进回收，在限定期限内如发料后当天内收回归档。5、其他出入库等特批单需公司领导签字。根据单据信息进行物料收发卡与电子台帐的记录，各方信息一致。单据按月分类装订，妥善保管，外借登记。物料收发卡连续记录，新旧卡归为一起。其他方面。1、所有业务按照流程按照单据进行，任何人口头业务通知无效。2、库管办公场所和办公电脑等物品严禁无关人员尤其是供应商进入。3、各物料管理人员需要定期与不定期对自身负责物料进行清盘，避免物料收发错误。库管是比较繁琐的工作，也是容易审美疲劳的工作，在这种情况下如何做对并做好呢从个人情况来说，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好;从工作流程来说，互相提醒互相检查，定期整理等工作方式能够避免问题的产生。细节决定成败，态度决定一切。库管员年终工作总结以及明年工作计划（四）总结过去，展望未来。在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善。仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开始逐步走向正规化。未来的下半年，工作要更细化，希望仓库的管理能更上一个台阶，根据公司的实际情况，有望在下半年嵌套上新的erp帐务系统。本人对仓库管理作出明年的工作计划如下：一、流程规划1.完善部门组织架构图/人员编制图2.制订作业流程图3.加强完善仓库作业标准4.新增《仓库管理职务说明书》5.仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订6.仓库管理制度的修订及完善二、人员培训/6s工作1.对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）2.在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）3.讲解6s工作内容4.对仓库管理的实施方案及措施5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5s工作）1.张贴部门组织架构图2.张贴仓库管理作业流程图3.张贴仓库管理作业标准4.张贴标语5.建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等）四.逐步规范作帐及盘点作业流程1.先做好必要的手工帐2.仓库电脑帐的输入和输出3.异常帐目的处理4.仓库盘点作业方法和流程5.其它细则等库管员工作计划范文（五）____已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下计划：1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不