材料办工作心得总结

材料管理办室二○○八工作总结材”为工现就本年度我:一主工完情年初存资1051.24

万万元125.22万元;1-11份采物万元库762.54库2228.52万料702.8万元3837.51万元1685.01应耗2152.5万元库元年9资657.18万49.17元在核对询元至十一月份累计上报供应划额2931.32万元。

对今年们备45种，台次，我们与机电动力科、生产物资管理及火工12.3万发材料核算管理方

2200880.85万20.09月份经股份公司材料鉴定小组供9月份在矿财务科的指定额核算和修旧重新编制了八采区930水平回风大巷采区930平轨道运输大巷、八采区930水平胶带输送机大巷3203运输、回风顺槽及主副井改造和其它巷道维修材料的定额月度经营考核提供指标数据40余次。建立了工器具领用帐薄材料消耗月台账月度材料消耗分析表和相关材料台账、帐薄共18本，加强了废旧物品的回收，修旧和复用工作，对井上、下回收的废旧支护材料，分品种、类别、进行加工、修理、改制达到旧品复用，降低了生产成本。并严格执行交旧领新制度，严格对各队仓库和物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品控制了新材料的投入特别对单项工程和技措工程的材料认真负责跟踪管理避免了物资使用去向不明的现象发生。

二、本年度工作创新与工作亮点一是通过认真学习实践科学发展观，拓宽了工作思路，完善和修订了火工品管理、运输、销毁等7项管理制度，尤其是新出台了我矿第一个“交旧领新管理制度填补了在这一方面的制度空白，使交旧领新工作有章可循，有据可依。二是原调度室的材料审批和定额管理归属到我办后将分散的材料核算管理、定额管理、工程管理综合在了一起，形成了沟通方便、工作连贯的管理新模式，不但提升了业务效率，同时也给连队领料审批、工程认定、双增双节考核、计划外费用咨询带来了方便部门整合后加强了材料检查工作成了月检检、抽检的综合检查模式，全年共开展检查14次，查出基层材料管理中存在的问题13条，并协助材料员进行了全面整改，有效的控制了材料浪费并降低了连队库存。三是严格按照“交旧领新管理制度”开展了交旧领新工作，设计了交旧领新回收清单7月份开展此项工作以来共回收旧材料73，其中钻头515个钻杆312米避免了材料流失，并对部分物资定使用周期到期不领用杜绝了消耗漏，避免了物资流失和挪用。四是及时参加我矿调度会、安办会和各种有关生产的会议，熟读生产作业计划积极与生产连队沟通掌握了我矿每月的生产动态，材料管理人员每月最少深入井下12次，了解现场的材料使用情况，并将材料使用状况、质量问题反馈到我办，根据连队反映的信息确定了供货及时、质量保证、价格合理、退货信誉好的供货商为我矿自购材料供货，杜绝了高价劣质材料进入我矿。五是狠抓了部门内部业务管理原来的上报供应公司计划

后等待到货的采购管理变成了上报计划后互相沟通协作催促到货的新模式在供应公司采购不到此项材料时我们积极的提供供货厂家单价及技术信息帮助他们采购同时也加强了与设备租赁站的业务联系，询问、催促租赁设备按时到达了我矿；另一方面我们在采购理设备及配件时必须附有技术协议，并要求供货厂家严格按照技术协议供货证了到货设备及配件与我矿生产实际的完全符合。六是完善了我矿突发性事件急需材料的应急采购机制保了急需材料的随时到货为了配合矿井生产的特殊性需要我们对矿井可能急需的材料从采购方式上去繁从简定了紧急供货商和采购联系方式备了一旦发生突发事件能够保证物资迅速到矿的能力例如今年选装队急需的皮带扣综采队急需的采煤机配件等材料我们在半夜得知此材料为紧急材料如不能立即到货会影响矿井生产的情况后夜到供应公司物资超市和最近的供货商处提货及时的将所需材料送到了生产连队保证了生产、维修的正常运作